[PDF] Présentation PowerPoint 31 déc. 2020 banques

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BANQUE POPULAIREConférence de presse -Résultats annuels 2020-1

Résultats annuels 2020

Conférence de présentation des

résultats du Groupe BCP BANQUE POPULAIREConférence de presse -Résultats annuels 2020-2

BANQUE POPULAIRE

Groupe BCP : une banque

citoyenne ancrée dans les territoires et les régions 1 3 Fondé dans les années 1920, le Groupe BCP est devenu une banque universelle de premier plan au Maroc et en Afrique

Etapesclés

Acquisition de 3

banques du Groupe

BPCE à Madagascar

(BMOI), au

Cameroun (BICEC)

et au Congo (BCI)

2019-20

2014-15

Nouvelle réforme et retrait de

l'Etat marocain avec l'acquisition de 52% du capital des BPR2012

Expansion sub-saharienne

(acquisition du groupe Banque

Atlantique) et restructuration de

l'actionnariat de la BCP (IFC et

BPCE entrent dans le capital).

2000-04

Réforme organisationnelle

(BCP organisme central coté et 10 banques régionales)1972

Premiers

pas à l'étranger de

Chaabi

Bank à Paris

1926

Création de la

première Caisse populaire basée sur un modèle de banque coopérative

Chiffresclésdu Groupe

Empreinte

Internationale

‡Présent dans 32 pays principalement

en Afrique et en Europe

‡La 7e plus grande banque africaine

par Tier 1 Capital

Empreinte

marocaine

‡Leplusgrandréseaubancairedu

Maroc,avecenviron1500agences

‡Lepremiercollecteurd'épargne

bancaireauMaroc,avecunepartde marchéde26%pourlesdépôts

‡Ledeuxièmebailleurdefondsde

l'économiemarocaineavec22%de partdemarchépourlescrédits reflétéepardespartsdemarché importantesendépôtsetcrédits.

Restructuration du

capital et nouveau plan stratégique "Elan 2020» (filiale de Greenfield en

Guinée-Bissau,

injection de capital de

100 M $ de DPI à ABI)

2016-17

Nouveau

amendement de la loi portant réforme du CPM

2020-21

1968

Lancement de

(mobilisation de

Marocains de

1961

Regroupement

des Caisses

Populaires et

création du

Crédit Populaire

du Maroc 2010
Accélération du développement des activités de Bancassurance

1990-91

Premiers pas

en Afrique (Guinée

Conakry,

Centrafrique

et Mali)

2010-2020:Processus

BANQUE POPULAIREConférence de presse -Résultats annuels 2020-4

Une structure mutualiste, consolidéepar

de la loiportantréformedu CPM

Loi portant réforme du CPM

Miseàniveaudesdispositionsde

laloirelativeaucréditpopulaire aveccellesdelaloin°103.12sur lesétablissementsdecréditet organismesassimilés(laloi bancaire)etaméliorationdela gouvernanceduComitéDirecteur

Laconfirmationpositiondes

BanquesPopulairesRégionalesen

tantmajoritaire,avec uneparticipationminimumramenée

à34%(Vs.51%auparavant),

permettantainsilerenforcementde dutourde tabledelaBCP

Banque Centrale

Populaire

Principaux

actionnaires

8 Banques Populaires

Régionales

Prèsde 360 000 clients

sociétaires 52%
48%

Institutionnels et

flottant en Bourse

56%44%

-Augmentationdelapartdes administrateursindépendantsà hauteurtiersauniveaudu

Conseiletdu

ComitéDirecteur

BANQUE POPULAIREConférence de presse -Résultats annuels 2020-5

Un Groupe Multi-métiers

Maroc -BanqueCentrale Populaire -HuitBanquesPopulairesRégionales -Banque Privée -Bureauxde représentationenEurope, enAmériquedu Nord et au Moyen

Orient

-Banque Participative : Bank Al Yousr -Banque Al Amal

Europe

-ChaabiBank, présente dans sept pays européens

AfriqueSubsaharienne

Présencedans18 pays paysenAfrique

Subsaharienne, notammentdansles

régionsde :

O·$IULTXHde O·2XHVP(ABI),

O·$IULTXHCentrale (BPMC, BICEC et

BCI), et

O·2ŃpMQindien(Madagascar, Ile

Maurice).

‡CIB Offshore (PlateformeOffshore)

‡Upline Group (asset management-UCM,

Ingénieriefinancière-UCF, intermediation

boursière-US et Al Wassit, Fonds

G·LQYHVPLVVHPHQP-UAI)

‡Securities Services ex Mediafinance

‡BCP Middle East

Activités Bancaires$ŃPLYLPpV G·HQYHVPLVVHPHQP HP

GH JHVPLRQ G·MŃPLIV

Activités Para-bancaires et de

Services

Activités para-bancaires

‡Crédits à la consommation : Vivalis

‡Leasing : Maroc Leasing

‡Leasing long-terme : ChaabiLLD

‡Microfinance : Attawfiq, AMIFA et ses filiales en Afrique

Services

‡Paiements et canaux digitaux :PCA

‡Services de proximité et de paiement: M2T

‡Traitements: BP Shore BO

‡Consulting : BCP Consulting

‡Ressources Humaines : HumanResourcesSolutions & Services

International (HR2SI)

‡Valorisation de patrimoine & Facility Management : BP REM

‡Archivage: ChaabiDoc Net

$ŃPLYLPpV G·MVVXUMQŃH Maroc

‡MAC (MutuelleAttamineChaabi)

‡MAMDA Ré

‡MarocAssistance International

‡Upline Courtage

Afriquesubsaharienne

‡AtlantiqueAssurance Vie & Non Vie

‡GTA-C2A Vie & Non Vie

BANQUE POPULAIREConférence de presse -Résultats annuels 2020-6

Groupe BCP : une forte identité

avec un ADN unique

Banque

Coopérative

Intégration

Financière

Services bancaires à la

diaspora

Empreinte

internationale

Un modèle impliquant une

forte cohésion entre les

BPR (banques régionales)

et la BCP

Le capital des BPR est

détenu par 358 523 sociétaires clients

Rôle crucial dans la

services bancaires, pour les populations des pays de présence

Une des rares banques à

avec des institutions de microfinance

Première banque à s'adresser

au segment des marocains du monde (MDM)

Aujourd'hui, les MDM

représentent une part importante des dépôts (plus de

1.000.000 de clients)

-Présence en Europe depuis

1972 avec l'ouverture de la

première agence Chaabi Bank -Présence en Afrique subsaharienne depuis 1990 présent dans 32 pays et se classe 7èmeen Afrique en termes de Tier1 et du soutien des populations ses missions premières BANQUE POPULAIREConférence de presse -Résultats annuels 2020-7 Une forte présence au niveau des régions du Maroc

Parts de marché dans les régions (*)

DépôtsCrédits

29,2%
33,8%
35,2%
31,0%
52,2%
45,4%
31,0%
22,8%
25,6%
37,2%
42,1%
33,6%
58,4%
53,7%
32,2%
16,4%

17,8%20,8%

Centre Sud

Fès ²Meknès

Laâyoune

Marrakech ²Béni Mellal

Nador ²Al Hoceima

Oujda

Tanger ²Tétouan

Rabat ²Kénitra

Casablanca ²El Jadida

* Octobre 2020 BANQUE POPULAIREConférence de presse -Résultats annuels 2020-8

Inclusion

financière TPE PME GE

Microfinance

Une banque citoyenne qui intervient en amont

BANQUE POPULAIREConférence de presse -Résultats annuels 2020-9

BANQUE POPULAIRE

Point COVID 19 et

mesures de soutien 2 BANQUE POPULAIREConférence de presse -Résultats annuels 2020-10

COVID 19 : Une gestion de crise en phase avec

les valeurs du Groupe

Maintiendesservicesau

niveaudedu réseaudedistributiondu

Groupe(plusde3000

pointsdedistributionau

Maroc);

Mobilisationréseau

mobileauprofitdes populations

Approvisionnementsans

interruptiondesGAB, agencesbranchesmicro- créditetpointsdeservices..

Octroidonmilliard

dedirhamauprofitduFondsde luttecontreleCOVID19

Miseengratuitédesservices

enlignepourdes clients

ChefdefileetHubtechniqueet

financierdede distributiondesaidesau profitdesménagesimpactés parleCOVID19

Continuitéassurée

(rotationdeseffectifsentre

Présentiel,Télétravailet

Congés)

Miseenrapidedes

mesuresdesoutienaux clientsàtraverslesreports etlancementdes différentsproduitsen collaborationaveclaCCG

Uneplateformetechnologique

performante,fruitstratégie digitalemenéeparleGroupeet quipermetaux utilisateursderéaliser desopérations bancairesàdistance BANQUE POPULAIREConférence de presse -Résultats annuels 2020-11 Une année 2020 sous le signe de la solidarité avec les populations et du soutien aux auto-entrepreneurs, à la TPE et à la PME Janvier 2020Février 2020Avril 2020Mai-Juin 2020

Lancement de

INTELAKA, suite

en application des orientations

Royales

Signature de deux

partenariats avec les de Marrakech-Safi, visant la création inclusifs

Lancement officiel du plan

182 agences dédiées

Déclenchement de la crise sanitaire

et lancement des mesures de soutien en collaboration avec la

CCG et BAM :

Report des échéances de crédits,

sans frais supplémentaires ;

Lancement de DAMANE OXYGENE

-Lancement de DAMANE

RELANCE et RELANCE

TPE pour soutenir la

-Tenue de réunions avec les

CGEM régionales et les

représentants des CRI BANQUE POPULAIREConférence de presse -Résultats annuels 2020-12

Une offre digitale complète et fortement

plébiscitée par la clientèle demande de crédit à la consommation depuis Pocket Bank. de souscription à ChaabiNet / Pocket Bank. La banque mobile (Pocket Bank) est adoptée à hauteur de 70% par les utilisateurs digitaux (Vs.

30% pour ChaabiNet)

Indicateursàfin2020

BANQUE POPULAIREConférence de presse -Résultats annuels 2020-13

Orientations stratégiques maintenues

dans le contexte COVID

Identité

réaffirmée

Mettre en place un

pilotage Groupe robuste

Accélérer

l'innovation et les partenariats

Déployer un modèle

opérationnel performant et ancré localement

Remporter la

bataille des modèles alternatifs

Renforcer le

Leadership

Technologique

BANQUE POPULAIREConférence de presse -Résultats annuels 2020-14

BANQUE POPULAIRE

Contexte économique et

Bancaire

3 BANQUE POPULAIREConférence de presse -Résultats annuels 2020-15 (+5,1%); (Vs.+1,3%en2019), en2019); (Vs.61,39USD/barilen2019);

Evolution

des taux directeurs (en %)

Evolution du

commerce mondial (en volume)

Croissance du PIB

au plan mondial (var. en volume)

Evolution des cours

pétroliers en moyenne annuelle (USD/baril)

Source : FMI

-9,0 -6,5 -4,0 -1,5 1,0 3,5 6,0 Zone EuroEtats-UnisEmergents et en développement

111,2111,7108,699,0

52,443,552,8

68,361,4

41,2950,03

0,0 20,0 40,0
60,0
80,0
100,0
120,0
140,0
0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00

FEDBCE

3,53,52,62,2

5,73,8

1,0 -9,6quotesdbs_dbs19.pdfusesText_25

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