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1 6 NS54

0.5 point de la note sur vingt sera consacré à la présentation soignée de la copie

3DJHGHJDUGH"""""""""""""""""""""""

WLRQGHODVRFLpWp"""""""""""""""""

'RFXPHQW"""""""""""""""""""" 'RFXPHQW"""""""""""""""""""" 'RFXPHQW""""""""""""""""""""

FXPHQW""""""""""""""""""""

Travail à faire n°1""""""""""""""""

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Travail à faire n°2"""""""""""""""""

3UpVHQWDWLRQHWVRLQ"""""""""""""""""""""

2 6

CAS Marsa Maroc

Dossier 1

Document 1.1 R

Source

3 6

Document 1.

(*) Conteneurs (*) PSA

Document 1.4 :

Terminal à

moyens humains nécessaires au bon fonctionnement du TC3. fait, il figure en tête des ports en Méditerranée et compte parmi les plateformes dans 9 ports au

Source

4 6

Travail à faire N°1 (/09 .50 pts)

N° Questions Barème

1

Identifier le métier de Marsa Maroc. 0.25 pt

2 Reproduire et compléter le tableau ci-après (doc 1.1) :

Domaines de

Marsa Maroc Part de marché en 2012

0.50 pt

3 a) Repérer, à partir du doc 1.1, la menace à laquelle doit faire face Marsa Maroc ;

b) Dégager de cette menace sur son activité.

0.25 pt

0.25 pt

4 dégraissage » pour Marsa Maroc ; 0.50 pt

5 a) Relever, dans le doc 1.2, une finalité sociétale de Marsa Maroc ; b) Marsa Maroc pour la réalisation de cette finalité.

0.25 pt

0.50 pt

6 Dégager du doc 1.4, deux facteurs clés de succès de Marsa Maroc ; 0.50 pt

7 a) conclu entre Marsa Maroc et Agence Nationale des ports ;

b) En déduire la stratégie choisie par Marsa Maroc ;

0.50 pt

0.50 pt

8 a) Identifier, à partir du document 1.3, un autre choix stratégique adopté par

Marsa Maroc ; justifier votre réponse.

b) Donner deux avantages et deux limites de ce choix stratégique.

0.50 pt

01 pt 9 a) Reproduire et compléter le tableau suivant :

Modes de croissance de Marsa Maroc Justification

b) Rappeler un avantage et une limite pour chaque mode. 01 pt 01 pt 10 La libéralisation du secteur portuaire a impacté la structure du marché de Marsa Maroc. Rédiger, à partir des documents précédents, une synthèse structurée en huit lignes (maximum), traitant les points suivants: du secteur portuaire sur le marché ; Le rverture de Marsa Maroc sur le marché africain dans son développement économique; Les résultats escomptés à travers cette stratégie.

02 pts

1 4 NR54

CORRIGE INDICATIF

Le métier de MARSA MAROC(0.75

2 Tableau:

de M.M Part de marché

3 a) L(0.75 pt)

¾ La nouvelle donne concurrentielle

¾ La libéralisation du secteur portuaire

¾ Diminution du CA de 3 à 1. 9 Milliards de DH. 4 (

¾ Réduire

¾ Diminuer les coûts

5 a) Finalité sociétale(0.75

¾ Développer

¾ Constructio

6 Deux facteurs clés de succès

¾ La polyvalence (trafic diversifié)

7 (

8 a) Un autre choix stratégique adopté par

2 4

Avantages Limites

a) Les modes de croissance(

Croissance interne

Processus long.

Croissance externe Effet de synergie Risque de conflits entre les partenaires.

Synthèse(

ƒ rché monopolistique à un marché de concurrence

ƒ Etc.

ƒ Réaliser de synergies à travers des partenariats conclus avec PSA Singapor ƒ Saisir des opportunités de développement sur le marché africain.

¾ Les résultats escomptés

ƒ Reprise de la croissance du CA

ƒ Renforcement de sa position concurrentielle

ƒ Développement de nouveaux savoir

ƒ Etc.

3 4

Dossier N°2

1 a) L(

¾ Candidatures spontanées

¾ Site Web

¾ Forums et salons de travail

¾ Test

2 a) L(

¾ Intégration de nouvelles compétences

¾ Choix diversifié

3 Marsa Ma(

¾ Parrainageexploitation.

4 (

¾ Ingénieurs, techniciens débutant

(0.75 pt) (01.50

5 a) Deux objectifs de la formation

¾ Motiver le personnel

¾ Renforcer et développer les compétences 4 4

6 Marsa Maroc

7 (01.50

¾ L

Marsa Maroc(01.

¾ E

(03 pts)

8 décisions pouvant être prise (

¾ P

¾ Récompenser les performances

¾ Préparer un plan de formation

¾ Rétrograder le personnel.

Une note de 01.50 pt sur 60, sera consacrée à la prĠsentation soignĠe de la copie de l'Ġlğǀe.

1 6 NS54

0.5 point de la note sur vingt sera consacré à la présentation soignée de la copie

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WLRQGHODVRFLpWp"""""""""""""""""

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Travail à faire n°1""""""""""""""""

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Travail à faire n°2"""""""""""""""""

3UpVHQWDWLRQHWVRLQ"""""""""""""""""""""

2 6

CAS Marsa Maroc

Dossier 1

Document 1.1 R

Source

3 6

Document 1.

(*) Conteneurs (*) PSA

Document 1.4 :

Terminal à

moyens humains nécessaires au bon fonctionnement du TC3. 'HFH fait, il figure en tête des ports en Méditerranée et compte parmi les plateformes dans 9 ports au

Source

4 6

Travail à faire N°1 (/09 .50 pts)

N° Questions Barème

1

Identifier le métier de Marsa Maroc. 0.25 pt

2 Reproduire et compléter le tableau ci-après (doc 1.1) :

Marsa Maroc Part de marché en 2012

0.50 pt

3 a)Repérer, à partir du doc 1.1, la menace à laquelle doit faire face Marsa Maroc ;

0.25 pt

0.25 pt

5 a)Relever, dans le doc 1.2, une finalité sociétale de Marsa Maroc ; b),QGLTXHUGHX[DFWLRQVPLVHVHQ°XYUHSDU Marsa Maroc pour la réalisation de cette finalité.

0.25 pt

0.50 pt

6 Dégager du doc 1.4, deux facteurs clés de succès de Marsa Maroc ; 0.50 pt

b)En déduire la stratégie choisie par Marsa Maroc ;

0.50 pt

0.50 pt

8 a)Identifier, à partir du document 1.3, un autre choix stratégique adopté par

Marsa Maroc ; justifier votre réponse.

b)Donner deux avantages et deux limites de ce choix stratégique.

0.50 pt

01 pt 9 a) Reproduire et compléter le tableau suivant :

Modes de croissance de Marsa Maroc Justification

b) Rappeler un avantage et une limite pour chaque mode. 01 pt 01 pt 10 La libéralisation du secteur portuaire a impacté la structure du marché de Marsa Maroc. Rédiger, à partir des documents précédents, une synthèse structurée en huit lignes (maximum), traitant les points suivants: développement économique; Les résultats escomptés à travers cette stratégie.

02 pts

1 4 NR54

CORRIGE INDICATIF

Le métier de MARSA MAROC(0.75

2 Tableau:

de M.M Part de marché

3 a) L(0.75 pt)

¾ La nouvelle donne concurrentielle

¾ La libéralisation du secteur portuaire

¾ Diminution du CA de 3 à 1. 9 Milliards de DH. 4 (

¾ Réduire

¾ Diminuer les coûts

5 a) Finalité sociétale(0.75

¾ Développer

¾ Constructio

6 Deux facteurs clés de succès

¾ La polyvalence (trafic diversifié)

7 (

8 a) Un autre choix stratégique adopté par

2 4

Avantages Limites

a) Les modes de croissance(

Croissance interne

Processus long.

Croissance externe Effet de synergie Risque de conflits entre les partenaires.

Synthèse(

ƒ rché monopolistique à un marché de concurrence

ƒ Etc.

ƒ Réaliser de synergies à travers des partenariats conclus avec PSA Singapor ƒ Saisir des opportunités de développement sur le marché africain.

¾ Les résultats escomptés

ƒ Reprise de la croissance du CA

ƒ Renforcement de sa position concurrentielle

ƒ Développement de nouveaux savoir

ƒ Etc.

3 4

Dossier N°2

1 a) L(

¾ Candidatures spontanées

¾ Site Web

¾ Forums et salons de travail

¾ Test

2 a) L(

¾ Intégration de nouvelles compétences

¾ Choix diversifié

3 Marsa Ma(

¾ Parrainageexploitation.

4 (

¾ Ingénieurs, techniciens débutant

(0.75 pt) (01.50

5 a) Deux objectifs de la formation

¾ Motiver le personnel

¾ Renforcer et développer les compétences 4 4

6 Marsa Maroc

7 (01.50

¾ L

Marsa Maroc(01.

¾ E

(03 pts)

8 décisions pouvant être prise (

¾ P

¾ Récompenser les performances

¾ Préparer un plan de formation

¾ Rétrograder le personnel.

Une note de 01.50 pt sur 60, sera consacrée à la prĠsentation soignĠe de la copie de l'Ġlğǀe.

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