Rapport commission des transports
24 nov 2014 sur le transport et les travaux publics le rapport et les ... 2. LES VÉHICULES EN LIBRE-SERVICE (VLS) : UNE NOUVELLE FORME DE MOBILITÉ .
Bolloré
27 may 2020 Par ailleurs le 31 mars 2020
BOLLORÉ
par sa filiale Blue Solutions. À partir de la batterie le Groupe s'est lancé dans les applications mobiles (autopartage et voitures électriques
Bolloré
6 jun 2018 sa filiale Blue Solutions. À partir de la batterie le Groupe s'est lancé dans les applications mobiles (autopartage et voitures.
Vivendi - URD 2019
11 mar 2020 Le Document d'enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres ...
PRINTEMPS DES FAMILLES : RETROUVEZ LE PROGRAMME
19 mar 2022 municipal qui s'est tenu le. 3 février dernier
VIVENDI_2111099_URD 2021_FR
23 jun 2018 (3) Le 18 février 2022 dans le cadre du projet d'offre publique ... Vivendi conserve 10 % du capital d'UMG
Document denregistrement universel - 2020
23 jun 2018 le Groupe Bolloré gage de stabilité sur le long terme. ... une décision du 2 avril 2014
DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL
1 abr 2021 caduc le dossier public de consultation pour le projet de CRE 2021-2025. ... lesquelles Aéroports de Paris assure les services publics ...
Groupe-PSA-Document-denregistrement-universel-2019-1.pdf
21 abr 2020 Le 6 octobre 2016 le Groupe PSA et SAIPA
Bolloré
Leprésentdocument
d'enregistrementuniversel aétédéposéleavril auprèsdel'Autorité desmarchésfinanciers (AMF)ensaqualité d'autoritécompétente autitredurèglement (UE)sans approbationpréalable conformémentàl'article duditrèglementLedocument
d'enregistrementuniversel peutêtreutiliséauxfins d'uneoffreaupublic detitresfinanciersou del'admissiondetitres financiersàlanégociation surunmarchéréglementé s'ilestcomplétéparune noted'opérationetlecaséchéantparunrésuméainsi
quetouslesamendements apportésaudocument d'enregistrementuniverselL'ensemblealorsformé
estapprouvéparl'AMF conformémentau règlement(UE)Ledocument
d'enregistrementuniversel peutêtreconsulté ettéléchargésurlesiteMessage du Président ??
Pr ofilChiffres?clés
Organigr
amme?économiqueDonnées?boursières
Nos?implantations
Str atégie?du?GroupeModèle?d'aff
airesLa?RSE?en?quelques?chiffres
Gouvernanc
eLes?activit
ésResponsabilit
é?sociale?et?environnementale
L'his toire?du?Groupe ?fiEnjeuxets
tratégieRSEquatrepiliersd'engagement rapportdel'organismetiersindépendant ??fi Analy sedesrisquesoutilsdelagestion ? fi L esorganesd'administrationetdeDirection lesrémunérationsetavantages Analy sedesrésultatsconsolidésrecherche financièresetcomptables A Or dredujourprojetsderésolutions rapportduConseild'administrationrapport rapportsdescommissairesauxcomptesPrincipalesdispositionslégalesets
tatutaires documentsaccessiblesaupublicpersonnesTables de concordance
3 4 5 6 7 8BolloréSE - Documentd'enregistrementuniversel
pe rmis de compenser la légère contraction du chi?re d'a?aires des activités de Transport et logistique (-?2?%) principalement sous l'e?et de la baisse générale des volumes aériens et mari- times. Les activités portuaires ont, quant à elles, poursuivi leur croissance.Message du Président
Cyrille Bolloré
Président-directeur général
BolloréSE - Documentd'enregistrementuniversel
Nos principales activités sont
essentielles à l'économie du pays et nous nous devons de relever ce challenge inédit à travers une implication sans faille à tous les niveaux de la hiérarchie. pr ogression de 0,2?% après prise en compte d' importantes dépréciations exceptionnelles (-?319?millions d'euros) portant principalement sur les actifs voitures électriques, batteries ancienne génération et autopartage. Hors ces élé- ments exceptionnels, l'EBITA progresse de 20?% grâce à la bonne dynamique des métiers du trans- port et de la logistique (+?17?%) et la très bonne performance de l'activité Communication (+?11?%), portée par Universal Music Group (UMG). Les métiers du transport et de la logistique ont béné?cié de la bonne marche des terminaux portuaires et des activités de commission de transport ainsi que des résultats exceptionnels de Bo lloré Energy, qui re?ètent la bonne tenue de ses activités de distribution mais aussi le suc- cès de l'investissement dans le site de DRPC (Dépôt Rouen Petit-Couronne). L'activité Com- munication a enregistré une forte progression de ses résultats soutenue par une nouvelle année record d'Universal Music Group, la crois- sance de Canal+ à l'international, la solidité du modèle d'Havas et l'intégration réussie d'Editis.La prise en compte dans les résultats 2019 des
dépréciations exceptionnelles sur certains actifs de la division Stockage d'électricité tra- duit également le repositionnement de Blue Solutions sur le développement et la production des batteries pour les marchés du bus et du s tationnaire. Dans ce cadre, Blue Solutions, grâce au dévelop- pement permanent de sa technologie LMP® (Lithium Métal Polymère), dispose d'atouts considérables pour devenir un acteur majeur decette transformation, comme en témoignent les partenariats noués en 2019 avec des acteurs internationaux de référence, tels que la RATP, Daimler, Gaussin, Actia et RTE.
Comme il s'y était engagé à la suite de l'o?re publique d'achat simpli?ée (OPAS) de 2017, leGroupe a déposé un projet d'offre publique
si mpli?ée sur les titres Blue Solutions. Cette o?re sera suivie d'un retrait obligatoire, au prix de 17?euros par action.Par ailleurs, le 31
ma rs 2020, Vivendi a annoncé avoir finalisé la cession de 10?% du capital d'Universal Music Group à un consortium mené
par Tencent, trois mois après l'accord signé le 31dé cembre 2019, sur la base d'une valeur d' entreprise de 30 mi lliards d'euros pour 100?% du capital d'UMG.
Au regard des derniers développements de
l'épidémie du Covid-19, qui constitue une menace importante à la fois pour la santé des populations et pour l'économie mondiale, nous avons le devoir de protéger nos collaborateurs, ce que nous avons fait en déployant des plans de continuité d'activité, mais également la re sponsabilité d'assurer la pérennité de nos activités et de nos emplois. Nos principales activités sont essentielles à l'économie du pays et nous nous devons de rele-
ver ce challenge inédit à travers une implication sans faille à tous les niveaux de la hiérarchie. Depuis près de deux siècles, notre Groupe pour- suit son?expansion et a su traverser de nombreuses crises et pl usieurs guerres grâce au courage età l'implication de ses collaborateurs. Je vous
remercie pour votre con?ance qui nous permet- tra de relever, avec succès, ce nouveau dé?.?BolloréSE - Documentd'enregistrementuniversel
Prol 06
Chi?res clés
08Organigr
amme économique 10Données boursièr
es 11Nos implanta
tions 12 S tratégie du Groupe 14Modèle d'a?
aires 16La RSE en quelques chi?r
es 18 Gouv ernance 19Les activit
és 20Responsabilit
é sociale et environnementale
48L'his toire du Groupe 54
Prol le transport et la?logistique, la?communication, le stockage d'électricité et systèmes.
Prèsde
collaborateurs paysChiffresclés
Transport et logistique
Autres actifs
Stockage d'électricité
et systèmesCommunication
Univ ersal Music Group, leader mondial de la musique,Groupe Canal+, numéro
1 de la t
élévision payante
en?France, Havas, l'un des premiers groupes mondiaux de publicité et de conseil en communication, Editis, deuxième groupe d'édition français, Gameloft, leader dans les jeux vidéo sur mobile.Chires clés
35%20?% 22?%
12?% 10?% 64?%
24?%
11?% 1% 0?% 53%
42%
1% 3?% 0?%
Logistique pétrolière
2fi650
Autres
34Communication
15fi891
Transport et logistique
5fi939
Stockage d'électricité et systèmes
329Amériques
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