[PDF] Le point sur la méthode SCRUM

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GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis1

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis2

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis3

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis4

Gestion de projets agiles avec Scrum

Cycle de formation "baVe»

Pierre NEIS

Scrum Coach

http://managingagile.blogspot.com/

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

6

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis7

LE JARGON DE SCRUM

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis8

Le Jargon

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

Sprint:Estuneitération

Backlog:Est une listedetâches ouvertes

Product Backlog:Est une liste d'items ouǀerts pour livrerle produit Sprint Backlog:Est une liste de tâchesouvertesattribuéesau Sprint LaScrum Team:C'estl' EYUIPE+ le ScrumMaster + le Product Owner

Estimation MeetingC'estla réuniond'estimation

Sprint Planning MeetingC'estla réunionde planificationde Sprint

DailyScrum ouStand-up MeetingC'estla réunionjournalièrede 15' oùl'EYUIPEinspecteet adapte,coordonneson effort.

Sprint Review ouRevue de SprintC'estla réunionde fin de Sprint oùtousles acteursdeuprojetse retrouventpour inspecter

les délivrablesdu Sprint. RétrospectiveC'estla réuniond'inspectionet d'adaptionde la Scrum Team. 9

Objectif

Comprendre les fondamentaux de Scrum

Savoir utiliser les outils de Scrum

Être en mesure de démarrer votre projet

Scrum

10GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

Périmètre

Historique

La théorie "Scrum»

La Philosophie agile

11GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis12

Le moTèle͞Grandiose" de

Winston Royce

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

͞Je crois ence concepWH maiVla miVe en

Winston W. Royce, ͞Managing the deǀelopment of large software

Un moTèlede ͞Phasage

simple" pour faire face audž exigencesrèglemenWaireV américaineVTe MoM. 13

Nous perTonVla courVe Te relaiV

͞ L'approche ͞course de relai" du

peut entrer en conflit avec les objecWifV Te viWeVVe maximale eW

Te flexibiliWé. A conWrarioH une

TémarcUe UoliVWique ou "rugby»

loin comme une unité, passant la balle en arrièreH peuW mieux serǀir aujourd'hui les edžigences de la compétivité.»

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, ͞The New New Product Deǀelopment Game",

Harvard Business Review, January 1986

14

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

Est-ce que le TéveloppemenW logiciel eVW

un proceVVuV Téfini? 15

Le moTèleempirique

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

exigences technologie

équipe

IncrémentTe

produit potentiellement livrable

Contrôles

Process

InputsOutputs

Le moTèleempiriqueeVWTépenTanWTe fréquenWeVinVpecWionV eW aTapWaWionV pour aWWeinTrel'objectif.

16

La théorie SCRUM

17GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

Scrum est un processus empirique

18GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

Scrum repose sur 3 pieds

TransparenceInVpecWionATapWaWion

19GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

10 Pratiques de base

1.ViVion claire eW parWagée

5.Maily ScrumV

6.SprinWV non perWurbéV ni par le ÓanagemenW ni par le(V) clienW(V)

7.L'Equipene Télivre que TeV iWemV "WerminéV»

8.Revue Te SprinW collaboraWive

l'organisation

20GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

Scrum ǀs Modğle en ͞cascade"

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

21

La Philosophie Agile

L'Agile Manifesto

22GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

Manifeste pour le développement

Agile de logiciels

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

Les individus et leurs

inWeracWionV

ͻDes logicielVopéraWionnelV

ͻLa collaboration avec les

clients les processus et les ouWilV

ͻuneTocumenWaWion

exUauVWive

ͻla négociaWionconWracWuelle

ͻle Vuivid'un plan

23

PrincipesVouV-jacenWVau manifeVWe

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

Priorité

1satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.

2Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.

3Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une

préférence pour les plus courts.

4Les utilisateurs ou leurs représentants et lesdéveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout

au long du projet.

5Réalisez les projets avec des personnes motivées.

8Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir

indéfiniment un rythme constant.

11Les meilleures architectures, spécifications etconceptions émergent d'équipes auto organisées.

12À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son

comportement en conséquence. 24

CONTENU DE SCRUM

25GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

Introduction par Ken ScUwaber

Scrum n'est pas une méthodologie.Scrum ne fourniW paV leV réponVeV à la manière Te conVWruire TeV logicielV Te qualiWé pluV rapiTemenW.

Scrum est un cadre dans lequel le jeu du TéveloppemenW Te proTuiW eVW joué. Votre équipe joue et, le bon ou le mauvais deviennent WrèV viVibleV. VotreéquipeeVWTanVun proceVVuVd'amĠliorationcontinue.

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

26

Le principe ͞Pull"

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis27

Équipes auWo-géréeVvVOrganiVaWion

traditionnelle

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

OrientéesclientPilotéepar le management

Force de travail multi-compétenceForce de travail constituéede spécialistesisolés Peude description de posteBeaucoup de description de poste Information largementpartagéeInformation limitée Peude niveaude managementDe npmbreuxniveauxde management OrientéeEnsembledu MétierOrientéefonction/département Emphatiquesurl'hypothğsed'atteindrele résultatEmphatiquesurla résolutionde problème Trèsfort engagement des ͞développeurs"Trèsfortengagement du Management AutoréguléesContrôléespar le Management Baséessurdes valeurset des principesBaséessurdes politiqueset des procédures Source: "Leading self-directed work teams" by Kimball Fisher. TraductionlibrePierre NEIS.28

Les Règles

Rôles, ArWifacWVeW Time-boxeV

29GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

3 RôleVScrum Team pluV

3 RôleV organiVaWionnelV

Équipe

Scrum

ͻLa Development

Team

ͻLe ScrumMaster

ͻLe Product

Owner

Les Rôles

organiVaWionnelV

ͻLe

ÓanagemenW

ͻLe Client

ͻLes

UWiliVaWeurV

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

30

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis31

Le ScrumMaster

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis32

Sa fonction

Il n'est pas un membre de l'Équipe

Il optimise la productiǀitĠ de l'Équipe

Il n'est pas responsable des dĠliǀerables.

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis33

Sa Mission

ProtĠger l'Équipe Scrum

Lever les obstacles

Exécuter le process

Travailler avec le Product Owner

Changer l'Organisation

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Le ScrumMaster

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

Faire bien (Produit)

Il formeeW coacUeSCRUÓ

Il réguleleV obVWacleV

Il anime les réunionV

Il eVWle garTienTu proceVV

Scrum

AgirTe la bonnefaçon

+ ProTuiW + ProceVV 35
Bonne façon

Mauvais

e façon

Gains rapiTeVH

maisinVouWenableSuccèsTurable

ÉcUeclenWNcUecrapiTe

Le Product Owner

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis

36

Sa fonction

Il pilote le projet d'un point de ǀue mĠtier Il communique une vision claire du produit et défini ses caractéristiques Il accepte ou rejette le produit à la fin de chaque Sprint Il est responsable du Retour sur Investissement et des livraisons.

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis37

Sa Mission

Se concentre sur le retour sur investissement

Construit et communique la vision

Entretien le Product Backlog

Rend compte de l'acceptance des dĠliǀerables

Établi et maintien le Plan de Livraison

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis38

Produit

Process

Sous la responsabilité du Product OwnerSous la responsabilité du ScrumMaster

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L'Équipe

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis40

Sa fonction

Elle délivre le produit et elle est responsable de sa qualité

Elle travaille avec les utilisateurs-finauxH le clienWH le ProTucW Owner pour comprenTre leV exigenceV-méWier.

Elle s'engage ǀolontairement

Elle travaille continuellement avec le Product Owner pour définir la direction stratégique du Produit.

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis41

Constituer l'Équipe

5/9 personnes

Multidisciplinaire

Autogérée

Cross-foncWionnelle I WranVverVe

Plus orientée compétence que fonction

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis42

Comment optimiser le traǀail de l'Équipe...

CrĠer une rğgle de ǀie de l'Équipe

Ne jamais utiliser le ͞VOUS"

tre ă l'heure

Utiliser un ͞bąton de parole"

Ne jamais être nominatif

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Collaboration

Le Product Owner n'est pas un ennemi

Nous avons tous le même objectif

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis44

Sa Mission

Garantir la Qualité

Livrer

Livrer

Livrer

Estimer

Estimer

Estimer

S'engager

S'autogĠrer

S'organiser .... Elle-même

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Les Rôles Organisationnels

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Le Client

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis47

Sa fonction

Il demande le produit

Il contracte l'organisation pour le dĠǀeloppement de son produit

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis48

Sa Mission

Il commande le produit

Il paye le développement du produit

Il donne desfeeT-back eW TeV réviVionV

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis49

Le Manager

GDP aǀec Scrum ൟ Ξ Pierre E. Neis50

Sa fonction

Le management, la gestion, est primordial dans tout projet Scrum. Il permet ă l'Équipe Te conVWiWuer un environnemenW opWimal pour le TéroulemenW Tu projeW Scrum.

Le manager donne de la structure et de la stabilité.

Il travaille de concert avec le ScrumMaster pour rĠorganiser l'organigramme de la structure et donner de la guidance si nécessaire.

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Sa Mission

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