[PDF] Jahresbericht 2007 negativity – Perspectives from different spheres

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Jahresbericht 2007

Institut für Führung

und Personalmanagement

1Jahresbericht

Vorwort

"Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg.» (Laotse)

Liebe Partnerinnen und Partner unseres Instituts

Wie wir im letzten Jahresbericht festgehalten haben, gibt es in Europa kein Land, das sich seit dem Trotzdem erlebten wir auch in der Schweiz erst kürzlich wieder eine Corporate Governance Krise.

Krise bezüglich Corporate Governance lernen?

zept eingeführt werden soll. Es geht dabei darum, neben der existierenden Linienmanagement-

struktur parallel eine überlappende VR-Struktur einzuführen. Dabei leitet z.B. je ein kompetentes

Governance ist Bestandteil unserer "New Corporate Governance» für internationale Unternehmen. "New Corporate Governance» (unter Leitung von Martin Hilb) ist einer der beiden zentralen Kompetenzbereiche unseres Instituts. Der andere Forschungsschwerpunkt (unter Leitung von

Heike Bruch) bildet "Organizational Energy».

Gemeinsam ist beiden Forschungsbereichen, dass sie international ausgerichtet sind und in enger

Zusammenarbeit mit der Praxis entwickelt werden.

Wir danken unseren Partnerinnen und Partnern in Forschung, Lehre und Praxis für Ihr Vertrauen und freuen uns auf eine weitere erfolgreiche Zusammenarbeit.

Mit den besten Wünschen

Ihr I.FPM-Leitungsteam

Heike Bruch Martin Hilb

2Jahresbericht

Inhalt

Unsere Leitplanken 3

Unser Team 4

Unsere Organisation 5

I.FPM im Dienste der Wissenschaft 7

Forschung 8

Dissertationen 34

Publikationen 37

I.FPM im Dienste der Praxis 43

I.FPM-Veranstaltungen 44

Workshops und Beratungsprojekte 47

I.FPM im Dienste der Lehre 51

Lehrverpflichtungen 52

Bachelor- und Master-Arbeiten 53

International Study Program (ISP) 56

Dank 61

3Jahresbericht

Unsere Leitplanken

ausbildung auf der Bachelor-/Master-/Nachdiplom- und Doktoratsstufe beitragen, insbesondere: - im Masterprogramm "Strategy and International Management» - dem "International Study Program (ISP)» - dem Global Executive MBA Program (Omnium) - dem englischsprachigen Doktorandenprogramm "International Business» - In der Weiterbildung wollen wir zukunftsorientierte, praxisrelevante und theoriefundierte Workshops und Tagun gen

über Board- und HR- Management durch-

führen und dabei auch unsere Forschungs- ergebnisse weitergeben und reflektieren. - In der Beratung führen wir in unseren

Kompetenzschwerpunkten forschungsorien-

tierte, für Praxis und Wissenschaft innovative

Projekte durch.

- Mit periodischen Net-Workshops pfle- gen wir in unseren Kompetenzbereichen "Corporate Governance» und "Internatio- nal HRM» gezielt Erfahrungsaustausch mit

Board-Mitgliedern, Personaldirektoren und

Wissenschaftern.

- In der Forschung wollen wir vor allem mit empirisch fundierten Studien innovative leisten. durch Habilitationen, Dissertationen und selbstverantwortlichen Forschungsprojekt- einsatz zur Entwicklung wissenschaftlicher

Qualifikation beitragen.

- Mit Publikationen wollen wir unsere

Forschungsergebnisse sowie hervorragende

Arbeiten unseres Nachwuchses einer interes-

LEHRE I.FPM im Dienste der

PRAXIS

WISSENSCHAFT

4Jahresbericht

Unser Team

1 Doris Benz

3 Heike Bruch

4 Jennifer Brügger-Battista

5 John Chu

6 Ambra Cole

7 Michael Cole

8 Johannes Donabauer

9 Thomas Durkee

10 Florian Goldinger

11 Martin Hilb

12 Carmen Huber

13 Roman Hunziker

14 Tomas Hurcik

15 Nils Jent

16 Jan Kabath17 Vinay Kalia18 Ursula Knorr19 Florian Kunze20 Aldo Lutz21 Roman Lombriser22 Jochen Menges23 James Merz24 Stefan Nolte25 Sabine Poralla26 Julia Ramlogan27 Andrea Schmid28 Christian Schudy29 Nicole Stambach30 Bernd Vogel31 Frank Walter

1432

71098651112

15181716141319 20

23262524222127 28

30 31
29

5Jahresbericht

Unsere Organisation

Kompetenzbereiche

Heike BruchKompetenzbereiche

Martin Hilb

Organizational Energy

Prof. Dr. Heike Bruch

Ambra Cole

Michael Cole, Ph.D.

Johannes Donabauer

Carmen Huber

Roman Hunziker

Tomas Hurcik

Jan Kabath

Florian Kunze

Aldo Lutz

James Merz

Stefan Nolte

Sabine Poralla

Dr. Bernd Vogel

Frank Walter

Institutsleitung

IFPM Center for

Corporate Governance

Prof. Dr. Martin Hilb

Prof. Dr. mult. Rolf Dubs

Dr. Dr. Doris Benz

Dr. Tomas Casas i Klett

John Chu, MBA

Dr. Vinay Kalia

Dr. Ursula Knorr

Prof. Dr. Roman Lombriser

PD Dr. Roland Müller

Julia Ramalogan, MBA

Generational Leadership

Prof. Dr. Heike Bruch

Florian Kunze

Top Job

Prof. Dr. Heike Bruch

Jochen Menges

Christian Schudy

IFPM Diversity Center

Dr. Dr. Doris Benz

Madeleine Erkan

Dr. Hansueli Gysi

Dr. Nils Jent

Dr. Ursula Knorr

Dr. Christoph Maier

Dr. Gian Carlo Sciuchetti

Andrea Schmid

IFPM Center for

International HRM

Dr. Ursula Knorr

Dr. Alexander Schieffer

Dr. Stephan Wittmann

International Business

(Doctoral Program)

Prof. Dr. Martin Hilb

Julia Ramlogan, MBA

International Study

Program ISP

Prof. Dr. Heike Bruch

Jennifer Brügger-Battista

Leader's Action

Prof. Dr. Heike Bruch

Prof. em. Dr. Rolf Wunderer

Heike Bruch

Assistenz:

Florian Kunze

Jochen Menges

Sabine Poralla

Christian Schudy

Frank Walter

Administration:

Andrea SchmidMartin Hilb

(Vorsitz)

Assistenz:

Lisa Hopfmüller

Kurse/Tagungen:

Nicole Stambach

I. FPM

im Diensteder Wissenschaft

8Jahresbericht

Forschung

In diesem Teil des Jahresberichts werden

folgende Forschungsprogramme und

Am Lehrstuhl von Heike Bruch:

(1) Organizational Energy Program (2) (3) Generational Leadership - Wege der Führung im demographischen Wandel

Am Lehrstuhl von Martin Hilb:

(1) IFPM Center for Corporate Governance (2) IFPM Center for International HRM (3) IFPM Diversity Center

9Jahresbericht

Leitung: Heike Bruch

www.oep.ifpm.unisg.ch

IFPM- HSG

Organizational Energy Program

10Jahresbericht

Forschung

Organisationale Energie und Projektziele

Seit 2001 wird am I.FPM ein internationales For-

schungsprojekt zum Thema "Organisationale Energie» durchgeführt. Organisationale Energie ist die Kraft, mit der Unternehmen zielgerichtet

Dinge bewegen. Zum Ausdruck kommt Organi-

und Innovationsprozesse eines Unternehmens. an, in welchem Ausmass ein Unternehmen sein Potenzial für die Verfolgung seiner Ziele mobili- siert hat (Bruch/Ghoshal 2003).

Das derzeit unter der Leitung von Heike

Bruch mit zehn weiteren Forschern vorangetrie-

bene Projekt verfolgt drei Fragestellungen:

— Wie kann Organisationale Energie gemessen

werden?

— Wie entsteht Organisationale Energie?

Energie aufbauen, nutzen und langfristig er-

halten?

Organizational Energy Program (OEP)

Das Organizational Energy Program (OEP) hat

bendigen Forschungsbereich entwickelt, das in unterschiedlichen Feldern auszeichnet. So wurden bei verschiedenen Befragungen, z.B. in einem internationalen Forschungskonsortiums der Konsortiumspartner ABB, ALSTOM Power

Service, Hilti, Lufthansa, Tata Steel und Unaxis,

oder in TopJob, einem Wettbewerb zur Arbeitge-

Darüber hinaus sind in 2007 wieder zahlreiche

Fallstudien entstanden, u.a. bei Otto, Hilti, Ca-

ritas oder Sonova (ehemals Phonak) um direkt das Management von Energie zu lernen. Auch lichen aber auch praxisorientierten Publika- tionen ist intensiv fortgeführt worden.

Organisationale Energy in der Praxis

Organisationale Energie war in 2007 das grund-

nare und Workshops sowie Energiemessungen in unterschiedlichen Unternehmen.

So bildete organisationale Energie auch das

konzeptionelle Rückgrat eines von Heike Bruch und Bernd Vogel mit Trainern (Anette Labaek,

Inhaberin der Firma LABAEK Management Trai-

Berater für Leadership und Innovation, und Dr.

Heinrich Moser, Inhaber der Firma Dr. Heinrich

Moser Consulting HMC) entwickelten und im

Seminars. Die Veranstaltung "Führung mit En-

ergie und Fokus: Das neue St.Galler Leadership-

Modell» setzte auf am I.FPM entwickelte sowie

empirisch fundierte und in der Praxis umfassend angewendete Konzepte.

Das Seminar fand vom 7. - 9. November 2007 in

Schloss Marbach am Bodensee statt. Die über

40 Teilnehmer arbeiteten aus energetischer Per-

spektive am Selbstmanagement von Führungs-

Kompetenzbereich "Organizational Energy»

(Heike Bruch und das Forschungsteam) Bernd Vogel, Jens Maier, Heike Bruch, Anette Labaek und

Heinrich Moser

11Jahresbericht

wicklung der Energie der Gesamtorganisation.quotesdbs_dbs25.pdfusesText_31

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