Corrigé du bac ES Sciences Economiques Obligatoire 2019
Sujet : L'école est-elle le seul déterminant de la mobilité sociale ? les firmes multinationales cherchent à améliorer leur compétitivité par des ...
Sans titre
Comment les firmes multinationales peuvent-elles améliorer leur compétitivité ? DOCUMENT 1 : Coût horaire de la main d'œuvre(1) en 2008.
Quels sont les fondements du commerce international et de l
entreprises et leurs stratégies d'internationalisation. On Comment les firmes multinationales peuvent-elles améliorer leur compétitivité ?
Éléments de correction du Sujet dEC. Première partie : Mobilisation
classes existent en fonction de leur place dans les rapports de production donc possession firmes multinationales
Chapitre 1 : Quels sont les fondements du commerce international et
firmes multinationales ? (France Métro. 2013). - Comment les firmes multinationales peuvent-elles améliorer leur compétitivité ? (Antilles-Guyane 2014).
Troisième partie : Raisonnement sappuyant sur un dossier
Les choix de localisation des firmes multinationales leur permettent d'améliorer leur compétitivité prix. Elles vont ainsi prendre en compte les avantages
Chapitre 5 : Quels sont les fondements du commerce international et
choix de localisation des entreprises et leurs elles à accroitre leur compétitivité ? ... Comment les firmes multinationales peuvent-elles améliorer.
Management firme multinationale
nouveaux modes de management afin d'améliorer leur compétitivité globale. Chapitre 11 : Comment les firmes multinationales peuvent-elles réussir leurs ...
Disssertation corrigée FMN.pages
Elle doit être claire. Les firmes multinationales en internationalisant leur ... Réduire les coûts de production permet d'améliorer la.
Disssertation corrigée FMN.pages
Elle doit être claire. Les firmes multinationales en internationalisant leur ... Réduire les coûts de production permet d'améliorer la.
Comment les firmes multinationales peuvent-elles réussir
développement sur de nouveaux marchés géographiques (Blanchot 2006) Les entreprises peuvent par exemple nouer des partenariats de R&D particulièrement dans les industries de haute technologie où elles cherchent principalement de nouvelles ressources et compétences pour innover
Comment choisir une entreprise multinationale ?
Les firmes multinationales combinent généralement ces deux stratégies. Au-delà de la compétitivité du pays d'origine et de l'attractivité des marchés extérieurs potentiels, ce choix dépend aussi des caractéristiques sectorielles et culturelles de l'entreprise.
Comment définir la compétitivité d'une firme ?
Les stratégies de développement FMN La compétitivité d'une firme se mesure à sa capacité à accroître ses parts de marché. Dans le cas de la compétitivité-prix, une firme est compétitive au niveau des prix lorsque, pour un produit identique, elle a les prix les moins élevés et gagne ainsi des parts de marché.
Comment améliorer la compétitivité-prix des FMN ?
Les FMN cherchent à améliorer leur compétitivité-prix en délocalisant une partie de leur production vers des pays où les coûts de production sont moins élevés que dans les pays d'origine. Mais les stratégies des FMN ne se limitent pas à cette volonté d'améliorer leur compétitivité-prix. II. L'amélioration de la compétitivité hors-prix
Quels sont les avantages des firmes transnationales ?
Les firmes transnationales (FTN) ont su profiter des avantages de l’ouverture des économies nationales depuis les années 1970 pour améliorer leur compétitivité et conquérir de nouveaux marchés. Les FTN font des Investissements Directs à l'Étranger (IDE). On distingue IDE horizontal et vertical.
Jeudi 19 mai 2011
Communiqué de presse
" Le management des firmes multinationales » Ouvrage collectif publié par l'axe de recherche Management International du centre de recherche Magellan de l'IAE Lyon.
Cet ouvrage publié par Vuibert est le fruit d'un travail collectif des enseignants-chercheurs réunis autour de l'axe Management international créé en 2009 au sein du Centre de recherche Magellan de l'IAE Lyon. " Le management des firmes multinationales » est coordonné parUlrike Mayrhofer,
professeur à l'IAE Lyon et préfacé par Alan Rugman, professeur à Henley Business School,University of Reading.
Vuibert, 372 p., Juin 2011
Les firmes multinationales jouent un rôle moteur dans le processus de mondialisation etcontribuent de manière significative à la création de richesses dans les économies nationales.
Aujourd'hui, on dénombre près de 82 000 firmes multinationales qui possèdent quelque 810 000
filiales dans divers pays. Dans un environnement en mutation accélérée, les firmes multinationales doivent trouver de nouveaux modes de management afin d'améliorer leur compétitivité globale. Voici une vision innovante et actualisée des pratiques managériales adoptées par les firmesmultinationales. L'analyse proposée met en relief la diversité des réponses qu'elles apportent aux
défis liés à la globalisation des marchés.Les auteurs s'intéressent à la complexité de l'organisation interne des firmes multinationales,
notamment à la gestion des relations siège-filiales, mais aussi à la performance des partenariats et
réseaux qu'elles forment avec des acteurs d'autres pays.Dans cet ouvrage, les membres de l'axe
Management international du centre de recherche
Magellan, IAE Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3, présentent les résultats de leurs investigations
menées sur le management des firmes multinationales.Les développements sont illustrés par des données chiffrées, des exemples d'entreprises et des
études de cas comme Accor, Alcatel-Lucent, Crédit Agricole, Danone, EADS, GL Events, Google, Pernod Ricard, Renault, SEB et Société Générale.Sommaire
Préface : Alan Rugman, Henley Busi
ness School, University of ReadingIntroduction : Ulrike Mayrhofer
Partie I : Les nouveaux défis des firmes multinationales dans un contexte mondia l en mutation Chapitre 1 : La firme multinationale : une entreprise en perpétuelle évolution ?Ulrike Mayrhofer
Chapitre 2 : Les opportunités de développement pour les FMN dans les pays émergents (BRIC)Catherine Mercier-Suissa
Chapitre 3 : Les stratégies de développement des firmes à l'international : le cas de l'industrie du vin
Catherine Pivot
Chapitre 4 : La gouvernance des firmes multinationales : continuité ou rupture ?Fabrice Roth
Chapitre 5 : La notation financière et les stratégies des firmes multinationalesClaire Faverjon et François Lantin
Partie II : La complexité du management interne : les relations siège-filiales Chapitre 6 : La mise en place de filiales à l'étranger : le cas du groupe Accor Emna Moalla, Camille de Bovis et Ludivine Chalençon Chapitre 7 : Le cadre juridique dans les relations siège-filiales des firmes multinationalesJean-Baptiste Cartier et Christopher Melin
Chapitre 8 : Le processus d'innovation au sein des firmes multinationales : le cas du groupe SEBLusine Arzumanyan et Christopher Melin
Chapitre 9 : Evolution des métiers à l'international : plaidoyer pour la création d'un observatoire des
métiersJérôme Rive et Paul Marc Collin
Chapitre 10 : La mobilité internationale des cadres, une occasion de développer et de transférer de
nouvelles compétencesPascale Berthier et Alain Roger
Partie III : Le management de partenariats multiples noués par les firmes multinationales Chapitre 11 : Comment les firmes multinationales peuvent-elles réussir leurs partenariats ?Emna Moalla et Dora Triki
Chapitre 12 : La conduite des rapprochements par les firmes multinationales : pour une relativisation
des effets de la culture nationaleYves-Frédéric Livian
Chapitre 13 : La construction de réseaux inter-organisationnels par les firmes multinationales : une
analyse du secteur bancairePaul Marc Collin
Chapitre 14 : Les partenariats noués entre les firmes multinationales françaises et les entreprises
chinoises : une relation gagnant-gagnant ?Simin Lin et Maha Raïs
Chapitre 15 : La mise en oeuvre de la responsabilité sociale au sein des firmes multinationales : une
analyse de Google en France et au BrésilAline Pereira Pündrich et Sylvaine Mercuri
Conclusion : Ulrike Mayrhofer
Glossaire
Les auteurs, enseignants-chercheurs et doctorants à l'IAE Lyon :Lusine Arzumanyan (Doctorante, stratégie), Pascale Berthier (chercheur associé, RH), Camille de
Bovis (Maître de conférences, RH), Jean-Baptiste Cartier (Maître de conférences, finance),
Ludivine Chalençon (Doctorante, finance), Paul-Marc Collin (Maître de conférences, stratégie),
Claire Faverjon (Maître de conférences, finance), François Lantin (Maître de conférences, finance),
Simin Lin (Doctorante, stratégie), Yves-Frédéric Livian (Professeur émérite, RH), Ulrike Mayrhofer
(Professeur des universités, stratégie), Christopher Melin (Doctorant, stratégie), Catherine Mercier-
Suissa (Maître de conférences, HDR, économie), Sylvaine Mercuri (Doctorante, stratégie), Emna
Moalla (ATER, stratégie), Aline Pereira Pündrich (ATER, stratégie), Catherine Pivot (Professeur
des universités, économie), Maha Rais (ATER, stratégie), Jérôme Rive (Maître de conférences,
RH), Alain Roger (Professeur des universités, RH), Fabrice Roth (Professeur des universités, finance), Dora Triki (ATER, stratégie).L'axe " Management International »
Centre de recherche Magellan, IAE Lyon
Une approche transversale de la recherche
Créé en 2009, l'axe de recherche Management International est fondé sur une approche transdisciplinaire et regroupe 35 enseignants-chercheurs et doctorants de l'IAE Lyon, issus de différentes disciplines : RH, finance, stratégie, économie... Les sujets traités concernent les pratiques managériales des entreprises dans un environnement mondial en mutation :stratégies de développement international (exportations, coopérations, fusions-acquisitions,
etc.) choix de localisation des activités internationales gestion des relations siège-filiales : management de projets, processus d'innovation, etc.coordination des activités de la chaîne de valeur globale : gestion de l'expatriation, équipes
multiculturelles, marques globales, etc.L'axe de recherche organise régulièrement des séminaires de recherche (ateliers d'écriture et de
lecture) et accueille plusieurs professeurs invités par an. Des manifestations annuelles ont été
mises en place : une journée de recherche dans le cadre de la semaine internationale de l'IAE Lyon (janvier), un colloque franco-tchèque sur les tendances du management international avec l'Université de Prague (juin).Contact Presse :
Catherine PARMENTIER, Responsable Communication
IAE Lyon
Ecole Universitaire de Management
Université Jean Moulin Lyon 3
6 cours Albert Thomas - BP 8242
69355 LYON CEDEX 08
Tél : 04 78 78 71 49 - 06 72 57 34 00
catherine.parmentier@univ-lyon3.fr http://iae.univ-lyon3.frquotesdbs_dbs30.pdfusesText_36[PDF] stratégies des firmes multinationales
[PDF] le commerce international et l internationalisation de la production n ont ils que des avantages
[PDF] le commerce international ne présente-t-il que des avantages ?
[PDF] la participation au commerce international est-elle toujours avantageuse ?
[PDF] vous montrerez que le commerce international a plusieurs déterminants.
[PDF] vous montrerez que le protectionnisme peut présenter des risques.
[PDF] les déterminants des échanges internationaux et de la spécialisation
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