(Contrat de Gestion - modèle _2_)
« Le Col-Vert sprl » représentée par Isabelle DEVREUX et/ou Jean-. François FURNAL gérants
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CONTRAT DE GESTION IMMOBILIÈRE Vente - location & +32 2 644 30 70
RAGE - Guide 2014 « Gestion technique du bâtiment »
merciaux de l'exploitation du bien immobilier. ? Figure 2 : La gestion du bâtiment rassemble trois domaines de compétences.
Modèle de convention des Nations Unies concernant les doubles
2. Ces modèles en particulier le Modèle de convention des Nations Unies et s'oc cupant de gestion de biens immobiliers
2018 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
8 mars 2018 2. Dispositif de gestion des risques et contrôle interne 148 ... Le groupe Société Générale a bâti un modèle solide de banque.
Un appel à laction - Le changement climatique comme source de
le secteur financier à un avenir plus vert dans l'ensemble des pays. verdissement du système financier et la gestion des risques liés à.
CONTRAT DOBJECTIFS ET DE PERFORMANCE 2019-2023
via une mobilisation coordonnée des dix instituts. 1. Changement climatique. 2. Inégalités éducatives. 3. Intelligence artificielle. 4. Santé et environnement.
DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL
17 mars 2021 Le groupe Société Générale a bâti un modèle solide de banque ... les activités de location longue durée et de gestion de flottes.
Emploi et questions sociales dans le monde 2018: une économie
5.4 Compétences pour une transition verte dans la gestion des déchets et le modèle de développement et une activité économique à forte intensité de ...
Guide Pratique
2 - Les éléments constitutifs du tronçon de raccordement final d'un kit DTIo 1 Fo préconnectorisé (assemblé en usine) modèle avec boucle de tirage.
![2018 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE](https://pdfprof.com/Listes/16/18993-16ddr-2018_societegenerale_version_fr.pdf.pdf.jpg)
2017
2018
DOCUMENT
DE RÉFÉRENCE
SITE INTERNET : WWW.SOCIETEGENERALE.COM RELATIONS INVESTISSEURSET INFORMATIONS FINANCIÈRES
Téléphone : 33 (0) 1 42 14 47 72
investor.relations@socgen.comRELATIONS PRESSE
Téléphone : 33 (0) 1 42 14 67 02
DIRECTION DE LA COMMUNICATION
Adresse postale :
Tours Société Générale
75886 - Paris Cedex 18
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
Siège social : 29, Bd Haussmann - 75009 Paris
Téléphone : 33 (0) 1 42 14 20 00
Société anonyme fondée en 1864
Capital : 1 009 897 173,75 EUR
552 120 222 RCS Paris
Imprimé en France sur du papier
issu de forêts gérées durablementCréation et réalisation
Société Générale
Labrador
Ce label distingue les documents
de référence les plus transparents selon les critères du ClassementAnnuel de la Transparence.
1ÉDITORIAL 4
CHIFFRES CL
71. Historique 8
2. Présentation de Société Générale 9
3. Une stratégie de croissance supérieure, rentable et
durable, fondée sur un modèle diversifié et inté4. Les métiers du Groupe 16
2RAPPORT D'ACTIVIT27
1. Présentation des principales activités de Société
Générale 28
2. Activité et résultats du Groupe 30
3. Activité et résultats des métiers 32
4. Nouveaux produits ou services importants lancés 50
5. Analyse du bilan consolidé 59
6. Politique financière 62
7. Principaux investissements et cessions effectués 66
8. Acquisitions en cours et contrats importants 67
9. Propriétés immobilières et équipements 67
10.11. Informations relatives aux implantations et activités
au 31 décembre 2017 68 3GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 71
1. Rapport du Conseil d'administrations sur le
2. Rapport spécial des Commissaires aux comptes
sur les conventions et en 4FACTEURS DE RISQUES ET
ADÉQUATION DES FONDS
PROPRES
1371. Facteurs de risques 138
2. Dispositif de gestion des risques et contrôle interne 148
3. Gestion du capital et adéquation des fonds propres 166
4. Les risques de crédit 178
5. Les risques de marché 201
6. Les risques opérationnels 211
7. Les risques structurels de taux et de change 217
8. Le risque de liquidité 221
9. Risques de non-conformité et de réputation, litiges 228
10. Autres risques 233
Abréviations courantes :
Millions d'euros : M EUR
Milliards d'euros : Md EUR
ETP: Effectifs en équivalent temps plein
5 RESPONSABILIT
2371. Société Générale - RSE en bref 238
2. Société Générale est une banque responsable 239
3. Société Générale met en oeuvre son ambition RSE 262
4. Annexes 291
5. Tables de concordance 297
6ÉTATS FINANCIERS 299
1.2. Notes annexes aux états financiers consolidés 309
3. Rapport des Commissaires aux comptes
sur les comptes consolidés 4484. Rapport de
5. Comptes annuels 461
6. Notes annexes aux comptes annuels 464
7. Rapport des Commissaires aux comptes
sur les comptes annuels 5247 ACTION, CAPITAL ET
5311. L'action Société Générale 532
2. Informations sur le capital 535
3. Informations complémentaires 539
4. Statuts 541
5. Rè
6 Liste des informations réglementées publiées au cours
des 12 derniers mois 5538 RESPONSABLE DU DOCUMENT
DE RÉFÉRENCE
5551. Responsable du Document de référence 556
2. Attestation du responsable du Document de référence
et du rapport financier annuel 5563. Responsables du contrôle des comptes 557
9TABLES DE CONCORDANCE 559
Table de concordance du Document de référence 560 Table de concordance du rapport financier annuel 562Table de concordance à destination du
GLOSSAIRE DES PRINCIPAUX
TERMES TECHNIQUES UTILISÉS
563Classements : les sources des classements sont mentionnées explicitement, à défaut, l'information est de source interne. D
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2017
Le présent Document de référence a été déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le 8 mars 2018,
conformément à l'article 212-13 du règlement général de l'AMF. Il pourra être utilisé à l'appui d'une opération
financière s'il est complété par une note d'opération visée par l'AMF. Ce document a été établi par l'émetteur et
engage la responsabilité de son signataire. Ce label distingue les documents de référence les plus transparents selon les critères duClassement Annuel de la Transparence.
Ce Document de référence est disponible sur le site www.societegenerale.comÉDITORIAL
/25(1=2 %,1,60$*+, Société Générale est un groupe solide qui va de l'avant. 2017 a été une année de transition avec une belle performance commerciale, une rentabilité sous-jacente qui progresse et des résultats résilients en dépit de l'impact d'éléments exceptionnels. Le produit net bancaire comptable s'élève à23 954 millions d'euros sur l'année et le résultat net part du
Groupe comptable à 2 806 millions d'euros, le Ratio Common Equity Tier 1 s'établit à 11,4% à la fin de l'année, au-delà des exigences réglementaires. Jouant pleinement leur rôle dans le financement des économies, nos équipes ont démontré leur engagement au service de nos clients. La vitalité de notre modèle diversifié et intégré s'illustre en particulier, en France, par la transformation de nos réseaux bancaires et la montée en puissance des services digitaux plébiscités par nos clients ; à l'international, par le redressement de notre activité en Russie et par son dynamisme en Afrique, où nous menons depuis des décennies une stratégie d'ancrage de proximité et de croissance de long terme. La trajectoire de développement de Boursorama, leader de la Banque en ligne en France, et d'ALD Automotive, dont l'introduction en Bourse a été un succès, confirme également notre capacité à faire croître, en leur donnant l'autonomie nécessaire, des activités qui élargissent nos offres et nourrissent la croissance du Groupe. Enfin, nos activités au service des grands clients et investisseurs ont continué de s'adapter en renfonçant notre efficacité et nos domaines d'expertises. Nous avons aussi mis en place une organisation plus agile, qui favorise l'innovation et les synergies entre les métiers pour mieux servir nos clients. Nous avons ouvert une nouvelle étape stratégique avec la présentation en novembre de notre plan Transform to Grow projetant notre Groupe dans un monde en profonde mutation, à la fois avec une vision à long terme et une trajectoire stratégique et financière à trois ans. Notre secteur vit une vraie révolution industrielle. L'Union bancaire et les nouvelles régulations dans le domaine prudentiel et dans celui de la gestion des données vont façonner le secteur bancaire européen. Sous l'effet des nouvelles technologies, la consommation de nos services évolue radicalement, les modes de relation comme ceux de production se digitalisent. Les attentes de la société civile face aux enjeux sociaux et environnementaux ne cessent également d'évoluer.ÉDITORIAL
CONSTRUCTION DU MONDE DE DEMAIN.
)5e'e5,& 28'e$Nous voulons saisir les opportunités qui s'offrent à nous et contribuer positivement à la construction du monde de demain. Nous réaffirmons notre rôle fondamental de banquier, celui d'un partenaire de confiance engagé à accompagner nos clients dans leurs projets, à être moteur des transformations positives des économies et des sociétés dont nous sommes un acteur essentiel pour aider à construire et sécuriser l'avenir. Cette vision inspire notre feuille de route à l'horizon 2020, dont la finalité est de nous inscrire dans une trajectoire de croissance dynamique, rentable et durable - supérieure à 3% par an sur la période 2016-2020. Nous avons clairement identifié les voies pour y parvenir : exploiter davantage le potentiel de croissance de nos métiers en prenant des initiatives clés dans chacun d'eux ; accélérer notre transformation digitale et nos efforts d'innovation pour optimiser notre efficacité opérationnelle, enrichir l'expérience de nos clients et inventer pour eux de nouveaux services ; maîtriser nos coûts pour mieux investir ; achever notre recentrage sur les activités et
les géographies qui présentent le plus fort potentiel de synergies et de développement dans la durée ; ancrer notre culture de
responsabilité en renforçant notre gouvernance et nos dispositifs de contrôle, pour établir les meilleurs standards de l'industrie bancaire et intégrer davantage nos engagements de responsabilité sociale et environnementale dans les objectifs de développement de nos métiers. Parmi les axes RSE prioritaires définis avec nos parties prenantes, deux sont particulièrement emblématiques des transformations positives que nous allons accompagner : contribuer à la lutte contre le changement climatique - nous avons d'ores et déjà renforcé nos engagements en 2017 avec la volonté de lever 100 milliards d'euros de financements destinés à la transition énergétique à horizon 2020 - et contribuer à une croissance durable de l'Afrique. Fort de sa stratégie de croissance et de son modèle différencié, pouvant s'appuyer sur l'engagement exceptionnel de ses équipes, Société Générale aborde cette nouvelle étape stratégique avec confiance et entend prendre sa part dans la construction à venir du secteur bancaire européen.ÉDITORIAL
CHIFFRES CLÉS ET
PRÉSENTATION DE
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
CHIFFRES CLÉS ET
P1.Historique ............................................................................................................8
2.Présentation de Société Générale .....................................................9
3.Une stratégie de croissance supérieure, rentable et durable,
fondée sur un modèle diversifié et intégré ........................................................... 10
Évolutions récentes et perspectives ............................................................................................................................... 13
4.Les métiers du Groupe ...................................................................................... 16
Banque de détail en France........................................................................................................................................... 17
Banque de détail et Services Financiers Internationaux................................................................................................... 21
Banque de Grande Clientèle et Solutions Investisseurs .................................................................................................. 24
1 I 1
1. HISTORIQUE
Le 4 mai 1864, Napoléon III signe le décret donnant naissance à Société Générale. Fondée par un groupe d'industriels et de financiers portés par des idéaux de progrès, la Banque nourrit l'ambition de " favoriser le développement du commerce et de l'industrie en France ». Dès ses premières années d'existence, Société Générale se place au service de la modernisation de l'économie et prend les contours d'une banque diversifiée, à la pointe de l'innovation en matière de financement. Son réseau d'agences connaît un développement rapide sur l'ensemble du territoire national, passant de 46 à 1 500 guichets entre 1870 et 1940. Pendant l'entre-deux-guerres, la Banque devient le premier établissement de crédit français en termes de dépôts. Dans le même temps, Société Générale acquiert une dimension internationale en contribuant au financement d'infrastructures indispensables au développement économique de plusieurs pays d'Amérique latine, d'Europe et d'Afrique du Nord. Cette expansion s'accompagne de l'implantation d'un Réseau de Détail à l'étranger. Dès 1871, la Banque ouvre une succursale à Londres. À la veille de la Première Guerre mondiale, elle est déjà présente dans 14 pays, soit directement, soit par le biais de ses filiales, en particulier en Russie. Ce dispositif est ensuite complété par l'ouverture de guichets à New York, Buenos Aires, Abidjan, Dakar ou par la prise de participations dans le capital d'établissements financiers en Europe centrale.quotesdbs_dbs28.pdfusesText_34[PDF] Contrats de Maintenance Electrique - Schneider Electric
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