[PDF] PROJET DÉTABLISSEMENT

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2020 - 2025

P

ROJET D'ÉTABLIS

SEMENT

1Le président du Conseil de surveillance

Hervé GUIHARD

M

OT DU PRÉSI

DENT

DU CONSEIL DE SURVEI

L LANCE 2 DITO RIAL

Le Directeur

Ariane BENARDLa Présidente de CME

Dr Cynthia GARIGNON

de 3 C'est l'occasion ici de remercier tous les contributeurs 4 du projet vue par Gilles LUCAS représentant des usagers, membre du COPIL projet d'établissement 5 M

ÉTHODO

LOGIE

20192020

novembre décembrejanvierfévriermarsavril

Cadrage

Bilan

Consultations internes

et externes

Axes stratégiques

et valeurs

Validation

directoire 6 2020
marsavrilmaijuinjuilletaoût

Bilans, carte

d"identité,SWOT, consultations

Projet d"établissement

septembre

Axes stratégiques

/ valeurs

Groupes de travail

axes stratégiques

Rencontres des

pôles

Rédaction

validationdirectoirevalidationinstances 7 U

N BILAN PARTAGÉ,

COLLECTIF ET GLO

BAL DES PROJETS

*Plus le mot est cité, plus il ressort (en taille

PARTIE 1

8 médicales et non médicales 9 dont il est l'établissement support. Contexte démographique et épidémiologique 10

Côte d'ArmorBretagneFrance

métropolitaine

Part des plus de 75 ans

Nombre de naissances

Indice de vieillissement * ϭϬϳ͘ϴϴϴ͘ϭ des taux de mortalité prématurée des pathologies liées à l'alcool très supérieures à la moyenne régionale, 11 de Territoire d'Armor Établissement de référence et de recours puis établissement support du GHT depuis le 1 er le son plateau technique aux médecins libéraux 12 13 l'établissement traduisant ainsi nos forces, nos faiblesses, nos opportunités SWOT

FORCESFAIBLESSES

OPPORTUNITÉS

MENACES

et label NIDCAP en néonatalogie

Établissement de référence

et reconnu comme tel médecine

Territoire

e territoire de santé breton par sa taille et e lit

Territoire/concurrence secteur privé

Démographie des professionnels

Concilier

établissement support de recours

et de de mortalité précoce évitable

Nouvelle gouvernance

Territoire

situé entre les deux facultés de médecine de la santé 14 d'établissement. 15

UNE DÉMARC

HE

DE CONSULTATIONS LARGE ET NO

VATRICE

citoyens

ϭϮϰ partenaires extérieurs

suivi adresser conseiller

citoyens considèrent que la qualité de prise en charge s"est dégradée ces 5 dernières années

16 >W>h^&/Z>DK/E^&/Z >W>h^&/Z>DK/E^&/Z 17

QualitéRespectQualitéQualité

Développementdurable

Développementdurable

Bienveillance

Développementdurable

RespectÉcoute

Dynamisme

Développementdurable

PerformanceÉquitéÉthique

Développementdurable

Engagement

Nos valeurs

Développement

durable

Qualité

18 19 prise en charge, parcours de soins coordonnés, dossier médical partagé, plateformes de NOS 4 VALEURS COMMUNES, NOS 5 AXES STRATÉGIQUES PRIORITAIRES ET NOS 50 OBJECTIFS OPÉRATIO NNELS 20

Qualité

Développement durable

Qualité

Développement

durable 21
22

Indicateurs

1 les

Favoriser l"accueil des stagiaires

de 1 AXE A

TTRACTIV

ITÉ

e durable

Nos valeurs

23
Favoriser l'accompagnement des nouveaux professionnels ressource, au cours de la première année d"arrivée dans l"établissement. 1 AXE A

TTRACTIV

ITÉ

Indicateurs

durable

Nos valeurs

24

Indicateurs

3 de vacants en interne et dans les établissements du Groupement Hospitalier de Territoire. 1 AXE A

TTRACTIV

ITÉ

25
1 AXE A

TTRACTIV

ITÉ

Impliquer les professionnels à la vie de l'établissement, du service, au niveau des services

Concilier vie personnelle et vie professionnelle

durable

Nos valeurs

26
1 AXE A

TTRACTIV

ITÉ

O Doubler le nombre de candidatures déposées via le site internet de l'établissement

Groupe de suivi

Actions

remarquables durable

Nos valeurs

Indicateurs

27
binômes chefs de service/cadre de santé 2 AXE P

ARCOURS PATIENTSI INNO

VANTS internet du Centre hospitalier sécurisés et facile d'emploi (site internet du CH avec }}quotesdbs_dbs42.pdfusesText_42

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