Contrôle de gestion et gestion budgétaire

Exercices d'analyse financière avec corrigés détaillés – 2010/2011 Exercice en cours ... Exercice 34 – Établissement d'un budget de trésorerie.

o Elaboration du budget des ventes. Pré requis

o Connaissances du processus "ventes". •. Modalités : o Principes o. Synthèse

Statistiques descriptives et exercices

Rappels de cours et exercices corrigés sur la statistique descriptive Son relevé a porté sur les ventes des mois de Mars et Avril ce qui correspond à.

Contrôle de gestion et gestion budgétaire - 4

Corrigés des exercices. Charles Horngren Stanford University. AlnoorBhimani

CORRIGÉ Chapitre 15

Dans un budget de trésorerie les achats et ventes sont inscrits TTC. Page 2. CORRIGÉ. 2. DCG 6 – Chapitre 15. ©Vuibert.

Corrigés des exercices du livre et en ligne

s'agit d'un contrôle bureaucratique et/ou administratif. EXERCICE 2. 1. En se référant à la typologie de Simons le budget

Exercices corrigés Initiation aux bases de données

Correction de l'exercice 2. A ne peut pas être clé de R car la valeur a1 de A se répètent dans la relation R. De même pour. B (b1) et C (c2).

1 DCG session 2011 UE11 Contrôle de gestion Corrigé indicatif

Articulation des budgets : les budgets déterminants (budget des ventes Effet masse : progression de la masse salariale entre deux exercices causée ...

Sciences de gestion - Synthèse de cours exercices corrigés

de cours exercices corrigés. Éric DOR. &. Économétrie. Cours et exercices adaptés augmentent l'augmentation des ventes devient de plus en plus faible.

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL METIERS DU COMMERCE

Assurer les opérations préalables à la vente Conditions générales d'exercice. L'activité du titulaire du ... Liste des opérations de transport en cours.

CORRIGÉS

CORRIGÉS deContrôle

de gestion et gestion budgétaire

Des mêmes auteurs

Comptabilité de gestion, 4 e

édition

Corrigés de Comptabilité de gestion, 4 e

édition

Pearson Education France

47 bis, rue des Vinaigriers

75010 Paris

Tél. : 01 72 74 90 00

Fax : 01 42 05 22 17

www.pearson.fr

ISBN : 978-2-7440-7954-2

7954 0909

Contrôle de gestion et gestion budgétaire - 4 e

édition

C. Horngren, A. Bhimani,S. Datar, G. Foster

CORRIGÉS

4 e

éditionCharles Horngren, Alnoor

Bhimani,

Srikant Datar, George Foster

4 e

édition

Traduction

et Adaptation française par

Georges

Langlois

Contrôle de gestionet gestion budgétaire7954-corr. controle.indd 17954-corr. contro le.indd 14/08/09 17:19:244/08/09 17:19:24

Contrôle de gestion

et gestion budgétaire 4 e

édition

Corrigés des

exercices

Charles Horngren

, Stanford University

Alnoor Bhimani, London School of Economics

Srikant Datar, Harvard University

George Foster, Stanford University

Kamran Malik

Traduction et adaptation française :

Georges Langlois, professeur honoraire

de l'École normale supérieure de Cachan Le présent ouvrage est la traduction du supplément INSTRUCTOR'S MANUAL TO

MANAGEMENT AND COST ACCOUNTING, 4

éd., de HORNGREN, CHARLES T.; BHIMANI,

ALNOOR; DATAR, SRIKANT M.; FOSTER, GEORGE et KAMRAN, MALIK publié par Pearson Education Ltd. /Financial Times Prentice Hall, Copyright © 2008 Pearson Education Ltd. Authorized translation from the English language edition, entitled INSTRUCTOR'S MANUAL

TO MANAGEMENT AND COST ACCOUNTING, 4

Edition, published by Financial Ti-

mes/Prentice Hall, Copyright © 2008 by Pearson Education Ltd. All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electro- nic or mechanical, including photocopying, recording or by any information storage re- trieval system, without permission from Pearson Education Ltd,. French language edition published by PEARSON EDUCATION FRANCE, Copyright © 2009 Structuration des documents et mise en pages : edito.biz

© 2009 Pearson Education France

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ISBN : 978-2-7440-7954-2

Sommaire

Solutions du chapitre 1 ........................................................................ ..............1 ..............................1 ...............................3 Solutions du chapitre 2 ........................................................................ ............17 ............................17 .............................19 Solutions du chapitre 3 ........................................................................ ............33 ............................33 .............................35 Solutions du chapitre 4 ........................................................................ ............55 ............................55 .............................57 Solutions du chapitre 5 ........................................................................ ............69 ............................69 .............................71 Solutions du chapitre 6 ........................................................................ ............95 ............................95 .............................97 Solutions du chapitre 7 ........................................................................ ..........117 ..........................117 ...........................119 Solutions du chapitre 8 ........................................................................ ..........149 ..........................149 ...........................151

IV Contrôle de gestion

Solutions du chapitre 9 ........................................................................ .......... 161 ..........................161 ...........................163

Études de cas de la première partie............................................................... 175

Études de cas de la deuxième partie............................................................. 199

Étude de cas de la troisième partie................................................................ 213

Solutions du chapitre 1

Introduction au contrôle de gestion

Questions

1.1. Un système de contrôle de gestion est un ensemble de moyens de collecte et d'exploitation

de l'information. Il est destiné à assister et à coordonner la planification et la maîtrise dans

toute l'organisation et à guider l'activité des personnels. 1.2. Pour être efficace, le contrôle de gestion doit être : a. étroitement aligné sur la stratégie et sur les objectifs de l'organisation, b. adapté à la structure et à la chaîne hiérarchique de l'organisation, et

c. apte à inciter les responsables et les salariés à faire de leur mieux pour atteindre les objec-

tifs définis par la direction générale. 1.3. La motivation réunit la convergence des objectifs et l'effort. La motivation est la volonté

d'atteindre un objectif défini par la direction générale (le côté convergence des objectifs)

associée à la poursuite active de cet objectif (le côté effort). 1.4. Le chapitre 1 cite cinq avantages de la centralisation :

1. meilleure sensibilité aux besoins locaux ;

2. rapidité de la prise de décision ;

3. augmentation de la motivation ;

4. meilleure formation et sélection des responsables ;

5. recentrage des responsables.

Il en cite quatre inconvénients :

1. incompatibilité des décisions qui risquent de ne pas être optimales ;

2. double emploi des activités ;

3. focalisation des responsables sur la division plutôt que sur l'ensemble de l'organisation ;

4. augmentation du coût de la collecte de l'information.

2 Contrôle de gestion

1.5. Non. Les organisations comparent normalement les avantages et les inconvénients de la centralisation séparément pour chacune des fonctions de l'entreprise. Souvent, des entrepri-

ses décentralisent leurs divisions opérationnelles tout en centralisant leur stratégie fiscale.

1.6. Non. Un prix de cessions internes est un prix facturé par une division d'une organisation pour un bien ou un service fourni à une autre division de la même organisation. Les deux divisions en cause peuvent être des centres de coûts, des centres de profit ou des centres d'investissement. Par exemple, des prix de cessions internes servent à répartir les charges des centres de services entre les centres de production, que ces derniers soient des centres de coûts ou d'investissement. 1.7. La cession interne des biens ou services au prix du marché optimise les décisions si : a. le marché des biens intermédiaires est en concurrence parfaite, b. l'interdépendance des divisions est faible, et

c. le recours au marché plutôt qu'aux cessions internes ne génère aucun inconvénient ni

avantage pour l'organisation dans son ensemble. 1.8. La méthode du double prix de cession est peu répandue pour les raisons suivantes :

1. Le responsable de la division dont le prix de cession est fondé sur les coûts n'est pas

motivé pour maîtriser ses coûts.

2. Cette méthode n'envoie pas des signaux évidents aux responsables des divisions sur le

degré de décentralisation souhaité par la direction générale.

3. Cette méthode risque de priver les responsables des signaux du marché.

1.9. Oui. La règle générale de fixation des prix de cessions internes spécifie que le prix de

cession minimal est égal au coût unitaire des biens cédés supporté jusqu'au point de ces-

sion, augmenté du coût unitaire d'opportunité de la division cédante. Quand cette dernière

dispose d'une capacité inemployée, son coût d'opportunité est égal à zéro ; dans le cas

contraire, son coût d'opportunité est positif. Le prix de cession minimal dépend donc de l'existence de capacités inemployées.

Chapitre 1 3

1.10. Les différentes méthodes de fixation des prix de cessions internes peuvent entraîner des

différences importantes entre les résultats comptables de divisions soumises à des législa-

tions fiscales différentes. Si ces législations n'ont pas les mêmes taux d'imposition des

bénéfices ni les mêmes conditions d'exonération, le résultat net du groupe dépend du

choix des prix de cessions internes.

Exercices

1.11. Objectifs des sociétés d'expertise comptable

Si une société d'expertise comptable insiste pour que chacun ait un fort pourcentage de temps facturable, les personnels chercheront à maximiser la part de leur temps facturé auxquotesdbs_dbs3.pdfusesText_6

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CORRIGÉS

CORRIGÉS deContrôle

Des mêmes auteurs

édition

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Pearson Education France

47 bis, rue des Vinaigriers

75010 Paris

Tél. : 01 72 74 90 00

Fax : 01 42 05 22 17

ISBN : 978-2-7440-7954-2

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C. Horngren, A. Bhimani,S. Datar, G. Foster

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éditionCharles Horngren, Alnoor

Bhimani,

Srikant Datar, George Foster

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Traduction

Georges

Langlois

Contrôle de gestion

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Charles Horngren

Alnoor Bhimani, London School of Economics

Srikant Datar, Harvard University

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Traduction et adaptation française :

Georges Langlois, professeur honoraire

MANAGEMENT AND COST ACCOUNTING, 4

éd., de HORNGREN, CHARLES T.; BHIMANI,

TO MANAGEMENT AND COST ACCOUNTING, 4

Edition, published by Financial Ti-

© 2009 Pearson Education France

Tous droits réservés

ISBN : 978-2-7440-7954-2

Sommaire

IV Contrôle de gestion

Solutions du chapitre 1

Introduction au contrôle de gestion

Questions

1. meilleure sensibilité aux besoins locaux ;

2. rapidité de la prise de décision ;

3. augmentation de la motivation ;

4. meilleure formation et sélection des responsables ;

5. recentrage des responsables.

Il en cite quatre inconvénients :

1. incompatibilité des décisions qui risquent de ne pas être optimales ;

2. double emploi des activités ;

3. focalisation des responsables sur la division plutôt que sur l'ensemble de l'organisation ;

4. augmentation du coût de la collecte de l'information.

2 Contrôle de gestion

1. Le responsable de la division dont le prix de cession est fondé sur les coûts n'est pas

2. Cette méthode n'envoie pas des signaux évidents aux responsables des divisions sur le

3. Cette méthode risque de priver les responsables des signaux du marché.

Chapitre 1 3

Exercices

1.11. Objectifs des sociétés d'expertise comptable