[PDF] Présentation PowerPoint capital humain : formation coaching

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La confianceest

votre capital

Comment être sûr de

recruter le bon candidat

Choisir les profils en accord avec votre culture

personnalité de vos managers et dirigeants

Commentgarantirlafidélitéde

mescollaborateurs

Gestionetvalorisationcontinuedevotre

capitalhumain:formation,coaching,bilans, questionnairesdesatisfaction,etc pour comprendrelesattentesdevosclients

Pourquoi les candidats

choisiraient mon entreprise plutôt autre Attirer les candidats grâce à des défis à relever, des responsabilités claires & des perspectives rapides,

Une culture du respect, de la bienveillance &

du soutien

Mes collaborateurs sont-ils au bon

poste

Sont-ils en situation de donner le

meilleur personnalité&leurengagement zones

Créateur de confiance

Cabinet de conseil en Capital Humain né en 2012, Talisman crée de la confiance entre les hommes et leur entreprise.

3 associés, 8 Consultants Senior

issus du Conseil RH et de partenaires spécialisés dans leur domaine, tous coachs certifiés ICF.

Notre conviction

bonnes personnes occupent les bons postes, au niveau métier et comportemental. dans le monde, auprès de clients grands comptes ou des PME & Start Up.

Nos valeurs : Passion

engagement créativité -intégrité "Les bonnes personnes en face des bonnes UHVSRQVMNLOLPpV " Ń·HVP TXL ŃRQGLPLRQQH OM

SHUIRUPMQŃH G·XQH HQPUHSULVH».

Sandra Teboul / fondatrice de Talisman

Talisman Partners

Sandra Teboul

Directrice associée et

fondatrice de Talisman

Chasse de tête &

Valorisation du capital

Humain

Sandratrouveetmeten

adéquationune personnalitéavecune culture

Coachcertifiéedotée

bienveillance absolueet grande ouverture

Sandrarépondàtoutes

vosproblématiquesde valorisationducapital humaindans

Geneviève Fougère

Directrice associée

Talisman

Développement

du leadership

Coachprofessionnelle,

dédiéeauxdirigeants,

Genevièvevousaideà

concoctervotrepropre recettedusuccès,avec toutcequifaitdevous quelqu'und'unique.Elle travailleàcréertoutesles conditionspour développervotre performancenotamment danslecadredesa formation:"Osezêtre phénoménal»

Valérie Ouerdane

Directrice associée

Talisman

Communication & Prise

de parole en public

Metteurenscènede

théâtre,formatriceet coachprofessionnelle,

Valérieaccompagne

desprofessionnels souhaitantaméliorer leurcommunicationet leurleadership notammentenpublic.

Elletravailleà

développervos compétences relationnellespartant delaposturegestuelle de soi. /sandra-teboul//valerieouerdane/ /geneviève-fougère-bonnet/

La solution Talisman

Employer Branding

RetentionstrategyBusiness Appraisal

Talent Acquisition

CRÉER DE LA CONFIANCE SUR VOTRE

MARCHE DE CANDIDATS

MAINTENIR LA CONFIANCE DE VOS

COLLABORATEURS

INSPIRER CONFIANCE A VOS CANDIDATS

DEVELOPPER VOTRE CONFIANCE ENVERS

VOS COLLABORATEURS

Confiance

Talisman Brand

OBJECTIF

Définir la bonne stratégie de communication

entreprise en rendant sa marque employeur attractive

MÉTHODOLOGIE

1. Identifier

attractive pour les candidats

2. Constituerun discours percutant et différenciant

pour attirer les bons candidats et fidéliser les collaborateurs

3. Fédérerles collaborateurs en les rendant

ambassadeurs de

4. Renforcer

fortes et de comportements cibles KPI

Nombre de candidatures spontanées

Se rapprocher des critères "Great Place to

Work»

STRATEGIE DE MARQUE EMPLOYEUR

DEFINITION DU DISCOURS CANDIDAT

TRAVAIL AUTOUR DE VOTRE SPECIFICITE

MARCHE

Talisman Talent

OBJECTIF

Recruter les candidats du marché

les mieux adaptés à votre culture et vos valeurs

MÉTHODOLOGIE

1. Analyser et comprendre votre stratégie, vos enjeux

business pour devenir le leader de votre segment de marché

2. Identifier et évaluer les candidats les plus en adéquation

avec votre organisation, vos valeurs, votre culture

3. Procéder par une approche directe et discrète

KPI

La bonne personne au bon poste

DETERMINER UNE STRATEGIE DE RECHERCHE POUR VOS

RECRUTEMENTS

CULTURE

Talisman Assessment

OBJECTIF

Evaluerle comportement des dirigeants,

managers et collaborateurs de votre entreprise pour en valoriser le capital humain

MÉTHODOLOGIE

1.Prise de connaissance du contexte client, de ses

enjeux et des compétences recherchées

2.360°auprès des équipes de la personne évaluée

3.Questionnaire de personnalité à remplir en ligne

3. Entretien de débrief

assessment individuel renforcé par les résultats du test de personnalité

4. Analyse des qualités intrinsèques des personnes

évaluées, leurs valeurs, leurs zones de confort

5. Evaluer le degré

à un poste ou à un

contexte

EVALUATIONS INDIVIDUELLES

EXECUTIVE ASSESSMENT (COMITES DE DIRECTION)

360°

AUDIT DE CAPITAL HUMAIN EVALUATIONS COLLECTIVES :

QUESTIONNAIRES DE SATISFACTION

TEAM BUILDING

9

Evaluation de managers et dirigeants

M. Lionel Larribau

OPQ32 Profil213 juin 2018

2018 CEB. Tous droits rservs.

Stens

Mode de relations12345678910

Fait rarement pression pour changer lopinion dautrui, naime pas vendre, est moins tourn vers la ngociation

Persuader

Aime vendre, faire changer les autres dopinion. Apprcie de ngocier9 Laisse les autres prendre les choses en main, naime pas leur dire ce quil faut faire, ne prend pas facilement le leadership

Diriger / Commander

Aime tre responsable, prend en main, dit aux autres ce quil faut faire, contrle4 vite de remettre les autres en question, nexprime pas toujours ses opinions, nest pas dispos mettre son point de vue en avant

Avoir son franc-parler

Exprime ses opinions ouvertement, montre clairement son dsaccord, est prt remettre en question lopinion dautrui4Influence Accepte les positions de la majorit, est prt se rallier lavis gnral

Etre indpendant desprit

Prfre suivre sa propre approche, est prt faire cavalier seul et ne pas suivre la position majoritaire4 Est rserv et ne parle pas beaucoup en groupe, naime pas tre le centre dattention

Etre extraverti

Est vivant et spontan en groupe, bavard, aime occuper le devant de la scne6 Apprcie dtre seul, davoir des moments pour soi, la compagnie des autres lui manque rarement

Avoir besoin de relations

Apprcie les contacts humains, aime tre avec les autres, a besoin de la compagnie des autres5

Affiliation

Est plus laise dans des situations peu formelles, peut se sentir gn avec des personnes nouvelles

Avoir de laisance sociale

Est laise avec des personnes nouvelles et dans des situations formelles, a de lentregent6 Fait connatre ses points forts et ses ralisations, parle de ses succs personnels

Etre modeste

Naime pas parler de ses propres ralisations, est discret sur ses succs personnels6 Consulte peu les autres, cherche peu connatre leurs points de vue, prfre dcider seul

Etre dmocrate

Consulte largement, implique les autres dans la prise de dcision, cherche connatre le point de vue de chacun6

Empathie

Accorde attention et soutien de faon slective, se montre distant vis--vis des problmes personnels dautrui

Sintresser autrui

Montre de la sympathie, de la considration envers les autres, apporte aide et soutien, simplique dans les problmes des autres5

Mode de pensee12345678910

Prfre se baser sur des opinions et des sentiments plutt que sur des faits et des donnes, vitera lutilisation de donnes chiffres

Etre rationnel

Aime travailler avec des chiffres et analyser des statistiques, base ses choix sur des faits et des donnes objectives4 Ne se focalise pas sur les faiblesses ventuelles, naime pas analyser linformation de faon critique, cherche rarement les erreurs

Etre critique

value les informations de faon critique, cherche les faiblesses ventuelles, se focalise sur les erreurs4

Analyse

Ne cherche pas les raisons qui expliquent le comportement des autres, a tendance ne pas analyser leurs motivations

Avoir du sens psychologique

Essaye de comprendre les motivations et les ractions des gens, aime analyser leurs comportements7 Est favorable de nouvelles mthodes de travail, prfre des approches moins traditionnelles, est peu conventionnel

Etre conventionnel

Prfre les mthodes dj tablies, favorise une approche plus conventionnelle4 Prfre soccuper des questions pratiques plutt que thoriques, naime pas manier les concepts

Etre conceptuel

Sintresse aux thories, aime discuter de concepts et dabstractions4 Prfre sappuyer sur les ides des autres plutt que de gnrer ses propres ides, est moins enclin tre cratif et inventif

Innover

Gnre des ides nouvelles, aime tre cratif, trouve des solutions originales5 Prfre la routine, est dispos faire des travaux rptitifs, ne recherche pas la varit

Rechercher la varit

Prfre la varit, tente de nouvelles choses, prfre les changements la routine, peut sennuyer face un travail rptitif5

Creativite et changement

Garde le mme comportement quelle que soit la situation, nadopte pas un comportement diffrent avec des personnes diffrentes

Sadapter

Modifie son comportement en fonction de la situation, adapte son approche selon les interlocuteurs6 Est davantage tourn vers les questions immdiates que vers le long terme, a moins tendance avoir une perspective stratgique

Anticiper

A une vision long terme, tablit des objectifs pour le futur, est plus mme davoir une perspective stratgique4 Se proccupe peu des dtails, est peu organis et systmatique, naime pas les tches minutieuses

Avoir le sens du dtail

Aime tre mthodique, organis et systmatique, se concentre sur les dtails, a tendance se focaliser dessus5 A une vision souple des dlais, peut laisser certaines tches inacheves

Etre persvrant

Se centre sur la finalisation des tches, persiste jusqu ce que le travail soit achev, respecte les dlais4Structure Ne se limite pas aux rgles et aux procdures, est prt aller lencontre des rgles, a tendance ne pas aimer la bureaucratie

Respecter les rgles

Respecte les procdures et la rglementation, prfre des directives claires, ne veut pas enfreindre les rgles4

Sentiments et emotions12345678910

A tendance tre tendu, ne se relaxe pas facilement et peut avoir du mal dconnecter aprs le travail

Etre dcontract

Se relaxe facilement, est rarement tendu, est gnralement calme et tranquille4 Reste calme et peu affect avant les vnements importants, ne sinquite pas facilement

Etre inquiet

Est nerveux avant les vnements importants, sinquite de ce qui pourrait ne pas marcher6 Est sensible, facilement bless par les critiques, est vex par les remarques injustes ou les reproches

Etre invulnrable

Ne se vexe pas facilement, ne fait pas attention aux critiques, est insensible aux remarques personnelles5 Sinquite pour le futur, sattend ce que les choses tournent mal, se focalise sur les aspects ngatifs dune situation

Etre optimiste

Sattend ce que les choses se passent bien, regarde les aspects positifs dune situation, a une vision optimiste du futur7 Se mfie des intentions des autres, a du mal faire confiance, ne sen laisse pas conter

Faire confiance

Fait confiance aux autres, considre les autres comme fiables et de bonne foi, croit ce quon lui dit5

Emotion

Exprime ses sentiments ouvertement, a du mal cacher ses motions et les manifeste

Etre matre de soi

Sait cacher ses sentiments, manifeste rarement de lmotion6 Aime faire les choses un rythme mesur, naime pas les chargesquotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

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