2018 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
8 mars 2018 4 I DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 I G R O U P E S O C I É T É G É N É R ... clients qui sont accessibles 6 j/7 jusqu'à 22 heures les jours de.
Document denregistrement universel
17 mars 2021 Présentation du Groupe. Document d'enregistrement universel 2020 / ENGIE 7 ... GDF SUEZ a conclu le 3 février 2011 une opération de.
Document de référence
31 janv. 2011 14 avril 2011 conformément à l'article 212-13 du règlement général de l'AMF. ... entre 7 et 8 % pour les exercices 2010/11 et 2011/12.
DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021
il y a 7 jours 7. ÉLÉMENTS JURIDIQUES. 723. Actes constitutifs et statuts ... Le document d'enregistrement universel a été déposé le 23 mars 2022 auprès de ...
Document de référence 2012
25 avr. 2013 détenaient 237 % du capital et 28
Document de référence BOUYGUES
31 janv. 2011 (- 7 %). Dans un marché Mobile très concurren- tiel Bouygues Telecom a gagné 369 000 nou- veaux clients Forfait Mobile sur l'année 2011. À.
Document de référence 2011
Industry et IT et entre + 7 % et + 8 % pour Power et Infrastructure. 21 avril 2011 décide de diviser par deux le nominal de l'action. Le.
La politique de promotion et dattraction de linvestissement en Algérie
7 juil. 2015 Tableau n°7: Rendement global de l'investissement (ICOR)… ... Tableau n°39 : Flux d'IDE entrant 2000-2011 pour chaque pays du Maghreb……..301.
BPCE Document de référence 2018
31 déc. 2018 7 membres des Banques Populaires 7 membres des Caisses d'Epargne
HORS-SÉRIE COMPLIANCE 100 % EXPERTS AFJE
15 avr. 2021 7 US DOJ (avril 2019). Evaluation of Corporate Compliance Programs. Page 18. LA FONCTION COMPLIANCE. 18.
![2018 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE](https://pdfprof.com/Listes/20/20153-20ddr-2018_societegenerale_version_fr.pdf.pdf.jpg)
2017
2018
DOCUMENT
DE RÉFÉRENCE
SITE INTERNET : WWW.SOCIETEGENERALE.COM RELATIONS INVESTISSEURSET INFORMATIONS FINANCIÈRES
Téléphone : 33 (0) 1 42 14 47 72
investor.relations@socgen.comRELATIONS PRESSE
Téléphone : 33 (0) 1 42 14 67 02
DIRECTION DE LA COMMUNICATION
Adresse postale :
Tours Société Générale
75886 - Paris Cedex 18
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
Siège social : 29, Bd Haussmann - 75009 Paris
Téléphone : 33 (0) 1 42 14 20 00
Société anonyme fondée en 1864
Capital : 1 009 897 173,75 EUR
552 120 222 RCS Paris
Imprimé en France sur du papier
issu de forêts gérées durablementCréation et réalisation
Société Générale
Labrador
Ce label distingue les documents
de référence les plus transparents selon les critères du ClassementAnnuel de la Transparence.
1ÉDITORIAL 4
CHIFFRES CL
71. Historique 8
2. Présentation de Société Générale 9
3. Une stratégie de croissance supérieure, rentable et
durable, fondée sur un modèle diversifié et inté4. Les métiers du Groupe 16
2RAPPORT D'ACTIVIT27
1. Présentation des principales activités de Société
Générale 28
2. Activité et résultats du Groupe 30
3. Activité et résultats des métiers 32
4. Nouveaux produits ou services importants lancés 50
5. Analyse du bilan consolidé 59
6. Politique financière 62
7. Principaux investissements et cessions effectués 66
8. Acquisitions en cours et contrats importants 67
9. Propriétés immobilières et équipements 67
10.11. Informations relatives aux implantations et activités
au 31 décembre 2017 68 3GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 71
1. Rapport du Conseil d'administrations sur le
2. Rapport spécial des Commissaires aux comptes
sur les conventions et en 4FACTEURS DE RISQUES ET
ADÉQUATION DES FONDS
PROPRES
1371. Facteurs de risques 138
2. Dispositif de gestion des risques et contrôle interne 148
3. Gestion du capital et adéquation des fonds propres 166
4. Les risques de crédit 178
5. Les risques de marché 201
6. Les risques opérationnels 211
7. Les risques structurels de taux et de change 217
8. Le risque de liquidité 221
9. Risques de non-conformité et de réputation, litiges 228
10. Autres risques 233
Abréviations courantes :
Millions d'euros : M EUR
Milliards d'euros : Md EUR
ETP: Effectifs en équivalent temps plein
5 RESPONSABILIT
2371. Société Générale - RSE en bref 238
2. Société Générale est une banque responsable 239
3. Société Générale met en oeuvre son ambition RSE 262
4. Annexes 291
5. Tables de concordance 297
6ÉTATS FINANCIERS 299
1.2. Notes annexes aux états financiers consolidés 309
3. Rapport des Commissaires aux comptes
sur les comptes consolidés 4484. Rapport de
5. Comptes annuels 461
6. Notes annexes aux comptes annuels 464
7. Rapport des Commissaires aux comptes
sur les comptes annuels 5247 ACTION, CAPITAL ET
5311. L'action Société Générale 532
2. Informations sur le capital 535
3. Informations complémentaires 539
4. Statuts 541
5. Rè
6 Liste des informations réglementées publiées au cours
des 12 derniers mois 5538 RESPONSABLE DU DOCUMENT
DE RÉFÉRENCE
5551. Responsable du Document de référence 556
2. Attestation du responsable du Document de référence
et du rapport financier annuel 5563. Responsables du contrôle des comptes 557
9TABLES DE CONCORDANCE 559
Table de concordance du Document de référence 560 Table de concordance du rapport financier annuel 562Table de concordance à destination du
GLOSSAIRE DES PRINCIPAUX
TERMES TECHNIQUES UTILISÉS
563Classements : les sources des classements sont mentionnées explicitement, à défaut, l'information est de source interne. D
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2017
Le présent Document de référence a été déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le 8 mars 2018,
conformément à l'article 212-13 du règlement général de l'AMF. Il pourra être utilisé à l'appui d'une opération
financière s'il est complété par une note d'opération visée par l'AMF. Ce document a été établi par l'émetteur et
engage la responsabilité de son signataire. Ce label distingue les documents de référence les plus transparents selon les critères duClassement Annuel de la Transparence.
Ce Document de référence est disponible sur le site www.societegenerale.comÉDITORIAL
/25(1=2 %,1,60$*+, Société Générale est un groupe solide qui va de l'avant. 2017 a été une année de transition avec une belle performance commerciale, une rentabilité sous-jacente qui progresse et des résultats résilients en dépit de l'impact d'éléments exceptionnels. Le produit net bancaire comptable s'élève à23 954 millions d'euros sur l'année et le résultat net part du
Groupe comptable à 2 806 millions d'euros, le Ratio Common Equity Tier 1 s'établit à 11,4% à la fin de l'année, au-delà des exigences réglementaires. Jouant pleinement leur rôle dans le financement des économies, nos équipes ont démontré leur engagement au service de nos clients. La vitalité de notre modèle diversifié et intégré s'illustre en particulier, en France, par la transformation de nos réseaux bancaires et la montée en puissance des services digitaux plébiscités par nos clients ; à l'international, par le redressement de notre activité en Russie et par son dynamisme en Afrique, où nous menons depuis des décennies une stratégie d'ancrage de proximité et de croissance de long terme. La trajectoire de développement de Boursorama, leader de la Banque en ligne en France, et d'ALD Automotive, dont l'introduction en Bourse a été un succès, confirme également notre capacité à faire croître, en leur donnant l'autonomie nécessaire, des activités qui élargissent nos offres et nourrissent la croissance du Groupe. Enfin, nos activités au service des grands clients et investisseurs ont continué de s'adapter en renfonçant notre efficacité et nos domaines d'expertises. Nous avons aussi mis en place une organisation plus agile, qui favorise l'innovation et les synergies entre les métiers pour mieux servir nos clients. Nous avons ouvert une nouvelle étape stratégique avec la présentation en novembre de notre plan Transform to Grow projetant notre Groupe dans un monde en profonde mutation, à la fois avec une vision à long terme et une trajectoire stratégique et financière à trois ans. Notre secteur vit une vraie révolution industrielle. L'Union bancaire et les nouvelles régulations dans le domaine prudentiel et dans celui de la gestion des données vont façonner le secteur bancaire européen. Sous l'effet des nouvelles technologies, la consommation de nos services évolue radicalement, les modes de relation comme ceux de production se digitalisent. Les attentes de la société civile face aux enjeux sociaux et environnementaux ne cessent également d'évoluer.ÉDITORIAL
CONSTRUCTION DU MONDE DE DEMAIN.
)5e'e5,& 28'e$Nous voulons saisir les opportunités qui s'offrent à nous et contribuer positivement à la construction du monde de demain. Nous réaffirmons notre rôle fondamental de banquier, celui d'un partenaire de confiance engagé à accompagner nos clients dans leurs projets, à être moteur des transformations positives des économies et des sociétés dont nous sommes un acteur essentiel pour aider à construire et sécuriser l'avenir. Cette vision inspire notre feuille de route à l'horizon 2020, dont la finalité est de nous inscrire dans une trajectoire de croissance dynamique, rentable et durable - supérieure à 3% par an sur la période 2016-2020. Nous avons clairement identifié les voies pour y parvenir : exploiter davantage le potentiel de croissance de nos métiers en prenant des initiatives clés dans chacun d'eux ; accélérer notre transformation digitale et nos efforts d'innovation pour optimiser notre efficacité opérationnelle, enrichir l'expérience de nos clients et inventer pour eux de nouveaux services ; maîtriser nos coûts pour mieux investir ; achever notre recentrage sur les activités et
les géographies qui présentent le plus fort potentiel de synergies et de développement dans la durée ; ancrer notre culture de
responsabilité en renforçant notre gouvernance et nos dispositifs de contrôle, pour établir les meilleurs standards de l'industrie bancaire et intégrer davantage nos engagements de responsabilité sociale et environnementale dans les objectifs de développement de nos métiers. Parmi les axes RSE prioritaires définis avec nos parties prenantes, deux sont particulièrementquotesdbs_dbs33.pdfusesText_39[PDF] 7.4 Écarts de rémunération autorisés
[PDF] 725.111.31 Ordonnance du DETEC concernant l acquisition de terrain pour l achèvement du réseau des routes nationales tel qu il a été décidé
[PDF] 8 salons du 21 mai au 8 décembre 2015
[PDF] 817.191.54 Ordonnance sur la formation des organes chargés du contrôle de l hygiène des viandes
[PDF] 83 session plénière 10 et 11 février 2010
[PDF] : informer, représenter, défendre 17e Congrès National centré sur l interne
[PDF] : UN OPEN LAB CRÉÉ EN 2001. Etienne Gaudin Directeur Innovation Groupe 10/03/2015
[PDF] :: Syndrome de Smith-Magenis
[PDF] > EUROPEAN RESORT & WELLNESS MANAGER
[PDF] > L ASSURANCE VIE DE VOS DONNEES. Sensibilisation aux risques de perte du patrimoine numérique de l entreprise.
[PDF] >> TECHNOLOGIE DE LA PRODUCTION PHARMACEUTIQUE 235.C0
[PDF] A - Aménagement de la réduction d impôt sur le revenu en faveur de l investissement locatif intermédiaire «dispositif Pinel»
[PDF] A - Documents constitutifs d une demande de raccordement
[PDF] A classer par ordre chronologique