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Projet du Groupe& PMT 2022
Agir chaque jour
INVESTOR DAY ʹ6 JUIN 2019
Avertissement
2Cette présentation peut comporter des informations et considérations prospectives sur le groupe CréditAgricole liées aux tendances. Ces informations et considérations intègrent des
des opérations, produits et services futurs ainsi que des considérations relatives aux performances futures. Ces données ne constituent pas des prévisions au sens du règlement
concurrentiel et réglementaire donné. Par nature, ils sont donc soumis à des aléas et des incertitudes, difficiles à prévoir quipourraient conduire au fait que les résultats réels soient
substantiellement différents de ceux présentés, sous-entendus ou découlant des informations et considérations prospectives mentionnées.
les informations prospectives tenant compte de toute nouvelle information ou nouvel événement. de la réglementation prudentielle.Note :
périmètre qui a été privilégié par les autorités compétentes pour apprécier la situation du groupe CréditAgricole, notamment lors des exercices de Stress tests en 2016 et 2018.
spécialisés ainsi que le pôle Grandes clientèles).1Introduction
Philippe BRASSAC
Objectifs financiers à 2022
Jérôme GRIVET
2 5 3Notre positionnement stratégique
3Projet du Groupe
Philippe BRASSAC
4Trois leviers
Xavier MUSCA
Prochaines étapes / Q&A7
6Conclusion
Philippe BRASSAC
Sommaire
Introduction
INTRODUCTION
4 Résultat net 2022SwitchObjectifs CET1 intégrant les évolutions règlementairesCrédit Agricole S.A.11%>16%
Crédit Agricole S.A.Groupe Crédit Agricole
Des objectifs de rentabilité améliorés et sécurisés Les forces du Groupe permettent une gestion agile du capital "Switchingoff»ROTE 2022
>11%Crédit Agricole S.A.
1Introduction
Philippe BRASSAC
Objectifs financiers à 2022
Jérôme GRIVET
2 5 5Notre positionnement stratégique
3Projet du Groupe
Philippe BRASSAC
4Trois leviers
Xavier MUSCA
Prochaines étapes / Q&A7
6Conclusion
Philippe BRASSAC
Sommaire
Une banque universelle
européenne leaderNOTRE POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE
2 6Comment nous sommes devenus la 10èmebanque
mondiale : (1)Taille du bilan, The BankerLe Groupe Crédit Agricole est la
10èmebanque mondiale1
Loi de mutualisation de la CNCA
pour un Groupe uni et décentraliséCrédit Agricole de
Une mutation progressive du Groupe depuis plus de 130 ansUniversalité
Des métiers, des offres, des canaux et des
territoiresDeux principaux moteurs
Utilité
transformations sociétales (financement des agriculteurs, bancarisation des ménages, accès à la propriété, équipement en cartes des ménages etIntroduction en bourse de
la CNCA devenant CréditAgricole S.A.
UNE BANQUE DE LA RELATION GLOBALE
POUR TOUS
NOTRE POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE
1 2 18851988
2018
2001
7
Un soutien au développement
de nos territoires avec des initiatives différenciantes entreprises pour le groupeCrédit Agricole
personnes en fragilité financière accompagnées par le dispositifDéveloppement économique
Innovation
Accompagnement
Villages by CA
Un fort ancrage régional dans nos marchés domestiquesFrance : 8 500 agences, 6000 points verts
87,5 % des résultats des Caisses régionales investis
localement LCL : 80 % du réseau situé dans des grandes villes Italie : ~1000 agences principalement dans des régionsà fort potentiel
collaborateurs dans le monde11errecruteur des services financiers en France
1ercontribuable français2
des Eco-prêts à taux zéro réalisés par les Caisses régionalesTransition énergétique
29>100 000 1/3 de sociétaires
1ergroupe coopératif et mutualiste au monde
71%10% 12%
France
Asie 2 %
Europe -autres
Italie
E.U.3 %Reste du monde2 %
PNB2018
NOTRE POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE
8Groupe CA
93% Europe
Données 2018 (1)En France: 111 000 employés et 17 000 recrutements par an (2) Enquête Nouvel Obs sur la base des données 2017 (3)Depuis leur création en 1997
NOTRE POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE
6 5 15 251eren taux de pénétration en France (en %)51 m de clients dans le monde dont 31 m de clients en banque de proximité en France
Hors clients Amundi, CAA, CAL&F et pôle Grandes clientèles10èmebanque mondiale7
en France et en Italie depuis fin 2016Groupe Crédit Agricole
2ème acteur
Caisses régionales
Données 2018 (1)SOFIA 2017 augmentation de +0,4 point, seule banque universelle qui voit son taux augmenter (2)Baromètre Patrimonial 2018 Ipsos (3)Pépites/CSA 2017-2018 ; à titre professionnel uniquement (4)Kantar TNS 2017
(5)ADquation2018 (6)en collecte totale (directe et indirecte) (7)Par la taille du bilan et 13èmebanque mondiale en termes de fonds propres, The Banker
51 m9
International retailbanking
Italie
Pologne
Ukraine
Egypte
Maroc La plus large base de clients retailen France et en Europe 35424444
8132
3841
34
17 10
CoEx: 48,0%4RONE : 28,0%4
CoEx : 49,2%5RONE : 16,3%5
CoEx : 59,5% RONE : 12,5%
Grandes clientèles
Gestion de
Assurances
Services
financiers spécialisés &Paiements
européen1 500 MdsΦ1erassureur en France1
1erBancassureuren Europe2
285 MdsΦ
1erfinanceur de la
promotion immobilière3enFrance
gestion4Top 3 du crédit à la
consommation en Europe88,5 MdsΦDes positions fortes :
factoré 1er2018 correspondant, pour la gestion d'actifs, à une allocation de 9,5% des RWA (pour rappel, la méthode précédente incluait les besoins en SeedMoney ainsi que les participations et investissements)
(5)périmètre SFS, hors paiements1eren administration de fonds en France1 700 MdsΦ
Top 5 mondial
1erarrangeur mondial
sur les obligations vertes4èmeacteur mondial en
financement de projets2èmeacteur mondial
en arrangementLeader sur les
paiementsen France27% >11 MdsPAIEMENTS
gestion (assurance vie et retraite)IMMOBILIER
sur le financement privé desénergies
renouvelables en France de part de marché NOTRE POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE Des métiers spécialisés leaders et rentables des Principes Equateur-2003, Principes Climat-2008, corédacteur des Principes Green Bond, etc.Financer la transition énergétique
1erfinanceur de la transition énergétique en France
1erinvestisseur institutionnel de la transition énergétique (CAA)
Promouvoirles green bonds
dépassée à fin 2018 En 2018, une émission inaugurale réussie en nom propre de green bondsDévelopper des solutions vertes
financés par le Groupe CréditAgricole en France
1/4 de green bonds 1er 11 NOTRE POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE Un acteur précurseur et leader de la finance verte1Introduction
Philippe BRASSAC
Objectifs financiers à 2022
Jérôme GRIVET
2 5 12Notre positionnement stratégique
3Projet du Groupe
Philippe BRASSAC
4Trois leviers
Xavier MUSCA
Prochaines étapes / Q&A7
6Conclusion
Philippe BRASSAC
Sommaire
Des ambitions stratégiques
2020 réalisées
PROJET DU GROUPE
3 13 pour atteindre en avance les objectifs du PMT 2020 (1)Caisses régionales, LCL, CA Italia, BforBank (2)Pour Crédit Agricole S.A.14PROJET DU GROUPE
20152016201720182015201620172018
76277282
201620172018
Un Projet Client (100% humain / 100% digital) et quatre priorités stratégiques +635000 clients en 3 ans7,8 8,0 8,2
8,768,6 %
64,9 %
62,8 %62,1 %
Croissance
(conquête clients1)Synergies de revenusEfficacité opérationnelleRecentrage stratégique (de 2016 à 2018)Eureka : +72 pb CET12grâce à
capitalistique du GroupeDes partenariats majeurs
(Unicredit, Banco BPM, significativement notre potentiel de distribution enEurope
(sous-jacent, hors contribution au FRU)CréditAgricole S.A.
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