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Directive à lattention des autorités du registre du commerce

2.1.1.1 Relation entre la raison de commerce et le but . 944 ss CO1 règlent la formation des raisons de commerce des entreprises indivi-.



Ordonnance sur la formation professionnelle 412.101

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Précis de lapprentissage

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droits des bénévoles

Pendant ces formations le salarié reste sous la subordination juridique de l'employeur. Chaque entreprise définit son plan de formation mais elle n'a pas 



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23-Jun-2015 externes à l'entreprise qui proposent leurs services dans le but de faire ... diverses formations aux collaborateurs en matière d'expression ...



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Les buts du programme d'études présentent le résultat recherché au terme de la formation et une description générale du métier; ils reprennent les quatre buts 



1 La formation du personnel

La politique de formation découle de la politique générale de l'entreprise. Elle se focalise sur les différentes orientations de la formation et concerne le 



FORMATION PROFESSIONNELLE GUIDE PRATIQUE DE LA RÉFORME

en place le plan de formation qu’il considère le plus adapté au projet de l’entreprise en partenariat avec les instances représentatives du personnel et ses salariés La formation continue permet aux employeurs de développer les expertises de leurs salariés En agissant pour la formation ils capitalisent sur leurs talents



MÉMOIRE SUR LA FORMATION PROFESSIONNELLE

pour répondre aux besoins de formation et de main-d’œuve du secteu minier ; 2° estimer les besoins de formation actuels et futurs du secteur minier et assurer une veille continuelle de leur évolution quant à leur nature et à leur répartition géographique ; 3° soumettre au ministre et au ministre de l'Enseignement supérieur de la



La formation outil de développement des compétences

Cette activité de formation dynamique est une occasion d’évaluer les habiletés du participant et de mettre en pratique les techniques abordées Les thèmes suivants y sont approfondis : • Le processus de gestion de projet • La sélection et l’analyse de faisabilité du projet • La planification structurelle du projet



11 Les types de formations - laboress-afriqueorg

formation De même que pour planifier organiser diffuser et évaluer les activités de la formation dans une entreprise La gestion de la formation contribue à accroître la qualification de la main d’œuvre et par conséquent à améliorer l’ensemble des activités d’une entreprise

Quels sont les avantages de la formation ?

La formation permet à l’employeur d’adapter les compétences de ses collaborateurs à leur poste de travail, de maintenir leur employabilité, de développer leurs compétences pour conquérir de nouveaux marchés, de permettre leur reconversion au sein de l’entreprise, etc.

Qui évalue la formation ?

Qui évalue la formation ? Le commanditaire de la formation (responsable formation de l’entreprise, responsable RH et parfois manager) est à l’origine de la demande d’évaluation. De la sorte, il pilote au mieux son plan de formation et se trouve en mesure de justifier les investissements associés auprès de la Direction.

Comment déterminer ses attentes en matière de formation ?

L’implication de l’employé dans la définition de ses attentes en matière de formation est fortement recommandée. 3-Evaluation des performances individuelles : l’évaluation de la performance individuelle par le biais de l’entretien reste l’une des techniques les plus utilisées dans l’entreprise d’aujourd’hui.

Quels sont les dispositifs de la formation professionnelle ?

Un ou plusieurs dispositifs de la formation professionnelle peuvent être mobilisés et articulés par l’entreprise. Chacun répond à un cadre légal et réglementaire précis, en termes de conditions d’accès, de statut pendant la formation, de prise en charge, etc.

PROGRAMME

D"É

TUDES LAN

CEMENT D"UNE ENTREPRISE

?A

SP 5361?

S ecteur de formation A

DMINISTRATION, COMMERCE ET INFORMATIQUE

MINISTÈRE DE L"ÉDUCATION ET

DE L"ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR

MINISTÈRE DE L"ÉDUCATION ET DE L"ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR

PROGRAMME

D"ÉTUDES

LANCEMENT D"UNE ENTREPRISE

MASP 5361I

Secteur de formation

ADMINISTRATION, COMMERCE ET INFORMATIQUE

Lancement d"une entreprise

Équipe de production

Coordination

Anne-Julie Roy

Responsable de secteurs de formation

Direction de la formation professionnelle

Ministère de l"Éducation et de l"Enseignement supérieur

Conception et rédaction

Lorraine Bissonnette

Enseignante

Commission scolaire des Navigateurs

Jean-François Pouliot

Consultant en formation

Révision linguistique

Sous la responsabilité de la Direction des communications du ministère de l"Éducation et de l"Enseignement supérieur

Mise en pages et édition

Sous la responsabilité du Secteur de l"éducation préscolaire et de l"enseignement primaire et secondaire du ministère de l"Éducation et de l"Enseignement supérieur

© Go uvernement du Québec

Ministère

de l"Éducation et de l"Enseignement supérieur ISBN 978-2-550-84298-9 (version imprimée) ISBN

978-2-550-84299-6 (PDF)

Dépôt

légal - Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 20

Lancement d"une entreprise

Remerciements

La production du présent document a été possible grâce à la participation de nombreux collaborateurs et

collaboratrices des milieux de l"éducation et du travail. Le ministère de l"Éducation et de l"Enseignement

supérieur remercie les personnes suivantes.

Milieu de l"éducation

Marie-Ève Barrette

Enseignante et conseillère pédagogique

Commission scolaire Marguerite-Bourgeoys Michel Ross

Conseiller pédagogique

Agent de liaison

Table des responsables de l"éducation des adultes du Québec

Commission scolaire de la Riveraine

S andra Dessureault

Enseignante

Commission scolaire de l"Énergie Philip Thompson

Enseignant

Commission scolaire des Draveurs

Brigitte Gagnon

Enseignante

Commission scolaire de Kamouraska-

Rivière-du-Loup Jean-François Roy

Enseignant

Commission scolaire des Découvreurs

Emélie Patenaude

Conseillère pédagogique

Commission scolaire Marie-Victorin Kim Turmel

Conseillère pédagogique

Commission scolaire des Hauts-Cantons

M ilieu du travail

Julie Boulianne

Entrepreneure

Boutique Adap-T inc. Sonia Goulet-Lacasse

Entrepreneure

Atelier Art & Muse

Moez Ghouila

Entrepreneur

Odéweb Sophie-Alice Tremblay-Marchand Entrepreneure Selectrum Communications

Lancement d"une entreprise

Table des matières

P

résentation du programme d"études professionnelles ........................................................................

........ 1

Éléments constitutifs ......................................................................................................

............................... 1

Aspects de mise en oeuvre ...................................................................................................

........................ 3

Synthèse du programme d"études .............................................................................................

................... 5

Première partie

Buts du programme d"études .................................................................................................

....................... 9

Intentions éducatives ......................................................................................................

............................ 10

Énoncés des compétences du programme d"études ..............................................................................

.... 10

Matrice des compétences ....................................................................................................

....................... 11

Harmonisation ..............................................................................................................

............................... 13

Deuxième partie

Compétences du programme d"études ..........................................................................................

............. 15

Profil entrepreneurial .....................................................................................................

.............................. 17

Modèle d"affaires ..........................................................................................................

............................... 19

Outils technologiques ......................................................................................................

............................ 21

Étude de marché ............................................................................................................

............................. 23

Commercialisation des produits ou des services .............................................................................

........... 25

Planification des ressources ...............................................................................................

........................ 27

Sensibilisation au démarrage et à la gestion d"une entreprise ................................................................... 29

Lancement d"une entreprise 1

Présentation du programme d"études professionnelles

Le programme d"études professionnelles présente les compétences nécessaires pour exercer un métier ou

une profession au seuil d"entrée sur le marché du travail. De plus, la formation permet à la travailleuse et au

travailleur de développer une polyvalence qui lui sera utile dans son cheminement professionnel ou

personnel.

Le programme d"études est constitué d"un ensemble cohérent de compétences à développer. Il précise les

cibles des apprentissages et les grandes orientations à privilégier pour la formation. Les compétences sont

liées à la maîtrise des tâches du métier ou de la profession ou encore à des activités de travail ou de vie

professionnelle ou personnelle, le cas échéant. Les apprentissages attendus de l"élève se réalisent dans un

contexte de mise en oeuvre de la compétence et visent un pouvoir d"agir, de réussir et de progresser.

Conformément à la Loi sur l"instruction publique

1, les programmes d"études " comprennent des objectifs et

un contenu obligatoires et peuvent comprendre des objectifs et un contenu indicatifs qui doivent être enrichis

ou adaptés selon les besoins des élèves qui reçoivent les services ». Pour la compétence traduite en

comportement, les composantes obligatoires englobent l"énoncé de la compétence, les éléments de la

compétence, le contexte de réalisation et les critères de performance et, pour la compétence traduite en

situation, les rubriques correspondantes.

À titre indicatif, le programme d"études présente une matrice des compétences, des intentions éducatives et

les savoirs liés à chaque compétence. Pour chacune des compétences, une durée est suggérée. Toutes les

composantes formulées à titre indicatif dans le programme d"études peuvent être enrichies ou adaptées

selon les besoins de l"élève, de l"environnement et du milieu de travail.

Éléments constitutifs

Buts du programme d"études

Les buts du programme d"études présentent le résultat recherché au terme de la formation et une description

générale du métier; ils reprennent les quatre buts généraux de la formation professionnelle.

Intentions éducatives

Les intentions éducatives sont des visées pédagogiques qui présentent des orientations à favoriser dans la

formation de l"élève en matière de grandes habiletés intellectuelles ou motrices, d"habitudes de travail ou

d"attitudes. Elles touchent généralement des aspects significatifs du développement personnel et

professionnel qui n"ont pas fait l"objet de formulations explicites en ce qui concerne les buts du programme

d"études ou les compétences. Elles visent à orienter l"action pédagogique attendue pour mettre en contexte

les apprentissages des élèves, avec les dimensions sous-jacentes à l"exercice d"un métier ou d"une

profession. Les intentions éducatives peuvent guider les établissements dans la mise en oeuvre du

programme d"études.

Compétence

La compétence est le pouvoir d"agir, de réussir et de progresser qui permet de réaliser adéquatement des

tâches ou des activités de travail, et qui se fonde sur un ensemble organisé de savoirs (ce qui implique

certaines connaissances, habiletés dans divers domaines, perceptions, attitudes, etc.).

La compétence en formation professionnelle est traduite en comportement ou en situation. Elle présente des

repères et des exigences précises en termes pratiques pour l"apprentissage.

1 Loi sur l"instruction publique (RLRQ, chapitre I-13.3, article 461).

2 Lancement d"une entreprise

1 Compétence traduite en comportement

La compétence traduite en comportement décrit les actions et les résultats attendus de l"élève. Elle

comprend :

• L"énoncé de la compétence, qui résulte de l"analyse de profession, des orientations et des buts généraux

de la formation professionnelle ainsi que d"autres déterminants.

• Les éléments de la compétence, qui décrivent les aspects essentiels à la compréhension de la

compétence, sous forme de comportements particuliers. On y évoque les grandes étapes d"exécution

d"une tâche ou les principales composantes de la compétence.

• Le contexte de réalisation, qui correspond à la situation lors de la mise en oeuvre de la compétence, au

seuil d"entrée sur le marché du travail. Le contexte vise à reproduire une situation réelle de travail et ne

décrit pas une situation d"apprentissage ou d"évaluation.

• Les critères de performance, qui définissent des exigences à respecter et accompagnent soit les

éléments de la compétence, soit l"ensemble de la compétence. Pour chacun des éléments, les critères

de performance permettent de porter un jugement sur l"acquisition de la compétence. Pour l"ensemble

de la compétence, ils décrivent des exigences liées à l"accomplissement d"une tâche ou d"une activité

et donnent des indications sur la performance recherchée ou sur la qualité globale du produit ou du

service attendu.

2 Compétence traduite en situation

La compétence traduite en situation décrit la situation éducative dans laquelle se trouve l"élève pour effectuer

ses apprentissages. Les actions et les résultats varient selon les personnes. Elle comprend :

• L"énoncé de la compétence, qui résulte de l"analyse de profession, des orientations et des buts généraux

de la formation professionnelle ainsi que d"autres déterminants.

• Les éléments de la compétence, qui mettent en évidence les éléments essentiels de la compétence et

permettent une meilleure compréhension de celle-ci quant à l"intention poursuivie. Les éléments de la

compétence sont au coeur de la mise en oeuvre de cette situation éducative.

• Le plan de mise en situation, qui décrit, dans ses grandes lignes, la situation éducative dans laquelle on

place l"élève pour lui permettre d"acquérir la compétence visée. Le plan de mise en situation comporte

habituellement les moments clés d"apprentissage traduits en trois étapes reliées à l"information, la

réalisation et la synthèse.

• Les conditions d"encadrement, qui définissent les balises à respecter par l"enseignante ou par

l"enseignant et les moyens à mettre en place, de façon à rendre possibles les apprentissages et à avoir

les mêmes conditions partout. Elles peuvent comprendre des principes d"action ou des modalités

particulières.

• Les critères de participation, qui décrivent les exigences de participation que l"élève doit respecter

pendant l"apprentissage. Ils portent sur la façon d"agir et non sur des résultats à obtenir en fonction de

la compétence visée. Des critères de participation sont généralement présentés pour chacune des

phases de la situation éducative.

Savoirs liés

Les savoirs liés à la compétence sont fournis à titre indicatif. Les savoirs liés définissent les apprentissages

les plus significatifs que l"élève est appelé à faire pour mettre en oeuvre et assurer l"évolution de la

compétence. Les savoirs liés sont en relation avec le marché du travail et comprennent généralement des

apprentissages en relation avec les connaissances, les habiletés, les attitudes, etc. Ils se rapportent aux

principaux éléments de contenu à couvrir dans la formation.

Lancement d"une entreprise 3

Durée

La durée totale du programme d"études est prescrite. Elle est associée au temps d"enseignement qui inclut

l"évaluation des apprentissages, l"enrichissement ou l"enseignement correctif, selon les besoins de l"élève.

La durée associée à la compétence indique le temps nécessaire qu"il faut pour la développer.

Le temps d"enseignement est assorti au temps de formation, temps moyen évalué au moment de

l"élaboration du programme d"études pour l"acquisition de la compétence et pour l"évaluation des

apprentissages. La durée est importante pour l"organisation de la formation.

Unité

L"unité est un étalon qui sert à exprimer la valeur de chacune des compétences. L"unité correspond à quinze

heures de formation.

Aspects de mise en oeuvre

Approche programme

L"approche programme s"appuie sur une vision d"ensemble du programme d"études et de ses différentes

composantes (buts, intentions éducatives, compétences, etc.). Elle nécessite la concertation entre tous les

acteurs concernés que ce soit au moment de concevoir le programme d"études, au moment de planifier et

réaliser sa mise en oeuvre, ou encore à celui d"évaluer ses retombées. Elle consiste à faire en sorte que

l"ensemble des interventions et des activités proposées visent les mêmes finalités, souscrivent aux mêmes

orientations. Pour l"élève, l"approche programme rend la formation plus signifiante, car les apprentissages

se présentent en un tout davantage cohérent.

Approche par compétences

L"approche par compétences, pour l"enseignement en formation professionnelle, se traduit par une

philosophie d"intervention visant à amener l"élève à mobiliser des ressources individuelles, à agir, réussir et

progresser dans différents contextes, selon des performances définies, et avec tous les savoirs nécessaires.

Lancement d"une entreprise 5

Synthèse du programme d"études

5361 Lancement d"une entreprise

Année d"approbation : 2019

Type de sanction :

Attestation de spécialisation professionnelle

Nombre d"unités : 22

Nombre de compétences : 7

Durée totale : 330 heures

Pour être admis au programme d"études Lancement d"une entreprise, il faut satisfaire à l"une des

conditions suivantes : Aucune condition d"admission n"est requise pour le programme d"études Lancement d"une entreprise. La durée du programme d"études est de 330 heures. De ce nombre, 270 heures sont consacrées

à l"acquisition de compétences liées directement à la maîtrise des tâches en entrepreneuriat

et 60 heures, à l"acquisition de compétences générales liées à des activités de travail ou de vie

professionnelle. Le programme d"études est divisé en 7 compétences et la durée associée à

chacune d"entre elles varie de 15 à 75 heures. Cette durée comprend le temps consacré à

l"enseignement, à l"évaluation des apprentissages, à l"enrichissement et à l"enseignement correctif.

Rappel de la compétence Code Numéro Durée Unités

Profil entrepreneurial 446501 1 15 1

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