PGE PGO
écrites Passerelle 2 gratuites sauf coût lié au test Tage-Mage soit 60 €) pour les 13 écoles de la banque Passerelle. Pour Passerelle 2
Banque Marocaine pour le Commerce et lIndustrie Groupe BNP
28 juil. 2020 Ces diligences ont notamment concerné l'analyse des éléments juridiques comptables
DOCUMENT D
28 jui. 2019 Lorenzo Bini Smaghi. Président du Conseil d'administration. DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020
enjeux dinnovation dans la banque de détail Banque & Fintech :
Axe 2 : Renouveler l'expérience client grâce chiffre et du conseil l'immobilier ou encore la finance ... Le Figaro.fr – vendredi 2 octobre 2015.
passerelle-2005.pdf
BAC+2 admission en 1re année d'ESC. BAC+3/4 admission en 2e année d'ESC. Le concours qui vous ouvre le monde des. Grandes Écoles. Diplômés.
PANORAMA ÉNERGIES-CLIMAT
2 - Chiffres clés énergies-climat en France. 3 - Le rôle des territoires dans la transition énergétique. 4 - Lutter contre le changement climatique.
Document de référence 2014 Orange
7 avr. 2015 – rapport financier annuel établi en application de l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier ;. – rapport du Conseil d'administration ...
Banque Marocaine pour le Commerce et lIndustrie Groupe BNP
5 juil. 2021 marocain de BBB+ à BB+ en octobre 2020. 2. Gouvernance de BMCI. 2.1 Dispositions régissant les assemblées générales.
RAPPORT DACTIVITÉ
administrations fiscales (cf. graphique 2). liées à la location ou au leasing de voitures ... Emirats arabes unis en octobre 2014 devrait.
RAPPORT DACTIVITÉ
10 déc. 1998 Rapport National du Grand-Duché de Luxembourg Habitat II (2ème conférence mondiale sur ... Le logement en chiffres Numéro 1 (octobre 2014).
DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019
(Nouvelle version du Document de référence)SOMMAIR
RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019
(Nouvelle version du Document de référence)DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
'année 2019 aura été une année intense de progrès au cours de la quelle nous avons réa lisé l'ensemble des objectifs tant stratégiques et nan ciers que extra-nanciers.Nous avons accéléré le recen
trage de nos activités sur nos zones de force, notre busi ness model plus compact s"appuie sur des positions de leadership dans des métiers à forte valeur ajoutée pour nos clients et des présences dans des géographies porteuses.Ces ajustements stratégiques
nous ont permis de dépasser la cible de renforcement de notre niveau de capital pour conforter durablement la soli dité de la Banque. Nos résul tats nanciers sur l"année et sur le 4 e trimestre reètentégalement la discipline sur les
coûts, la maîtrise des risques et l"adaptation en profon deur de nos métiers qui est bien engagée et porte sesfruits. Nous avons aussi reçu plusieurs distinctions pour la transparence et les enga-gements de notre politique en matière de Responsabilité sociale d"entreprise que nous avons renforcés.
Ce travail de fond exigeant,
mené avec succès et déter- mination par les équipes, viseà relever les multiples dés,
économiques, réglementaires,
technologiques et sociétaux auxquels le secteur bancaire européen est confronté simul tanément. Il a pour l conduc- teur de construire une banque compétitive, innovante, résolu ment au service de ses clients et engagée dans les transfor- mations positives du monde.En 2020, le Conseil d"admi
nistration continuera de tra vailler en étroite collaboration avec la Direction générale pour poursuivre et tirer plei nement parti de cette trans formation en profondeur, en répondant aux attentes de nos différentes parties prenantes.Notre vocation atoujours été d"accompagner ledéveloppement del"économie dans ladurée, avec des solutions innovantes et,de génération engénération de salariés, nous l"avons fait en bâtissant unebanque solide etpérenne.
Lorenzo Bini Smaghi
Président du Conseil
Àcourt terme, la priorité sera
de converger vers la trajectoire nancière xée pour 2020, en confortant notre niveau de capital et en améliorant la rentabilité grâce à une stricte discipline en matière de ges tion des coûts et des risques, tout en franchissant de nou velles étapes décisives dans nos projets de remédiation dans les domaines réglemen taires et de conformité. Nous allons également préparer notre prochaine étape straté- gique 2021-2025 en cohérence avec la raison d"être de notre entreprise que nous venons de redénir. " Construire ensemble, avec nos clients, un avenir meil leur et durable en apportant Société Générale a été créée il y a plus de 155 ans pour favoriser le développement du commerce et l"industrie en France, c"était sa raison d"être originelle. Notre vo- cation s"est élargie au l du temps an d"accompagner le développement des éco- nomies dans la durée, avec des solutions innovantes et, de génération en génération de salariés, nous l"avons fait en bâtissant une banque so- lide et pérenne, à dimension internationale, en mainte- nant en notre sein un esprit pionnier.Nous sommes aujourd"hui
dans un monde où le déve- loppement économique est indissociable du progrès en vironnemental et social. Fruit d"une réexion avec les colla borateurs du monde entier pour dénir le rôle que l"en treprise entend continuer à jouer dans la société, l"expres sion renouvelée de notre rai son d"être, en cohérence avec nos valeurs et les attentes de nos parties prenantes, agira comme la clé de voûte de nos choix stratégiques et guidera nos actions au quotidien.Frédéric Oudéa
Directeur général
L"expression renouvelée de notre raison d"être, encohérence avec nos valeurs et les attentes de nos parties prenantes, agira comme la clé de voûte de nos choix stratégiques etguidera nos actions au quotidien.յĄĩĀČěĄյј
ћ(1) Sous-jacent
(2) Ratio Core Equity Tier 1 (3) Clientèle d'entreprises et patrimoniale & banque privée (4) À périmètre et change courants (5) réseau Société Générale France 24,7 Md
REVENUSRÉSULTAT NET
(1)4,1 Md
FAITS MARQUANTS DE L"ANNÉE 2019
SOLIDITÉ
FINANCIÈRE CET1
(2) 12 ,7 %UNE BANQUE QUI FINANCE L"ÉCONOMIE
BANQUE
DE GRANDE CLIENTÈLE ET
SOLUTIONS INVESTISSEURS
+ 6,4 %Encours
de crédits (4)Encours
de dépôts (4)Nombre
de clients (3) + 1 %+ 6,3 %+ 4,9 %Encours de crédits
par rapport au 4 e trimestre 2018BANQUE DE DÉTAIL
À L"INTERNATIONALBANQUE DE DÉTAIL
EN FRANCE
BANQUE EUROPÉENNE
DE L"ANNÉE
PROJECT FINANCE
INTERNATIONAL
FINANCEMENT
DE LA TRANSITION
ÉNERGÉTIQUE
Objectif de
120 Md
entre 2019 & 2023 57%de clients actifs sur le digital (5)
ENGAGÉE DANS LES TRANSFORMATIONS POSITIVES
TRANSFORMATION
DIGITALEDÉVELOPPEMENT
DURABLE
DE L"AFRIQUE
7 MAISONS DE LA PME
OUVERTES DANS
LE CADRE DE
" GROW WITH AFRICA »Nous avons bâti notre modèle bancaire
sur notre vision et nos valeurs, en nous appuyant sur la force de nos ressources et notre capacité d"innovation pour proposer à nos clients des services à valeur ajoutée.Partenaire de conance, nous nous
engageons pour contribuer aux transformations positives du monde dans l"ensemble de nos activités.NOS VALEURS
ESPRIT D"ÉQUIPE
INNOVATION
RESPONSABILITÉ
ENGAGEMENT
NOTRE RAISON D"ÊTRE
CONSTRUIRE
ENSEMBLE,
AVEC NOS CLIENTS,
UN AVENIR MEILLEUR
ET DURABLE
EN APPORTANT
DES SOLUTIONS
FINANCIÈRES
RESPONSABLES
ET INNOVANTES
, particuliers, professionnels, entreprises et institutionnels, qui nous font conance de dépenses externes en 2019 et sous contratUne présence
au coeur des territoires dans professionnels, engagés et responsables Une et des systèmes technologiques de pointe UneRatio CET1 de 12,7%
Une et innovante1,8 million de véhicules gérés par ALD57% de clients actifs sur le digital (Réseau Société Générale)
23 millions de contrats d'assurance gérésPosition de premier plan dans les produits dérivés
quotesdbs_dbs26.pdfusesText_32[PDF] Plan de concertation locative de l Office Municipal d HLM de Clichy la Garenne Révision du 7 mars 2007
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