[PDF] La révolution des compétences

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La révolution

des compétences Seria un tal ent à développer > page16

Par Soufyane Frimousse,

IAE de Corse et Jean-Marie Peretti,

ESSEC Business School

Entretien avec

Laetitia Niaudeau

> page 87

Directrice Emploi, formation

et diversité, Air France

La réalité virtuelle

à la conquête de la formation

> page 174

Par Emilie Gobin Mignot et Bertrand Wolff,

fondateurs d'Antilogy tout dépend de la qualité et > page 180

Par Pierre-Antoine Roy, CEO Crafty

NOTRE

RESPONSABILITÉ

DE CHAQUE INSTANT.

WWW.PREVIFRANCE.FRMutuelle Prévifrance soumise aux dispositions du livre II du Code de

la Mutualité - SIREN n° 776 950 669Mutuelle Prévifrance - Siège social : 80, rue Matabiau - BP 71269

- 31012 Toulouse Cedex 6. © Agence coRco - 02/2019 - Crédit p hotos : Laurent Moynat D-4480 AP-MagRH-210X297-FIABLE2019.indd 113/02/2019 16:43

André Perret, rédacteur en chef

Le numéro précédent du Mag traitait de la formation...un véritable 360° de la Formation. Dans la

droite ligne de ce dossier, il était inévitable de traiter la notion de compétence. La loi elle-même n'a-t-

cheurs, de DRH et d'autres encore.

Et puis, ce numéro est le premier d'une nouvelle série, celle d'un Mag RH qui se professionnalise.

D'abord, chaque numéro numérique gratuit sera doublé d'une version papier, sur abonnement. circuler peut-être plus facilement entre collègue un dossier qui vous parle.

Délires RH. Ce site autorise aussi les échanges et le contact avec les équipes de rédaction.

www.magrh.fr lecteur. C'est pour cette raison que nous nous faisons accompagner d'une régie (La FFE) qui nous

pour porter vos jugements, vos appréciations, après avoir analysé toutes les faces d'un probléma

tique, nous continuons de nous entourer des meilleurs. Dans les nombreuses remontées positives

ōōōvotre magazine c"est comme un

Mooc, c"est de la formation gratuite qui nous fait grandir... qualité et de l'innovation. 3

N° 5 MARS 2019

SANTÉ PSYCHOLOGIQUE AU TRAVAIL

Stimulus est le cabinet de référence en matière de santé psychologique au travail. Notre vocation est de prévenir les risques psychosociaux dans l'entreprise, renforcer l'engagement et le plaisir au travail, améliorer la performance économique et sociale de nos clients et mobiliser tous les acteurs de l'entreprise autour des projets de santé et de qualité de vie au travail. www.stimulus-conseil.com PARIS • LYON • AIX-EN-PROVENCE • MADRID

Partie | Compétence

Les éclairages des experts

11 Entretien avec Guy Le Boterf

Expert en management

16

Par Soufyane Frimousse, IAE de Corse

et Jean-Marie Peretti, ESSEC Business School 20

Par Patrick Bouvard, Rédacteur en chef

de RH info, le média RH d"ADP

25 ō

Par Serge Casasus, Docteur Sciences

de Gestion, CNAM 30

Par Jérémy Lamry

35
Entretien avec Olivier Lajous, Président de BPI 37
Par Gilles Verrier, Directeur général d"Identité RH 41

Par Hubert Landier

45 ō

Par Sylvie Brunet, Présidente de la section

Travail et Emploi du CESE

47

Par Pierre Lamblin, Directeur

du Département Etudes & Recherches, APEC 51

Par Elisabeth Provost Vanhecke,

Consultante chez Humanity concept

55 ō

Par Olivier du Roy,

Docteur en théologie et philosophie

59
Sylvie Merran Ifrah, spécialiste dans l"accompagnement du rebond entrepreneurial, We Are Blue Moon

63 ōō

Par Sophie Pelicier-Loevenbruck,

avocat associé, cabinet Fromont Briens

72 ō

Par Jean-François Foucard, Secrétaire national

CFE-CGC en charge de l"emploi, de la formation

et de l"égalité professionnelle 75

Par Jean-Luc Molins, Secrétaire national

de l"UGICT-CGT 81

Par Alain Tedaldi, Directeur général,

Institut Esprit Service

Partie .

| Cas d'entreprise |

GPEC/Workforce planning

87

Entretien avec Laetitia Niaudeau

Directrice Emploi, formation et diversité, Air France 92

Un positionnement atypique

sur le marché de la complémentaire santé 93

Entretien avec Franck Aimé, DG des RH, Atalian

97

Entretien avec Laure Demain-Martinet,

Sommaire

SANTÉ PSYCHOLOGIQUE AU TRAVAIL

Depuis 1989

Stimulus est le cabinet de référence en matière de santé psychologique au travail. Notre vocation est de prévenir les risques psychosociaux dans l"entreprise, renforcer l"engagement et le plaisir au travail, améliorer la performance économique et sociale de nos clients et mobiliser tous les acteurs de l"entreprise autour des projets de santé et de qualité de vie au travail. www.stimulus-conseil.com PARIS

• LYON • AIX-EN-PROVENCE • MADRID

La révolution des compétences

5

N° 5 MARS 2019

101 ōō

Entretien avec Franck Thibault,

105

Entretien avec An Rycek, Strategic Workforce

Planning Manager, Global Virtual Sales

& Engineering, Cisco 109

Entretien avec Jeremy Mussilier,

Reporting & HR projects, Linedata

Entretien avec Sophie Jallabert,

Directrice de l'Académie Generali France

117 ř

Par Laurent Crief, Directeur général,

et François Carmeille, adjoint au DRH 124

Par Fanta Berete, Responsable Pôle

Développement Ressources Humaines et

formation, CCI France

Partie .

| Cas d'entreprise

Gérer et développer les compétences

128

Entretien avec Valérie Belhassen,

DRH de BNP Paribas Compliance

132

Par Guy Jayne, Consultant, Association Condorcet

pour l'Innovation Manageriale 149

Entretien avec Franck La Pinta, Responsable

innovation et digital learning, Société Générale 152
accompagne les talents dans la durée

154 comment développer

156 l'IA au service de l'éducation,

158 des formations adaptées

à tous les besoins et attentes

160 Réforme de la formation

162 un acteur au coeur de la digitalisation

de la formation et des nouvelles compétences

164 E-learning, EAD,

FOD, FOAD, ... Désormais parlons F.C.A.D

Partie

| Start-up tech 168

Par Vincent Lebunetel,

CEO de la startup Boost.rs

170 ō

Par Olivier Rohou, CEO de l'elamp

172

Par Adrien Ledoux, co-fondateur de JobTeaser

174

Par Emilie Gobin Mignot et Bertrand Wolff,

fondateurs d'Antilogy 178

Par Evgenia Sopochkina et Jean-Christophe Roche,

fondateurs de xLearn 180

Par Pierre-Antoine Roy, CEO Crafty

182 ō

Par Nicolas Morel (CEO You-Trust Monkey Tie)

Quand tu te sens en situation d'échec,

souviens-toi que le grand chêne, lui aussi, a été un gland 6

N° 5 MARS 2019

184

Par Jean-Philippe Couturier (CEO Whoz)

186

Par Carole Menguy, CEO WiserSKILLS

188

Par Loïc Michel, CEO 365 Talents

191

Le salon des Tendances,

Nouveautés et Perspectives

192
194

Une solution ergonomique et facile à utiliser

dédiée à l"évaluation des connaissances 196
proximité et services 198

Vers la dématérialisation

progressive du dossier RH 200

Révolution des compétences

Rubrique-à-brac

204

Par Philippe Canonne

208 ō

Par Geoffroy de Lestrange, Directeur Associé

Marketing Produit, Cornerstone OnDemand

211 ōř

212 ō

Par Chantal Hemard & Gérard Reyre

222

Par Francois Geuze

227

Négociation réussie et CSE

228

Matt Houston, propos recueillis par Nabil Lasfer

230 20 ans d"expertise au service du bien-être

des salariés et de la performance des entreprises 232

Portrait croqué par Philippe Cannone

235 ō

Par André Perret

236

Avocat, TNDA

240 ō

Par Thomas Houdaille, fondateur de Catalix,

l"école de l"IA pour le business

242 ōř

Par Patrick Storhaye, CEO Flexity

244
Par Adriana Record, Directrice exécutive CCIFER 252

Catherine Becquelin, Dirigeante DLSA

7

N° 5 MARS 2019

fifi fi? ???fi fi? EML491_AP210x297_Innovez.indd 204/03/2019 18:35

Compétence

Les éclairages

des experts 9

N° 5 MARS 2019

Compétence

Les éclairages

des experts

Édito

Par André Perret

Paris où il forme des DRH d'Afrique sub- saharienne sur site. 1 1 C avant 1973 la compétence n"était pas

un " objet de tr avail » ... et elle est encore aujourd'hui objet de débat. Que doit-on entendre par

leurs aspirations aussi. Les révolutions technologiques que vivent les RH avec le numérique ne sont qu'un

parler des mêmes choses.

Les compétences font parties des " data » qui vont alimenter les domaines du recrutement, de la formation,

de la mobilité, de la gestion des carrières, mais plus opérationnellement de la réussite ou non des objectifs

stratégiques de l'entreprise... et de la réussite, ou non, de l'employabilité de la personne.

Passer de la GPEC dont la réputation est pour le moins aléatoire, au Strategic Workforce Planning, volet

humain du plan stratégique de l'entreprise, est-ce l'outil " miracle ». Faut-il préparer le terrain en repensant

Et si l'on va plus loin, l'apprentissage, source d'acquisition de compétences s'il en est, se structure en imagi

taires qui permettent de comprendre le chamboulement que nous sommes en train de vivre. nement d'une lucidité retrouvée en adéquation avec les évolutions sociétales. 10

N° 5 MARS 2019

Compétence |

Les éclairages des experts

u début des années 70. Il faut se rappeler qu'avant 1973 la compétence n'était pas un " objet de travail ». Dans le domaine de la formation et dans les entreprises on raison nait en termes d'objectifs de formation ou d'ob jectifs pédagogiques. La notion de compétence la formation professionnelle continue et le choc pétrolier de 1973. la nouvelle législation sur la formation continue, la question s'est posée de savoir comment non plus faire de la formation une dépense sociale mais un Par ailleurs, le choc pétrolier marquait le terme des années de croissance assurée, des " trente glorieuses », pour reprendre l'appellation de l'économiste Jean lière n'était plus assurée, il devenait nécessaire pour les entreprises de mettre en place ce qui s'est appelée et s'appelle encore une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

» (GPEC). Comment alors

se multipliant, il devenait essentiel pour les salariés de pouvoir faire état d'un " portefeuille de compé- tences

» pour pouvoir argumenter de leur employa-

bilité sur le marché du travail. devenue un " objet de travail ». J'y ai travaillé en particulier avec le cabinet Quaternaire Education qui devint leader en ce domaine.

Guy Le Boterf

Propos recueilli par MagRH

Pionnier de l"approche compétences dans les en

treprises et les organisations, créateur dès avant les termes de " savoir agir en situation », Guy Le Boterf a encore fait évoluer plus récemment la notion de com qu"il met en œuvre dans les entreprises et les organi sations qu"il conseille en France et à l"international 1 Nous avons pensé que son témoignage sur la façon dont il avait fait évoluer la notion de compétence pouvait être une excellente façon d"introduire notre dossier sur ce thème. 1 sur les compétences et la professionnalisation. A publié récemment Développer et mettre en oeuvre la compétence . Comment investir dans les compétences et le professionnalisme 11

N° 5 MARS 2019

Dossier |

Avec d'autres consultants et responsables de

ressources humaines, et dans la continuation des nition devenue classique distinguant les savoirs, l es savoir-faire et les savoir être. métier ou d'un emploi, de formuler de façon opéra tionnelle des objectifs de formation et de les évaluer avec davantage d'objectivité, d'entrer dans une tion professionnelle continue. La notion de savoir- permettait de sortit du raisonnement alors domi nant en termes de contenus disciplinaires. La notion de savoir être mettait l'accent sur l'importance des comportements professionnels nécessaires pour travailler dans une entreprise ou une organisation. s'étaient multipliés des recherches, des colloques, " comportement observable », une " capacité mise en oeuvre », un " savoir d'action », un " savoir procé- opérationnel validé

», une " unité intégrative », " un

conceptuel la compétence devenait un objet tude dans les entreprises et les organisations. Devant une telle confusion, je décidais en 1994 de publier l'ouvrage

De la compétence

avec comme sous-titre Essai sur un attracteur étrange . Ce sous- consensuelle devenait impossible. Il faut croire que pations de l'époque, compte tenu du retentissement du Livre de management et de stratégie et fut l'objet de tirages répétés. sant la compétence comme un " savoir agir en situa- J'ai développé et appliqué cette approche de la compétence dans divers ouvrages parus entre 1994 sionnelle 3 tences 4 , Construire les compétences individuelles et collectives (dans une famille de situations) mobilisant une combinatoire appropriée de ressources internes fondées sur un raisonnement en termes d'attri buts ou d'états alors que j'introduisais un modèle dynamique de la compétence en considérant que le savoir agir était un processus que l'on pouvait décrire, acquérir, développer, évaluer. la notion de pratique professionnelle, totalementquotesdbs_dbs33.pdfusesText_39

[PDF] CCTP ASSURANCES DES RISQUES STATUTAIRES POUR LES AGENTS DE LA COMMUNE DE ROMAGNAT ELEMENTS D APPRECIATION DES RISQUES

[PDF] Ce concours est ouvert aux jeunes âgés de 14 à 18 ans (dans l'année). Les mineurs devront envoyer une autorisation parentale avec leur photo.

[PDF] Ce contrat sera transmis au GRD au moins 28 jours avant le début de la fourniture avec les attestations de changement de fournisseur.

[PDF] Ce document présente les travaux d un groupe de travail réuni par l Inserm à la demande de la Caisse nationale d assurance maladie des travailleurs

[PDF] Ce dossier vous est fourni par AFI assurances, courtier en assurances www.afiassurances.fr N Orias : 07027969

[PDF] Ce fichier est un auto-décompressable qui contient tous les programmes nécessaires à l installation du programme FTP Client.

[PDF] Ce qui suit vous intéresse

[PDF] Cent dixième session. Rome, 19-23 septembre 2005. Coûts des régimes d assurance maladie. I. Introduction

[PDF] Cent huitième session. Rome, 10 14 octobre 2011 FINANCEMENT DES ÉVALUATIONS - MISE EN ŒUVRE DES DÉCISIONS DU CONSEIL

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