Délibération relative à la gestion du temps de travail et aux congés
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Délibération relative à la gestion du temps de travail et aux congés
12 juil. 2013 Dé libé ration rélativé a la géstion du témps dé travail ét aux congé s lé gaux dés pérsonnéls énséignants ét énséignants-chérchéurs.
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Les dispositions du présent règlement intérieur s'appliquent à l'ensemble de la communauté universitaire (étudiants personnels enseignants
Règlement intérieur des études
24 mai 2017 droit d'accès aux étudiants et au personnel enseignant et de service au ... La gestion des congés académiques est laissée à la discrétion de ...
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Effectifs totaux des personnels enseignants de l'université . Le bilan social s'inscrit dans une dynamique de gestion des ressources humaines et se ...
Bilan social
Le personnel de La Rochelle Université est réparti ici en deux catégories : > la population des enseignant·e·s et enseignant·e·s-chercheur·e·s.
Regroupant toutes les informations sur le personnel, les emplois, les rémunérations et les con-
d'enregistrer les réalisations effectuées et de mesurer les changements intervenus au cours de l'année écoulée et des trois années précédentes. partenaires. humaines, il nous permet de partager des indicateurs fiables et transparents pour fonder nos domaine du handicap, etc.).Très bonne lecture !
Jean-Marc Ogier,
Président de La Rochelle Université
Créée en 1993, La Rochelle Université est une université pluridisciplinaire à taille humaine. Son
Formation 42,5%
Vie étudiante 1,8%
Recherche 32,5%
Documentation3,1%
Immobilier 5,7%
Pilotage 14,5%
Le personnel de La Rochelle Université est réparti ici en deux catégories :Sont exclues du présent bilan social les personnes en détachement, disponibilité, congé paren-
tal. Dans ces positions en effet, les personnes libèrent leur poste qui est alors occupé soit par
une personne titulaire, soit par une personne contractuelle.Par ailleurs, les personnes en délégation ou en congé pour recherche ou conversion thématique
sont intégrées dans le périmètre du bilan social. coïncide avec le processus de gestion du personnel.Pour les données observées à une date fixe, nous avons retenu la situation au 1er janvier 2018,
férence en matière comptable et budgétaire.Les données présentées dans ce bilan social sont extraites des différentes applications compo-
notifiée en bas de chaque tableau concerné.Programme
MISSION
ProgrammeProgramme
ActionActionActionAction
ASIIGR
1re classe IGE Hors classeADT TechniqueTECH
Classe
Exc.Classe
Sup.Classe
Norm.ITRFFILIÈRE
CORPSGRADES
CATÉGORIESCATÉGORIE ACATÉGORIE BCATÉGORIECADTClasse
Norm. 2e classe Hors classePrincipal1reclasse
Principal
2eclasse
01/01/201501/01/201601/01/201701/01/2018Écart (2018-2017)
PR79797979-
MCF187186186186-
Total emplois du supérieur266265265265-
PRAG72737474-
PRCE37373636-
PR ECOLE1111-
Total emplois du 1er et 2nd degré110111111111-
TOTAL EMPLOIS DÉLÉGUÉS TITULAIRES376376376376-ATER17171717-
LECT2222-
ML4444-
PAST11111010-
DOCT CONT29302929-
TOTAL EMPLOIS DÉLÉGUÉS CONTRACTUELS63646262-TOTAL EMPLOIS DÉLÉGUÉS439440438438-
PR 30%MCF 70%
ATER27%
LECT3%
ML7%PAST16%
DOCTCONT47%
438265
111
62
438
265
111
62
440
265
111
64
439
266
110
63
04080120160200240280320360400440480
Total Emplois
déléguésEmplois du
supérieurEmplois du 1er
et 2nd degréEmplois
contractuels 20152016
2017
2018
PRAG 67%
PRCE32%
PR ECOLE
1%Emplois du
supérieur 60,5%Emplois
du 1er et2nd degré
25,3%Emplois
contractuels 14,2%20172018
Postes de titulaires ouverts au recrutement de titulaire-6Postes pourvus par des titulaires-5
Changement de discipline d'emploi-0
Transformation enseignant / non enseignant11
Droit, sciences
politiques,économiques et de
gestion 17%Sciences et
techniques 56%Lettres et
sciences humaines 25%STAPS 2% 376
64
209
95
7 1 376
64
209
95
7 1 376
63
210
95
7 1 376
63
210
95
7 1
04080120160200240280320360400
Total emplois délégués
Droit, sciences politiques,
économiques et de gestion
Sciences et techniques
Lettres et sciences
humaines STAPSSans discipline2015
20162017
2018
DSPEG (1)
ST (2)LSH (3)STAPS (4)
Sans disciplineTOTALDSPEG (1)ST (2)LSH (3)STAPS (4)
Sans disciplineTOTALDSPEG (1)ST (2)LSH (3)STAPS (4)
Sans disciplineTOTALDSPEG (1)ST (2)LSH (3)STAPS (4)
Sans disciplineTOTALASS-----0-----0-----0-----0
Emplois du supérieur5116748--2665016649--2655016649--2655016649--265PRCE3171343731614437315144-36315144-36
PR ECOLE-1---1-1---1-1---1-1---1
Emplois du 1er et 2nd degré13454471110134446711111443467111114434671111 TOTAL EMPLOIS ENS.64212927137663210957137664209957137664209957137601/01/201501/01/201601/01/201801/01/2017
PR20,3%
Enseignant·e·s du supérieur
71,1%PR19,9%
Enseignant·e·s du supérieur 71%
PR20,4%
Enseignant·e·s du supérieur 71%
PR20,3%
Enseignant·e·s du supérieur
71,5%MCF51,5%
Enseignant·e·s du 1er et 2nd
degré 28,9%MCF51,2%
Enseignant·e·s du 1er et 2nd
degré 29%MCF50,6%
Enseignant·e·s du 1er et 2nd
degré 29%MCF50,7%
Enseignant·e·s du 1er et 2nd
degré 28,5% PRAG 15,0% PRAG 15,7% PRAG 16,3% PRAG 16,6% PRCE 11,8% PRCE 11,9% PRCE 11,5% PRCE 11,1%PR. EPS
0,9%PR. EPS
0,9%PR. EPS
0,9%PR. EPS
0,9%2018 / PAR CORPS
2018 / GLOBAL
2017 / PAR CORPS
2017 / GLOBAL
2016 / PAR CORPS
2016 / GLOBAL
2015 / PAR CORPS
2015 / GLOBAL
Eff.Phys.ETPEff.
Phys.ETPEff.
Phys.ETP%%Eff.
Phys.ETP%%Eff.
Phys.ETP
Total effectifs enseignants du supérieur247246,3247246,2246245,271,1%237236,571,8%-9-8,7PR EPS33,033,033,00,9%33,00,9%--
PR ECOLE21,521,521,50,4%21,50,5%--
Total effectifs enseignants 1er et 2nd degré103100,5103100,810299,728,9%9592,828,2%-7-6,9 TOTAL EFFECTIFS ENSEIGNANTS350346,8350347348344,9100%100%332329,3100%ND-16-15,601/01/2015ÉCART
(2018-2017)01/01/201601/01/2017 Moy. nation- ale (1)01/01/2018
Moy. nation- ale (1) 78,9%21,1%
ND ND
PR ECOLE
0,4%PR ECOLE
0,4%PR ECOLE
0,4%PR ECOLE
0,5% 70,5175,8
57,4
38,6
3,01,5
70,7175,5
56,4
39,9
3,01,5
68,7176,5
54,3
40,9
3,01,5
66,8169,7
49,3
39,0
3,01,5
0 50100
150
200
PRMCFPRAGPRCEPR EPSPR ECOLE
2015201620172018
DOCT CONT Ministère2718%27,023%3122%31,026%3021%30,023%3022%30,024%-- DOCT CONT Autre3826%38,032%3827%38,032%4431%44,034%4634%46,038%+2+2,0 Total effectifs ATER + DOCT CONT 10471%90,075%10071%89,575%10271%100,077%9369%90,574%-9-9,5LECT32%3,03%32%3,03%32%3,02%32%3,02%--
ML43%4,03%32%3,03%21%2,02%11%1,01%-1-1,0
E/EC CONT (CDD)53%5,04%107%9,78%118%10,58%1511%15,012%+4+4,5 Dont EC CONT (CDD)*NDNDNDND64%5,75%64%5,84%86%8,07%+2+2,2 Dont ENS CONT (CDD)*NDNDNDND43%4,03%53%4,74%75%7,06%+2+2,3E/EC CONT (CDI)64%5,55%43%3,53%43%4,03%43%4,03%--
Dont EC CONT (CDI)*NDNDNDND00%0,00%00%0,00%00%0,00%-- Dont ENS CONT (CDI)*NDNDNDND43%3,53%43%4,03%43%4,03%-- Total effectifs autres contractuels4229%30,025%4129%29,725%4129%30,023%4131%32,026%-+2,0 TOTAL EFFECTIFS CONTRACTUELS146100%120,0100%141100%119,2100%143100%130,0100%134100%122,5100%-9-7,5 ÉCART (2018-2017)01/01/201501/01/201601/01/201701/01/2018 ATER 12%DOCT CONT
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[PDF] Table des matières. Sommaire 5 Préface 7 Introduction Le choix d une structure sociétaire 9
[PDF] Guide de mise en oeuvre
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[PDF] CONVENTION. Bordeaux Gironde Investissement 2011
[PDF] 1) pour différencier (voire individualiser) 2) pour remédier et mettre en œuvre les PPRE
[PDF] L équipement choisit devra être nomade, il servira aux visiteurs en déplacements et sera donc sujets à des limitations de tailles et de poids.