[PDF] rapport annuel 2016 1 juil. 2016 Nombre d'

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raPPorT annUeL 2016 CHiFFres-CLÉs ConsoLiDÉs DU GroUPe BCGe20162015201420132012 Bilan (en CHF millions)

Total du bilan21'39320'01617'49416'61916'473

Avances à la clientèle 14'97313'71113'55113'15512'994 Dépôts de la clientèle et emprunts 16'31515'69114'22214'26613'703

Fonds propres 1'3861'3191'2361'1631'086

r

ésultats

(en CHF millions) Résultat net des opérations d'intérêts206198206201205

Résultat des opérations de commissions

et des prestations de service10010110898104 Résultat des opérations de négoce2628272724

Autres résultats ordinaires172019912

Total des produits d'exploitation349347360335346

Charges d"exploitation 222211207204208

Amortissements, correctifs de valeurs,

provisions et pertes et résultats extraordinaires5469775870 r

ésultat opérationnel

(en CHF millions)111130115-- r

ésultat de la période

(en CHF millions)7978767367 a ctifs gérés et administrés (en CHF milliards)23.121.819.819.318.7 e ffectif total en unités de travail à plein temps 737.6720.5710.4725.4722.7 en personnes 791773763782783 r atios (en %)

Fonds propres

/ Total du bilan6.56.67.17.06.6 Capitalisation boursière sur fonds propres77.371.262.469.768.6 Résultat opérationnel sur fonds propres8.110.09.5--

Bénéce net sur fonds propres (

ROE

5.86.06.36.46.3

Charges

Produits63.460.957.460.860.3

Couverture en fonds propres13.214.414.013.512.9

D onnées par action au porteur (en CHF)

Fonds propres385366343323302

Résultat opérationnel313632--

Résultat net2222212019

Dividendes5.55.55.04.54.5

D onnées boursières (maison mère)

Cours extrêmes des actions au porteur

(en CHF) plus haut 298262234260213 plus bas 258210208204195 clôture 298261214225207

Capitalisation boursière

(en CHF millions au 31 décembre) 1'072939771811745 Nombre d"actions en milliers 5'7215'7215'7215'7215'721 Fonds propres comptables /nombre d"actions 390372349329308 *Proposition soumise à l"Assemblée générale du 25 avril 201 7.

Groupe BCGE

référence pour la cotation BCGe (symbole) Cotation en bourse Bourse suisse, SIX Swiss Exchange

Reuters

BCGE.S

Bloomberg

BCGE SW

Telekurs

BCGE

Numéro de valeur

35 049 471

Numéro ISIN

CH0350494719

s tructure du capital BCG e de C HF

360 millions

Nombre d"actions

Actions nominatives de CHF 50 nominal

7"200"000

r enseignements

E-mail: communication@bcge.ch

Banque Cantonale de Genève

Communication et relations investisseurs

Hélène De Vos Vuadens

Téléphone: +41 (0)22 809 24 11

Téléfax: +41 (0)22 809 22 11

Adresse postale

Case postale 2251

CH - 1211 Genève 2

BanQUe UniVerseLLe DePUis 1816, La BCG

e

ProPose aUX ParTi

C ULiers, aUX enTrePrises eT aUX insTiTUTions De GenèVe eT De La rÉ G ion Des PresTaTions B an C aires De G ranDe QUaLiTÉ. L a BCG e

DÉVeLoPPe Les MÉTiers sUi

VanTs: Les serVi

C es B an C aires QUoTiDiens, Le PriVaTe B anKin G , L"

ASSET MANAGEMENT

, Les FonDs De PLa C eMenT, L e C onseiL en PrÉVoYan C e, Les Finan C eMenTs HYPoTHÉ C aires eT Les C rÉDiTs aUX enTrePrises eT C oLLe C

TiViTÉs

PU B

LiQUes.

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LLe eXPLoiTe Une saLLe Des Mar

C

HÉs eT oFFre Des serVi

C es D"in G

Énierie Finan

C ière, D"ÉVaLUaTion eT De TransMission D"enTrePrises eT De

TRADE FINANCE

L e G roUPe BCG e C oMPrenD 22 a G en C es À GenèVe eT eXer C e C erTains De ses MÉTiers À L aUsanne, ZUri C H, L Yon, a nne C Y, P aris, D U B H on G K on G i L o CC

UPe 738 Personnes (en ÉQUiVaLenT PLein TeMPs).

L a BCG e esT C oTÉe À La B oUrse sUisse, siX s Wiss e X C Han G e, eT esT rÉ G

ULÉe

Par La FinMa .Bcge: des solutions bancaires made in Geneva

Chiffres-clés rabat 2

e de couverture Message du président du conseil d'administration 2 Message du président de la direction générale 4 i dentité du groupe

Maison mère et ses liales

8 Modèle d'affaires calqué sur l'économie genevoise 9

Services offerts

10

Modèle d"affaires en constante évolution

14

L'action BCGE

15

Les divisions

: des entreprises internes 19

Organigramme

20

Présence locale afrmée

22

Dimension internationale

23
D

éveloppement commercial en 2016

Clientèle privée, indépendants, petites entreprises et collectivités publiques genevoises

26
Entreprises, immobilier professionnel et investisseurs institutionnels 29

International

31

Finances et

asset management 34

BCGE (France)

38

Capital Transmission SA, Genève

39

Dimension SA

40
i nfrastructure et production bancaire 41

Contrôle des risques

46

Talents et compétences 52

i nformation et communication 56
P olitique de responsabilité éthique et environnementale 60
i nformations aux actionnaires, gouvernance d'entreprise 75

Commentaires sur les comptes du groupe

99

Comptes consolidés 2016 et annexes

103

Comptes annuels 2016 et annexes

141
a dresses rabat 3 e de couverture

BCGE RAPPORT ANNUEL 2016

Sommaire

1

BCGE |

Message du président du conseil d'administration

Un capital modernisé

L es dés commerciaux Le climat économique de 2016 s'est ressenti d'une montée des incer titudes. en europe, où le chômage demeure élevé, la conjoncture n'a repris que faiblement en dépi t de l'action décidée de la Banque cen trale européenne. De plus, l'Union européenne a vu sa volonté d 'action être entravée par la décision britannique de la quitter et par l'affaiblissement du leadership politique de ses principaux membres. aux etats-Unis, le changement inattendu de majorité présidentielle fai t planer d'importants doutes sur la politique économique de la nouvelle administration et sur le cours fu tur de la coopération économique

internationale. en asie, enn, le ralentissement de la croissance en Chine a pesé sur la dynamique de

l'économie mondiale. Un tel environnement, devenu plus incertain et f ragile, n'a pas été favorable à la

suisse ni à Genève, dont les activités dépendent si largement du commerce international. La suisse,

heureusement, a su s'adapter et tirer le meilleur parti de ce cadre peu favorable. sur le plan interne,

elle a trouvé une issue positive à la situation complexe créée par l'acceptation, le 9 février 2014, de

l'initiative Contre une immigration de masse. Mais être un îlot de stabilité dans un monde agité

a signié pour les banques, comme pour les entreprises et les é pargnants, devoir accepter

les conséquences d'un franc fort, en particulier la mise en place de taux d'intérêt négatifs en vue

de lutter contre un renforcement monétaire excessif.

Grâce à son modèle d'affaires diversié, la banque cantonale a pu limiter l'impact de ces vents

contraires et saisir les opportunités qui se présentaient sur ses marchés. ainsi, elle a enregistré un

bon développement de ses opérations commerciales, dans le crédi t comme dans la gestion d'actifs et ses revenus sont en progression ce qui, en dépit d'une base de coû ts élevée, lui permet de dégager un bénéce net en progression par rapport à l'ann

ée précédente.

L es avancées en matière d'organisation suite à l'acceptation par le Grand Conseil de la modication de la Loi sur la Banque Cantonale de Genève permettant l'introduction d'une action nominative unique, l 'assemblée générale de la

BCGe a adopté, en avril 2016, les modications nécessaires des statuts de la banque. Ces statuts

modiés ont été avalisés par le Grand Conseil et sont maintenant en vigueur. L a procédure d'uni formisation du capital a ainsi pu être opérée en février de cette année, ce qui contribuera positivement à l'attrait du titre BCG E en bourse et permettra à la banque de connaître l'identité

de ses actionnaires. Par ailleurs, à la n de l'année dernière s'est close la période transitoire, ouverte

en 2013, visant à l'élimination graduelle de la garantie cantonale sur les dépôts d'épargne et de prévoyance (la garantie fédérale subsistant). La BCGe est mai ntenant placée sur un pied d'égalité avec les autres banques commerciales du canton. enn, en 2016 a dé buté la normalisation scale de la banque. au terme de cinq ajustements annuels jusqu'en 2021, la BCG e sera soumise au même régime scal que les autres entreprises du canton, ce qui constitu era également une normalisation de ses conditions par rapport à celles du marché. La banque espè re, évidemment, qu'au terme de ce processus, la réforme de la scalité des entreprises sera pl einement en force. L'année 2016 a été celle du bicentenaire de la Banque cantonale de genève. ce fut l'occasion, au travers de nombreuses manifestations, de rappeler l'engagement de notre banque a u service de la communauté

genevoise depuis sa fondation en 1816. mais 2016 constitue aussi une nouvelle étape dans cette longue his

toire. L'année écoulée a été marquée par de nombreux défis conjoncturels et elle restera dans les mémoires

par ses avancées notables dans l'organisation de la banque, la modern isation de la structure de son capital et par une résurgence du débat sur la politisation des nominations au sein de son conseil d'administration.

Blaise Goetschin,

président de la direction générale, et

Jean-Pierre roth,

président du conseil d'administration

BCGe |

RAPPORT ANNUEL

2016
2 La politisation des nominations au sein du conseil d'administration En 2014 déjà, un projet de loi avait été déposé au Gra nd Conseil qui visait à introduire des critères d'appartenance politique, en plus des exigences professionnelles, dans l a sélection des membres du conseil d'administration de la banque, dont la désignation relève des collectivités publiques. Une telle solution est inappropriée dans le cas de la BCGE, car ses règles d e gouvernance ne peuvent être com

parées à celles des autres entreprises publiques du canton. En effet, lorsqu'elles désignent leurs repré

sentants au conseil d'administration de la BCGE, les collectivités pu bliques doivent non seulement se conformer aux lois cantonales, mais également respecter la régleme ntation bancaire fédérale en la matière. Or, cette dernière, clairement explicitée dans la Circ ulaire de la Finma

2017/1 Gouvernance

d'entreprises-banques , demande que le conseil d'administration d'une banque soit composé d e telle sorte qu'il rassemble en son sein les compétences techniques et l'exp

érience nécessaires à une surveil

lance efcace des activités de l'établissement concerné. Cha que mutation au conseil d'administration de la BCGE requiert donc une recherche ciblée de compétences qui d emande un dialogue étroit entre

la banque et l'organe de nomination an d'identier les candidats possibles. Ajouter à ce processus,

déjà complexe, l'obligation de respecter une appartenance politiququotesdbs_dbs25.pdfusesText_31

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