[PDF] éLABORER UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION EXTERNE

View - Download éLABORER UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION EXTERNE

Previous PDF

Next PDF

OGEéLABORER UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION EXTERNE POUR UN ORGANE DE GESTION éLECTORALE OGE éLABORER UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION EXTERNE POUR UN ORGANE DE GESTION éLECTORALE 4 Le PNUD forge des partenariats à tous les niveaux de la de mener à bien une croissance qui améliore la qualité de vie de chacun. Présents dans plus de 170 pays et 5 7 8 8 10 16 16 18 22
28
28
29
30
34
34
36
40
45
6 1 et . Il s"agit d"un document vivant qui allouées. permet de : 1 7 choisie. Les quatre étapes du processus de la mise en place 8 les conséquences. 9 2 les données économiques pouvant 3 2 3 PEST 10 11

Les campagnes télévisées, radios, etc.

Le centre d'appel

Le centre des médias

12 13 O R C E S A I B L E S S E S M E N A C E S O P P O R T U N I T S 14 des cellules spécialisées 15 'OGE

électorales

dans les écoles 16 L'approche stratégique met en évidence les points clés de la 17 personnes handicapées catégories 18

Les médias

électoral dépend de leur rôle dans les phases du processus. aient un impact sur le déroulement du processus électoral et 19 doit être important. doivent être prises en compte. 20

Les électeurs

Électeurs inscrits sur le

registre o o o

Âge légal pour devenir électeur

o o o o o o o o o Comment l"électeur prouve son lieu de résidence 21

électeurs

ou organismes privés o o o o 22
23
24

électeurs

rappeler le rôle de chacun dans la phase

électeurs

25
de conduite pour les médias* de conduite pour

électoral et rappeler leur rôle dans le

de conduite pour les d"appel

Rappel du code de conduite des

26
9

Rappeler les procédures et les délais

prenantes 27
10 28
gérer le temps en commençant par la 29
de la mise en place du plan et qui peut être révisé tout au long 30
11 Le risque désigne un événement incertain qui en se matérialisant causes et provenances des risques, de leurs conséquences et de l'incidence. 31
32

Risque négligeable

des conséquences peu de menacer ou de faire

Risque d"importance

nécessiter un ajustement important de l de menacer ou de faire avancer les buts d

Le risque est prévu sous

Le risque se produira

probablement

Le risque pourrait

se produire

Le risque ne devrait

pas se produire

Le risque se produit

uniquement dans des circonstances 33
34
au niveau du moment durant lequel ils sont réalisés et sur quoi ils ou impacts qui découlent du plan. le prévisionnel et éventuellement de réviser les plannings et les 35

Le suivi

Le suivi

Le suivi

Le suivi

36
37
38
comparaison des données. Il permet également de suivre le 39
permet de collecter des données importantes, 40
41
12 42
exemples

Excellent

Moyen et du contenu Lieu 43
exemples exemples précises 44
exemples 13 exemples d'accord

Le contenu est précis

Le contenu est détaillé

actualisés

Les pages sont clairement organisées

13 45
46

PROGRAMME DES NATIONS UNIES

POUR LE DévELOPPEMENT

I

NSTANCE SUPéRIEURE INDéPENDANTE

POUR LES éLECTIONS

quotesdbs_dbs25.pdfusesText_31

[PDF] Batir un pole du Rap anti-marchand

[PDF] Bâtir, diriger et gérer une équipe juridique

[PDF] Batirama.com - WorldSkills France

[PDF] Bâtisse à rénover

[PDF] Bâtisse de caractère à vendre Beaulieu-sur-Dordogne

[PDF] Bâtisseurs - Pact des Landes - Gestion De Projet

[PDF] Batisseurs programme - Ville de Saint

[PDF] BATISSUR

[PDF] batman - Paper

[PDF] Batman et le Joker

[PDF] batman la légende - France

[PDF] BATNA : Assistance de l`ONUDI aux clusters de bijoutiers - Gestion De Projet

[PDF] Bâton de colle UHU

[PDF] Bâton de randonnée télescopique - Anciens Et Réunions

[PDF] baton marechal - Quincaillerie PORTALET