[PDF] Bilan Des performanCes VICE-PRésIdENT ET dIRECTEuR.

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V

ICE-PRÉSIDENT ET DIRECTEUR

F

INANCIER

THE WALT DISNEY COMPANY

Dans le cadre de nos eorts pour apporter un changement positif et durable à cette planète, nous utilisons notre art de la narration an d"inciter des bénévoles à consacrer de leur temps au service de leur communauté. Notr e nouvelle initiative, "

Star Wars

: une force pour le changement », a matérialisé l'e?ervescence autour du p rochain ?lm

Star Wars

et la passion de ses fans en une campagne pour trouver des solutions à certains des principaux dé?s de notre propre galaxie. Cette initiative a déjà permis de collecter plus de 4,2 millions de d ollars pour soutenir des programmes innovants à travers le monde.

Nous estimons que

Disney, une entreprise bâtie sur le pouvoir de

l"imaginaire, peut jouer un r ôle-clé en contribuant à façonner la génération la plus créative jusqu"ici. Nous avons déjà nancé des programmes contribuant à nourrir l"esprit créatif et les compétences de résolution de problèmes des jeunes, et nous avons été inspirés par d"innombrables histoires d"enfants ayant réalisé leur potentiel créatif. Nous avons plusieurs plans ambitieux en2015 pour préparer encore davantage les enfants à la réussite dans un avenir guidé par les idées et l"innovation. Nous sommes ers des accomplissements réalisés en2014, tout en reconnaissant également que nous sommes constamment mis au dé d e concentrer nos eorts sur les domaines citoyens les plus impactants pour notre entreprise et la société en général. Voilà pourquoi nous sommes au milieu d"un processus ociel de hiérarchisation des questions citoyennes qui guideront le contenu de nos futurs rapports. Nous sommes impatients de vous communiquer les résultats de cette analyse dans notre bilan des performances citoyennes2015. En2015 et au-delà, nous poursuivrons notre recherche d"opportunités optimisant notre rayonnement et notre impact.

Après tout, même si

nos propres actions peuvent amélior er le monde, les actions que nous inspirons à autrui peuvent le modier en profondeur. Voilà véritablement la promesse et le potentiel de nos eorts pour être de bons citoyens.

Cordialement,

" Nous sommes convaincus que nos efforts visant à

être une entreprise

citoyenne ont un impact direct sur notre puissance sur notre réputation d'entreprise parmi les plus respectées et les plus admirées du monde.

MESSAGE DE NOTRE DIRECTEUR FINANCIER

Mesdames, Messieurs,

En tant que directeur ?nancier de

Disney, on me demande souvent de justier

économiquement la citoyenneté

Disney. La réponse est simple: nous sommes

convaincus que nos eorts visant à être une entr eprise citoyenne ont un impact direct sur notre puissance nancière, ainsi que sur notre réputation d"entreprise parmi les plus respectées et les plus admirées du monde. Nos eorts citoyens peuvent parfois demander des sacrices nan ciers à court terme, comme lorsque nous avons exigé que les produits promus sur nos plates-formes destinées aux familles répondent à nos recommandations nutritionnelles. Nous pensons cependant que de tels choix aboutiront à de meilleurs résultats pour notre entreprise et pour les générations futures, et que détenir une perspective à long terme constitue un pilier de notre réussite. De ce point de vue, 2014a encore été une année exceptionnelle pour notr e entreprise comme pour nos eorts citoyens.

Financièrement, nous avons

aché les meilleurs résultats de notre histoir e, marquant ainsi notre quatrième année consécutive de performances record. En matière de citoyenneté, nous avons continué notre travail assidu pour poursuivre nos objectifs et recherché des opportunités pour inspirer encore davantage de familles et de communautés partageant notre engagement à construire un avenir plus radieux.

An de promouvoir la transparence et d"encour

ager la collaboration pour améliorer les conditions de travail à travers la planète, nous avons publié la liste des sites fabriquant des produits de marque

Disney vendus ou distribués

au sein de nos points de vente. Pour aider les enfants et les familles à réaliser des choix sains, nous nous sommes signicativement appuyés sur le succès de nos r ecommandations nutritionnelles en étendant le nombre d"options de menus répondant à ces recommandations au sein de nos parcs et complexes de loisirs à travers le monde. Le contenu de nos activités est devenu plus sain, touchant désormai s

100millions de foyers américains chaque semaine.

Pour continuer à inspirer une passion pour la préservation de l"envir onnement, nous avons rapproché plus de 13millions d"enfants et de familles de la nature grâce à nos expériences, atteignant notre objectif2015 plus tôt que prévu. Nous avons également commencé à travailler pour atteindre nos nouveaux objectifs ambitieux à long terme en matière de réduction de nos émissions dans l"air, de nos déchets et de nos eaux usées. Message de notre directeur nancier| 5>>Message de notre directeur nancier4 | >>

ABLEAU DE DONNÉES

ExERCICE FINANCIER

1

201220132014

ExERCICE FINANCIER

1

201220132014

Protection de l'environnement

Cumul des émissions directes et indirectes

(millions de tonnes éq. CO 2 2

1,601,681,63

Crédits de carbone obtenus (tonnes éq. CO

2 3

435 186457 882

3

531 970

Émissions nettes (millions de tonnes éq. CO

2 )1,171,231,10

Électricité (millions de kilowatts-heures)

4

1 8211 8661 835

Total des déchets dévoyés de la décharge et de l"inciné ration (tonnes) 5,6

N/DN/D48 %

au T4 de l"exercice nancier2014 Consommation d"eau (milliards de litres d"eau potable) 7

N/D6,936,89

Philanthropie stratégique

dons d"entreprise (espèces, millions USD) 8

56,5 $79,2 $86,6 $

Dons d"entreprise (dons de produits, millions USD) 9

181,6 $190,2 $137,8 $

Dons d"entreprise (soutien en nature, millions USD) 9

54,1 $100,1 $91,3 $

Heures VoluntE

ARS586 000667 000506 700

Environnements de travail respectueux

Employés dans le monde

10,11

150 158159 401164 426

Pourcentage de minorités (Employés

États-Unis)

11

39 %40 %39 %

Pourcentage de minorités (

Direction, États-Unis)23 %23 %23 %

Pourcentage de femmes (Employées, monde)51 %52 %52 %

Pourcentage de femmes (

Direction, monde)44 %44 %44 %

Total des dépenses dir

ectes auprès d"entreprises détenues par des groupes minoritaires ou des femmes (millions USD) 12 510,3
$349,2 $418,9 $

Heures de formation, monde

13

4 574 8634 675 5364 190 664

Nombre de formations suivies1 826 8491 958 2012 181 998 Chaîne d'approvisionnement responsable : sites de production de Déontologie sociale de Disney (ILS) concernés 15 Nombre total de sites ayant fabriqué des produits de marque

Disney pendant l"exer

cice nancier 14,15

27,50029,40029,000

Visibilité des pays à haut risque

16,17

41 %59 %82 %

Visibilité de notre chaîne de distribution verticale 18,19

66 %72 %86 %

Chaîne d'approvisionnement responsable : pourcentage d'évaluations de sites avec des résultats relatifs à l'application du Code de Déontologie sociale de

Disney (ILS)

20

Travail des enfants2 %1 %1 %

Travail forcé4 %4 %3 %

Coercition et harcèlement0 %0 %0 %

Non-discrimination2 %2 %1 %

Liberté syndicale1 %1 %1 %

Santé et sécurité: usine85 %89 %88 %

Santé et sécurité: dortoir21 %22 %19 %

Rémunération: salaire minimum35 %35 %26 %

Rémunér

ation: rémunération des heures supplémentaires41 %40 %32 % Rémunération: heures supplémentaires60 %65 %64 %

Rémunération: avantages sociaux55 %55 %54 %

Rémunération: autre21 %22 %20 %

Protection de l"environnement41 %44 %41 %

Autres lois35 %37 %34 %

Sous-traitance19 %21 %18 %

Contrôles et conformité39 %37 %30 %

Publications12 %11 %9 %

Vie plus saine

Pourcentage des ventes de produits alimentaires sous licence Disney dédiées aux aliments quotidiens conformes à nos recommandations nutritionnelles

Monde (y compris

Amérique du Nord)70 %74 %71 %

Amérique du NordObjectif 85 %

atteintObjectif 85 % atteintObjectif 85 % atteint 21
tableau de données | >>Tableau de données| >> OLITIQUE RELATIVE AUX PAYS AUTORISÉS EN TANT QUE SOUR CE

D"APPROVISIONN

EMENT En mars 2014, Disney a nalisé sa transition d"un an de la fabrication de produits de marque

Disney vers

des pays gurant sur sa liste de pays autorisés en tant que source d"approvisionnement , qui a été révisée en2013 à la suite d"une évaluation approfondie de nos dés pour atteindre nos objectifs de performance en matière de déontologie sociale. Ces modications nous permettront de mieux allouer nos ressources, de mieux gérer notre chaîne d"approvisionnement et de répondre à nos normes de manière plus able et durable dans les pays plus susceptibles d"améliorer continuellement les conditions de travail. Nous avons simultanément intensié notre soutien en faveur de programmes et d"initiatives visant à résoudre les principaux problèmes sociaux dans les pays autorisés en tant que source d"approvisionnement, en partie grâce à notre programme d"investissement dans la chaîne d"approvisionnement.

La liste des pays autorisés en tant que source

d"approvisionnement se base principalement sur les indicateurs de gouvernance de la Banque Mondiale (IGB) pour identier et comparer les zones à risque et déterminer où concentrer nos ressources et nos exigences en matière de surveillance. Nous sommes convaincus que cet indice constitue une référence homogène et transparente an de prendre ces décisions.

RATIQUES D"ACHAT

En 2014, Disney a engagé des experts de premier plan en matière de pratiques d"achat au sein de chaînes d"approvisionnement pour mener une analyse sur la façon dont ses pr atiques commerciales pourraient être davantage harmonisées an de mieux répondre à son objectif consistant à favoriser des environnements de travail sûrs, ouverts à tous et respectueux sur tout site de fabrication de produits de marque

Disney.

Dans le cadre de cette analyse, l"équipe de recherche a adopté une appr oche à 360° comprenant des entretiens avec près de 200personnes sur l"ensemble de la chaîne d"approvisionnement étendue de

Disney,

notamment des équipes d"acteurs et des employés de l"entreprise, des licenciés et des fournisseurs, et des sites de production. Cette équipe a cartogr aphié les pratiques existantes et soumis des recommandations sur la façon d"encourager l"harmonisation et l"amélioration de l"ensemble de ces pratiques d"achat et de licence, sans pour autant nuire aux conditions de travail au sein des sites de production auprès desquels nos licenciés et fournisseurs s"approvisionnent. Nous estimons que la fabrication responsable de produits de marque

Disney

constitue non seulement notre obligation éthique, mais représente aussi un f acteur-clé de succès. Nous espérons ainsi minimiser toute conséquence négative que pourraient avoir nos pratiques d"achat sur notre chaîne d"approvisionnement étendue. oBJECTIF Soutenir des programmes et des initiatives qui résolvent les principaux problèmes sociaux dans notre chaîne d'approvisionnement

Ce programme vise à développer

des solutions uniques et e?caces d'amélioration à long terme ciblant les causes profondes des problèmes sociaux systémiques au sein des chaînes d'approvisionnement mondiales. Grâce aux programmes innovants gérés par nos partenaires, les employés ayant pro?té de ces diverses opportunités sont devenus plus autonomes. En o?rant aux ONG les ressources nécessaires pour développer et tester des programmes innovants de développement de compétences susceptibles d'améliorer durablement la conformité à son Code de déontologie sociale,

Disney prépare

le terrain pour mettr e en œuvre de tels programmes au sein de sa propre chaîne d"approvisionnement de manière évolutive et reproductible.

Depuis le lancement de ce

programme en2012,

Disney a

octroyé des subventions pour un total de 7,9millions de dollars à huit organisations répondant aux dés systémiques au sein des chaînes d"approvisionnement à tr avers le monde. En2014,

Disney

a oert plus de 3millions de dollars à des programmes existants comme nouveaux, notamment aux organisations partenair es suivantes: VEUR

DES DROITS DES ENFA

NTS ET

DE LA RESP

ONSA

BILITÉ SO

CIALE D"ENTREPR

ISE CC R CSR

CCR CSR est une entreprise

sociale basée en Chine qui travaille aux côtés d"entreprises an d"améliorer et de mettr e en œuvre des stratégies, des politiques et des projets axés sur les enfants et liés à la R

SE. Le nancement

de

Disney soutient le projet

Développement des compétences

de prestataires de services et chaîne d"approvisionnement» (C

APS) dans

le Guangdong (Chine).

L"objectif

de ce projet consiste à développer les compétences d"organisations locales détenant l"expertise pour traiter des questions relatives au tr avail, notamment la remédiation du travail des enfants, et d"autres problèmes aectant les jeunes employés, responsables et parents actifs. En améliorant la capacité de ces organisations à collaborer avec les usines et leurs employés, C

APS créera

un réseau dur able de prestataires de services professionnels capables de répondre ecacement et rapidement aux besoins des employés et de la direction.

OOD WORLD

SOLUTIONS

GWS

GWS est une entreprise sociale

à but non lucratif développant la

transparence au sein de chaînes d"approvisionnement mondiales en mettant en œuvre des solutions abordables et évolutives de technologies Internet et mobiles. GW

S a créé la plate-forme Labor

Link, le tout premier outil utilisant la

technologie mobile comme un nouveau moyen pour identier des questions pertinentes au niveau de l"entreprise et améliorer la communication entre les employés et la direction. Grâce au soutien nancier de

Disney,

GW

S lancera un projet exploitant la

plate-forme

Labor Link en tant que

ressource permettant aux employés de communiquer directement leurs commentaires sur des questions pertinentes relatives au travail au sein d"usines en Chine. Ce projet permettra d"améliorer en temps réel les connaissances de la direction, des employés et des marques de ces usines au sujet de problèmes sur le lieu de travail et augmentera la transparence de la chaîne d"approvisionnement d"une manière évolutive et reproductible.

Verité est une organisation aidant

les entreprises et d'autres parties prenantes à mieux comprendre les problèmes sociaux, Le programme d"investissement dans la chaîne d"approvisionnement de Disney contribue à créer des opportunités de développement de compétences évol utives, reproductibles et capables d"impacter dur ablement les conditions de travail au sein des sites de production.quotesdbs_dbs27.pdfusesText_33

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