T16 Manuel de lopérateur delautolaveuse autoportée
N° de série -. Date d'installation - Trojan et HydroLINK sont des marques déposées de Trojan Battery Company. ... 21°C. N'UTILISEZ PAS d'eau chaude ou.
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Batteries eau chaude et régulation. 335. – Silencieux Basse pression Ø 200 à 1000 mm
Catalogue général 4.0
Batterie antigel intégrée de série et version WW avec batterie eau chau- de intégrée. 104+. 94+ 112+. MONTAGE PLAFONNIER. «D». Unités ultra-plates allant de.
Groupe Renault I Document de référence 2018
Apr 3 2019 français ont aussi pu choisir le design de la future Série Limitée. Dacia SANDERO Escape à l'occasion du Salon Automobile de Paris.
Les évolutions de lindustrie automobile qui ont une incidence sur
Jun 7 2004 connexes a été d'organiser une Réunion tripartite sur l'évolution de l'emploi et des ... 3140 Fabrication de batteries pour les véhicules.
PGE PGO
Depuis avril déjà
ACCESSOIRES ELECTRIQUES Variateurs de tension REB-1N
MBW. Batterie à eau chaude. Capteur tube capillaire Les vannes 3WV peuvent seulement être utilisées avec les anciens modèles de contrôles des.
RAPPORT DÉTUDE 06/06/2011 DRA-10-111085-11390D
Jun 6 2011 5.1 Typologies des risques lies aux batteries . ... L'eau déversée provoque en effet de nouveaux courts-circuits ce.
Plan dActions National des Energies Renouvelables (PANER
Chauffe-eau solaire pour la production d'eau chaude sanitaire et d'eau chaude dans le secteur de l'électricité d'établir les calendriers des réunions
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
Chinois SAW (ancien nom de Dongfeng Motor) dédiée à la qui produisent de l'électricité et de la vapeur ou de l'eau chaude à partir de gaz
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE GROUPE RENAULT 2018
DE RÉFÉRENCE
2018DOCUMENT
INCLUANT LE R A P P O R T
FINANCIER ANNUEL
GROUPE RENAULT I
Renseignements sur le site
www.groupe.renault.com 2 R enault a démontré cette année sa solidité et sa force face aux obstacles. Je suis particulièrement fier de rejoindre ce Groupe à un moment décisif de son histoire. Décisif car le monde automobile, en profonde mutation, doit aujourd'hui réinventer la mobilité et les services qui en découlent, dans un environnement concurrentiel bouleversé. Pour Renault, ces défis représentent autant d'opportunités de déployer son savoir -faire, dans l'esprit de conquête et d'innovation qui l'anime depuis plus de120 ans.
Décisif aussi car Renault écrit une nouvelle page de son histoire. Pour entamer cette nouvelle ère, nous avons placé la confiance au coeur de notre modèle. Premièrement, la gouvernance du groupe a été renouvelée avec une exigence d'équilibre, de diversité des compétences et des profils, tout en étant fondée sur une éthique solide. Ensuite, nous avons souhaité un nouveau départ pour l'Alliance. Sa structure et son organisation ont été repensées pour garantir l'équilibre des pouvoirs, favoriser le dialogue et la fluidité. C'est aujourd'hui une Alliance plus forte et plus efficace face aux défis qui nous attendent. Pour le Groupe Renault, cette nouvelle structuration est le gage d'une confiance partagée au sein de l'entreprise, avec nos investisseurs et l'ensemble de nos partenaires. C'est aussi la clé du succès pour consolider la réussite du Groupe, dans le cadre des objectifs stratégiques du planDrive the Future
et bien au -delà. J'en ai la conviction, le groupe est maintenant doté de tous les atouts pour pouvoir grandir profitablement et humainement. ... ces défis représentent autant d"opportunités de déployer son savoir-faire, dans l"esprit de conquête et d"innovation qui l"anime depuis plus de 120 ans.Jean-Dominique Senard
Président du Groupe Renault
3GROUPE RENAULT I
Renseignements sur le site
www.groupe.renault.com 4 E n 2018, le Groupe Renault a été confronté à de nombreuses difficultés : effondrement inattendu de certains marchés comme laTurquie ou l'Argentine, fermeture du marché
iranien, taux de change défavorables, accélération de l'évolution du mix énergétique. Face à ces vents contraires, l'entreprise a fait preuve d'une résilience remarquable. Avec 3,88 millions de véhicules vendus, soit 3,3 % de plus qu'en 2017 (1) , nous avons enregistré des ventes record pour un chiffre d'affaires de 57,4 milliards d'euros. Nous avons maintenu notre marge opérationnelle au -dessus de 6 %, avec un Free Cash-Flow positif. Nous avons atteint cette performance en étant profitables au sein de chacune de nos régions, ce qui atteste de notre solidité et de notre capacité d'adaptation croissante. En 2018, en ligne avec les objectifs de notre plan stratégiqueDrive the Future, nous avons renforcé
notre internationalisation en réalisant plus de la moitié de nos ventes hors Europe. En Russie,Une remarquable
résilience. (1) Avec l"intégration des marques JinBei et Huasong depuis le 1 er janvier 2018GROUPE RENAULT I 5
AvtoVaz a dépassé les objectifs de son plan
moyen terme pour l'année 2018 avec un chiffre d'affaires en hausse de 25,5 % pour une marge de 6,7 %. Avec la Lada Vesta de nouveau numéro un des ventes du pays, le constructeur russe affiche 20 % de parts de marché. En Amérique du sud, Kwid s'est hissé au premier rang de son segment sur les marchés brésilien et argentin. En Chine, nous accélérons notre conquête du marché avec l'intégration des ventes de monospaces, fourgons moyens et lourds des marques JinBei et HuanSong depuis le 1 er janvier 2018. En Europe, le Groupe réaffirme son leadership sur le véhicule électrique avec plus de 22 % de parts de marché - tandis queClio, Captur, Scenic et New
Duster sont leaders de
leurs segments respectifs.En 2018, nous avons préparé l"avenir.
Nous avons
concentré nos efforts sur notre compétitivité coûts, en dégageant 421 millions d'euros via nos activités monozokuri. En parallèle, nous avons lancé FAST, un programme de transformation déployé à l'échelle du groupe visant plus d'efficience, plus d'agilité et plus de performance. Et nous avons investi, avec un budget de R&D Capex au plus haut depuis dix ans, nous permettant de préparer la mobilité de demain : électrique, connectée, autonome, partagée.L"année 2019 s"annonce ardue, mais nous y
sommes préparés.En premier lieu, nous nous
sommes dotés d'une gouvernance nouvelle et renforcée avec l'arrivée de Jean -Dominique Senard, Président du Conseil. Nous avons également mis au point un plan produit fort, avec des lancements à échelle globale comme Nouvelle Clio ou Arkana,comme à échelle locale, à l'instar du modèle que nous nous apprêtons à lancer en Inde. Ensuite, notre gamme électrique sera un réservoir de croissance, notamment en Chine avec un nouveau V.E qui sera révélé au Salon de Shanghai, et l'investissement dans JM EV, 5
ème
constructeur de véhicule électrique chinois. Par ailleurs nous poursuivons nos efforts en matière de discipline financière, en visant 15 % de réduction de nos coûts fixes d'ici trois ans. L'extension de nos plateformes communes à de nouveaux segments et les synergies générées au sein de l'Alliance alimenteront également notre performance. En 2019, le marché mondial ainsi que le marché européen devraient être stables, sauf " hardBrexit
». Le marché brésilien devrait croître de 10 % et le marché russe de 3Dans ce contexte, le Groupe Renault vise
un chiffre d'affaires en hausse (à taux de change et périmètre constant) une marge opérationnelle du Groupe de l'ordre de 6 un free cash flow opérationnel de l'automobile positif.Vous trouverez ci
-après le détail de toutes les activités menées en 2018.Thierry Bolloré
Directeur Général du
Groupe Renault
PROFIL RENAULT
Message de Thierry Bolloré
GROUPE RENAULT I
Renseignements sur le site
www.groupe.renault.com 6Présentation du Conseil d"administration
Au 1 er avril 2019Les comités spécialisés
20ADMINISTRATEURS
Jean-Dominique
SENARD
Président du Conseil
59,14,6
6 762 ,5 % (1) (1) Hors administrateur représentant les salariés et administrateur re présentant les salariés actionnaires.ÂGE MOYENANCIENNETÉ
NATIONALITÉS FEMMES
dont2 présidentes de comités
INDÉPENDANCE
ADMINISTRATEURS élus par l"Assemblée générale sur proposition de Nissan 2 YuSERIZAWAYasuhiro
YAMAUCHI
Philippe
LAGAYETTE*Pascale SOURISSE
Patrick
THOMASCatherine BARBAPierre FLEURIOT
Miriem
BENSALAH
CHAQROUNThierry DEREZOlivia QIUCherie BLAIRMarie-Annick DARMAILLACComité des
NOMINATIONS ET DE
LA GOUVERNANCE
75 %INDÉPENDANCE
fi(1)Comité des
RÉMUNÉRATIONS
100 %INDÉPENDANCE
fi(1)Comité de
L'AUDIT, DES RISQUES ET DE L'ÉTHIQUE
83,3 %
INDÉPENDANCE
fi(1)Comité de
STRATÉGIE INTERNATIONALE, INDUSTRIELLE ET
DIGITALE
80 %INDÉPENDANCE
fi(1) * Administrateur référent ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS élus par l"Assemblée générale des actionnaires 10 EricPERSONNERichard GENTILFrédéric BARRAT
Thomas
COURBE
ADMINISTRATEURS
représentant lesfisalariés 3Benoît
OSTERTAG
ADMINISTRATEUR
élu par l"Assemblée générale sur proposition de l"État français 1ADMINISTRATEUR
représentant lesfisalariés actionnaires 1Carlos GHOSN
ADMINISTRATEUR
désigné par arrêté enfiqualité de représentant defil"État français 1Martin
VIAL GROUPE RENAULT I 7Cartographie des compétences du Conseil d"administrationTravaux du Conseil
d"administrationPrésentation du Comité Exécutif Groupe
1. Thierry BOLLORÉ, Directeur général du Groupe
2.Clotilde DELBOS, Directeur financier Groupe
et Président du Conseil d"administration de RCI Banque 3. José Vicente DE LOS MOZOS, Directeur des fabrications et de la logistique Groupe 4. Gaspar GASCON-ABELLAN, Directeur adjoint de l"ingénierie Alliance 5. Philippe GUÉRIN BOUTAUD, Directeur qualité et satisfaction client Groupe 6. 7. Olivier MURGUET, Directeur commerce et régions Groupe 8. François RENARD, Directeur marketing monde Groupe 9. François ROGER, Directeur ressources humaines Groupe 10.Véronique SARLAT-DEPOTTE, Directeur des achats de l"Alliance Renault-Nissan Mitsubishi et Président-Directeur général de Alliance Purchasing Organization
11. Laurens VAN DEN ACKER, Directeur du design industriel Groupe 12. Frédéric VINCENT, Directeur des systèmes d"information et de la transformation Groupe 12MEMBRES
2 4FEMMES
NATIONALITÉS
FINANCE
EXPÉRIENCE DE DIRECTION
GÉNÉRALE D'ENTREPRISES
EXPÉRIENCE
INTERNATIONALE INDUSTRIE AUTO
DIGITAL
ET INNOVATION
ENVIRONNEMENT SOCIAL ET GOUVERNANCE
10 9 11 9 6 5MM. Ghosn, Senard,
Yamauchi, M
mesBarba,
Qiu, Sourisse
MM. Ghosn, Senard, Yamauchi, M
mesBarba,
Bensalah-Chaqroun, Blair, Qiu, Serizawa, SourisseMM. Barrat, Derez, Gentil, Ghosn, Lagayette, Ostertag, Personne, Senard, Vial, Yamauchi, M
meSourisse
M mesBensalah-Chaqroun, Qiu,
Sourisse, MM. Derez, Fleuriot,
Ghosn, Senard, Thomas, YamauchiMM. Courbe, Derez, Fleuriot, Ghosn, Lagayette, Ostertag, Personne, Senard, Thomas, Vial
M mesBensalah-Chaqroun, Blair, Darmaillac,
MM. Ostertag, Senard
EN SAVOIR PLUS
Document de référence 2018 du Groupe, chapitre 3.X, p.XX62,5 %
(1) (1) Hors administrateur représentant les salariés et administrateur re présentant les salariés actionnaires. 1. 5. 9.2. 6. 10.3. 7. 11.4. 8. 12.PROFIL RENAULT
Gouvernance et Comitéfiexécutif Groupe
GROUPE RENAULT I 8
Renseignements sur le site
Nos opérations dans
Voir section
• ALLIANCE (ÉCHELLE ET TECHNOLOGIES) 1.4.4.2 • DIVERSIFICATION GÉOGRAPHIQUE 1.1.5.3 • RCI BANK & SERVICES 1.1.5RECYCLAGEDE MATIÈRESRESSOURCES /FOURNISSEURS
DÉVELOPPEMENT
DE PRODUITS
ET SERVICES
VENDRE ET FINANCERDES PRODUITSET SERVICES
ECO-DESIGNPRODUCTION
DISTRIBUTION
APRÈS VENTE
ET ACCOMPAGNEMENT
SERVICE
MANAGEMENT
DE LA FIN DE VIE
DES VÉHICULES
MODÈLE D"AFFAIRES
DPEF-A
Voir section
HUMAINES 2.3.1
P183 002 collaborateurs
dans 37 paysFINANCIÈRES 4.2
PCapitaux propres : 36,1 Mds
PCapitaux empruntés : 53,1 Mds
INTELLECTUELLES 1.4
P11 095 brevets en portefeuille
P23 451 ingénieurs R&D répartis dans 8 paysENVIRONNEMENTALES 2.2.2
PRessources & Énergies renouvelables et non renouvelablesINDUSTRIELLES 1.2.7.5
P36 usines à travers le monde
SOCIALES ET RELATIONNELLES 2.1.5
PRelations avec nos parties prenantes (clients, salariés, investisseurs, fournisseurs et partenaires,
communautés locales, institutions et associations...)Assurer une
mobilité durable NOSRESSOURCESNOTRE VISION
Données à fin 2018
GROUPE RENAULT I 9
• BUSINESS UNIT VÉHICULES ÉLECTRIQUES 1.1.4.1 • GAMME GLOBAL ACCESS 2.3.4.1 • BUSINESS UNIT VÉHICULES UTILITAIRES 1.1.4.1RECYCLAGEDE MATIÈRESRESSOURCES /FOURNISSEURS
DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS ET SERVICES
VENDRE ET FINANCERDES PRODUITSET SERVICES
ECO-DESIGNPRODUCTION
DISTRIBUTION
APRÈS VENTE
ET ACCOMPAGNEMENT
SERVICE
MANAGEMENT
DE LA FIN DE VIE
DES VÉHICULES
Qualité et satisfaction client1.4.3.3
Innovation pour tous :1.4.1
PConnectivité
PConduite autonome
PServices de mobilité
PPerformance durable 1.3.1
PPolitique de dividende attractive 5.3.3
P78 % de taux d"engagement2.3.1.1
P5,1 millions d"heures de formation
réalisées2.3.1.3
2.2.2 PMobilité décarbonée et à impact environnemental limité sur le cycle de vie PMobilité efficiente en ressources (économie circulaire) PPlus de 17 000 fournisseurs de pièces et services 2.4.2P816 brevets déposés1.4
P8 fondations dans le monde 2.3.3.1
P15 chaires académiques financées 2.2.1.1
AMÉRIQUES
AFRIQUE MOYEN-ORIENT-INDE
ASIE - PACIFIQUE
EUROPE
EURASIE
pour tous aujourd'hui et demainNOTRE CRÉATION
DE VALEUR PARTAGÉE
PROFIL RENAULT
Modèle d"affaires
GROUPE RENAULT I
Renseignements sur le site
www.groupe.renault.comPRÉSENTATION DU PLAN STRATÉGIQUE 2017-2022
Assurer une mobilité durable pour tous,
aujourd"hui et demainCONNECTÉSERVICES DE MOBILITÉ
ÉLECTRIQUE
AUTONOME
LE GROUPE RENAULT
>70 MDS € (vs 51 MDS en 2016)CHIFFRE D"AFFAIRES
>7%MARGE OPÉRATIONNELLE
positif chaque annéeFREE CASH FLOW
GROUPE RENAULT I
X2Nos priorités
LE VÉHICULE ÉLECTRIQUE,
UN CUR DE MÉTIER PROPOSER DES VÉHICULES
CONNECTÉS, AUTONOMESNOUVEAUX SERVICES
DEMOBILITÉ
100 % DES NOUVEAUX VÉHICULES
CONNECTÉS SUR LES MARCHÉS CLÉS
15 MODÈLES AVEC DES CAPACITÉS
DE CONDUITE AUTONOME
D"ICI 2022
8 MODÈLES ÉLECTRIQUES
12 MODÈLES ÉLECTRIFIÉS SOIT
> 50 % DE LA GAMME D"ICI 2022 1 ERCONSTRUCTEUR D"UTILITAIRES
ÉLECTRIQUES EN
EUROPE
MOBILITÉ À LA DEMANDE
RIDE-HAILING,
SERVICES DE ROBOT-VÉHICULE
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