The internationalization strategies of French and German firms: Two
de stratégie d'internationalisation des entreprises allemandes et françaises. Ces différences Les stratégies d'exportation apportent à l'entreprise.
Linternationalisation des entreprises : une analyse
Là encore les stratégies d'internationalisation des entreprises dépendent de leur capacité à faire face aux défis de la mondialisation
Le role de lEtat dans les strategies dinternationalisation des
Le rôle de l'État dans les stratégies d'internationalisation des entreprises chinoises ? Une approche géoéconomique. Laurent MÉRIADE1.
Stratégie et Processus dinternationalisation: Quelle logique suivie
GIE-6084 Stratégie de l'entreprise internationale - 1. Complexité de l'environnement international. Dr. Zhan SU. Professeur titulaire de management
Les stratégies dinternationalisation des petites et moyennes
théoriques de l'internationalisation les stratégies des entreprises congolaises et les modes d'entrée sur les marchés étrangers. Enfin
Dynamique du processus dinternationalisation des PME
La concurrence intérieure peut aussi amener les entreprises à adopter une stratégie d'internationalisation pour générer des recettes plus importantes. Les
Linternationalisation et ladaptation des entreprises québécoises en
l'internationalisation des entreprises québécoises ainsi que leurs différents Choisir d'élaborer des stratégies de marketing international dans des pays ...
Mohamed OUBEJJA 1/3 - V. Stratégie dinternationalisation
Une entreprise nationale est une entreprise qui développe ses activités sur un territoire national ;. Une entreprise s'internationalise lorsqu'elle développe
INTITULE DE LARTICLE AU MAJUSCULE CALIBRI 12
https://www.revuecca.com/index.php/home/article/download/525/481/1979
Strategies dinternationalisation : une articulation des travaux de
la mondialisation des marchés permet d'élargir le champ des réponses stratégiques des entreprises. Même si ces réponses sont partiellement conditionnées par des
V Stratégie d’internationalisation - LeWebPédagogique
Une entreprise décide d’internationaliser ses activités pour des raisons internes ou stratégiques ou pour des raisons externes liées à ce qui se passe sur ses marchés Accéder à de nouveaux marchés ; Réduire les coûts ; Diversifier les risques ; Renforcer la position globale de l’entreprise 3 Facteurs d’internationalisation
La Stratégie de Marché
Ici, il est question d’aller dans un autre pays pour remporter de nouveaux marchés. L’entreprise doit donc être en mesure de s’adapter aux exigences de ce nouveau marché et ne pas négliger les risques. Pour une mise en œuvre efficace, il est conseillé de procéder au recrutement d’employés locauxqui maîtrisent les besoins de la zone d’accueil. Par a...
La Stratégie de Rationalisation
Il s’agit de l’une des stratégies d’internationalisation les plus utilisées. Elle implique la délocalisation en vue de la diminution des coûts de production. L’entreprise identifie un pays où la main-d’œuvre et les charges administratives sont moins chères pour lui permettre d’améliorer ses profits. En 2010 par exemple, alors que le coût des salair...
Qu'est-ce que la stratégie d'internationalisation multinationale ?
... » 238 Dans la stratégie d'internationalisation "multinationale", les standards sont délaissés au profit d'une personnalisation de l'offre adaptée en fonction du pays et définie par les équipes locales afin de satisfaire au mieux les besoins des clients locaux.
Quels sont les différentes stratégies des entreprises ?
Les différentes stratégies des entreprises a. Stratégie d'approvisionnement L’entreprise va s’installer à l’étranger pour se rapprocher d’une source de matières premières ou de ses fournisseurs. Ainsi elle contrôlera plus facilement ses approvisionnements et pourra en maîtriser le coût ou la qualité.
Pourquoi une entreprise décide d’internationaliser ses activités ?
Une entreprise décide d’internationaliser ses activités pour des raisons internes ou stratégiques ou pour des raisons externes liées à ce qui se passe sur ses marchés. Accéder à de nouveaux marchés ; Réduire les coûts ; Diversifier les risques ; Renforcer la position globale de l’entreprise. 3. Facteurs d’internationalisation
Comment mettre en œuvre une stratégie d’internationalisation efficace ?
Pour une mise en œuvre efficace, il est conseillé de procéder au recrutement d’ employés locaux qui maîtrisent les besoins de la zone d’accueil. Par ailleurs, il faut que les consommateurs soient convaincus de l’implication de la main-d’œuvre locale. Il s’agit de l’une des stratégies d’internationalisation les plus utilisées.
LÕinternationalisation
e t lÕadaptation des entreprises quŽbŽcoise s en Inde : Les approches ParEliane Cormier
Sciences de la gestion
(Marketing) MŽmoire prŽsentŽ en vue de lÕobtention du grade de ma"tri se •s sciences (M. Sc.) Juin 2018©Eliane Cormier
2 I.àSommaire
AujourdÕhui, nous vivons
dans un monde o• la mondialisation fait en sorte que les entreprisesont lÕopportunitŽ dÕinternationaliser leurs activitŽs Žconomiques ˆ travers le monde entier.
MalgrŽ une littŽrature abondante sur le phŽnom•ne de lÕinternationalisation des entreprises, des
difficultŽs subsistent dans la comprŽhension du processus menant ˆ une internationalisation dite
rŽussie. Plus particuli•rement, le marchŽ Žmergent de lÕInde est encore peu ŽtudiŽ, et ce, dÕune
perspective quŽbŽcoise. En effet, peu dÕauteurs se penchen t sur le processus dÕinternationalisation entre leQuŽbec
et lÕInde. Ainsi, il semble particuli•rement intŽressant demieux conna"tre ce processus afin de guider les dirigeants des entreprises quŽbŽcoises dŽsireux
de sÕinternationaliser en Inde.Un recen
sement des Žcrits a permis de mettre en Žvidence de nombreux facteurs explicatifs delÕinternationalisation des entreprises quŽbŽcoises ainsi que leurs diffŽrents r™les. Ces facteurs
sont regroupŽs en trois catŽgories que sont les distances rencontrŽes, le s stratŽgies et
lÕexpŽrience de lÕentreprise. Cette recherche permet de dŽgager les principaux facteurs, mais
aussi de dŽterminer sÕil existe des liens entre ceux-ci afin de mieux comprendre le processus dÕinternationalisation des entreprises quŽbŽcoises en Inde.Cette Žtude de cas aborde lÕŽtude de quatre entreprises quŽbŽcoises ayant dŽjˆ effectuŽ des
activitŽs Žconomiques quelconques en Inde . Afin dÕappuyer les propos de ces participants, lÕavis de trois experts a ŽtŽ rŽcoltŽ.Les analyses de contenu
montrent que le facteur de la distance occupe une grande importance au sein du processus dÕ internationalisation. C e facteur est omniprŽsent et peut •tre per•u dediffŽrentes fa•ons, dŽpendamment de lÕexpŽrience et du choix du mode dÕentrŽe. En plus, la
recherche a permis lÕajout dÕun nouveau facteur : lÕadaptation des stratŽgies internes. Ce facteur
vient sÕajouter afin dÕattŽnuer les distances connues entre le QuŽbec et lÕInde.Plus particuli•rement, la prŽsentation des rŽsultats ainsi que les analyses ont permis de
comprendre certaines liaisons existantes entre les facteurs. Les facteurs sÕarticulent comme suit :
les entreprises quŽbŽcoises ŽtudiŽes dŽtiennent une expŽrience dans lÕinternationalisation de
certaines activitŽs et font le choix dÕun mode d ÕentrŽe par rapport aux besoins de lÕentreprise. Ces deux facteurs entra"nent des distances (culturelles, administratives, gŽographiques etŽconomiques) qui obligent les entreprises ˆ sÕadapter par rapport ˆ celles-ci. CÕest par ce procŽdŽ
que les entrep ri ses quŽbŽcoisesŽtudiŽes
connaissent du succ•s en Inde. 3Table des mati•res
I.àSommaire
II.àListe des tableaux
III.àListe des figures
1)àIntroduction....................................................................................................... 8
2)Revue de littŽrature
102.1) LÕinternationalisation
102.1.1) DŽfinition et mise en contexte...............................
.................. 102.1.2) Pourquoi sÕinternationaliser?
112.1.3) Les freins ˆ lÕinternationalisation.......................
..................... 13 2.2 ) Les distances 14 2.2 .1) Distance psychique................................................. 14 2.2 .2) Distance culturelle................................................ 16 2.2 .3) Distance administrative et 18 2.2 .4) Distance Žconomique et technologique............................ ....... 20 2.2 .5) Conclusion......................................................... 212.3 ) La standardisatio n ou lÕadaptation? 21
2.3 .1) DŽfinition...................................................... 21
2.3 .2) Avantages de la 22
2.3 .3) Barri•res de la standardisation................................. 22
2.3 .4) Avantages de lÕadaptation....................................... 23
2.4
Les mod•les dÕinternationalisation
232. 4 .1) Le mod•le Uppsala............................................... 24
2.4 .2) Le mod•le OLI................................................. 26
2.4 .3) Le mod•le Born 27
2.5 ) Les stratŽgies dÕinternationalisation 28
2.5 .1) Le choix de mode 28
2.5 .2) LÕexportation................................................... 31
2.5 .3) Licence et franchise............................................... 32
2.5 .3.1) Licence.......................................................... 32
2.5 .3.2) Franchise........................................................ 34
2.5 .4) 35
2.5 .5) LÕinvestissement direct ˆ lÕŽtranger................... .................... 37 2.5 .5.1) Joint 37
2.5 .5.2) Greenfield et acquisition........................................ 38
3) Synth•se et question de recherche
413.1) Synth•se ......................................................
413.2) Cadre conceptuel..................................................
423.3) Questions
spŽcifiques de recherche............................................. 444) MŽthodologie
454.1) Type de recherche
454
4.1.1) Recherche qualitative...........................................
.................. 454.1.2) Moyen de collecte de donnŽes : Žtude de cas......................... 45
4.1.3) Recherche
descriptive ............................................................ 464.2) Canevas de recherche
464.2.1) MŽthode de collecte..........................................
464.2.2) RŽalisation dÕun guide dÕentrevue......................
474.2.3) DŽroulement des entrevues....................................
474.2.4) La rŽcupŽration des
474.2.5) MŽthode dÕanalyse.........................................
484.3) Le choix de lÕŽchantillon
494.3.1) Crit•re de constitution dÕŽchantillon..................
.................... 494.3.2) MŽthode dÕŽchantillonnage..............................
515) Mise en situation
Le contexte de lÕInde et du Canada
525.1) OpportunitŽs des pays Žmergents
: lÕInde 525.1.1) Principaux accords..............................................
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