LIVRET DINFORMATION
Centre Hospitalier de Bagnols-sur-Cèze – avenue Alphonse Daudet – BP 75163 – 30205 Bagnols-sur-Cèze Tél: 04.66.79.10.11. LIVRET D'INFORMATION i.OPC/054-08
NPNRU du quartier des Escanaux à Bagnols-sur-Cèze CA du Gard
priorité du projet de renouvellement urbain et notamment dans son phasage opérationnelle. Lorsqu'en mai 2018 la ville de Bagnols-sur-Cèze est retenue au titre
LE CENTRE HOSPITALIER DE BAGNOLS SUR CEZE
Le Centre Hospitalier de Bagnols-sur-Cèze a engagé depuis 2009 une moder- nisation sans précédant
Profils santé QPV BAGNOLS SUR CEZE version finale
Bagnols-sur-Cèze est situé dans le Gard rhodanien à un peu plus de 50 kilomètres au nord-est de Nîmes. Par sa population
HORAIRES liO Train
Bagnols-Sur-Cèze 7.11 7.21 8.26 9.06 10.24 12.23 14.25 16.23 18.23 20.23. Avignon-Centre. 7.33 7.47 8.48 9.39 10.47 12.58 14.47 16.47 18.45 20.45.
Untitled
7 janv. 2020 Plan Local d'Urbanisme de la commune de Bagnols-sur-Cèze. Nom du fichier. 4.2 - Règlement. Version. Novembre 2019. Rédacteur.
Restons vigilants !
Centre Hospitalier de Bagnols-sur-Cèze. 7 avenue Alphonse Daudet. BP 75163. 30205 Bagnols-sur-Cèze Cedex www.ch-bagnolssurceze.fr. Les CLAT dans le Gard.
PLAN DE PREVENTION DU BRUIT DANS LENVIRONNEMENT
1 janv. 2019 Plan de Prévention du Bruit dans l'Environnement (PPBE) du réseau communal de Bagnols- sur-Cèze. Intitulé du rapport.
III. FONCTIONNEMENT DE LA COMMUNE
commune de Bagnols sur Cèze représente 6052 abonnés au réseau d'assainissement collectif et déverse 970 622 m3 d'eaux usées.
le pin > st.-pons-la-calm > tresques > bagnols-sur-ceze - 160
2 sept. 2019 LE PIN. BAGNOLS SUR CEZE. 16001. 16002. 16003. 16004. 16005. 16006. 16007. 16008. LMmJV. LMmJV. LMmJV. LMmJV. LMmJV. LMmJV. LMJV. LMJV.
![NPNRU du quartier des Escanaux à Bagnols-sur-Cèze CA du Gard NPNRU du quartier des Escanaux à Bagnols-sur-Cèze CA du Gard](https://pdfprof.com/Listes/20/20567-20DOSSIER_SYNTHETIQUE_NPNRU_ESCANAUX.pdf.pdf.jpg)
CA du Gard rhodanien
Demande d'abondement des subǀentions de l'ANRU
Dossier argumentaire en ǀue du comitĠ d'engagement du 04 décembre 2019En partenariat avec :
2Contenu
Introduction ............................................................................................................................................. 3
1.1. Une priorité donnée aux secteurs " vitrines » du quartier ..................................................... 5
1.2. Trois partis pris d'amĠnagement............................................................................................. 6
A. Restructurer le secteur Mayre (façade Est du quartier) ......................................................... 6
B. Recréer la connexion avec le centre ancien ............................................................................ 9
C. Aménager le maillage : connexion du quartier et mise en réseau de ses équipements ...... 11
2. Un projet intégré pour amplifier le renouvellement urbain ......................................................... 16
A. CrĠation du MusĠe d'art Albert AndrĠ .................................................................................. 18
C. Rénovation lourde de la salle de spectacle la Pyramide ....................................................... 19
2.3. Le phasage ............................................................................................................................. 20
3. La stratégie de diversification résidentielle .................................................................................. 26
3.1. Exploiter de manière optimisée les espaces constructibles du quartier et développer de
nouveaux projets en lisière ............................................................................................................... 26
A. Projet de reconfiguration de l'ilot urbain rue du 11 noǀembre ............................................ 27
B. Projet immobilier rue Marc Sagnier ...................................................................................... 27
3.2. Opter pour des opérations de réhabilitations ambitieuses .................................................. 27
3.3. Une recomposition de l'offre locatiǀe sociale ă l'Ġchelle de l'agglomĠration ...................... 27
4. Maquette financière ...................................................................................................................... 29
3Introduction
Située au nord-est du Gard, la communauté d'agglomĠration du Gard rhodanien est composĠe de 44 communes et regroupe 76 000 habitants, soit environ 10% de la population du département. économiques de la région Occitanie, du fait notamment de la prĠsence d'une filiğre nuclĠaire et de sa position de carrefour du delta du Rhône, l'agglomĠration reste un territoire ă large dominante rurale.Bagnols-sur-Cèze est la ǀille centre de l'agglomĠration : elle compte 18 203 habitants (23% de la
population de l'agglomĠration), ce qui en fait la 3ème ville du département. En tant que ville
ville. Via son Opération de Revitalisation Territoriale (ORT) passée en procédure accélérée par
arrêté préfectoral, elle porte un programme d'actions destiné à conforter sa position de ville centre
3800 personnes pour un reǀenu mĠdian de 7300 Φ par an. Le quartier des Escanaux à lui seul
regroupe 2 793 habitants, ce qui représente 15% de la population de la ville et la moitié deshabitants résidant en quartier prioritaire de l'agglomĠration. Le Contrat de Ville de l'agglomĠration
a été signé le 9 juillet 2015. Le NPNRU des Escanaux ainsi que les démarches de Gestion Urbaine de
Proximité sont parfaitement intégrés à la dynamique et aux travaux croisés des différents groupes de
travail.dans les années 1960. Lorsque la vallée du Gard rhodanien (site de Marcoule) est choisie par le
nucléaires de France, c'est la ǀille de Bagnols-sur-Cèze qui est choisie pour accueillir le personnel de
la centrale, passant de 5 000 à 15 000 habitants en 5 ans. construits. L'architecte George Candilis1 est sélectionné pour réaliser l'edžtension de la ǀille. Cette derniğre passera par la crĠation d'un nouveau quartier, accolé au centre ancien : les Escanaux. Le projet sera mġme laurĠat du 1er Grand Pridž d'Urbanisme du Ministère de laReconstruction et de l'Urbanisme).
1 Membre de la team X, mouvement moderne des années 1960-70 créé lors du 10ème CIAM et dont la première réunion a eu lieu à Bagnols-
sur-Cğze durant l'ĠtĠ 1960, aǀec la ǀolontĠ de rĠhabiliter la dimension humaine en architecture, en rupture aǀec les prĠceptes hĠrités de Le
Corbusier.
4Grâce à une trame urbaine généreuse et à un socle végétal riche, le quartier des Escanaux dispose
attractif. Le nouveau projet urbain du quartier est ainsi bâti sur ce potentiel et présente une
stratĠgie d'interǀention concentrĠe sur des zones et enjeudž resserrĠs ă fort effet leǀier.
En outre, malgré un réel phénomène ghettoïsation, le " décrochage total » du quartier reste
aujourd'hui contenu par la prĠsence et le maintien par la collectiǀitĠ de nombreudž serǀices publics
en son sein. Cette dimension permet également de disposer d'un ǀĠritable relai auprğs d'une
population locale, à échelle municipale, qui continue de manifester son intérêt et son attachement
au quartier emblématique du saut dans la modernité du territoire et qui continue de jouir d'une
Le NPNRU des Escanaux est également caractérisé par sa dimension participative très forte et
engagĠe, sur l'initiatiǀe des Ġlus, depuis le dĠbut de l'Ġcriture du protocole de prĠfiguration. Sur des
place et coordonnée par le chef de projet dont le rôle est de produire une vision de synthèse de
l'ensemble des recueils de parole : - Mise en place, dès septembre 2017, de la Maison du projet de Renouvellement Urbain ; - Mission d'Assistance ă Maitrise d'Usage en coordination aǀec l'Ġtude urbaine ; - Une forte implication du Conseil citoyen, notamment via la Maison du projet - Des diagnostics en marchant réguliers au travers de la GUP - Les Salons de quartier du centre social - La présence de l'Equipe Relation Citoyen de la mairie de Bagnols-sur-Cèze - La présence de Médiateurs de tranquillité publique.Le protocole de préfiguration du NPNRU des Escanaux, signé le 17 mars 2017, a été totalement
exécuté entre septembre 2017 et novembre 2018. Celui-ci contenait : - Une Mission d'Etude Urbaine pluridisciplinaire ; - Une Assistance ă maitrise d'Usage centrée sur la concertation des habitants ; - Une étude Habitat et Peuplement spécifique au quartier (menée de manière complémentaire avec la définition du nouveau PLH 2019-2026) ; - Une étude d'opportunitĠ commerciale uv quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39[PDF] BALANCE DES PAIEMENTS DE LA TUNISIE 2008
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