Cours déconomie de lentreprise
des Sciences Economiques et de Gestion. l'objectif principal de ce cours est de proprement dite de la vie économique des entreprises dans leur ...
COURS DECONOMIE DENTREPRISE 1 Objectif du cours Plan du
Objectif du cours. L'économie de l'entreprise est une matière fondamentale des filières de gestion à la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion ou
Cours magistral
Martin Jean-Pierre 2001
Cours de Licence en Economie et Gestion des Entreprises
L'offre de formations se révèle être basée sur les plus hauts standards de qualité grâce à la collaboration avec des professeurs de renommée internatio- nale.
Cours déconomie dentreprise. « Licence GI »
Cours d'économie d'entreprise. « Licence GI ». Spécialité : Génie Industriel. Niveau d'étude : 2ème année licence. 01 Séance / semaine. Objectif du cours :.
INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIE DES ENTREPRISES
économique. D s'agit de "mémos" conçus par des cadres des employés
Faculté des Sciences Economiques Sciences 2ème année Gestion
Chargée de cours MelleDjemai Semestre 4. PROGRAMME DEUXIEME ANNEE ECONOMIE D'ENTREPRISE. Chapitre 1 : introduction à l'économie d'entreprise.
Économie dentreprise
Étude du cours : 4 heures. Réalisation des exercices d'entraînement : 3 heures. Mots clés. – Finalité. – Objectifs
Economie de LEntreprise - SUPPORT DE COURS
SUPPORT DE COURS. FILIERE : MASS L1. MATIERE : Economie des Entreprises. SEMESTRE 1. Enseignant : M PECHENET-Alexandre. Intervenant extérieur.
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traitera le rôle économique et social de l'entreprise et les objectifs de l'entreprise. SECTION 1 : DEFINITION DE L'ENTREPRISE. Dans l'histoire économique
Economie de L'Entreprise
SUPPORT DE COURS
FILIERE : MASS L1
MATIERE : Economie des Entreprises
SEMESTRE 1
Enseignant : M PECHENET-Alexandre
Intervenant extérieur
Année Universitaire : 2016-2017
INTRODUCTION GENERALE
Ce cours présente un double objectif, d'une part de permettre aux étudiants d'appréhenderla diversité de la notion d'Entreprise et de répondre aux questions essentielles qui
permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l'organisation des Entreprises.Qu'est-ce qu'une entreprise ? Par quoi caractérise-t-on la diversité des entreprises ?
Comment crée-t-elle de la Valeur ? Qu'est ce qui caractérise l'environnement d'une
entreprise ? Quelles sont les fonctions fondamentales de l'entreprise ? Comment se lance-t- elle sur un nouveau projet ? Comment fixe-t-elle les prix ? Quels sont les enjeux actuels et à venir ? Un éclairage sera notamment apporté sur les questions posées par le Managementd'entreprise et d'équipes, la gestion de l'activité productive, la gestion financière, la gestion
commerciale et la gestion des ressources humaines. L'ensemble de ces éléments contribuera à améliorer la connaissance du fonctionnement de l'entreprise. D'autre part, pour professionnaliser cet enseignement, celui-ci sera dans un second temps (après l'apprentissage des notions de base indispensable) sous forme de mises en situations professionnelles par petits groupes, sur le thème du " Management d'Equipe & Stratégied'Entreprise », le but étant de d'anticiper l'impact des décisions à prendre et d'appréhender
certains mécanismes de la vie d'un Manager d'équipe.PLAN DE COURS
Séance 1-2-3
Partie 1 L' Entreprise de la théorie à la pratique CHAPITRE 1. La Notion d'Entreprise1. Déifinitions et rôles
L'entreprise comme réalité économique (Dilemme du prisonnier)L'entreprise comme réalité humaine
L'entreprise comme réalité juridique
L'entreprise comme réalité sociétale
2. Objectifs (CT et LT) de l'entreprise et ifinalités (internes/externes)
2.1. Objectifs
2.2. Finalités
3. Classiification des Entreprises
3.1. A partir de son activité
3.2. A partir de sa taille
3.3. A partir de sa forme juridique
CHAPITRE 2 Les principaux aspects de la Gestion de l'Entreprise1. Pilotage sous contraintes
1.1 Gestion de l'activité productive
1.2 Gestion ifinancières (Bilan, Compte de résultat, SIG)
Cas pratiques
CHAPITRE 3. La Décision dans l'Entreprise
1. Eléments de déifinition
2. Typologie des décisions
3. Le processus décisionnel
Cas Pratique Les modèles de comportement du décideurSéance 4
Cas d'introduction Management
Cas pratique "Introduction »
Cours " qu'est-ce qu'un Manager ? »
Séance 5
Management
Prise d'un poste de Directeur et/ou de Manager
Cas pratique d'un Directeur de Banque
Séance 6
Management
Notions " Juridique » en Entreprise
4 cas à thème 'Alcool/lieux de travail' 'Règlement intérieur'...
Séance 7
Partie 2 Stratégies d'Entreprise & Management d'équipe Chapitre 1 : Finalités et mission de l' Entreprise1. Les objectifs stratégiques
2. La stratégie
Chapitre 2 : L'analyse & choix stratégiques
1. analyse stratégique
1.1 L'analyse concurrentielle (diagnostic externe) (matrice BCG, analyse
concurr. selon M Porter)1.2 L'analyse organisationnelle (diagnostic interne)
Séance 8
- Examen Contrôle ContinuSéance 9
-Correction de l'examen - Suite de la séance 82. choix et options stratégiques
Les stratégies de spécialisation
Les stratégies de diffférenciation
Les stratégies de diversiification
Les stratégies de focalisation
Séance 10
-ManagementGestion de conlflit entre 2 collaborateurs
Séance 11
-ManagementGestion de la priorité et de l'urgence
Cas de gestion Agenda Directeur
Séance 12
-Reprise des notions essentielles du cours -Mise en situation cas " d'entretien d'embauche » & " entretien oraux école de commerce »quotesdbs_dbs5.pdfusesText_10[PDF] economie de la construction cours
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