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El marketing tiene cuatro objetivos principales que son: Aumentar las ventas de exportación anuales según la capacidad productiva Tener un Posicionamiento dentro del nuevo mercado al cual deseamos ingresar Contar con una rentabilidad y viabilidad del proyecto a corto mediano y largo plazo



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8 El Plan de Marketing en la Práctica Capítulo 2 El Plan de Marketing dentro del Proceso de Plani-ficación Global 2 1 El proceso de planificación global 2 2 El proceso de planificación comercial y de marketing 2 3 Plan de marketing estratégico versus plan estratégico



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CAPÍTULO V – PLAN OPERATIVO DE MARKETING JUAN GABRIEL SALGADO 181 5 2 PRODUCTO Un producto es cualquier cosa que pueda ofrecerse a la atención del mercado para su adquisición uso o consumo que puede satisfacer un deseo o necesidad incluye objetos físicos servicios personas lugares organizaciones e ideas 50

¿Quién ha escrito el plan de Marke-Ting en la empresa?

    Constituye para mí un grato placer la ocasión que se me brinda de prologar la obra que sobre el modo de elaborar el plan de marke- ting en la empresa ha escrito el gran profesional y amigo José M.aSainz de Vicuña.

¿Qué es el plan de marketing en la práctica?

    32 El Plan de Marketing en la Práctica En efecto, aunque no es sencillo conseguirlo, las empresas pueden llegar a beneficiarse del llamado “efecto boca-oído”, es decir, de aquella publicidad beneficiosa –y altamente económica para la empresa– que realizan los propios consumidores, con motivo de su alto nivel de satisfacción.

¿Cuál es la fuerza del plan de marketing?

    Al contrario, su fuerza reside en haber incorporado la metodología propia del plan de marketing a casos concretos –tan reales como la vida misma– referidos a empresas pertenecientes a diversos sectores de actividad: industria, servicios, productores de bienes de consumo, organizaciones públicas, Presentación

¿Cuáles son los beneficios del plan de marketing?

    McDonald (1994) nos recuerda que “los beneficios del plan de marketing son: • Mejor coordinación de las actividades. • Identifica los cambios y desarrollos que se pueden esperar. • Aumenta la predisposición y preparación de la empresa para el cambio. • Minimiza las respuestas no racionales a los eventos inesperados.
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