[PDF] Mise en place d un projet de pilotage médico-économique au CHU de Grenoble

Comment améliorer le pilotage médico-économique de l’hôpital public ?

Cette innovation managériale répond à la nécessité de créer un modèle alternatif au pilotage médico-économique de l’hôpital public par le repositionnement de la performance hospitalière sur des valeurs collectives (Lorino, 1999 ; Salgado, 2013).

Comment moderniser le pilotage des RH dans la fonction publique hospitalière ?

La modernisation du pilotage des RH dans la fonction publique hospitalière : cas de la gestion de la masse salariale. 24e Congrès de l’AGRH, Paris. Cauhape J. et Raveneau V., 2008. Mise en place d’un système décisionnel informatisé : vers un outil de pilotage commun aux pôles d’activité et à la direction. Journal d’Économie Médicale 26 (1), 79-86.

Pourquoi les travaux de recherche ne traitent pas de la construction du médico-économique ?

Nos résultats montrent que ces travaux de recherche ne traitent pas de la construction du médico-économique lui-même ou des conséquences des réformes sur les pratiques médico-économiques des acteurs, mais plutôt des difficultés de mise en œuvre de ces réformes.

Quels sont les avantages du pilotage par processus ?

D’une part, il met en évidence que le management transversal impulsé par le pilotage par processus participe au décloisonnement de la réponse aux besoins de soins du patient, dans la mesure où il contribue en pratique au passage d’une logique de leadership à celle de partnership.