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1SUIVEZ LE GUIDE !

du Pays de Saint Gilles

Croix de Vie www.payssaintgilles.fr

2

Édito

Troisième aire urbaine de la Vendée, le Pays de Saint Gilles Croix de Vie et ses 14 communes représentent un pôle économique majeur du département. Depuis toujours, ce secteur attractif du littoral atlantique est une terre d'entreprises, un territoire dynamique où l'on a la volonté de construire, de créer, et où l'on est ainsi prêt à se donner les moyens de ses ambitions. Créer une entreprise c'est témoigner de sa confiance en l'avenir, c'est prendre en main son destin, et c'est aussi contribuer, en tant qu'individu, au fonctionnement de la collectivité en créant de la richesse et de l'emploi. Considérant qu'un entrepreneur participe activement à la vie sociale d'un territoire, la création et la reprise d'entreprise font partie des priorités de notre politique de développement économique. C'est la raison pour laquelle nous publions une nouvelle édition du Guide "

Créer & reprendre une entreprise,

suivez le guide !

» du Pays de Saint Gilles Croix de Vie, afin

de permettre à chacun de vivre pleinement et jusqu'au bout cette passionnante aventure que constitue la création d'une entreprise. L'ambition du guide est de recenser les interlocuteurs incontournables de la création d'entreprise aux différents états d'avancement du projet (conseil, formation, financement, hébergement, inscription, etc.) et partant de simplifier le parcours des futurs entrepreneurs. Puisse-t-il servir aux porteurs de projet de fil conducteur dans leur réflexion, faciliter la préparation de leur plan d'affaires, et leur permettre de créer et entreprendre dans le Pays de Saint

Gilles Croix de Vie.

Laurent BOUDELIER

Vice-Président délégué

au Développement Economique

Maire de Saint Hilaire de Riez

Conseiller Départemental de la Vendée

3

Sommaire

1) Le Pays de Saint Gilles Croix de Vie - p.4

2) Créer/reprendre une entreprise : les étapes - p.5

Étape 1 : l'idée et la situation personnelle du créateur/rep reneur - p.6

Étape 2 : l'étude de marché - p.8

Étape 3 : les prévisions financières - p.10

Étape 4 : les financements et les aides - p.12

Étape 5 : le volet juridique, fiscal et social - p.14 Étape 6 : l'immatriculation de l'entreprise - p.16 Étape 7 : le démarrage de l'activité - p.18 Étape 8 : le suivi post-création/reprise - p.19

3) Fiches pratiques - p.20

1- Comparatif des principales formes juridiques - p.20

2- Les spécificités du régime " micro-entrepreneur » - p.22

3- Les mentions à porter sur les documents commerciaux - p.24

4) Contacts - p.26

o Annuaire des contacts p.26 o Sites internet p.31 Communauté de Communes du Pays de Saint Gilles Croix de Vie

02 51 55 55 55

accueil@payssaintgilles.fr

ZAE du Soleil Levant

- CS 63

669 Givrand

85806 Saint

Gilles Croix de Vie Cedex.

www.payssaintgilles.fr

Réalisation :

Service Développement Economique

Conception et mise en page :

Service Communication

Impression Offset 5 Edition,certifiée PEFC et FSC 4 population 2016 (source INSEE) (Jusqu'à 230 000 en période estivale)

65 000 habitants à l'horizon 2030

Un territoire dynamique à fort potentiel économique

LE PAYS DE SAINT GILLES CROIX DE VIE EN CHIFFRES

2 936 entreprises

INSEE

1 er canton artisanal de la Vendée 1 er pÔle industrieldu littoral vendéen

30 % de la capacité d"accueil touristique

de la Vendée

19 parcs d"activités, représentant

300 hectares de terrains à vocation économique

1 er 4 5 les prévisions financières les financements et les aides le volet juridique, fiscal et social l'immatriculation de l'entreprise le démarrage de l'activité le suivi post-création/reprise l'idée et la situation personnelle du créateur/repreneurp.6 1 4 5 6 7 82
3 p.8 p.10 p.12 p.14 p.16 p.18 p.19 6 Etape

L'idée et la situation personnelle

du créateur/repreneur

L'idée

L'idée

La situation personnellela situation

personnellelancement du projet Cest le point de départ, tout projet de création dentrepri se commence par une idée Quelle naisse de votre imagination, de votre savoir-faire, de votre expérience ou bien dune simple opportunité à saisir, li d

ée, au

départ, ne représente rien de bien concret. Il sagit donc, dan s un premier temps, de la clarifier et de la définir plus précis

ément.

Le but est de vérifier ladéquation personne-projet .

Vérifiez que vos motivations, vos qualités et vos contraintes personnelles sont en phase avec votre projet. Lexercice peut paraitre

évident car on a limpression de bien se connaître, mais se pos er concrètement ces questions est essentiel.

QUOI ?

quel produitservice caractéristiques, fonctionnement...

COMMENT ?

quels moyens de distribution et de communication QUI ? quelle clientèle

QUELLE UTILITÉ ?

à quel besoin répond le produitservice

ou création dun nouveau besoin

FORCES

de votre projet

FAIBLESSES

de votre projet

QUALITÉS PERSONNELLES

- autonomie - responsabilité - sociabilité - organisation - persévérance, esprit dinitiative, capacité à rebondir - savoir-faire ou expérience de lactivité

CONTRAINTES PERSONNELLES

- votre entourage vous soutient-il - votre apport financier est-il à la hauteur - vos futurs revenus seront-ils suffisants - votre santé vous le permet-elle - votre rythme de vie sera-t-il tenable

MOTIVATIONS PERSONNELLES

- concrétiser un rêve, une passion - devenir son propre patron - changer de vie - atteindre une position sociale - gagner plus dargent 7

Enfin, faites le point !

LES PREMIERS CONTACTS

L'ACCOMPAGNEMENT

C'EST IMPORTANT !

1 entreprise sur 2

échoue à 3 ans

lorsqu'elle n'est pas accompagnée pendant sa phase de création

Retrouvez les

coordonnées de tous les organismes mentionnés dans le guide à la rubrique " Contacts » p.26

Réunions d"informations

des réunions dinformations de la cma ont lieu à la communauté de communes du pays de saint gilles croix de vie, renseignez-vous Pour 8 Etape

L'Étude de marché

BUSINESS PLAN

PROPOSITION DE MÉTHODE :

Nhésitez pas à faire appel aux réseaux daccompagnement, ils vous aideront dans la méthode et dans la formulation de vos idé es faisabilité commerciale létude de marché

En parallèle, il est

important de réaliser son BUSINESS MODEL (modèle économique) qui va présenter la stratégie globale de l'entreprise pour créer de la valeur, c'est-à-dire gagner de l'argent.

PROPOSITION DE

MÉTHODE :

Business Model Canvas,

avec ses 9 points clés. le type la tendance sa taille sa nature et ses spécificités son importance

L'OFFRE

qui sont mes concurrents sont-ils directs indirects combien sont-ils où sont-ils que vendent-ils quelles prestations comment et à quels prix

La DEMANDE

qui sont mes clients quels sont leurs besoins quelles sont leurs habitudes où vivent-ils

L'ENVIRONNEMENT du marché

les évolutions du marché le cadre règlementaire et législatif lenvironnement social, économique, politique, écologique qui influe sur le marché

ÉTUDE

DE MARCHÉ

les OPPORTUNITÉS du marché les MENACES du marché 9 questionnaire... sondage...

Lappellation

peut rebuter, pourtant la réalisation de cette étude est fon damentale pour : - mieux connaître le marché et confirmer l"intérêt de cré er/reprendre une entreprise - réduire au maximum le risque d'échec du projet - définir votre stratégie commerciale : quelle cible clientèle le type de clientèle les caractéristiques lâge la catégorie socio-professionnelle la zone géographique quelle politique commerciale le produit : marque, qualité, caractéristiques, options, serv ices liés, style, packaging, ligne, gamme... le prix : politique de prix, stratégie commerciale... la distribution : circuits de distribution, logistique... la communication : canaux de communication... - établir des hypothèses de chiffres d"affaires

Comment réaliser une étude de marché ?

Il ny a pas de méthode type pour réaliser une étude de marc hé, mais de nombreux outils existent pour vous aider

Où trouver des informations ?

internet sites, blogs, forums, réseaux sociaux... syndicats et organisations professionnelles salons professionnels et spécialisés, foires expositions, conférences presse professionnelle, économique et spécialisée librairie Agence France Entrepreneur statistiques : INSEE et instituts de sondages bases documentaires des chambres consulaires collectivités et structures parapubliques : Communautés de Communes SCoT, mairies, Département de la Vendée, Région des Pays de la Loire, Vendée Expansion observation territoriale et touristique, Solution Co Région Pays de la

Loire observatoire régional du tourisme

Qui peut m"accompagner ?

chambres consulaires BGE cabinets comptables cabinets spécialisés en études de marché 10 Etape

LES PRÉVISIONS

traduire en chiffres études prévisionnelles viabilité

Le plan de

disposerez bien des capitaux nécessaires grandes dépenses au lancement de l'entreprise.

Il se situe au jour

"zéro», c'est à dire avant le démarrage

Le compte de résultat

prévisionnel est un perte) et les éléments qui ont permis de le calculer (charges et produits).

Il indique la

l'activité et la rentabilité de la

1 - PLAN DE FINANCEMENT

Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet ?

2- COMPTE DE RÉSULTAT PRÉVISIONNEL sur 3 ans

Quelle va être l'activité de mon entreprise ?

Investissements

Stock

Trésorerie

Achats

Charges externes

Impôts et taxes

Charges sociales

Dotation aux amortissements

et provisions DAP

Charges financières

Charges exceptionnelles

Fonds propres

Fonds empruntés

Chiffre daffaires

Produits financiers

Produits exceptionnels

Total =

Total =

... €Total = ... €

Total =

3 11 le montant du seuil de rentabilité, l'entreprise commence à dégager du

Vous pouvez le mesurer concrètement

nombre d'articles à vendre, etc.). Le point mort c'est le seuil de rentabilité traduit en jours : vous savez, dans l'année, à partir de quel moment votre entreprise commence à gagner de l'argent. permet de projeter l'activité et le développement de l'entreprise. gage de pérennité pour une nouvelle entreprise.

Plus vous disposerez de ressources

activité.

3- LE SEUIL DE RENTABILITÉ

4- LE PLAN DE TRÉSORERIE

mois par mois sur 1 an CHIFFRE D"AFFAIRES - CHARGES (FIXES ET VARIABLES) = 0 €

JFMAMJJASOND

solde du mois précèdent encaissements décaissements solde fin de mois

5- LE PLAN DE FINANCEMENT prévisionnel sur 3 ans

Année Année Année

#SEFAIREACCOMPAGNER Vous pouvez réaliser seul ces prévisions financières, mais il est fortement recommandé de les faire vérifier par des spécialistes cabinet comptable,quotesdbs_dbs26.pdfusesText_32

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