[PDF] APPRENTISSAGES DE QUALITÉ 02/10/2017 Différences

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Service des

compétences et de l'employabilité

Département

des politiques de l'emploiOUTILS POUR DES

APPRENTISSAGES DE QUALITÉ

VOLUME I:

Guide de l"OIT à l"intention

des décideurs politiquesContact Service des compétences et de l"employabilité

Département des politiques de l"emploi

Bureau international du Travail

Route des Morillons 4

CH-1211 Genève 22, Suisse

www.ilo.org/skills OIT

OUTILS POUR DES APPRENTISSAGES DE QUALITÉ

VOLUME I : Guide de l'OIT à l'intention des décideurs politiques 1 Service des compétences et de l'employabilité

Département des politiques de l'emploi

Octobre 2017

OUTILS POUR DES

APPRENTISSAGES

DE QUALITÉ

VOLUME I:

Guide de l'OIT à l'intention des décideurs politiques Organisation internationale du Travail - Genève Copyright © Organisation internationale du Travail 2017

Première édition 2017

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2, annexe à la Convention universelle pour la protection du droit d'auteur. Toutefois, de courts passages pourront être

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Outils pour des apprentissages de qualité

Volume I: Guide de l'OIT à l'intention des décideurs politiques

ISBN 978-92-2-031344-2 (print)

ISBN 978-92-2-031345-9 (web pdf)

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Code: CPG-REP

IIIIII

Avant-propos

Depuis 2007, le taux de chômage des jeunes n'a cessé d'augmenter dans le monde pour atteindre plus

de 13 pour cent en 2017. Ce chiffre est une moyenne qui ne rend pas compte des fortes disparités obser-

vées d'un pays ou d'une région à l'autre. Les jeunes sont en outre surreprésentés parmi les chômeurs.

Ils représentent en effet plus de 35 pour cent des personnes sans emploi à l'échelle mondiale, alors que

leur part dans la population active dépasse à peine les 15 pour cent.

Avec un niveau de 45,8 pour cent en 2016 contre 53,3 pour cent en 2000, le taux d'activité des jeunes

dans le monde c'est-à-dire la part des jeunes présents sur le marché du travail, qu'ils aient ou non un

emploi poursuit une baisse entamée depuis plusieurs années. De plus, l'écart entre le taux d'activité

des jeunes hommes et celui des jeunes femmes s'est maintenu sur cette période. En 2016, par exemple,

le taux d'activité des jeunes hommes s'élevait à 53,9 pour cent contre 37,3 pour cent pour les jeunes

femmes, soit un écart de 16,6 points. Ces chiffres gurent dans un rapport de l'OIT sur l'évolution de

l'emploi et des questions sociales dans le monde et par région (BIT, 2016a).

Les décideurs politiques cherchent des réponses aux effets négatifs sur l'emploi de la crise nancière

mondiale. Il n'y a pas de réponse " clé en main » à cette situation. Cependant, certains décideurs politiques

que ce soit au niveau national, régional ou mondial redécouvrent, ou parfois découvrent, l'importance

d'avoir des systèmes d'apprentissage de qualité, qui offrent aux jeunes un moyen éprouvé de passer

du monde de l'école à celui du travail. De tels systèmes sont essentiels pour améliorer l'employabilité

des jeunes, dans la mesure où ils leur permettent d'acquérir des compétences adaptées au marché

du travail, de se développer sur plan personnel et d'obtenir une certication reconnue. Ils leur offrent

également une réelle opportunité de découvrir le monde du travail et de commencer à se construire une

carrière professionnelle.

Des systèmes d'apprentissage de qualité contribuent à mettre en adéquation les compétences

recherchées sur le marché du travail avec les compétences acquises dans les systèmes d'éducation et

de formation. Ceci exige en revanche un effort collectif de la part des gouvernements et des différents

organismes publics, des partenaires sociaux organisations d'employeurs et syndicats et des pres- tataires de formation.

L'OIT encourage à faire de la mise en place de systèmes d'apprentissage de qualité une priorité absolue,

car ceux-ci aident non seulement les jeunes à trouver des emplois décents, mais aussi les entreprises à

trouver les travailleurs dont elles auront besoin pour leurs activités futures. L'OIT est déterminée à faire

connaître davantage les systèmes qui fonctionnent et les méthodes utilisées, à travers une assistance

technique et un renforcement des capacités au niveau des pays. Les gouvernements et les partenaires sociaux sont de plus en plus en demande de conseils sur la

manière de mettre en place des systèmes et des programmes d'apprentissage de qualité. Ils se tournent

pour cela vers l'OIT qui est à la fois une agence de développement international et un centre de

ressources pour qu'on les aide à appliquer à la situation de leurs pays les résultats des recherches et

les principes acceptés inhérents à un apprentissage de qualité. Ce guide a pour but de répondre à leurs questions.

Girma Agune - Chef

Service des compétences et de l'employabilité

BIT, Genève

Azita Awad-Berar - Directrice

Département des politiques de l'emploi

BIT, Genève

IVIV

Remerciements

Ce guide de l'OIT (volume I) est le résultat d'un travail commun et intègre les contributions d'experts de

l'OIT et de nombreux pays.

Les personnes qui ont contribué à cet ouvrage sont: Alessandra Molz, Ashwani Aggarwal, Christine

Berendt, Christine Hofmann, Gabriel Bordado, Ilca Webster, Ippei Tsuruga, Jeffrey Bridgford, Josée-Anne

Larue, Jürgen Menze, Kazutoshi Chatani, Laura Brewer, Marta Makhoul, Matthias Risler, Michael Axmann,

Michael Reinhold, Nikhil Ray, Olga Strietska-Ilina, Paul Comyn et des experts du Centre interaméricain

pour le développement des connaissances en formation professionnelle (OIT/CINTERFOR). Cette publi-

cation a bénécié des apports précieux d'un projet nancé par la Commission européenne portant sur

l'apprentissage de qualité et la garantie pour la jeunesse.

Une première version du guide a été examinée par des experts tripartites en octobre 2016 lors d'une

réunion de deux jours. Les personnes suivantes ont participé à cette réunion: Anke Bahl, Sigve Soldal

Bjorstad, Jeffrey Bridgford, Michael Axmann, Michel Carton, Kazutoshi Chatani, Patrick Daru, Shri

Virjesh Kumar, Aggrey Mlimuka et Mohammed Mwamadzingo. Le guide a été nalement présenté aux

personnes venues de 15 pays, qui ont participé au Forum de formation sur l'apprentissage de qualité

organisé en septembre 2017.

Ce guide a été élaboré suite à une vaste consultation. La première phase de ce travail a été réalisée

par Michael Axmann; Kazutoshi Chatani a préparé une première version du guide qui a été enrichie par

Jeffrey Bridgford et commentée en détail par Paul Comyn. Jeffrey, Kazutoshi et Ashwani ont également

rédigé ou corrigé un certain nombre de chapitres. Ashwani Aggarwal a révisé et nalisé le guide après

avoir consulté des experts locaux de l'OIT.

Des orientations et des conseils pour réaliser cette publication ont également été fournis par Mme Azita

Awad-Berar, Directrice du département des politiques de l'emploi, et M. Girma Agune, Chef du service

des compétences et de l'employabilité au BIT.

La traduction et la publication de la version française de ce guide ont été nancées par le Grand-Duché

du Luxembourg. VV

Table des matières

Avant-propos .....................................................III Remerciements ...................................................IV Liste des encadrés ...............................................VII Liste des ?gures .................................................VIII Liste des tableaux ................................................VIII Acronymes et abréviations .........................................IX 1 Introduction: Comment utiliser ce guide? ...........................1 1.1 Présentation du Guide de l'OIT pour mettreen place des apprentissages de qualité .1 1.2 À qui ce guide s'adresse-t-il? ......................................1 1.3 Que contient ce guide? ..........................................1 1.4 Comment utiliser ce guide? ........................................2 2 Qu'est-ce qu'un système d'apprentissage de qualité? ................3 2.1 Dé?nition de l'OIT ..............................................3

2.2 Dé?nitions nationales ............................................4

2.3 Apprentissage et autres types de formation sur le lieu de travail ..............6 2.4 Liste de points à véri?er ..........................................9 3 En quoi la mise en place d'un système d'apprentissage de qualité est-elle une option stratégique intéressante? .......................11 3.1 Exemples d'engagements pris aux niveaux international et national pour promouvoir des systèmes d'apprentissage de qualité ....................11 3.1.1 L'Organisation internationale du Travail ............................11 3.1.2 Les pays du G20 ..........................................12 3.1.3 Le L20 et le B20 ..........................................13 3.1.4 Le Conseil de l'Union européenne ...............................13 3.1.5 Au niveau des pays .........................................15 3.2 Les avantages d'un système d'apprentissage de qualité ...................16 3.2.1 Une transition facilitée de l'école à la vie active ......................16 3.2.2 Favoriser la coordination entre le monde de l'éducation et le monde du travail .17 3.2.3 Un intérêt économique.......................................18 3.2.4 Dispenser un enseignement et une formation techniques et professionnels d'un bon rapport coût-efcacité ......................19 3.2.5 Les systèmes d'apprentissage de qualité pro?tent aux petites et moyennes entreprises (PME) .................................20 3.2.6 Liste de points à véri?er ......................................21 4 Les principaux éléments d'un système d'apprentissage de qualité ....23 4.1 Pourquoi ces éléments sont-ils si importants? ..........................24 5 Dialogue social ................................................25

5.1 Introduction .................................................25

5.2 Dialogue social et apprentissage de qualité ...........................26

5.3 Instances tripartites et bipartites ...................................27

VI

OUTILS POUR DES

APPRENTISSAGES

DE QUALITÉ

VI 5.3.1 Au niveau national ..........................................27 5.3.2 Au niveau sectoriel .........................................28 5.4 Négociations et stratégies de dialogue social ..........................29 5.4.1 Au niveau national ..........................................29 5.4.2 Au niveau sectoriel .........................................30 5.5 Liste de points à véri?er .........................................31

6 Cadre réglementaire ............................................33

6.1 Introduction .................................................33

6.2 La réglementation au niveau national ................................34 6.2.1 Statut des apprentis et dispositions de sécurité sociale ................38 6.3 La réglementation au niveau sectoriel ................................41 6.4 La réglementation au niveau des entreprises ...........................42 6.5 Système d'assurance qualité .....................................44 6.6 Liste de points à véri?er .........................................48

7 Rôles et responsabilités .........................................51

7.1 Introduction .................................................51

7.2 Les jeunes et les apprentis .......................................52 7.3 Les entreprises et les employeurs ..................................54 7.4 Les représentants des travailleurs dans les entreprises ....................55 7.5 Les formateurs / superviseurs / maîtres d'apprentissage dans les entreprises .....56 7.6 Les établissements d'EFTP proposant une formation hors entreprise ..........58 7.7 Les enseignants et les formateurs de l'EFTP ...........................59 7.8 Les services locaux/sectoriels d'appui à la coordination ...................60 7.9 Les syndicats ................................................62 7.10 Les organisations d'employeurs ....................................62 7.11 Les ministères et organismes publics chargés de l'enseignement, de la formation et de l'emploi .........................................63 7.12 Liste de points à véri?er .........................................65 8 Les modalités de ?nancement ...................................67

8.1 Introduction .................................................67

8.2 Analyse des coûts et des avantages d'un système d'apprentissage de qualité ....67 8.2.1 Les entreprises ............................................69 8.2.2 Les apprentis .............................................71

8.2.3 Les gouvernements .........................................74

8.3 Mesures incitatives pour promouvoir un apprentissage de qualité .............76 8.4 Liste de points à véri?er .........................................81 9 L'adéquation du système d'apprentissage au marché du travail .......83 9.1 Évaluation et anticipation des besoins en compétences ...................83 9.1.1 Cadre institutionnel .........................................85 9.1.2 Méthodes et outils..........................................86 9.2 L'utilisation des informations sur les besoins en compétences ...............88 9.3 Traduire les besoins en compétences dans des formations et des certi?cations ...89 9.3.1 Évaluation et certi?cation des compétences ........................92 9.4 Services d'orientation, de conseil et d'appui ...........................93 9.5 Évaluation du système ..........................................95 9.6 Liste de points à véri?er .........................................96

VIIVII

Liste des encadrés

10 Un système inclusif ...........................................97

10.1 Apprentissage de qualité et égalité hommes-femmes ....................97

10.1.1

Les obstacles à l'égalité hommes-femmes dans les systèmes d'apprentissage 98

10.1.2

Quelles mesures peuvent être prises pour ouvrir davantage l'apprentissage aux jeunes femmes? ........................................100 10.2 Apprentissage de qualité et personnes en situation de handicap .............102

10.2.1

Mesures pour ouvrir davantage l'apprentissage aux personnes en situation de handicap ..........................................104 10.3 Autres groupes vulnérables .......................................108 10.4 Les petites et moyennes entreprises (PME) ............................110 10.5 La formation de préapprentissage ..................................111 10.6quotesdbs_dbs28.pdfusesText_34

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