Sommaire
Cardif Élite est un contrat individuel d'assurance sur la vie souscrit auprès de Cardif Assurance Vie (ci-après dénommée « Cardif ») régi par le Code des
RAPPORT SUR LA SOLVABILITE ET LA SITUATION FINANCIERE
31 ???. 2020 ?. Procédures clés du Contrôle Interne ... Risque de souscription ... Au 30 décembre 2020 le Groupe BNP Paribas Cardif a souscrit au travers ...
Février 2018
1 ????. 2018 ?. Le contrat Cardif Elite est un contrat d'assurance vie individuel. ... Je demande à souscrire au contrat Cardif Élite pour une durée de.
DOCUMENT DENREGISTREMENT UNIVERSEL ET RAPPORT
6 ???. 2021 ?. avec des marques comme l'agence de mannequins Elite (Rowenta) ... Le périmètre d'application des procédures de contrôle interne.
enjeux dinnovation dans la banque de détail Banque & Fintech :
possibilité de souscrire des contrats par voie électronique. Les procédures d'évaluation et de validation internes ... BNP Paribas Cardif a aussi.
RAPPORT DACTIVITE 2021 DU CONSEIL DADMINISTRATION A L
24 ??? 2022 ?. L'UFEP a souscrit auprès de l'assureur CARDIF six contrats PERin : En 2019 : ... profit de CARDIF Elite Retraite (cf infra).
LS1121-Notice-Le Cahier.indd
Cardif Retraite Professionnels Plus est un contrat d'assurance vie de groupe. Les droits et Il est souscrit par l'UFEP auprès de Cardif. Assurance Vie.
CONDITIONS ET TARIFS AU 1ER JANVIER 2020
Lorsque la Banque de France désignera BNP Paribas comme teneur de compte dans le cadre d'une procédure de droit au compte le compte sera ouvert en agence et
ETAT DES TEXTES LEGISLATIFS ET REGLEMENTAIRES PUBLIES
déclare l'article 419 du code de procédure pénale constitutionnel. autorisant la souscription de l'Algérie à la dix-neuvième reconstitution des ...
RAPPORT DACTIVITÉ
nue à 66 % par BNP Paribas Cardif et à 34 % par la Matmut la souscription et l'envoi des éléments contractuels à l'assureur. ... Elite (RHE 76).
Message du Président 4
Une of
fre large et diversifiée 6Modèle
d'affaires 8Responsabilité socié
tale d'entreprise 10Conseil d'
administration 12 Chiff res clés 141Présentation du Groupe 19
1.1. Secteur d"activité 20
1.2.Une stratégie de croissance r
entable 241.3.
Organisation et contrôle inter
ne 371.4.
Facteurs de risques 46
2Gouvernement d'entreprise 63
2.1 Cadre de mise en uvre des principes
dugouver nement d"entreprise 642.2
Organisation des pouvoirs 64
2.3 Composition, organisation et fonctionnement du Conseil d"administration 652.4
Organes de direction du Gr
oupe 942.5.
Politique de rémunération 95
3Responsabilité sociale, sociétale et
environnementale 1233.1 Engagement et pilotage 124
3.2Déclaration de performance extra-nancière
(DPEF) et devoir de vigilance 1283.3
Plan de vigilance 131
3.4Parties prenantes 136
3.5Objectifs à2023 139
3.6Processus de
1403.7
Respect des personnes 142
3.8Innovation durable et respect desconsommateurs
1713.9
Révolution circulair
e 1823.10
Agir pour le climat 187
3.11.Rapport de l"organisme tiers indépendant surla déclaration consolidée de performance extra-nancièr
e gurant dans le rapport de gestion 2014Commentaires sur l'exercice 205
4.1. Faits marquants 206
4.2.Commentaires sur les ventes consolidées 211
4.3.Commentaires sur les r
ésultats consolidés
2174.4.
Commentaires sur les r
ésultats de SEBS.A.
2184.5.
Perspectives 221
4.6. Événements postérieurs à la clôture 2215Comptes consolidés 225
5.1. États nanciers 226
5.2.Notes sur les comptes consolidés 231
5.3. Rapport des Commissaires aux comptes surles comptes consolidés 2935.4. Historique des éléments consolidés signicatifs et des ratios consolidés 298
6Comptes sociaux 301
6.1. États nanciers 302
6.2.Notes annexes aux comptes de SEBS.A. 304
6.3.Tableau des r
ésultats
descinqderniersexercices 3176.4. Rapport des Commissaires aux comptes surles comptes annuels 318
7Informations sur la société
7.1. Renseignements sur la société 324
7.2.Renseignements sur le capital 327
7.3.Autorisations nancières 332
7.4.Actionnariat du personnel 334
7.5.Marché des titr
es, dividende 3378Assemblée générale 339
8.1. Ordre du jour de l"Assemblée générale
mixtedu 20mai 2021 3408.2.
Projet de r
ésolutions et Rapport duConseil
d"administration àl"Assemblée générale mixtedu20mai 2021 3418.3. Rapport spécial des Commissaires auxcomptes sur les conventions r
églementées
3599Informations complémentaires 363
9.1. Glossaire 364
9.2.Attestation du responsable duDocumentd"enr
egistrement universel intégrant leRapport nancier annuel 3679.3.
Responsables du contrôle descomptes ethonorair
es 3689.4.
Table de concor
dance Rapport nancier annuel, Rapport degestion et Rapport surlegouvernement d"entreprise 3699.5.
Table de concor
dance du Document d"enregistrement universel 3719.6.
Tableau de corr
espondance Grenelle2,GRIetpacte mondial
374SOMMAIRE
3Document d'enregistrement universel 2020
Référence mondiale
du Petit Équipement Domestique6 940 M
33 000
- 3,8 %301 M
4Message
Message du Président
Président
du 5Message Président
6Une offre large et
7Une offre large et diversifiée
8DES HOMMES ET DES FEMMES
33 000
12 38 %L'INNOVATION ET LE DIGITAL
> 60 %L'INDUSTRIE ET LES ACHATS
2/31,7 Md
183 M
LES FINANCES ET L'ACTIONNARIAT
6 940 MŹ
301 M
1,8LA SOCIÉTÉ ET L'ENVIRONNEMENT
11811Modèle d'affaires
Privilégier la croissance
24 %13 % 39 %
9 % 4 % 11 %
6 940 M
Renforcer la compétitivité
- 3,8̭6 940̭͍
5,0 Mds
6,9 Mds
20208% 32%
60%
9
Modèle d'affaires
DES HOMMES ET DES FEMMES
1 2L'INNOVATION ET LE DIGITAL
443L'INDUSTRIE ET LES ACHATS
LES FINANCES ET L'ACTIONNARIAT
8,7 8 %LA SOCIÉTÉ ET L'ENVIRONNEMENT
> 90ş -2Privilégier
la croissanceComplémentarité
Produit
Complémentarité
métierSwizzz Prozzz - 2017
Wilbur
Curtis - 2019
750g Int. - 2018EMSA - 2016
Zahran - 2018
Complémentarité
géographiqueEthera - 2017
FeeliGreen - 2019
WMF - 2016
StoreBound - 2020
Krampouz- 2019
Pays émergents
45 %Pays matures
55 %Renforcer la compétitivité
10Responsabilité sociétale d'entreprise
11 Responsabilité sociale d'entreprise - Un groupe engagé 12 >1/3quotesdbs_dbs26.pdfusesText_32[PDF] Aides Soignants dans le Pôle IMAGERIE
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