[PDF] Architecture et présence: entre idée image et communication

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Communication aux

RIUESS, les 27, 28 et 29 mai 2015 à Reims

Jérémy Ranjatoelina Tantely

1 2

Résumé

question du ou des business models business model s . business model business model business system C Comment se développe le portefeuille de business models business models business system, et l intention stratégique business models

à la différenciationbusiness models.

business model social business 1

2 Adresse postale

2

INTRODUCTION

Peu de travaux de recherche analysent le ou les business models coopératives, ou encore-business model business models on des Paralysés de France et la CRESS Nord social et al. 2010 social business. aussi sociales e. (2010) inscrivent en sciences de gestion et social business model. Cependant social business model approches européennes et américaines. En cela, business model

Cette communication suggère

business models réé en a Sauvegarde du Nord. Groupe historique

Comment se

business models sociales 3 Les interactions avec les ESS nous ont amené à constater sur ce terrain business model business business model concept business models ette notre conception du business model social business model. business models contributions.

1. BUSINESS MODEL, SOCIAL BUSINESS MODE

business model stratégie Représentant les dimensions financières, organisationnelles corporate et al. et business models des besoins des consommateurs. business model stratégique et al. social business model comme les types de business modelsnon business models business model social business model.

1.1 Le business model

Dau concept

4

Depuis son émergencee business

et al. business model business entreprise et al et al. business model business model stratégique chaîne de valeur, la théorie basée sur les ressources, les capac [(Amit et Zott, models complètement. business model et al. x s business model D 5

Afin de répondre à

business model cf. T et al. et .business model.

Tableau 1: What is a business model

Authors Definition Focus of analysis

includes Representation (or example of representation)

Casadesus-

Masanell &

Ricart, 2010

The logic of the

firm, the way it operates and how it creates value for its stakeholders.

Interfaces between

business model, strategy and tactics

Demil &

Lecocq, 2010

The way activities

and resources are used to ensure sustainability and growth

Dynamics of

business model change over time

Itami &

Nishino, 2010

A profit model, [or

a model of the firm strategic intent,] and a business system, [designed to realize that strategic intent].

Puts learning

centre stage, classification by firm systems [and strategic intent]

Sabatier,

Rousselle &

Mangematin,

2010

Cross roads of

competence and customer needs

Portfolios of

business models

Yunus,

Moingeon &

Lehmann-

Ortega, 2010

A value

proposition, a value constellation and a positive profit equation

A social business

model that lies between for-profit and charity

SourceLong Range Planning

cf. Tableau 1) business model et al. 6 reprennent dans leur éditorial du numéro spécial3Long Range Planning business model. Itami et Nishino (2010, p.364cf. profit model business system s

Cette recherchebusiness model

parties prenantes business model un modèle de business model et al.

équation de

s i.e. et al. 2006 quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37

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