[PDF] Gestion de projet - diagramme de Gantt

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Gestion de projet

- diagramme de Gantt Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS

Table des

matières

I - Objectifs9

II - Le diagramme de Gantt ou diagramme à barres11

III - Exemple13 A. Diagramme de Gantt...................................................................................13

B. Diagramme de Gantt (suite).........................................................................14

IV - Application17 A. Diagramme de Gantt...................................................................................17

B. Exercice.....................................................................................................17

V - Exercices19 A. Exercice.....................................................................................................19

B. Exercice.....................................................................................................20

Solution des exercices21

Université de Lorraine

3

I - ObjectifsI

Etablir le diagramme de Gantt à partir du PERT. Définir les besoins en ressources à l'aide du diagramme de Gantt.

Université de Lorraine

5

II - Le diagramme de

Gantt ou

diagramme à barresII Etabli par Henry Gantt en 1885 c'est une représentation très pratique et très utilisée. Les tâches ou activités sont ordonnées sur une échelle de temps en fonction des antériorités entre les tâches,de la disponibilité des moyens matériels... Ce diagramme (ou planning) présente un certain nombre d'avantages : - lecture simple et accessible à tous. - le suivi peut s'effectuer facilement lors du déroulement du projet en comparant les dates prévues et les dates réelles. - les dates de début et de fin de chaque tâche sont lues directement sur l'échelle de temps. - il permet en affectant les ressources aux tâches d'établir le plan de charge. Par contre il possède un désavantage important:pas de mise en évidence des relations d'antériorité existant entre les tâches.

Cela entraîne les inconvénients suivants :

- en cours de déroulement du projet si une tâche prend du retard on ne peut déterminer si cela aura une influence sur la fin du projet. - lors de la mise à jour du planning on décale les tâches en retard vers la droite on ne peut déterminer quelles sont les tâches.

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7

Exemple:Diagramme de Gantt

Schéma

Les tâches sont représentées par des "barres" dont la longueur correspond à la durée.

Sur ce diagramme dit "fléché" les liens d'antériorité entre les tâches sont

représentés par des flèches. Par exemple la tâche 8 ne peut commencer que lorsque la tâche 6 est finie.

Remarque

Le temps de travail ne comportant pas les week-ends la tâche 8 ne démarre que le lundi.

Le diagramme de Gantt ou diagramme à barres

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8

III - ExempleIII

Diagramme de Gantt13

Diagramme de Gantt (suite)14

A. Diagramme de Gantt

Reprenons l'exemple de l'évènement, le diagramme Pert était le suivant :

Schéma

Pour réaliser le diagramme de Gantt au plus tôt il suffit de reporter pour chaque tâche, sur un diagramme avec une échelle de temps des barres dont la longueur est proportionnelle à la durée et dont le début de la barre coïncide avec la date de début au plus tôt.

B. Diagramme de Gantt (suite)

pour la tâche A elle a une durée de 4 jours son début au plus tôt est 0

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9

Schéma

Pour l'ensemble du Projet le diagramme de Gantt sera :

Schéma

Exemple

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10

IV - ApplicationIV

Diagramme de Gantt17

Exercice17

A. Diagramme de Gantt

Vous êtes dans un module d'apprentissage de la gestion de projets. Vous avez à réaliser la planification d'un projet. Préalablement au diagramme de Gantt il est nécessaire de réaliser le diagramme PERT. Ce travail a déjà été réalisé dans une leçon précédente. Vous allez en vous aidant du diagramme PERT réaliser le diagramme de Gantt.

Conseil

Afin de vous aider, vous avez accès en permanence à un cours et à un exemple traité en parallèle.

B. Exercice

Après avoir réalisé le PERT Potentiels Tâches et calculé les dates au plus tôt,au plus

tard ainsi que les marges (ce qui a été réalisé dans une leçon précédente) il est

nécessaire de réaliser un diagramme de type "planning" ou diagramme de Gantt.

Université de Lorraine

11

Schéma

Q ue stio n

En vous aidant du PERT Potentiels Tâches ci-dessus établissez le diagamme de

Gantt "au plus tôt".

Cliquez sur le lien pour réaliser l'exercice Application

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12

V - ExercicesV

Exercice19

Exercice20

A. Exercice

L'entreprise Ordoméca met à l'étude le lancement d'une nouvelle gamme de produits. Ce lancement nécessite la réalisation de tâches repérées par les lettres A à I et dont les caractéristiques sont les suivantes :

Tableau 1 Tableau

Si vous avez déjà résolu les premières questions passez directement à la question 4.

Q ue stio n

[Solution n°1 p 16]

1 - Etablissez la matrice des antériorités et classez les tâches par niveaux.

2 - Réalisez le graphe sagittal potentiel-étapes.

3 - Réaliser le pert potentiel tâches avec les dates au plus tôt, au plus tard, les

marges libres et totales.

4 - A partir du Pert potentiel tâches réalisez le diagramme de Gantt (ne pas tenir

compte des jours fériés), positionnez les marges sur le diagramme de Gantt.

B. Exercice

La direction d'un hôpital décide de mettre en place un service de soins palliatifs.

Université de Lorraine

13tâchedurée antécédent

A5D B2G.H C5B D4 E2G.H F4E.I G3 H2D I6A Ce projet comporte 12 tâches distinctes repérées par une lettre.

L'effectif (personnel nécessaire à la réalisation de la tâche), la durée des tâches

ainsi que les antériorités nécessaires sont indiquées ci-dessous.

Tableau 2 Tableau

Si vous avez déjà résolu les premières questions passez directement à la question 4.

Q ue stio n

1 - Etablissez la matrice des antériorités et classez les tâches par niveaux.

2 - Réalisez le graphe sagittal potentiel tâches.

3 - Réalisez le Pert potentiel tâches en calculant les dates au plus tard, au plus tôt,

les marges libres et totales et en déterminant le chemin critique.

4 - Réalisez le diagramme de Gantt relatif au Pert potentiel tâches. Exercices

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14TâcheDurée (jours)EffectifAntécédents

A35 B12A C53A D62B E44B

F23C.D.I

G94E.F

H54 I84H J22H K32I

L74J.K

Solution des

exercices

Université de Lorraine

15 > Solution n°1 (exercice p. 13)

Tableau 3 Schéma

Solution des exercices

Université de Lorraine

160000400900150

044459961515419

D4A9I15F19

6100
426

993H12

033
G12 7137
628
E15

61206146

6288513

B14C19

TACHES

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