Comptabilité analytique de gestion
Comptabilité – Contrôle de gestion. Comptabilité analytique de gestion 6e éd.
Gestion analytique et budgétaire : principes études de cas
http://excerpts.numilog.com/books/9782711105236.pdf
Gestion de la trésorerie
Comptabilité analytique - Jacques Margerin Gérard Ausset. Gestion budgétaire - Jacques Margerin. Gestion de la trésorerie - Michel Leroy.
Lanalyse des coûts à lhôpital
Il est depuis 1976
Techniques quantitatives de gestion
H PREMIÈRE PARTIE : COMPTABILITÉ ANALYTIQUE. Dossier 1 : la méthode des centres d'analyse. 4. Dossier 2 : coûts marges et résultats.
Le système croisé : léconomie traduite en comptabilité
Précisément la comptabilité analytique «à l'américaine» fournissait elle-même un. Compte de Résultat et un Bilan
COMPTABILITÉ FINANCE
https://excerpts.numilog.com/books/9782378900670-extrait.pdf
Éléments de comptabilité hospitalière
La comptabilité analytique de gestion. 147. Les centres de responsabilité. 148. Les sections d'analyse. 151. Les groupes homogènes de malades.
Mini manuel de Comptabilité de gestion
1 juin 2011 beaucoup plus large s'apparentant davantage au contrôle de gestion. Le plan comptable 1982 assigne à la comptabilité analytique.
Système comptable OHADA - Comptabilité fiscale
Section 2 - Traitement comptable général de la TVA que la classe 9 est réservée à la comptabilité analytique de gestion et à la comptabi-.
Retrouver ce titre sur Numilog.com
mAnAGEmEnt SuPComptabilité analytique de gestion
, 6 eéd.,
2013L.
Dubrulle, D.
Jourdain
Comptabilité de gestion et mesure des
performances , 2004 R.Demeestère
Comptabilité nancière
, 9 eéd., 2011
J.Richard, C.
Collette, D.
Bensadon,
N.Jaudet
Comptabilité générale. Cas corrigés
, 2 eéd.,
2010J.
Richard
Le contrôle de gestion
4 eéd., 2013
H.Malleret, J.
Méric, Y.
Pesqueux
Le contrôle de gestion de l"immatériel
, 2012 L.Cappelletti
Normes IFRS
, 2 eéd., 2006
P.Barneto
Pilotage de l"entreprise et contrôle de
gestion , 5 eéd., 2013
R.Demeestère, P.
Lorino, N.
MottisRetrouver ce titre sur Numilog.com
ComPtABILIté - ContrÔLE DE GEStIon
mAnAGEmEnt SuP 6 eédition
Louis Dubrulle
Didier JourdainRetrouver ce titre sur Numilog.com
Les corrigés des exercices sont accessibles en ligne sur www.dunod.com© Dunod, Paris, 2013
© Dunod, Paris, 2007 pour la précédente édition ISBN 978-2-10-058942-5Retrouver ce titre sur Numilog.com VAvant-propos
C et ouvrage est un manuel de comptabilité analytique, mais il ne privilégie pas la démarche pédagogique traditionnelle qui consiste à présenter un cours, puis à proposer des exercices d'application. Il nous a semblé préférable, dans toute la mesure du possible, de faire jouer au lecteur un rôle plus actif. L'expérience montre qu'on retient mieux lorsqu'on a soi-même rééchi aux problèmes ; le cours n'est plus ressenti comme une contrainte mais comme un aboutissement logique. Dans les deux premières parties, chaque chapitre comprend un cas introductif sur lequel le lecteur est invité à rééchir de prendre connaissance de la solution, puis un cours qui s'appuie sur l'exemple traité, mais le généralise pour ouvrir d'autres perspectives. La troisième partie présente la notion de coût standard et l'analyse que l'on peut faire des écarts constatés entre prévisions et réalisations. Des exemples permettent de vérier l'assimilation du cours et surtout, de comprendre l'interprétation de cette analyse. Les exercices proposés en n d'ouvrage, précédés d'un tableau indiquant les chapitres concernés, peuvent être traités en fonction de la progression dans l'étude du cours.Pour les corrigés, disponibles en ligne, la présentation en tableaux a été privilégiée
dans un souci de clarté et de concision ; de plus, tous les détails de calcul sont indiqués. Les étudiants pourront s'en inspirer au cours de leur formation et pour rédiger leurs copies dans le cadre du contrôle continu ou d'un examen. Un cas portant sur le tableau de bord est également proposé en ligne pour ouvrir sur le contrôle de gestion.Retrouver ce titre sur Numilog.com VIComptabilité analytique de gestion
Il convient de préciser que l'on a privilégié l'aspect quantitatif mais qu'il faut garder à l'esprit qu'on ne gère pas en se fondant uniquement sur des résultats à court terme. Les aspects stratégiques, humains et sociaux n'entrent qu'indirectement dans le cadre de cet ouvrage mais chacun sait que, de plus en plus, les dirigeants doivent les prendre en considération.Retrouver ce titre sur Numilog.com VIITable des matières
Avant propos
Introduction
Partie
Principes de la comptabilité analytique :
Les coûts complets
L'enchaînement des calculs
1 1Section Cas Meubleco 1
2Section Solution proposée
3Section Ce qu"il faut retenir
La tenue de l'inventaire permanent
2 1Section Cas Meubleco 2
2Section Solution proposée
3Section Ce qu"il faut retenir
Les charges incorporées
3 1Section Cas Meubleco 3
2Section Solution proposée
3 Section Ce qu"il faut retenir Retrouver ce titre sur Numilog.com VIIIComptabilité analytique de gestion
Charges directes et indirectes
53Section Cas SADS 1 54
Section Solution proposée 59
Section Ce qu'il faut retenir 61
La répartition des charges indirectes
65Section Cas Automec 2
66Section Solution proposée 70
Section Ce qu'il faut retenir 76
Les prestations réciproques entre centres auxiliaires 81Section Cas SADS 2 82
Section Solution proposée 84
Section Ce qu'il faut retenir 88
Les en-cours de production
93Section Cas Hifivox 94
Section Solution proposée
99Section Ce qu'il faut retenir 105
Les produits résiduels
113Section Cas SMC
114Section Solution proposée 117
Section Ce qu'il faut retenir 120
Annexe : Exercice de synthèse sur la méthode des coûts complets 129Section Cas DGA
129Section Solution proposée 135
Partie
2 Des coûts pertinents pour la prise de décisionCritique de la méthode des coûts complets
147Section Cas Hortiflor 1
148Section Solution proposée 158
Section Ce qu'il faut retenir 161Retrouver ce titre sur Numilog.com Ix © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit.Table des matières
10 167
1Section Cas Hortiflor 2 168
2Section Solution proposée 169
3Section Ce qu'il faut retenir
17911 187
1Section Cas Hortiflor 3
1882
Section Solution proposée
1893
Section Ce qu'il faut retenir 198
12 2091
Section Cas Hortiflor 4 210
2Section Solution proposée
2163
Section Ce qu'il faut retenir
22613 237
1Section Cas Hortiflor 5 238
2Section Solution proposée 242
3Section Ce qu'il faut retenir
25014 253
1Section Cas Hortiflor 6 254
2Section Solution proposée
2573
Section Ce qu'il faut retenir 260
15 275
1Section Cas Hortiflor 7 276
2Section Solution proposée
2783
Section Ce qu'il faut retenir
281291
1
Section Cas Roller
2912 Section Solution proposée 299Retrouver ce titre sur Numilog.com
Comptabilité analytique de gestion
xPartie
3Les coûts standard
16 307
1Section Ce qu"il faut savoir 308
2Section Application : cas SOCA 1 314
3Section Solution proposée 317
17 321
1Section Ce qu"il faut savoir 322
2Section Application : cas SOCA 2 345
3Section Solution proposée
34618 349
1Section Ce qu"il faut savoir 350
2Section Cas manufacture d"Auvergne
3583
Section Solution proposée 361
3671
Section Les modèles proposés 368
2Section Analyse de l"écart sur matières
3683 Section Analyse de l"écart sur frais de centre 372
4
Section Conclusion 372
375389
497
499Retrouver ce titre sur Numilog.com
1Introduction :
De la comptabilité
généraleà la comptabilité
analytique L a comptabilité générale fournit un résultat global annuel, connu souvent plu sieurs semaines après la clôture de l'exercice. Pour une gestion plus ef cace, des informations plus détaillées et plus fréquentes sont nécessaires, même si elles sont moins précises.Créée en 1985, la société anonyme "
Automec » a connu une expansion rapide et
réalisé l'an dernier un chiffre d'affaires de 7,6 millions d'euros pour un effectif d'environ 100 personnes. 1 La société Automec se situe sur le marché de la mécanique et de l'automatisme. Sur ce vaste marché, la souplesse dont fait preuve Automec lui permet des réalisa- tions allant de la simple armoire électrique jusqu'aux pupitres synoptiques des postes de contrôle des centrales électriques ou des aéroports.1Retrouver ce titre sur Numilog.com
2Comptabilité analytique de gestion
La société travaille à peu près exclusivement à la commande. Ses fabrications standards sont en effet peu nombreuses et, de toute façon, presque chaque commande pose un problème particulier nécessitant une étude approfondie. Deux gros clients assurent à eux seuls près de 50 % du chiffre d'affaires. Pour se libérer de cette dangereuse dépendance, Automec est en permanence à la recherche de nouveaux clients. Compte tenu du secteur d'activité, cet objectif commercial ne peut être obtenu que par un important effort de prospection concré tisé par un plus grand nombre de demandes de devis de la part des clients (la quasi- totalité des commandes fait l'objet d'un devis préalable) et de commandes fermes elles-mêmes. Il s'agit là cependant d'un travail de longue haleine dont les résultats sont irrégu liers et se feront sentir à échéance plus ou moins lointaine (en moyenne un an). L"activité de production (cf. organigramme Annexe 1) La société Automec a trois activités principales qui sont, dans la majorité des cas, complémentaires. Mais il peut arriver qu'un client ne s'adresse à la société que pour un seul type de travail. Ces trois activités sont les suivantesLa tôlerie et la mécano-soudure
Vingt personnes sont chargées de la fabrication des armoires et des pupitres.Le traitement des surfaces
Quinze personnes assurent le traitement des produits sortant de l'atelier de tôlerie. Leur travail comprend essentiellement le dégraissage, le sablage et la peinture.Le câblage
C'est l'activité qui nécessite le plus grand nombre d'employés. Cinquante person nes équipent les armoires ou pupitres en appareillage électrique et électronique.Les installations
La société Automec est désormais installée dans la zone industrielle de Clermont dans des locaux entièrement neufs (leur construction date de 1999) mais elle dispose toujours d'une petite usine à Theix, à une quinzaine de kilomètres de Clermont, où son activité avait démarré. Les bâtiments de Clermont abritent les services administratifs et commerciaux, lebureau d'études, l'atelier de tôlerie et de mécano-soudure et un atelier de câblage.Retrouver ce titre sur Numilog.com
3 © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. Introduction : De la comptabilité générale à la comptabilité analytique4 Données financières
5 Le système de contrôle de gestion
6 Le problème posé
Travail à faire
1 2Retrouver ce titre sur Numilog.com
4Comptabilité analytique de gestion
3 A nnexe 1L"organigramme d"Automec
PDGChef étudesMagasin
1 personne
Directeur
techniqueDirecteur administratifDirecteur commercialDessin-
préparation5 personnes
Chef atelier
tôlerieChef atelier
TheixChef atelier-
câblageClermont
Atelier
quotesdbs_dbs23.pdfusesText_29[PDF] FINANCE
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