[PDF] Projektmanagement im modernen Klinikbau

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56IKU Gesundheitsmanagement12/2018VonStefanSchumacher

Projektmanagement im

modernenKlinikbau auch die Anforderungen an KlinikbautenundGe- sundheitszentren. DiebaulichenGegebenheiten müsseneine organisatorischeund betriebswirt- hoher medizinischerVersorgungsleistung und ho- dende Erfolgskriteriumdabei:Eine professionelle

Projektsteuerung, beiderTermin-,Budget- und

Keywords:Bauen,Sanierung,

Prozessmanagement

D

Wirtschaftsbereiche. Gesellschaftli-

Krankenhausimmobilien wie das

NPP sind komplexe Immobilien, die

Moderne Krankenhausbauten müs-

sen zudem flexibel und nachhaltig angelegt sein. Zum einen, um lau- fende Kosten zu m inimieren und ei- nenwirtschaftlichenKlinikbetriebzu chen. Denn der stetige medizinische und gesellschaftliche Fortschritt terungen und Nachrüstungen von bler die Immobilie gestaltet ist, desto

57KU Gesundheitsmanagement12/2018I

Für die Definition der Projektziele

bedeutet das, bei der Gestaltung un- bedingt auch schon die Funktionali-

Nutzungs-sowieProzessoptimierun-

gen müssen mit den notwendigen

Einrichtungen für die Arbeit der

Krankenhausmitarbeiter in Einklang

gebracht werden. Auch die Bedürf- nisse der Patienten sind hierbei zu berücksichtigen. Im Fall des NPP wurden drei verschiedene Kliniken mit unterschiedlichem Raumbedarf und Funktionsanforderungen wie und Forschungscluster zusammen mitdemNeurologischenNotfallzent- hatsichdasNPPaneinerklassischen

Aufteilungorientiert,inderdieFunk-

tionsbereiche und Ambulanzen auf den unteren Ebenen zusammenge- fasst wurden, über denen dann die

Pflegestationen liegen. Im Unterge-

len Ver- und Entsorgung, Reinigung sowieUmkleiden.

Die heterogene Funktionsmischung

technik wieder. Im Neurologischen

Notfallzentrum (NNZ) besteht bei-

deausrüstung. Die Installationsdich-

Um alle Aspekte zielorientiert zu

vereinbaren und so die Grundlage für einen nachhaltigen Projekterfolg zu schaffen, steht die Entwicklung einer Projektorganisation am An- fang. Hier definiert das Projektma- nagementzusammenmitdenBetei- ligten des Projekts - Bauherr, Nutzer undPlaner-dieZieleundstecktun- terschiedliche Interessen einzelner

Akteure ab. Das schließt die Festle-

gung von Kosten und Terminen ein, aber auch qualitative und quantita- tive Gesichtspunkte wie die Bestim- darfs. Wichtiger Bestandteil der Pro- jektorganisation ist es, einen Kom- munikationsflussallerBeteiligtenzu definieren undzu etablieren.

Änderungsmanagement

Das ist umso wichtiger, da im Pla-

nungsverlaufdiehandelndenPerso- nen und das Projektumfeld einem stetigen Wandel unterliegen und laufende Abstimmungen erfordern.

Insbesondere bei einer Projektlauf-

zeit von acht Jahren wie beim Neu- bau NPP, sind Personalwechsel und

PLANEN

58IKU Gesundheitsmanagement12/2018

Umstellung des Terminplans und

Abschluss der Planungen für die

Psychosomatik konnte diese dann

nachlaufend zu den anderen Berei- chen umgebaut und zeitgleich fer- tiggestelltwerden.

Bauen im laufendenBetrieb und

Stakeholdermanagement

Großprojekten wie dem Bonner

Neubau gehen dabei in der Regel

umfangreiche Erschließungsmaß- nahmen voraus. Beim NPP folgten

Baufelds Leitungsverlegungen für

Strom und Wasser, Kanal- und Stra-

ßenbauarbeiten, die Umverlegung

einer Bushaltestelle und sogar die

Einrichtung einer Werksfeuerwehr.

Alle Baumaßnahmen müssen daher

insgesamt betrachtet werden, um die Belastungen für Klinikmitarbei- ter, Patienten und Besucher so ge- zeitig aber den Zeit- und Kostenrah- men desBauherrn im Blick haben.

Bei der Projektplanung muss dar-

über hinaus beachtet werden, dass

sich deren Anzahl beim Bauen im laufenden Betrieb, weil hier auch

Patienten,MitarbeiterundBesucher

Projektabschluss

Das NPP in Bonn konnte im Früh-

jahr2018inBetriebgenommenwer- den.NachderInbetriebnahmeeines managers jedoch nicht beendet; zu- sammen mit den weiteren Beteilig- ten führt er noch zahlreiche Arbei- nungen von Firmen und Planern zu prüfen und freizugeben sowie dem

Bauherrn eine saubere Dokumenta-

tion zu übergeben. Für diesen soge- nannten Projektabschluss müssen

Projektmanager bei einem Projekt

im Umfang des NPP mit mindestens einemhalbenJahr rechnen.?

Dipl.-Ing. (FH)Architekt

StefanSchumacher

Teamleiter

THOST Projektmanagement GmbH

PLANEN

Abb.: Bei komplexen Baumaßnahmen steigen auch die Anforderungen an dasStakeholdermanagement

StefanSchumacher

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