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Perspectives chinoises

2018-3 | 2018

Vingt ans après : transformations et défis de Hong

Kong sous le régime chinois

Évolution de l'économie politique des médias hongkongais

Changing Political Economy of the Hong Kong Media

Francis L. F. Lee

Traducteur : Pierre-Louis Brunet

Édition électronique

URL : http://journals.openedition.org/perspectiveschinoises/8434

ISSN : 1996-4609

Éditeur

Centre d'étude français sur la Chine contemporaine

Édition imprimée

Date de publication : 1 septembre 2018

Pagination : 9-19

ISSN : 1021-9013

Référence électronique

Francis L. F. Lee, " Évolution de l'économie politique des médias hongkongais », Perspectives chinoises

[En ligne], 2018-3 | 2018, mis en ligne le 01 août 2018, consulté le 08 septembre 2019. URL : http://

© Tous droits réservés

Introduction

versitaires et journalistes s"accordent ˆ dire que la libertŽ de la presse ˆ Hong Kong a reculŽ au fil du temps. Au cours de cette der- journalistes de Hong Kong (HKJA) ont frŽquemment exprimŽ leur inquiŽ- tude face aux menaces contre la libertŽ d"expression et la libertŽ de la presse, par exemple : Ç Les mŽdias hongkongais confrontŽs ˆ de graves cas PŽkin resserre l"Žtau È (HKJA 2017). Figurant en 2002 en 18 classement mondial de la libertŽ de la presse Žtabli par Reporters sans fron- a classŽ la presse hongkongaise comme Ç partiellement libre È en 2017. Contrairement ˆ la situation en Chine continentale, il n"existe pas de sys- ailleurs eu des efforts de nŽgociation constants entre les mŽdias et le pou- voir politique (Lee 2000 ; Ma 2007), ainsi qu"une rŽsistance journalistique au sein des organes de presse (Au 2017 ; Lee and Chan 2009). Quelle est nŽanmoins l"efficacitŽ ˆ long terme de ces nŽgociations et de cette rŽsis- bertŽ d"expression ou qui prŽcipite son dŽclin ? Le prŽsent article essaye de rŽpondre ˆ ces questions en examinant l"Žvo- lution de l"Žconomie politique des mŽdias hongkongais. Il convient d"ap-

porter deux prŽcisions. Tout d"abord, Žtant donnŽ l"intŽrt portŽ ˆ la libertŽ

de la presse, cet article se concentre avant tout sur les mŽdias d"information. Dans cet article, les termes mŽdias d"information et mŽdias sont cependant politique. Il n"aborde pas directement la question bien plus large de la libertŽ cadre lŽgal dŽfinissant la libertŽ d"expression ˆ Hong Kong. Ë la suite de Mosco (2009), l"analyse politico-Žconomique de cet article met l"accent sur la nuellement reproduite par des interactions entre diverses forces. L"analyse mŽdiatique ˆ Hong Kong, tout en soulignant la faon dont certaines forces antagonistes ont empchŽ les mŽdias de se soumettre totalement au pou- dans ses grandes lignes le contexte dans lequel a eu lieu l"augmentation des Ç investissements directs È de capitaux chinois dans le secteur des mŽ- tion numŽrique, notamment son impact sur les mŽdias traditionnels, l"essor analyse. Sur le plan mŽthodologique cet article s"appuie sur des donnŽes qui pro- viennent de sources multiples, comprenant des documents d"archives, des reportages, des rapports financiers annuels de groupes de mŽdias, ou encore des donnŽes issues de publications existantes et de sondages conduits au- de l"auteur. Ë l"instar de nombreuses analyses politico-Žconomiques du sec- p ers p ec tives c hino is es • No 20 18 /3art ic le évalué anonym em ent9

1. De plus amples informations sont disponibles ˆ l"adresse suivante : https://rsf.org/fr/donnees-

classement (consultŽ le 8 septembre 2018). perspectives chinoisesDossier

Évolution de l"économie politique

des médias hongkongais

FRANCIS L. F. LEE

RÉSUMÉ : Pour la plupart des observateurs, la liberté de la presse à Hong Kong n"a cessé de reculer ces 15 dernières années. Cet article étudie

la question de la liberté de la presse du point de vue de l"économie politique des médias. Il est communément admis que le gouvernement chinois

a indirectement exercé son influence sur les médias hongkongais en cooptant les patrons de presse, pour la plupart des entrepreneurs ayant

d"importants intérêts commerciaux sur le continent. Or le système politico-économique a connu simultanément des tensions internes et a donc

ouvert un espace de résistance pour les professionnels des médias, aidant ainsi le système médiatique dans son ensemble à conserver un cer-

tain degré d"autonomie par rapport au centre du pouvoir. Au cours des années 2010 le paysage médiatique a cependant subi plusieurs transfor-

mations de taille, notamment la détérioration de l"environnement de l"industrie médiatique et l"essor des technologies des médias numériques.

Ces mutations ont eu un impact sur la façon dont les patrons de presse calculent leur rapport coût-avantage, contribuant ainsi à l"arrivée de ca-

pitaux chinois dans le monde des médias hongkongais. Le secteur des médias numériques est lui aussi confronté au problème de l"ingérence de

l"État chinois.

MOTS-CLÉS : liberté de la presse, économie politique, autocensure, médias numériques, industrie médiatique, Hong Kong.

teur des mŽdias, les diffŽrentes donnŽes et ŽlŽments rŽcoltŽs ont ŽtŽ utilisŽs

pour reconstruire une vision d"ensemble de l"Žvolution dynamique du sys- De la structure de propriété à unenégociation permanente Bien que cet article ait choisi de se concentrer sur les changements sur- dans son contexte historique et de commencer par Žvoquer la libertŽ de la presse avant 1997. Le gouvernement colonial de Hong Kong avait depuis pendant que rarement appliquŽes pour contr™ler la presse, non seulement pour Žviter de provoquer la Chine mais aussi parce qu"au lendemain de la guerre, la presse s"intŽressait principalement ˆ la politique chinoise et rare- ment aux affaires politiques et sociales de Hong Kong. La Ç libertŽ de la presse È a longtemps ŽtŽ caractŽrisŽe par la libertŽ de critiquer ˆ la fois le rŽgime communiste en RPC et le KMT ˆ Taiwan, tant que le gouvernement colonial n"Žtait pas remis en cause (Chan et Lee 1991). La situation a ŽvoluŽ dans les annŽes 1980 avec la formation d"une Ç so- ciŽtŽ locale È. Au mme moment, les nŽgociations sino-britanniques et les dŽclarations conjointes sur l"avenir de Hong Kong ont pourtant dŽbouchŽ sur une Ç structure du pouvoir double È dans laquelle les pouvoirs et in- fluences de la Chine et de la Grande-Bretagne se contrebalanaient. La presse hongkongaise a ainsi joui d"une libertŽ sans prŽcŽdent durant la pŽ- riode de transition (1984-1991) (Chan et Lee 1991). Ë l"approche de la rŽ- trocession, l"influence de la Chine s"est nŽanmoins renforcŽe et la structure mencŽ ˆ changer.

Structure de la propriété

La propriŽtŽ des mŽdias a commencŽ ˆ conna"tre des changements ma- jeurs avant la rŽtrocession, et il est apparu clairement au gouvernement chi- nois que le meilleur moyen de contr™ler la presse hongkongaise Žtait de coopter les propriŽtaires des mŽdias. Le rachat du

South China Morning Post

(SCMP) en 1993 par Robert Kuok et celui du quotidien chinois Ming Pao en

1995 par Tiong Hiew King, deux magnats malaisiens, ont ŽtŽ deux des cas

que le fait de possŽder un organe de presse procure ˆ un homme d"affaires une sorte de capital symbolique qui peut tre utilisŽ en Žchange d"un capital social et politique sur le continent. Selon les termes employŽs dans un ar- ticle de

The Initium:

[Selon un ancien cadre de Tiong Hiew King [...] a en effet commencŽ ˆ tre pris au sŽrieux par les autoritŽs locales parce qu"il Žtait devenu le Ç patron du Ming Pao

È(2).

Selon ce mme ancien cadre du

Ming Pao, Tiong avait achetŽ le journal ˆ

perte, mais que cela lui Žtait Žgal car le bŽnŽfice rŽel ne provenait pas de l"entreprise mŽdiatique. Il est difficile pour les chercheurs d"Žtablir comment

ce Ç bŽnŽfice rŽel È se concrŽtise, mais les dŽclarations de ce cadre illustrent

du moins le consensus sur la valeur symbolique qu"il y a ˆ tre Ç patron de

presse hongkongais È. Au fil des annŽes, certains organes de presse ont ef-fectivement continuŽ ˆ attirer les investissements des milieux d"affaires

malgrŽ les pertes qu"ils affichaient. L"exemple le plus frappant est celui d"Asia Television Ltd. (ATV), l"une des deux cha"nes de tŽlŽvision gratuites de la ville entre les annŽes 1970 et 2016, qui a continuŽ ˆ sŽduire de nouveaux Kong Žtaient dŽtenus par des hommes d"affaires ayant d"importants intŽrts financiers en Chine continentale. Fung (2007) a dŽcrit la situation comme une concentration non-institutionnelle de la propriŽtŽ, c"est-ˆ-dire la concentration des mŽdias aux mains, non pas d"une seule entreprise, mais d"un groupe d"hommes d"affaires partageant le mme intŽrt fondamental, celui d"apaiser le gouvernement chinois. La relation entre les propriŽtaires de mŽdias et l"ƒtat peut tre en partie observŽe ˆ travers les titres officiels et les rŽcompenses politiques que l"ƒtat leur a prodiguŽs. Le tableau 1 montre une liste des principaux propriŽtaires de mŽdias ˆ Hong Kong et leurs titres dans la sociŽtŽ politique. Par exemple, (2013-2018) de la ConfŽrence consultative politique du peuple chinois (CCPPC) Žtaient Charles Ho de Sing Tao News Corporation, Peter Woo de l"achat groupŽ de la sociŽtŽ en mai 2017). Ho, Li et Yau sont restŽs membres du 13 Avec les connexions et intŽrts considŽrables dont ils disposent en Chine continentale, les magnats citŽs prŽcŽdemment auraient certainement ob- tenu les mmes distinctions sans dŽtenir d"organes de presse. Le tableau 1 ne dit pas que le contr™le de mŽdias entra"ne nŽcessairement une recon- naissance politique, il montre simplement comment la possession d"un mŽdia fait partie intŽgrante du rŽseau de relations entre l"ƒtat et les entre- prises.

Formes de contrôle et censure

Le fait qu"un organe de presse soit dirigŽ par un homme d"affaire n"im- plique pas que celui-ci intervienne directement dans la salle de rŽdaction, mais qu"il a la possibilitŽ de le faire si nŽcessaire. Le remplacement contro- versŽ du rŽdacteur en chef du

Ming Paoau dŽbut de l"annŽe 2014 en est

un parfait exemple. L"ancien rŽdacteur en chef s"Žtait alors vu assignŽ un autre r™le au sein de l"organisation et le Malaisien Chung Tien Siong, jour- naliste chevronnŽ, avait ŽtŽ Ç parachutŽ È ˆ Hong Kong pour occuper le poste. Le manque d"expŽrience de Chung ˆ Hong Kong avait entra"nŽ des questions sur la pertinence de sa nomination. De nombreux journalistes du Ming Paocraignaient que son arrivŽe ne soit le signe d"une tentative de la part de Tiong de renforcer son contr™le sur le journal. Quelles qu"aient ŽtŽ les 19 annŽes qui suivirent le rachat du

Ming Paopar Tiong. C"est en 2014

dans les dŽbats autour du projet Occupy Central. Si en gŽnŽral les patrons de grandes entreprises n"interviennent pas direc- tement c"est tout simplement qu"il est peu probable qu"ils aient le temps

10p er spe c tives c hino ise s • No 201 8/ 3

2. Ç : () È (TiongHiew King: Nanyang huashang de Zhongguo meng

(san) , TiongHiew King : le rve chinois d"un marchand de la mer de Chine mŽridionale (3)), The

Initium

, 12 aožt 2016, https://theinitium.com/article/20160812-mainland-tionghiewking3/ (consultŽ le 8 septembre 2018).

Dossier

de le faire. Des thŽoriciens des mŽdias ont cependant Žtabli une distinctionentre contr™le allocatif et contr™le opŽrationnel (Murdock 1982). Le

contr™le opŽrationnel fait rŽfŽrence au contr™le des opŽrations quotidiennes renvoie ˆ la gestion du personnel de base et aux dŽcisions d"allocation de de mŽdias peuvent exercer un contr™le allocatif mme s"ils n"exercent pas de contr™le opŽrationnel. Les dŽcisions allocatives et celles relatives au personnel entra"nent l"au- tocensure et la censure constitutive. C. C. Lee a dŽfini l"autocensure comme Žtant Ç une sŽrie d"actions Žditoriales allant de l"omission, l"euphŽmisme, l"altŽration et du changement d"orientation, au choix des procŽdŽs rhŽto- riques opŽrŽs par les journalistes, leurs organisations, voire mme l"ensemble de la communautŽ mŽdiatique en vue de se faire bien voir des structures de pouvoir et d"Žviter les sanctions È (Lee 1998 : 57). Des cas prŽsumŽs ment le licenciement de membres de la presse connus pour tre critiques

13,3 % en 2001 ˆ 39 % en 2011

(3).En revanche, l"autocensure, on le sait, est difficile ˆ prouver. Les tentatives prŽsumŽes d"imposer l"autocensure au sein d"une agence de presse n"ont ja- mais ŽtŽ reconnues comme telles, et il est difficile pour les observateurs de savoir avec certitude si le traitement contestable d"une information est mo- reur de jugement. Par ailleurs, l"autocensure est aussi difficile ˆ identifier car elle peut s"avŽrer ne pas tre nŽcessaire. Par le biais de l"allocation des res- sources, l"ajustement des habitudes de travail des Žquipes d"information ou rŽdaction, les agences de presse peuvent finir par produire des contenus en grande partie pro-gouvernement, sans qu"il n"y ait d"autocensure dŽlibŽrŽe. Sur le plan thŽorique, Jansen (1988) a dŽveloppŽ le concept de la censure mises en place par les communautŽs humaines et qui rŽgissent le discours en dŽlimitant ce qui peut et ne peut tre dit. Au (2017) a employŽ cette notion pour Žtudier comment les prŽjugŽs politiques sont produits par les usages et les pratiques des salles de rŽdaction, comme la suprŽmatie de l"autoritŽ (c"est ˆ dire considŽrer comme vrai tout ce que dit l"autoritŽ), la conformitŽ du dŽbutant (la tendance des jeunes journalistes ˆ se conformer No 2 018 / 3 • p ers p ec t ives c hinois es11

3. Ces chiffres proviennent des analyses menŽes par l"auteur ˆ partir des donnŽes rassemblŽes par

la School of Journalism and Communication de l"UniversitŽ chinoise de Hong Kong. Francis L. F. Lee - ƒvolution de l"Žconomie politique des mŽdias hongkongais

Tableau 1 -Liste sélective de propriétaires ou d"actionnaires majoritaires passés ou présents d"organes de

presse NomOrigineFonction dans le médiaTitres dans la société politique WANG JingChinecontinentaleActionnaire majoritaire, ATV (jusqu"en 2015) CCPPC (2003-2013)

LIU Changle

ChinecontinentaleActionnaire majoritaire, ATV (jusqu"en 2007)CCPPC (2003-2023), GBS 2016

CHAN Wing-kee Hong Kong Actionnaire majoritaire, ATV (jusqu"en 2016) CCPPC (2003-2018), ANP (1993-2003), GBM 2016, GBS 2000

LI Ruigang

ChinecontinentaleVice-président, TVB (depuis 2016)Secrétaire général adjoint du Parti communiste à Shanghai

(2011-2012) Henry CHENG Hong Kong Actionnaire majoritaire, Cable TV (depuis 2017) CCPPC (1993-2018), GBS 2001 David YAU Hong Kong Actionnaire majoritaire, Cable TV (depuis 2017) CCPPC (2013-2023) Douglas WOO Hong Kong Actionnaire majoritaire, Cable TV (jusqu"en 2017) Membre de la Conférence consultative politique du peuple de la municipalité de Pékin (2013-2023) Peter WOO Hong Kong Président fondateur, Cable TV (jusqu"en 2017) CCPPC (1998-2018), GBS 1998

LI Ka Shing Hong Kong

Propriétaire, Metro Broadcast

(sous CK Hutchison Holdings)GBM 2001

Victor LI Hong Kong

Propriétaire, Metro Broadcast

(sous CK Hutchison Holdings)CCPPC (1998-2023)

Richard LI Hong Kong

Propriétaire, NOW TV

Président, HK Economic JournalMembre de la Conférence consultative politique du peuple de lamunicipalité de Pékin (2013-2018)

Charles HO Hong Kong Président, Sing Tao News Corporation CCPPC (1998-2023), GBM (2014) FUNG Siu Por Hong Kong Président, HK Economic Times GBS (2003) MA Ching-kwan Hong Kong Président d"honneur, Oriental Press Group Ltd. CCPPC (2003-2013)

MA Yun

ChinecontinentaleActionnaire majoritaire, SCMP (depuis 2016) Membre de la Conférence consultative politique du peuple de laprovince du Zhejiang (2008-2012)

Notes : Liste adoptŽe et rŽvisŽe ˆ partir de Ma (2007) et mise ˆ jour en 2017-2018. CCPPC = ConfŽrence consultative politique du peuple chinois ; ANP = AssemblŽe nationale

populaire ; GBM = Grand Bauhinia Medal ; GBS = Gold Bauhinia Star ; SBS = Silver Bauhinia Star. ˆ leurs supŽrieurs), une capacitŽ augmentŽe ˆ ne pas dŽfinir les prioritŽs (c"est-ˆ-dire ˆ Žviter de fixer un ordre du jour propre aux mŽdia sur la base d"une apprŽciation indŽpendante de l"information). C"est au fil du temps que ces normes et pratiques ont ŽtŽ mises en place au sein des salles de rŽ- daction. Il en rŽsulte principalement une marginalisation des reportages analysant de faon critique et approfondie les questions importantes et sensibles.

Forces antagonistes et paradoxe de l"économie

politique MalgrŽ l"imbrication des mŽdias traditionnels ˆ la structure de l"Žconomie tence de forces antagonistes, en particulier gr‰ce ˆ la conscience profes- sionnelle du journalisme. Les mŽdias hongkongais ont adoptŽ la conception libŽrale du professionnalisme des journalistes et dans les annŽes 1980, et en ont fait le principe dont ils tirent leur lŽgitimitŽ. Les journalistes se consi- ceux du pouvoir politique et Žconomique (Chan, Lee et So 2012). Pour eux, le r™le principal des mŽdias est de fournir des informations prŽcises au mo- ment opportun, ainsi que d"aider le public ˆ comprendre les politiques gou- vernementales et ˆ surveiller les dŽtenteurs du pouvoir (So et Chan 2007). La question du professionnalisme est Žgalement omniprŽsente dans les salles de rŽdaction. En rŽalitŽ, les actes suspects d"autocensure sont souvent formulŽs dans des termes professionnels et/ou techniques. Ë titre d"exem- ple, la Television Broadcasting (TVB) a diffusŽ un reportage le 15 octobre

2014 t™t le matin, lors du Mouvement des parapluies, montrant sept poli-

ciers frappant un manifestant. La voix off a ensuite ŽtŽ modifiŽe pour ne pas affirmer clairement que la police frappait le manifestant Ç ˆ coups de pieds et de poings È. Face au tollŽ gŽnŽral, le rŽdacteur en chef a soutenu que la formulation initiale n"Žtait pas Ç objective È. En d"autres termes, la rŽfŽrence au professionnalisme a ŽtŽ ici employŽe pour justifier une dŽcision controversŽe. En revanche, tant que le professionnalisme demeure le dis- voquer pour s"opposer ˆ leurs supŽrieurs (Lee et Chan 2009). Les considŽrations commerciales ont Žgalement pu constituer une force antagoniste. En effet, la plupart des organes de presse hongkongais sont des entitŽs commerciales. Il a certes ŽtŽ constatŽ que certains patrons de presse se soucient parfois peu de savoir que leurs organes de presse leur rapporte ou non beaucoup d"argent, mais les pertes endossŽes par ces entreprises ment. Les mŽdias ont tout intŽrt ˆ s"abstenir de pratiquer des formes d"au- tocensure trop visibles, ce qui pourrait miner leur crŽdibilitŽ. Par consŽquent, alors mme qu"ils devenaient plus dociles quand ils couvraient la Chine. Les journalistes ont Žgalement reconnu que la tonalitŽ des articles Žtait une forme d"autocensure plus courante que celle, plus injustifiable, qui consiste ˆ totalement ignorer certains sujets d"actualitŽ. De plus, tant qu"une proportion importante de citoyens hongkongais continueront ˆ dŽfendre des opinions en faveur de la dŽmocratie, il existera un marchŽ pour ces idŽes et informations. L"

Apple Dailyest l"exemple le

plus frappant d"un organe de presse adoptant cette position pro-dŽmocratie pour se Ç positionner sur le marchŽ È. Les talk-shows radiophoniques ouvert important pour l"expression d"opinions extrmement critiques (Lee 2014). L"existence de deux ou trois organes de presse relativement audacieux suf- tique. Leur prŽsence aide ˆ repousser les limites de ce qui est acceptable dans les dŽbats publics. Ils jouent le r™le de Ç primo-diffuseur È de points de vue critiques et d"informations sensibles. Une fois que certaines opinions et informations sont publiŽes, il est plus compliquŽ pour les autres organes de presse de les ignorer. En d"autres termes, l"existence d"une poignŽe d"or- ganes de presse assez audacieux semble vŽritablement pouvoir prŽserver une certaine hŽtŽrogŽnŽitŽ au sein du dŽbat public. En rŽsumŽ, de nombreuses Žtudes ont vu dans la structure politico-Žco- libertŽ de la presse È que rencontre la ville. Toutefois, le professionnalisme, les forces qui rŽgissent le marchŽ et une certaine diversitŽ au sein du sys- politiques. Ce cadre analytique demeure applicable ˆ la situation actuelle. Il y a cependant eu des changements plus rŽcents dans l"Žconomie politique des mŽdias hongkongais, en particulier au niveau du marchŽ et de l"envi- ronnement technologique du secteur des mŽdias. L"évolution du secteur des médias et l"entréeen scène des capitaux chinois patrons de mŽdias est l"idŽe que possŽder un organe de presse hongkongais constitue une forme de capital symbolique pouvant se rŽvŽler avantageux pour les hommes d"affaires quand ils prennent pied sur le continent. Cela fondamentales : 1) Combien cela peut-il cožter ou rapporter de diriger un organe de presse hongkongais ? 2) Dans quelle mesure la possession d"un mŽdia hongkongais est-elle vraiment liŽe ˆ ou peut entra"ner des bŽnŽfices sur le continent ? Les rŽponses ˆ ces questions peuvent varier au fil du temps et selon les organes d"information. Cette partie s"appuie sur les exemples de Cable TV et du Ming Pao pour illustrer son propos. Tous deux sont d"importants or- ganes de presse, Cable TV est le premier rŽseau hongkongais de cha"nes de tŽlŽvision payantes et est en 2018 l"un des quatre fournisseurs de services tŽlŽvisuels de la ville (4), tandis que

Ming Paoest un journal hongkongais de

premier ordre (en termes de tirage, de crŽdibilitŽ et d"influence) qui s"adresse ˆ l"Žlite. En ce qui concerne l"Žconomie politique, Cable TV constitue un exemple de sociŽtŽ de presse qui est dŽtenue par un grand conglomŽrat gŽ- rant une grande variŽtŽ d"entreprises, contrairement au

Ming Paoqui ap-

partient ˆ une importante sociŽtŽ de mŽdias. Ensemble, elles peuvent aider ˆ comprendre l"Žvolution de la structure incitative ˆ laquelle les patrons de mŽdias doivent faire face.

Cable TV

En 1985, le gouvernement hongkongais annona son projet de mettre en place un rŽseau de cha"nes de tŽlŽvision ˆ Hong Kong dans le cadre d"un programme visant ˆ renforcer l"infrastructure de l"information de la ville

12p er spe c tives c hino ise s • No 201 8/ 3

4. Les trois autres Žtant Television Broadcasting Ltd. (diffusŽ en clair), ViuTV (diffusŽ en clair) et

NOW TV (service payant). Viu TV et NOW TV sont dŽtenues par la mme sociŽtŽ.

Dossier

Tableau 2 -Performances de i-cable entre 2001 et 2017

AnnéeNombre d"abonnés

TV câbléeNombre d"abonnés

aux services Internet

BénéficesHong KongChine continentale

2001 560 000 160 000 167------

2002 605 000 225 000 117

2003 656 000 258 000 220

2004 702 000 291 000 284

2005 738 000 320 000 583

2006 786 000 328 000 181

2007 882 000 306 000 183

8 445876

2008 917 000 267 000 (111)

7 438111

2009 1 000 000 249 000 (40)

7 605918

2010 1 101 000 228 000 (267)

7 9771 228

2011 1 106 000 218 000 (179)

8 8432 512

2012 1 089 000 201 000 (278)

10 1214 019

2013 1 060 000 196 000 (93)

9 8823 362

2014 1 002 000 186 000 (140)

11 5492 701

2015 851 000 171 000 (233)

11 4093 406

2016 909 000 156 000 (313)

12 7804 234

2017** 850 000 149 000 (363)

11 4479 124

(Lau 1988). Compte tenu de l"importance de l"investissement initial, le gou- vernement octroya le statut de monopole ˆ l"opŽrateur pour une durŽe de trois ans, par la suite prolongŽe ˆ six ans. Wharf Cable Ltd., appartenant ˆ Wharf Holdings (HK), remporta l"appel d"offre et devint en octobre 1993 le premier opŽrateur de rŽseau de tŽlŽvision payante ˆ Hong Kong. Ce secteur a ŽtŽ lent ˆ se dŽvelopper. Cable TV a enregistrŽ une perte de

650 millions de dollars hongkongais (HKD) en 1995 et 580 millions en 1996.

Le gouvernement a prolongŽ le statut de monopole de Wharf Cable et a commencŽ ˆ l"autoriser ˆ vendre des services publicitaires, ce qui Žtait jusque-lˆ interdit car les cha"nes de tŽlŽvision gratuites s"y opposaient. Wharf Cable a ŽquilibrŽ ses comptes en fŽvrier 1998, et en aožt 1999 le gouvernement hongkongais a invitŽ l"entreprise ˆ prŽsenter sa candidature pour exploiter des services de tŽlŽcommunication sur son rŽseau c‰blŽ. La sociŽtŽ a ŽtŽ rebaptisŽe Ç i-cable È et a commencŽ ˆ fournir des services

Internet en fŽvrier 2000 (Lee 2007).

L"offre de services Internet a contribuŽ ˆ stabiliser la situation de l"entre- prise. i-cable a rŽalisŽ des bŽnŽfices constants entre 2001 et 2007 (ta- bleau 2). Entre temps, le gouvernement a ouvert le marchŽ de la tŽlŽvision payante et NOW TV, dŽtenue par la sociŽtŽ de tŽlŽcommunication PCCW, a commencŽ ˆ diffuser des programmes en septembre 2003. La cha"ne TVB a Žgalement proposŽ son propre service de tŽlŽvision payante en 2004. Comme le montre le tableau 2, les annŽes 2003-2004 ont en effet vu Cable TV atteindre son plus haut niveau de rentabilitŽ. Le dŽtail des activitŽs d"une entreprise de tŽlŽvision payante n"a pas sa place ici, il suffira de rappeler que Hong Kong est un petit marchŽ qui compte tout juste 2,4 millions de foyers, et les services proposŽs par les dif- fŽrents fournisseurs de cha"nes payantes sont similaires. Depuis les annŽes

2000, les prestataires de services tŽlŽvisuels payants ont Žgalement du faire

cutives, Wharf Holding (HK) Ltd. a dŽcidŽ de mettre fin aux aides apportŽes ˆ i-cable et l"a revendue ˆ un nouveau groupe d"investisseurs en avril 2017. Cela peut para"tre normal que Wharf se dŽbarrasse d"une affaire non ren- table. En effet, les pertes d"i-cable ont continuŽ ˆ augmenter jusqu"ˆ at- on pourrait se demander pourquoi Wharf refuse de continuer ˆ assumer ces pertes si le fait de dŽtenir Cable TV lui permettait d"obtenir des avantages sur le continent. Ë vrai dire, les affaires du groupe Wharf ˆ Hong Kong comme sur le continent sont considŽrables et ne cessent de cro"tre (tableau

2). Ses bŽnŽfices d"exploitation sur le continent sont passŽs de 918 millions

HKD en 2009 ˆ 4 234 millions en 2016, tandis que ceux de Hong Kong ont atteint pour leur part 12 780 millions de HKD. En d"autres termes, les pertes d"i-cable en 2016 reprŽsentent moins de 2 % des bŽnŽfices que Wharf a dŽgagŽ ˆ Hong Kong et sur le continent. La dŽtŽrioration du contexte Žco- nomique de la tŽlŽvision payante ne permet d"expliquer que partiellement la dŽcision du groupe Wharf de se dŽbarrasser d"i-cable. Il faut Žgalement envisager que les estimations du rapport cožt-avantage associŽ ˆ la pro- priŽtŽ d"un organe de presse hongkongais ont changŽ.

Ming Pao

annŽes 80 un quotidien chinois important tournŽ vers les classes moyennes Louis Cha, le journal a ŽtŽ vendu en 1991 ˆ un homme d"affaires hongkon- gais, Yu Punhoi, puis ˆ Tiong Hiew King, un entrepreneur malaisien, fondateur No 2 018 / 3 • p ers p ec t ives c hinois es13 Francis L. F. Lee - ƒvolution de l"Žconomie politique des mŽdias hongkongais i-cableBénéfices d"exploitation de Wharf Holding par zone géographique Tiong a fait son entrŽe dans le secteur des mŽdias avec l"achat du journal sino-malaisien dien par le Premier ministre Mahatir en plein milieu d"importants conflits

Guangming Dailyet devient l"ac-

tionnaire majoritaire de Yayasan Nanyang Press (qui dŽtient

Nanyang Siang

Pau et China Press) en 2006. Deux ans plus tard, Tiong met en place la Media

Chinese International Ltd. en fusionnant le

Ming Paoavec ses entreprises

de presse en Malaisie, ce qui lui vaut par la suite le surnom de Ç Rupert

Murdoch asiatique È

(5). Tiong se dŽmarque ainsi de Peter Woo, ˆ la tte de Wharf, car il a des in- tŽrts plus importants dans le secteur des mŽdias. Il a notamment l"expŽ- rience d"avoir dirigŽ un journal relativement indŽpendant dans un contexte de rŽgime autoritaire. Ses quotidiens chinois en Malaisie sont, dans l"en- semble, plus neutres sur les questions politiques que les journaux de presse malaisiens ou anglophones prŽsents dans le pays, qui sont plut™t plus ex- plicitement pro-gouvernement (Abott et Givens 2015). En un sens, l"ap- proche d" Ç objectivitŽ accrue È (Lee et Lin 2006) adoptŽe par le journal politiques sans pour autant devenir le porte-parole du gouvernement) s"ap- parente ˆ celle suivie par les journaux sino-malaisiens dŽtenus par Tiong. Contr™lant de nombreux journaux en langue chinoise, Tiong souhaitait continentale mais Žgalement ses activitŽs dans le secteur des mŽdias. Le Ming Paoa collaborŽ avec le Guangzhou Dailyau milieu des annŽes 2000 afin de publier la version nord-amŽricaine du quotidien cantonnais (Fung

2007). Le rapport annuel 2008 du groupe Media Chinese International Ltd.

a indiquŽ que la sociŽtŽ avait commencŽ ˆ dŽvelopper ses marchŽs dans des Ç communautŽs chinoises en dehors des marchŽs locaux/rŽgionaux prŽexistants È par le biais de magazines franchisŽs. En novembre 2009, la sociŽtŽ a rachetŽ 25,4 % des parts de ByRead Inc. qui Žtait alors la plate- forme mobile de lecture la plus importante de Chine et comptait plus de

25 millions d"utilisateurs.

MalgrŽ ces efforts, la sociŽtŽ n"a pas rŽussi ˆ imposer une rŽelle prŽsence commerciale en Chine continentale ˆ cause du contr™le rigoureux que le gouvernement chinois exerce sur l"entrŽe de nouveaux capitaux sur son ter- ritoire. Ë la fin de l"annŽe 2017, le site web ne fait figurer que trois points dans le menu listant ses activitŽs sur le continent : 1) l"Ždition continentale du magazine britannique

Top Gear, 2) le site Internet d"information et de

divertissement hihoku.com, et 3) un site spŽcialisŽ dans les montres, ming- watch.com Comme le montre le tableau 3, le secteur hongkongais et chinois de Media nŽralement qu"environ 10 % des bŽnŽfices enregistrŽs par la sociŽtŽ en Asie du Sud-Est. Depuis le dŽbut des annŽes 2010, les bŽnŽfices provenant de Hong Kong et de Chine n"ont pas cessŽ de chuter et des pertes ont ŽtŽ su- bies chaque annŽe entre 2015 et 2017 (mme si les performances de la so- ciŽtŽ en Asie du Sud-Est ont Žgalement souffert). C"est dans ce contexte, et dŽcembre 2015, que des rumeurs ont circulŽ concernant un projet de rachat du Ming Paopar Alibaba. Un observateur des mŽdias malaisien a Žcrit : D"un point de vue commercial, si Alibaba propose un bon prix (ce qui est chose aisŽe), vendre les filiales hongkongaises (et nord amŽri- caines) de Ming Paoen situation dŽlicate ne serait pas une mauvaise affaire pour Media Chinese International Ltd. [...] La Chine en 2015 n"est plus la mme qu"en 1995. Le rve de Tiong Hiew King de devenir le Murdoch asiatique se meurt dŽjˆ (6).

La rumeur sur le rachat du

Ming Paopar Alibaba ne s"est pas concrŽtisŽe. sentiment gŽnŽral est qu"il n"est plus si Ç sensŽ È de possŽder un organe de presse hongkongais au milieu des annŽes 2010.quotesdbs_dbs41.pdfusesText_41

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