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Lanalyse coût-efficacité

Qu'est-ce qu'une analyse coût-efficacité (ACE) ? L'ACE est un type d'évaluation médico-économique fréquemment utilisé (cf Fiche d'économie de la santé N°1).



Analyse coût-efficacité Exemple dune analyse coût-efficacité dans

Exemple d'une analyse coût-efficacité dans le domaine de l'éducation. Exemple. Exemple tiré de : H. M. Levin P.J. McEwan



L Lanalyse coût-efficacité

L'analyse coût-efficacité (ACE) permet d'évaluer l'efficience d'un programme en reportant les dépenses engagées aux résultats obtenus. Elle répond à des.



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Qu'est-ce qu'une analyse coût-utilité (ACU) ? L'ACU est une méthode d'évaluation économique qui compare des programmes de santé sur la base de leurs.



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Analyse coût-efficacité: quel est le coût unitaire de produit/impact pouvant être acheté par l'intervention A? ? Coût de la formation de jeunes. ? Coût de 



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2 août 1998 Analyse coût-efficacité et VIH/SIDA : Actualisation ONUSIDA. Collection Meilleures Pratiques de l'ONUSIDA. Le Programme commun des Nations.



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différents indicateurs de mesure de l'efficacité de politiques de prévention du VIH Analyse coût-efficacité et VIH/SIDA » édition ONUSIDA en août 1998.



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10 oct. 2013 Analyse coût/efficacité de la vaccination par le vaccin Bexsero® contre les infections invasives à méningocoque de sérogroupe B (IIM B).



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ANALYSE COÛT-EFFICACITÉ DE L'ENSEIGNEMENT ASSISTÉ PAR ORDINATEUR : Le cas de la formation en cours d'emploi Serge CHOMIENNE Cahier de l'IREDU N'54

  • Qu'est-ce qu'une analyse coût-efficacité ?

    L'analyse coût-efficacité est un outil d'aide à la décision. Il a pour but d'identifier la voie la plus efficace, du point de vue économique, d'atteindre un objectif. Dans le cadre de l'évaluation, l'analyse permet de discuter l'efficacité économique d'un programme ou d'un projet.
  • Comment calculer le rapport coût-efficacité ?

    Il s'agira de diviser le coût total par les extrants du programme (par exemple : le nombre de patient-e-s traité-e-s). L'étude de coût efficacité, qui introduit une notion qualitative en divisant le coût total par une mesure du résultat du programme (par exemple : le nombre de patient-e-s guéri-e-s)
  • Comment faire une analyse Coût-avantage ?

    Attribuer une valeur monétaire aux impacts identifiés (les monétiser) ; Actualiser en fonction du temps afin d'obtenir la valeur actuelle nette ; Faire la somme des coûts et des bénéfices ; Faire une analyse de sensibilité ; Recommander l'option ayant les bénéfices sociaux nets les plus élevés.
  • La méthode du coût marginal : elle consiste à estimer le coût de la dernière unité produite et non le prix de revient ; La méthode de coûts par activité (méthode ABC) : elle évalue les coûts des activités liées à la production en se basant sur la répartition des charges indirectes en fonction d'inducteurs.

Analyse coût-bénéfice / coût-

efficacité dans le contexte des pYMOXMPLRQV G·LPSMŃP

Des promesses aux résultats

Cape Town, Afrique du Sud

7-11 Décembre 2009

Présentation de Sergio Bautista-Arredondo

2 eYMOXMPLRQ G·LPSMŃP HP MQMO\VH GH

O·HIILŃLHQŃH

Éléments

‡Ajouter une composante coût à

‡Coût-efficacité, coût-bénéfice et efficacité technique 3 eYMOXMPLRQ G·LPSMŃP HP MQMO\VH GH

O·HIILŃLHQŃH

Éléments

‡Ajout de la composante coût à

‡Coût-efficacité, coût-bénéfice et efficacité technique 4

Pourquoi évaluer?

‰Les résultats visibles sont-ils dus à

notre intervention?

‰Que serait-il advenu sans notre

intervention?

‡Le faisons-nous correctement?

‰Quelles sont les contraintes à

5 6

Concentration sur les résultatset

O·impact

sur des résultats spécifiques?

‡Les bénéficiaires sont-ils dans une

situation plus avantageuse du fait de ‡En quoi les résultats seraient-ils différents dans des modèles de programmes alternatifs?

‡Le programme affecte-t-il différentes

personnes différemment?

Efficience?

‡Quels sont les coûts associés aux

programmes/aux conceptions de programmes alternatifs? ‡FHPPH ³PHŃOQRORJLH´ HVP-elle la meilleure alternative dont nous disposons pour atteindre les résultats souhaités? 7 8

Examen du travail des

jeunes de Betcherman (14 of 289)

À partir de la revue de

WDR sur évaluations

(6 of 300+)

Pourquoi évaluer?

9

Ingrédients de base

‡Au départ:

‰Un objectif clair,

‰Un diagnostique du problème, et

‰Une théorie du changement solide

‡Ensuite utiliser les outils nécessaires

pour répondre à la question

Les différences de résultats sont-elles

dues à notre intervention? 10

Choisir la bonne méthode

‡Problèmes méthodologiques

‰Peut-on identifier un groupe de contrôle?

‰Peut-on obtenir les données nécessaires? ‰Peut-on définir un échantillon de taille suffisante? ‡Choisir la stratégie la plus robuste et adéquate compte tenu du contexte opérationnel?

Mesurer les coûts de façon appropriée

additionnel significatif. (communauté, installations, ménages) 11 12 eYMOXMPLRQ G·LPSMŃP HP MQMO\VH GH

O·HIILŃLHQŃH

Éléments

‡Ajout de la composante coût à

‡Coût-efficacité, coût-bénéfice et effiacité technique

Capacité de production

(résultat), elle peut produire plus sans réduire la production des autres services ressources disponibles de la meilleure façon possible cela signifie servir plus de personnes 13

Frontière de production

y x y=f(x)

Capacité technique

y x y=f(x) A B

Efficience allocative des intrants

k l pk/pl A B produit = f(k,l)

Efficience allocative du produit

vaccinations

Pv /pep

A B produit total = f(v, ep) y x y=f(x) A B distance intrant distance produit

De quoi avons-QRXV NHVRLQ SRXU O·MQMO\VH HP OM

PHVXUHGHOquotesdbs_dbs21.pdfusesText_27

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