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FORCES. FAIBLESSE. • Bonne équipe de coordination ; Formation des acteurs ;. •. OPPORTUNITES. MENACES. • Volonté politique ;.
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FORCES ET FAIBLESSES DE LA FILIERE VIANDE BOVINE GRAND EST Menaces de la filière. – Production: ... DES OPPORTUNITES A CONCRETISER ? ROLE DES ASSISES.
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FORCES/FAIBLESSES/RISQUES/OPPORTUNITES REVELES PAR LE. DIAGNOSTIC MENACES. - Une concentration des activités et des.
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Faiblesses : contrairement aux forces ce sont les points internes Opportunités : à ne pas confondre avec les forces les opportunités sont les facteurs
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Forces Faiblesses Opportunités Menaces) » C'est un outil d'analyse stratégique qui peut permettre de réaliser un diagnostic complet et détecter des
Restitution Etude Socio Economique
Alliance Française Bangui -Centrafrique
Mardi 7 mars 2017
Programme de relance économique
"FINI BANGONDO TI MAI» d'autonomisation des acteurs économiques centrafricains&Programme de relance économique
PERS. DANS LE BESOIN
1.5MPERSONNES CIBLÉES
1.2MBUDGET (US$)
175M# DE PARTENAIRES 60
SEC. AL. OBJECTIF 1 :
Sauver et autonomiser
immédiatement $338H I·262, OS3SEC. AL. OBJECTIF 2:
alimentation de qualité par la sauvegarde desAPPUI I·261, OS3
SEC. AL. OBJECTIF 3 :
Renforcer
communication et les compétences locales pour la résilience communautaire $338H I·261 , OS2 1 2 32 ans1500 AEL
Le projet ͞Fini BangondoTi Mai" s'inscrit dans laRelèvement Durable du Fonds Bêkou.
Il ǀise ă relancer l'Ġconomie de la ǀille de Bangui ăLocaux (AEL)sous la forme d'appuis multiples :
montage de projets, fourniture d'outils essentiels, accès aux services financiers (EMF). Bouar3grandescatégoriesd'AELpourleprojet:
"Emergeant»pour les AEL démarrant une activité économique nouvelle focalisée notamment sur les jeunes issus de formations et ceux marginalisés. DRC MCE ACTEDEn cours
de définitionGéographie du projetObjectif
Phase Préliminaire du projet
relance économique : -Etude Socio-Economique -Etude Socio-Anthropologique
-Etude des besoins financiers des AEL (Diagnostic du secteur de la micro finance en RCA)Contedžte et Objectif de l'Etude
-Lancement du programme Relance économique financé par le Fond Bêkou et mis -Phase préliminaire : Etude socio économique et anthropologique des zones d'interǀentionsIdentifier les filières porteuses à appuyer
Etablir un diagnostic de ces filières et identifier les actions prioritaires à mener pour relancer ces filières Réaliser une cartographie sociale et anthropologique Identifier la demande en services financiers des AEL Faire des propositions de développement de services financiers destinés aux AELSuite à la table ronde sur les
filières Porteuses en décembre dernier . -Adže d'Ġtude -Recommandation dans la -Améliorer connaissance du paysage socioéconomique
PrĠsenter les rĠsultats clĠs de l'étude par domaine: -Socio Economique -Socio Anthropologique -Diagnostic financier -Présenter les principales recommandations opérationnelles -Mettre à votre disposition des clés de lecture sur les éléments favorisant la relance économique en RCAObjectifs de la présentation
Approche adoptée
Etude Socio Economique :
-Identification des filières porteuses -Evaluation de leur potentiel -Sélection des filières -Etude des filières sélectionnéesDiagnostic Financier :
-Diagnostic de l'offre de crĠdit -Diagnostic de l'offre d'Ġpargne -Offre de produit à développer pour accompagner les AELEtude Socio Anthropologique :
-Société Traditionnelle Centrafricaine -Principales Dynamiques sociales -Leçons apprises -RecommandationMéthodologie
commune : -Analyse des données secondaires -Entretiens avecActeurs clés des
domaines -Focus groupes -Enquête quantitative et qualitative -Analyse FFOM /SWOT pour chaque domaine -Identification des filières porteuses -Evaluation de leur potentiel -Sélection des filières -Etude des filièresSélectionnées
-Recommandation pour accompagner développement de ces filières RĠsultats clĠs de l'Ġtude Socio-Economique ї6 Filiğres sĠlectionnĠes ĠtudiĠes ă appuyer͗ -Construction Traditionnelle -Produits maraîchers -Poulet de Chair -Vufs -Savon -ApicoleConstructionTraditionnelle
Projet de construction d'habitat, ă destination du plus grand nombre pour un pridž abordableConstructionTraditionnelle
Interne
ForcesFaiblesses
-Filière opérationnelle -Forte de demande en logements neufs (2800 u/an) -Forte demande en logements pour le marché locatif -Faible pouǀoir d'achat des acquéreurs/investisseurs -Population déplacée à très faible revenu -Faible rendement du travail des acteurs de la filière -Cout élevé du transport -Impact sur l'enǀironnementExterne
OpportunitésMenaces
-VolontĠ d'inǀestissement de la classe moyenne pour le marché locatif (retraite) -Disponibilités de fonds pour appuyer la relanceéconomique
-FiscalitĠ plus faǀorable pour l'outillage simple local et/ou agricole -Innovations technologiques -FiscalitĠ dĠfaǀorable ă l'inǀestissement dans l'outil de production -Absence de soutien technique et infrastructures de la filière / services publics -Mentalité conservatriceANALYSE SWOT
ConstructionTraditionnelle
Stratégies Forces x Opportunités
=> Faciliter développement de projets d'inǀestissement populaire aǀec un accğs plus aisé au crédit => Lier cet appui à des innovations techniques durablesStratégies Faiblesses x Opportunités
=> Travailler sur le développement de techniques permettant une réduction du prix de revient des matériaux de construction => Travailler sur le développement de techniques permettant une réduction du prix de revient du transportStratégies Forces x Menaces
=> Traǀailler aǀec l'Etat, les ministğres et les des projets particuliers => Appuyer les organisations professionnelles de la filièreStratégies Faiblesses x Menaces
=> Accompagnement technique et financier des porteurs de projets => Accompagnement techniques et financiers des artisans et producteurs de matériaux => Appuyer une politique de développement de logements sociaux pour les plus démunisRecommandations Stratégiques
Produits Maraichers
La filière produits maraîchers emploie près de 10 000 acteurs économiques locaux sur Bangui et Bouar,
que ce soit des producteurs ou des commerçantes (semi-grossistes et détaillantes)Produits Maraichers
Analyse SWOT
Interne
ForcesFaiblesses
1)Trèsgrandnombrede
producteurs,avecunsavoir-faire minimum2)Pasdeproblème
d'Ġcoulementdesproduits maraîchers3)Zonesmaraîchèresproches
desvillesdeBouaretBanguiet desurfacesuffisante4)Organisationengroupements
actifs1)Formationet
accompagnementtechnique trèsinsuffisantdesproducteurs, techniquesculturalessouvent inappropriés,faibleproductivité, faiblerendement2)Prixélevésdesproduits
maraîcherspourle consommateurfinal3)Grossepartiedelamargeest
appropriéeparles commerçantes4)Absenced'offredecrédit
accessible5)Pasdeboutiqued'intrantà
Bouar,éloignéesdecertaines
zonesmaraîchèresàBangui5)Insécuritéfoncière
6)Marchésenmauvaisétat,pas
desystèmesderéfrigérationExterne
OpportunitésMenaces
1) Augmentation du pouvoir
d'achat de la population deBangui (suite fin de crise)
2) Production d'oignons et de
pommes de terre en substitution des importations3) CrĠation d'un marchĠ
exigeant et à fort pouvoir d'achat (CommunautĠ expatriée)4) Augmentation de la
population de Bangui1) Délocalisation des
maraîchers de Boeing2) Mauvaises pratiques
culturales pourraient conduireà terme à appauvrissement des
sols et réduction des surfaces3) Urbanisation et
délocalisation des maraîchers4) Une mauvaise utilisation
prolongée de certains produits chimiques pourrait conduire à des effets néfastes5) Importation facile de
produits à faible coût à partir du Cameroun ou de la RDCProduits Maraichers
Stratégie et Actions à mener:
Le pour cette filière devrait être la
programme massif de formation technique et surtout de suivi-accompagnement des producteurs. Les actions suivantes devraient aussi être menées, avec une dessus:Augmenter et améliorer
offre Améliorer les conditions de conservation des produits maraîchers par des méthodes peu coûteuses Faire en sorte que des producteurs puissent répondre aux attentes du marché à forte valeur ajoutéeRecommandations stratégiques
sous forme de produits congelés avec toutes les questions de conservations et de règlementations
sanitaires que cela impliquePoulet de Chair
Analyse SWOT
Poulet de Chair
Interne
ForcesFaiblesses
1.Ensemble des maillons existants
et opérationnels à Bangui et sa périphérie2.Circuits courts permettant une
rentabilité3.Cash à injecter pour relancer la
filière abordable pour une organisation ou unétablissement de micro finance
4.Pas d'investissement lourd
1.Prix des intrants et Poussins très
élevés
2.Fragilité des structures
financières, des marges bénéficiaires3.Acteurs existants peu formalisés
(pas de déductibilité de la TVA)Faible compétence technique et de
gestions entrepreneurialesExterne
OpportunitésMenaces
Forte demande du marché locale
Acteurs Etatiques et para étatique
présents et fonctionnels avant la criseNombreux programmes d'appui à la
Possibilité de produire certains
intrants localementCroissance démographique
Filière désorganisée suite à la crise
Taxes d'importations
Prix des matières premières et
servicesDésintérêt de la filière par les
jeunesConcurrence surgelés / prix du
cours mondialRecommandations stratégiques
Poulet de Chair
Stratégies Forces x Opportunités
=> Faciliter développement des micro- projets en finançant leséleveurs/producteurs.
=> Lier cet appui au soutien des producteurs d'Intrants => Créer des Synergies avec les programmes existants ou à venirStratégies Faiblesses x Opportunités
=> Renforcement de capacité technique et entrepreneuriale de nos AELсх Appuyer les producteurs d'Intrants et
notamment de composant alimentaireStratégies Forces x Menaces
сх Traǀailler aǀec l'Etat, les ministğres et les autorités locales pour faciliter la mise en => Appuyer les organisations professionnelles de la filièreStratégies Faiblesses x Menaces
=> Accompagnement technique et financier des AEL => Plaidoyer pour les taxes et accès aux services annexes => Sensibiliser les jeunes valeurs. VufsAnalyse SWOT
VufsInterne
ForcesFaiblesses
-Présence de producteurs qui ont l'edžpĠrience d'aǀoir produit pendant plus de 3 ans -Dispositif d'appui-conseil existant au niveau étatique (ANDE) -Acteurs ont le mérite de s'organiser en groupements, associations/fédérations avec des cartes de membres etc. -Disponibilité d'aliments ǀolaille dans la ville de Bangui. -Accès difficile aux poussins de 1 J -La technique de commercialisation ne met pas enExterne
OpportunitésMenaces
-Le marché de Bangui et RégionEquateur RDC
-Vastes surfaces cultivables autour de Bangui -La volonté politique des nouveaux dirigeants -Les bailleurs sont intéressés quand la production aura augmenté -Destruction des investissements en cas de crise -Epidémie de Grippe AviaireRecommandations Stratégiques
VufsStratégiesForcesxopportunités
ÖMettre en ǀaleur le dispositif d'appui-conseil de l'Etat (ANDE) ÖTraǀailler ă l'efficacitĠ des structures faitiğres ÖAppuyer les projets d'Ġleǀeurs edžistantsStratégies Faiblesses X Opportunités
ÖMettre en valeur les terres cultivables au profit du maïs fourrager ÖAppuyer stratégiquement les AEL qui produisent les poussins de 1 jourStratégiesForcesxMenaces
ÖRéduire le prix de revient (avantage compétitif net > aux importations) ÖAppuyer les AEL à plaider pour la limitation progressive des importationsÖRenforcer la lutte contre la grippe aviaire
StratégiesFaiblessesXMenaces
ÖPolitique de développement du gouvernement
solide/ court/moyen et long terme ÖLancer un mouvement "Génération Consciente" dans tous les quartiers de BanguiÖFormer les AEL sur des techniques de mise en
marché plus efficacesquotesdbs_dbs41.pdfusesText_41[PDF] nombre croises 6eme sesamath
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