EETT MEEDDIICCOO-TTEECCHHNNIIQQUUEESS (CCSIRMT
Le baromètre social. ? Le bilan social. ? Le plan d'attractivité fidélisation des professionnels infirmiers à l'AP-HP. ? Rapport relatif aux cadres de
Plan RH-PM pour le projet détablissement 2020-2024
6 oct. 2020 description des carrières à l'APHP ). ? Développer les outils de participation des personnels (retex baromètre social).
Février 2013 n°42 TEMPS FORTS ET ENJEUX 2013
1 févr. 2013 Une messagerie améliorée pour l'AP-HP et pour l'AGEPS. Lancement d'un baromètre social à l'AP-HP. RESSOURCES HUMAINES. • Carnet Ageps.
AMÉLIORER LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL À LHÔPITAL
sociale. Il faut le garder constamment à l'esprit : les systèmes de santé pré- création d'un baromètre social ... Saint-Denis (AP-HP)
document dorientation VF corrigée - 30 avril 15
30 avr. 2015 C. L'organisation du temps de travail en pratique à l'AP-HP . ... Annexe 5 - Les enseignements du baromètre social des cadres.
Bureau de la Commission médicale détablissement (CME) de l
29 juil. 2012 de l'Assistance publique-hôpitaux de Paris (AP-HP). Réunion du mercredi 29 ... Projet de baromètre social AP-HP (M. Christian POIMBŒUF DRH).
Projet détablissement 2015-2019
9 déc. 2014 dans le cadre du baromètre interne et sur un ... Le Projet Social et Professionnel de l'AP-HP a pour ambition :.
Présentation PowerPoint
6 déc. 2016 1/ Baromètre SOS national (sous-analyse AP-HP) Déclaratif ... social et palliatif. 3/ Faiblesses de l'APHP. - Défaut de recours à des unités ...
1. Ressources humaines médicales : valoriser les compétences du
6 oct. 2020 Le projet des ressources humaines médicales de l'APHP pour les 5 ... des personnels (retour d'expérience [RETEX] baromètre social).
APHP
syndicales par un projet social
![Présentation PowerPoint Présentation PowerPoint](https://pdfprof.com/Listes/20/20578-20cme6decembre2016_soinspalliatifssupport_diaporama_0.pdf.pdf.jpg)
Pr C.TourniganTH Mr P.VinanWH Mr Ń.ScoWWé
CME6 Mécembre 2016
méTecinV (54I711) I paWienWV (177I1562) - Service TéTié 35% (naWional 23%) - OrganiVaWion WranVverVale 48% - RCP VpécifiqueV 35% (naWional 40%)2I RepréVenWaWion TeV SOS méTecinVIpaWienWVJ
Accompagnement nutritionnel, psychologiqueH
Vocial eW palliaWif.
- MéfauW Te conWacW avec ÓT (74% vV 84%)Renforcer
avantage AP-HPITenWifier le Vocle
2/ Le dépistage des besoins
support Définition des SOS, Organisation (cf circulaire MHOS)H SpécificiWéV Te cUaqueéWabliVVemenW.
CompléWée lorV TeV pUaVeV criWiqueV Tu parcourV Te Voin : A tout moment de la prise en charge selon les équipes Format papier et électronique intégré dans dossier patient informatiséValorisation Financière:
¾Accès plus précoce aux SOS, TèV le TiagnoVWic Te cancer présentation ¾Identifier les équipes: organisations les reVVourceV paréWabliVVemenW
¾Renforcer le lien avec la ville (HAM pour ViWuaWionV complexeV)¾Renforcer la lutte contre la douleur
¾ RecenVemenW TeV VWrucWureVH Renforcer le TépiVWageH AviV 48UH PlaWeauxTechniques
GuicUeW unique
RéférenW méTical eW paraméTical
- MéveloppemenW TeV axeV prioriWaireV - CoorTinaWion TeV reVVourceV (circulaire MHOS 22.02.2005) RCP ± SOS
Démarche qualité des établissements du groupe AP-HP 7SOINS PALLIATIFS et ONCOLOGIE
précoces (NEJM 2010, LANCET 2014, JCO 2015) pour améliorer la qualité de vie des patients avec un cancer non curable avec un effet positif sur la quantité de vie. un cancer en pUaVe avancée (JCO 2016) Les soins palliatifs spécialisés ne sont plus réservés à la fin de vie2. En Ńrance J Plan Te TéveloppemenW naWional TeV VoinV palliaWifV 2015-2018
et la loi LeoneWWi-ClaeyV Te 2016 renTenW néceVVaire Te : Structurer le proceVVuV TéciVionnel en pUaVe avancée Te malaTie Développer les discussions anWicipéeV Te fin Te vie Penser le parcourV Te VoinV Tu paWienW eW y Tévelopper leV priVeV en cUarge Te proximiWé Renforcer les dimensions formation, enseignement, recherche Rôle crucial TeV NÓSP J qualiWé TeV VoinV eW parcourV Te VoinV1/Soins palliatifs et Oncologie : Ce qui change
5270 séjours en GHM soins palliatifs USP 8 uniWéV J 109 liWV
LISP 175 liWV
NÓSP 31 équipeV
HAM avec UabiliWaWion SP
2. Une offre Te VoinV complèWe en SP Une acWiviWé imporWanWe
GHS TarificaWion
Oncologie standard 3791H00
SoinV palliaWifV en LISP 5653H00
SoinV palliaWifV en USP 6523H00
1. De nombreuVeV VWrucWureV Te VoinV palliaWifV en ViWuaWion Te WenVion
(circulaire) et les effectifs actuels. En conséquence :Perte Te qualiWé Te vie pour leV pWV
Trajectoire de fin de vie cUaoWiqueH ObVWinaWion TéraiVonnable Moindre investissement inVWiWuWionnel TeV équipeVRisque pour la pérenniWé TeV VWrucWureV
AP-HP acWuellemenW peu aWWracWive pour jeuneV MNSC Appel tardif aux EMSP (TonnéeV NÓSP ± AP-HP pour la cancérologie) : Médiane délai 1e NÓSP - TécèV J 22 jourV 29% de décès TanV XQ GpOML " 7 ÓRXUV MSUqV OM 1ere inWervenWion Te lGNÓSPConséquences en aval
19% TeV paWienWV WranVféréV en USP y TécèTenW TanV leV 3 jourV VuivanW 15 à 23% de séjours de moins de 4 jours en USP (Enquête USP collégiale SPAP-HP)
1.Les objectifs
1.Garantir des soins palliatifs de qualité (précoceV eW Werminaux) pour WouV leV paWienWV aWWeinWV Te cancer en pUaVe avancée Te la malaTie
2.Offrir au patient et à ses proches un proceVVuV TéciVionnel aTapWé en pUaVe avancée Te la malaTie
1.Gouvernance au niveau TeV GH
2.Politique Te reVVource Uumaine aTapWée (H eW HU)
3.Suiǀi d'indicateurs J % Te paWienWV avec cUimio K14- 30 jourV avanW MCH ÓéTiane appel NÓSP I MécèV H nb paVVageV au SAUIréa TanV le Ternier moiV Te vieH % Te paWienWV avec un Véjour Te moinV Te WroiV jourV en USP
4.Diffusion d'information, communication
121.DeV cUangemenWV Te praWiqueV J
`Développement du Soins Palliatif Précoce : -Information sur la notion d'intĠgration prĠcoce des VoinV palliaWifV -Extension Tu rôle TeV NÓSP eW TeV inTicaWionV Tu recourV aux USP -DĠǀeloppement HDJ d'Ġǀaluation pluridisciplinaire `Labellisation AP-HP TeV GH pour TeV VoinV palliaWifV inWégréV (moTèle NSÓO) `Rénovation du processus TéciVionnel en pUaVe avancée Te malaTie : RCP aTapWéeH2.Des structures spécialisées qui doivent être soutenues au niveau des
quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39[PDF] BASE DE DONNEES DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DU CAMEROUN
[PDF] BASE DE DONNÉES NATIONALE D INSCRIPTION (BDNI MC ) : COMMENT PUIS-JE MODIFIER OU RADIER MES CATÉGORIES D INSCRIPTION?
[PDF] BASE ELEVES. Clé de Sécurité OTP
[PDF] BÂTIMENT - TRAVAUX PUBLICS - ÉCONOMIE DE LA CONSTRUCTION - IMMOBILIER
[PDF] Bâtiment TAILLEUR DE PIERRE
[PDF] bâtiment, rénovation écoconstruction
[PDF] BÂTIPERMÉA PROMOTELEC SERVICES
[PDF] bâtir investir valoriser
[PDF] Bâtir l avenir pour les Canadiens Budget 1997. Aider les Canadiens handicapés
[PDF] Bâtir votre marque employeur : une approche stratégique au recrutement et à la rétention
[PDF] BATITERRE. L immobilier sur Mesure
[PDF] Batixia, 10 années d intervention après, Ou comment activer la reconquête économique des territoires et des sites urbains en mutation dans la région
[PDF] BCFN YOUNG EARTH SOLUTIONS! ~ BCFN YES! ~
[PDF] Beauvais < Oise < Picardie Plus qu une escale, c est une destination. RÉSULTATS. de la mission de valorisation TOURISTIQUE DES. Édition septembre 2014