Migration au Cameroun Migration au Cameroun
Migration therefore seems to be rather balanced in. Cameroon given that
PROJET DE PROGRAMME-BUDGET 2005
3 avr. 1995 Le montant proposé pour financer l'Objet de dépenses 1 (dépenses de personnel) sur le Fonds ordinaire en 2005 est de EU$50.474.300. Cela ...
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JUSTICE
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Orga-sg-fra-2003New.vp:CorelVentura 7.0
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RAPPORT SUR LA POLITIQUE PÉNITENTIAIRE AU CONSEIL D
le rôle à jouer par la prison dans la chaîne pénale. ?. 1. Page 3. Ces trois dernières années le Service pénitentiaire a ainsi mené à bout une partie
CATÉGORIE SPÉCIFIQUE
Edition 1. Version 1. 15/09/2020. Direction de la sécurité de l'Aviation civile. GUIDE. USAGES PROFESSIONNELS DES AÉRONEFS SANS. ÉQUIPAGE A BORD.
Rapport annuel 2007
Or dans l'éducation nationale
Documents disponibles dans le CD annexe
1. Sous réserve des conditions auxquelles la législation nationale soumettrait le recrutement des membres des services publics les inspecteurs du travail
![PROJET DE PROGRAMME-BUDGET 2005 PROJET DE PROGRAMME-BUDGET 2005](https://pdfprof.com/Listes/20/20055-20proposed_2005_f.pdf.pdf.jpg)
ORGANISATION DES ETATS AMERICAINS
PROJET DE
PROGRAMME-BUDGET
2005PRESENTE PAR
LE SECRETAIRE GENERAL
SECRÉTARIAT GÉNÉRAL
http://www.oas.org/budget/ 2005A S SE MB L E GÉ NÉ RAL E
COMMISSION
PRÉPARATOIRE
OEA/Ser.P
AG/CP/doc.664/04
3 Mars 2004Originale:
anglais PROJET DE PROGRAMME-BUDGET DE L'ORGANISATION POUR 2005TABLE DE MATIERES
MESSAGE DU SECRETAIRE GENERAL TABLEAUX RESUME CHAPITRE 1 - ASSEMBLEE GENERALE ET AUTRES ORGANES CHAPITRE 2 - ORGANISMES SPECIALISES ET AUTRES ENTITIES CHAPITRE 3 - CABINET DU SECRETARIAT GENERAL CHAPITRE 4 - UNITS ET BUREAUS SPECIALISES CHAPITRE 5 - ORGANISME INTERAMERICAIN POUR LA COOPÉRATION ET LE DÉVELOPPEMENT CHAPITRE 6 - BUREAU HORS SIEGE DE L'OEA CHAPITRE 7 - SOUS-SECRETARIAT AUX QUESTIONS JURIDIQUES CHAPITRE 8 - SECRETARIAT A LA GESTION CHAPITRE 9 - SERVICES COMMUNS
Message du Secrétaire Général
Conformément aux dispositions de l'Article 112.c de la Charte de l'Organisation, j'ai l'honneur de présenter à la
Commission préparatoire de l'Assemblée générale le projet de Programme-budget pour l'exercice 2005.
A pareille époque l'année dernière, la situation financiè re de l'OEA n'avait jamais été aussi favorable.L'Organisation avait entièrement financé le Sous-fonds de réserve, elle avait investi dans plusieurs placements à long
terme et dans l'amélioration de son capital physique. Nous sommes reconnaissants aux États membres d'avoir
entièrement remboursé leurs arriérés et d'avoir payé l'intégralité de leurs quotes-parts en temps voulu, ce qui explique
cette situation.Mais l'écart entre les budgets approuvés et le coût des tâches qu'ils sont censés financer n'a cessé de se creuser
et de s'aggraver pendant chacune des huit dernières années. Comme je l'ai indiqué de manière répétée par le passé,
aussi bien dans les deux messages précédents relatifs au budget qu'au cours de réunions avec les instances politiques,
même si nos finances paraissent saines, l'Organisation ne pourra poursuivre ses opérations de manière efficace sans
augmenter ses revenus. Malgré ces avertissements, les États membres ont à nouveau approuvé un budget pour 2004 qui
n'inclut pas les augmentations nécessaires. L'Organisation est ainsi laissée sans ressources pour remplir toutes les
missions que lui ont confié les Chefs d'État, et sans la souplesse nécessaire pour faire face à des dépenses imprévues.
C'est ce qui s'est produit vers la fin du mois de décembre 2003, lorsque les Nations unies ont annoncé des
augmentations au titre des ajustements de postes de tous les cadres en fonction à Washington, à compter du 1
er janvier2004, et une augmentation des salaires des personnels des services généraux. Nous avons alors été confrontés à un
manque de ressources de plus d'un million de dollars par rapport à ce qui avait été prévu dans le budget de 2004.
Comme il avait été décidé d'opter pour un budget constant, sans ajustement au titre des augmentations du coût de la vie,
l'Organisation a été obligée de combler cet écart en utilisant des ressources provenant de la différence entre les coûts
budgétisés et les coûts réels des postes émargeant au Fonds ordinaire. C'est ainsi que ces postes ont été pourvus à des
grades inférieurs à ceux budgétisés. Nous avons alors informé tous les secteurs que toute augmentation des coûts de
personnel résultant de promotions, de reclassifications, d'indemnités spéciales de poste, et autres augmentations
similaires statutaires, devrait être financée sur leurs allocations hors personnel. Ces allocations auraient pu servir à
réaliser les tâches confiées à l'OEA.En 2005, cette situation va se poursuivre
et même s'aggrave r , l'insuffisance de ressources par rapport au x prévisionsétant estimée à $2.334.700 du fa
it des augmentations statutaires. C'e st po urquoi il es t im pératif que les États membres approuvent une augmentation de leur quote-part. Sinon, les choix de l'Organisat ion sont clairement posés : soit elle prendra des mesures ayant une inci dence fortement négative sur les progra mmes, soit elle devra réduire son personnel, ou elle dev ra faire les deux. Ce sont des mesures que nous ne pouvons pas nous permettre de prendre.Examinons
à titre d'exemple, les
besoins budgétaires présentés par que lques secteurs prioritaires de l'Organisation :Pour mener à bien les
activités relati ves aux Droits de la personne, il faudr ait $8.211.300 alors que l'Organisat i on ne peut en fournir que $4.872.400.Au cours des dernières années, la C
our et la Commission ont toutes deux demandé des allocations budgétaires signific atives, dont elles n'ont reçu qu'une fraction, alors que leur charge de travail a augmenté. Le Président de la Cour a indiqué que le nombre de do ssiers et le nombr e de jours pendan t lesquels la Cour devra siéger iront cr oissant en 2005. Si les augmentations demandées ne sont pas accordées, les cas en instance seront de plus en plus nombreux.Il est ress
orti du Sommet spécial des Amériques que
l'éducation était une compos ante clé du déve l oppe m ent social pour lutter contre la pauvreté, et l'OEA a été inv i tée à jouer un rôle pilote dans ce domaine. Pour financer les activités liées à ces missions, le budget de fonctionnement de l'Unité pour le dév e loppement social, l'éducation et la culture -compte non tenu des dépenses loca tives de bureaux - ne sera que de $101.900.Le Secrétariat pour les conférences et
les réunions, qui offre un appui auConseil permanent et aux organes
subsidiaires, a dû fair e face à une augment ation annuelle du nombre des réunio ns et des conférences. Pour 2002 et 2003, les dépens es moyennes ann ue lles, comte non tenu des dépenses afférentes aux locaux, ont été d'env iron $1.196.519, alors que p our 2005, l'Organisation ne peut fournir que $841.100.Les bureaux du Secr
étariat général dans les États membre
s sont considérés comme la vitrine de l'Organisation
dans tout le Continent. Certains de ces États ont souvent indiqué combie n il était important que l'OEA soit physiquement présente dans leur pays. Et pourtant, ces bureaux ne reçoivent qu'un budget de fonctionnement d'env iron $33.000 par an. 2 Il est évident que les services demandés au Secrétar iat général vont dépasser les ressources disponiblesAugmentation des quotes-parts
Comme nous l'av
i ons indiqué dans not re message de l'année der nière relatif au budget, étant donné que certains États membres ont déclaré qu'ils étai ent prêts à envis
ager une augm entation des quotes-parts, je propose que lesÉtats
membres approuvent une méthode permettant de relever le mont ant global des quotes-parts pour les budgets à venir. LeSecrétariat pourrait ainsi pla
n ifie r l'u tilis ation de ses ressources de manièr e plus coh rente et avec une plus grande certitude, sans avoir besoin de pr océder à des réductions budgétaires arbitraires. Le projet de Programme-budget Objet 1 - Dépenses de personnelLe montant proposé pour financer l'Obj
et de dépenses 1 (dépenses de personnel ) sur le Fonds ordinaire en 2005 est de EU$50.474.300. Cela re présente le montant approuvé pour 2004, qui était deEU$49.139.900, majoré des
augmentations statutaires de $2 .334.700, conformément aux dispos itions de la résolution de l'Assemblée général eAG/RES.1
974 (XXXII
I -O/03). Les augmen tati ons statutaires incluent les aj ustement s au titre du coût de la vie et des salaires de base, les primes d'assurance maladie, m a is e lles ne tiennent pas c o mpte des augmentations duesà la
reclassification du personnel qui pourrai ent atteindre $1.000.000. Cette démarc he est ainsi conforme à la décis ion adoptée par l'Assem b lée génér ale en 2004, et mentionnée plus hau t, selon laqu elle il appart iendra aux secteurs de financer leurs propres budgets de foncti onnement ainsi que toute augm entation des dépenses de personnel résultant d'une reclassification.J'aimerais rappeler que les effectif
s de l'Organisation ont diminué au coursquotesdbs_dbs33.pdfusesText_39[PDF] 1 van 7 12/03/2008 14:19
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