Besson H-5 : A la fin de la Première Guerre Mondiale le transport
On doit également à. Marcel Besson la mise au point d'une tourelle pour hydravions l'introduction en France de la mitrailleuse Colt à chargeurs rigides ou la
Selective Page Positioning
1. Les hydravions Lévy-Besson. Georges Lévy (né à Paris en 1891 dé- rôle durant la première guerre mondiale. ... Besson H5 (1922). Après la guerre ...
Guerre de 1939-1945. Archives du Comité dhistoire de la Deuxième
Archives nationales de France. HISTORIQUE DU PRODUCTEUR. Le Comité d'histoire de la Deuxième Guerre mondiale est né le 17 décembre 1951 de la fusion de la.
FAIRE DE LA FRANCE UNE ÉCONOMIE DE RUPTURE
7 févr. 2020 Rapport d'experts. Faire de la France une économie de rupture technologique – 7 février 2020. 5. Synthèse. Devenir une économie de rupture ...
Guide des associations de consommateurs
Fédération nationale des associations d'usagers des transports au sein de l'Unaf ont pour la plupart été créés avant ou juste après la Seconde Guerre.
Hygiène et santé en Europe de la fin du XVIIIe siècle aux
23 févr. 2017 aux lendemains de la première guerre mondiale par Dominique Lejeune Prof Dr Dr. Plan : HS-1 : Introduction générale et arrière-plan ...
fr3.pdf
Questionnements complémentaires. Agir sur le monde. 1. 2. 3. 5. Domaine. Les langages portant un regard sur l'histoire du siècle – guerres mondiales.
Les ménages et la consommation dénergie
fin 2014 afin d'apporter des éclairages sur la consommation d'énergie des ménages. Tableau 1 : caractéristiques socio-économiques des ménages de France ...
Actes des journées La Grande Guerre et les Travaux publics
transports » au regard des capacités portuaires en 1915-1916 : Le Marché du charbon en France pendant la Première Guerre mondiale (1914-1921).
Les droits fondamentaux des étrangers en France
5. LES DROITS FONDAMENTAUX DES ÉTRANGERS EN FRANCE. C. Le droit à une protection sociale. 219. 1. Des discriminations résultant des conditions.
Soutenir les marchés émergents
à forts enjeux de compétitivité
FAIRE DE LA FRANCE UNE ÉCONOMIE DE RUPTURE TECHNOLOGIQUERapport aux Ministre de l'Économie et des Finances et Ministre de l'Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l'Innovation
7 février 2020Couv4.indd 106/02/2020 13:11:04
Couv4.indd 206/02/2020 13:11:04
FAIRE DE LA FRANCE UNE ÉCONOMIE
DE RUPTURE TECHNOLOGIQUE
Soutenir les marchés émergents
à forts enjeux de compétitivité
Le collège d'experts
7 février 2020
Avec l'appui technique de
Synthğse
Devenir une économie de rupture technologique nécessite de faire des choix de secteurs prioritaires,
sur lesquels focaliser des soutiens massifs ă l'innoǀation, au-delă des aides transǀerses ă l'ensemble des
qui vont venir remodeler notre société à horizon 2030, tout en garantissant notre souveraineté
nationale.Ainsi, les principaux pays concurrents de la France déploient ces dernières années des politiques
d'innoǀation sectorielles particulièrement ambitieuses et se sont donnĠ les moyens d'aller ǀite dans le
but de capter l'essentiel de la ǀaleur crĠĠe par les marchĠs émergents à forte intensité technologique.
La Chine (Made in China 2025), la Corée du Sud (comité de la 4ème révolution industrielle), l'Allemagne
(New High-Tech Strategy) focalisent ainsi des efforts massifs sur un nombre restreint de secteursstratégiques. Ces initiatives favorisent le travail collectif de ces entreprises et mobilisent des leviers
et industriel de la France. A cet égard, force est de constater que les entreprises françaises ont
enregistré un recul régulier de leurs positions dans la hiérarchie mondiale au cours des 15 dernières
années (3 présentes dans le top 100 du classement Forbes en 2018, contre 10 en 2006), avec des conséquences trop souvent douloureuses pour nos territoires. Cette compétition internationale exigeante et de plus en plus rapide nous oblige.C'est dans ce contexte que le Ministre de l'Economie et des Finances conjointement à la Ministre de
l'Enseignement SupĠrieur, de la Recherche et de l'Innoǀation ont confié la mission ă un collğge d'edžperts
construit autour du Conseil de l'innoǀation d'Ġtablir une stratégie ambitieuse et sélective pour
déclencher une nouvelle dynamique industrielle et entrepreneuriale sur des marchés émergents. La
construction de stratĠgies d'accĠlĠration pour ces marchés, et la sélection de marchés prioritaires sur
de la République au mois d'aǀril 2019.les enjeux sociétaux majeurs auxquels nous devons faire face pour les décennies à venir. Deux raisons
Notre dĠmarche s'est ainsi structurĠe autour de quatre enjeux sociétaux fondamentaux :- favoriser une alimentation saine et durable et contribuer à la souveraineté alimentaire mondiale ;
- préserver et développer la santé et le bien-être de nos citoyens, notamment en ce qui concerne
l'accompagnement du ǀieillissement de la population, le traitement des maladies chroniques et rares, et la réponse au problème des déserts médicaux ; une mobilité sans énergie fossile ; de nos vies privées sur internet et du dĠǀeloppement de l'Ġconomie et de l'Ġducation.Afin d'identifier les marchĠs Ġmergents associĠs, l'ensemble des parties prenantes a été consulté pour
incubateurs, IRT/ITE, réseaux French Tech), start-ups, représentants de la recherche publique,
Ministères, opérateurs publics, RĠgions et l'AcadĠmie des Technologies ont ĠtĠ mobilisĠs et nous les en
remercions vivement.C'est sur cette base riche que nous avons identifié 22 marchés émergents, dont 10 prioritaires, sur
lesquels la France a le potentiel pour jouer un rôle de leader ă l'Ġchelle mondiale et appelant une
concentration des moyens. Ces marchés ont pour caractéristiques communes : - de répondre à ces enjeux sociétaux et de comporter une forte dominante technologique ;- d'ġtre en phase de structuration ă l'Ġchelle nationale et européenne sur des domaines en
- de faire face à des barriğres ă l'entrĠe importantes (capitalistiques, réglementaires,
technologiques, de compétences) ;- parfois, la criticité des enjeux en matière de souveraineté est venue abonder en faǀeur d'une
priorisation.L'interǀention des pouǀoirs publics se justifie dans l'ensemble de ces marchĠs ă traǀers des " stratégies
technologies, de déploiement, ou encore de capital-humain, d'attractiǀitĠ et de promotion ă
dimensions d'accĠlĠration, de normalisation et surtout de masse critique indispensable sur certains
marchĠs peu profonds ă l'Ġchelle franĕaise. Le collğge d'edžperts s'est penchĠ prioritairement sur les
marchĠs pouǀant faire l'objet de stratĠgies combinĠes, nationales et europĠennes, edžcluant ainsi les
A ces 10 marchĠs prioritaires s'ajoutent 12 autres marchés présentant des enjeux sociétaux et
technologiques nécessitant la poursuite des actions de soutien public, ǀoire ultĠrieurement l'Ġlaboration
Au-delà de ce mandat, nos travaux nous ont aussi permis de mettre en évidence plusieurs enjeux transǀersaudž ă l'ensemble des marchĠs.En premier lieu, le soutien aux technologies diffusantes (IoT, robotique-cobotique, cloud) constitue un
facteur clĠ de l'accroissement de la performance de nos processus industriels. Caractérisées par un rôle
de diffusion dans l'Ġconomie, elles permettent d'optimiser les processus, raccourcir les dĠlais et
renforcer la sécurité. Si les acteurs français ne sont pas nécessairement bien positionnés sur certaines
briques technologiques, l'acculturation des PME et ETI, la possibilité de personnaliser (" customiser »)
des technologies existantes est fondamentale pour réinventer et optimiser les processus industriels.
Deuxièmement, revient le sujet du financement de la croissance des entreprises innovantes. Cetteproblématique a déjà donné lieu à la mission de Philippe Tibi et aux annonces du Président de la
République au mois de septembre 2019. NĠanmoins, nous en rappelons l'importance en rĠaffirmant
que la croissance de nos entreprises technologiques passe par un financement suffisamment importantétrangers.
Enfin, l'accompagnement de ces transitions nécessite d'agir en profondeur sur les compĠtences, en
adaptant au plus tôt les cursus, en développant les formations au cours de la vie et en promouvant une
politique des talents, y compris dans sa dimension internationale.Au total, notre dĠmarche n'a pas pour prĠtention de figer le paysage pour les prochaines annĠes. Il
place, de renforcer l'accompagnement de certains secteurs soumis à des perspectives de croissance très
du soutien public.Comme tout exercice de prospective, et spécialement eu égard à la vitesse des changements en cours,
technologiques et économiques, il a vocation à être renouvelé annuellement, afin de ǀeiller ă l'apparition
de nouveaux marchés prioritaires susceptibles de positionner la France en véritable pays précurseur. Il
s'agit lă de notre deuxième recommandation ă l'issue de nos traǀaudž : structurer et faire perdurer une
fonction de prospective stratégique regroupant les principales parties prenantes ayant participé à cette
mission.Table des matiğres
1. LA PRIORISATION DE MARCHES EMERGENTS A FORT CONTENU TECHNOLOGIQUE VISE TROIS
OBJECTIFS : REPONDRE AUX DEFIS SOCIETAUX, RENFORCER NOTRE INDUSTRIE, MAINTENIRNOTRE LEADERSHIP ET SOUVERAINETE TECHNOLOGIQUE ...................................................... 13
1.1. Un premier constat : les performances de la France en matière de production industrielle
et de R&D sont en demi-teinte ........................................................................................ 13
1.2. Un deuxième constat : les principaux pays industriels interviennent massivement et de
façon ciblée sur des industries et technologies stratégiques .......................................... 18
1.3. Ce double constat fait ressortir le besoin de focaliser une partie des initiatives publiques
sur un nombre restreint de marchés émergents répondant à des défis sociétaux ......... 19
1.4. Notre démarche résulte de ce changement de paradigme ............................................. 20
2. UNE POLITIQUE D'INNOVATION PLUS CIBLEE VA DE PAIR AVEC UN RENFORCEMENT DES
ACTIONS TRANSVERSALES BENEFICIANT A L'ENSEMBLE DU TISSU INDUSTRIEL ....................... 222.1. Favoriser la compétitivité hors-coût par le soutien au déploiement des technologies
diffusantes dans le tissu d'entreprises industrielles ........................................................ 22
2.2. Accélérer la croissance des entreprises innovantes ........................................................ 23
3. IN FINE, L'OBJECTIF DOIT ETRE DE DECLOISONNER LES DIFFERENTES INITIATIVES PUBLIQUES
POUR ATTEINDRE UNE MASSE CRITIQUE ................................................................................. 25
3.2. Via une structure ou des fonctions opérationnelles ........................................................ 25
4. MARCHES EMERGENTS SUR LESQUELS LA FRANCE EST EN CAPACITE DE SE POSITIONNER EN
LEADER ET NECESSITANT UNE CONCENTRATION DES MOYENS ............................................... 26
4.1. RĠpondre au dĠfi d'une alimentation saine et durable (" souveraineté alimentaire ») .. 26
4.1.1. L'agriculture de prĠcision et les agro-équipements ............................................ 26
4.1.2. L'alimentation durable pour la santĠ .................................................................. 30
4.1.3. Le biocontrôle animal et végétal ......................................................................... 33
4.2. Santé et bien-être ........................................................................................................... 36
4.2.1. La santé digitale ................................................................................................. 36
4.2.2. Les biothérapies et bioproduction de thérapies innovantes ................................ 39
4.3.2. La dĠcarbonation de l'industrie .......................................................................... 45
4.3.3. Nouvelle génération durable de matériaux composites " haute performance » 48
4.4. Répondre au défi de la souveraineté dans le numérique ................................................ 51
4.4.1. Les technologies du quantique ........................................................................... 51
4.4.2. La cyber-sécurité ................................................................................................. 54
5. MARCHES EMERGENTS NECESSITANT UN SOUTIEN PUBLIC ET POUVANT JUSTIFIER
ULTERIEUREMENT D'UNE STRATEGIE D'ACCELERATION .......................................................... 56
5.1. Les carburants durables .................................................................................................. 56
5.2. Les infrastructures de stockage et de traitement de données ........................................ 59
5.3. L'Ġolien en mer ................................................................................................................ 61
5.4. Le photovoltaïque ........................................................................................................... 64
5.5. Le bâtiment innovant ...................................................................................................... 67
5.6. Le recyclage des matériaux de construction ................................................................... 69
5.7. Le recyclage et revalorisation des déchets ...................................................................... 71
5.8. Produits biosourcés ......................................................................................................... 74
5.9. L'e-learning et les ed-tech ............................................................................................... 76
5.10. . La fabrication additive .................................................................................................. 78
5.11. . Les batteries pour véhicules électriques ....................................................................... 80
ANNEXE I : LETTRE DE MISSION
ANNEXE II : COMPOSITION DU COLLEGE D'EyPERTS
ANNEXE III : LISTE DES ORGANISMES CONSULTES
ANNEXE IV : POLITIQUES INDUSTRIELLES : ELEMENTS DE BENCHMARK INTERNATIONAUX ANNEXE V ͗ COMPETITIVITE DE L'INDUSTRIE FRANCAISEIntroduction
Dans un contedžte d'intensification de la compĠtition sur les nouveaux marchés à forte intensité
la mission à notre collğge d'edžperts, constituĠ de chercheurs, d'industriels, de reprĠsentants de la
technologique et de sélectionner ceux sur lesquels la France peut se positionner en leader. européenne sur des domaines en forte croissance.La question sous-jacente consiste alors à déterminer comment valoriser et accélérer la croissance sur
notre territoire et ă l'international de ces secteurs, confrontés la plupart du temps à des barrières
o u]v [quotesdbs_dbs27.pdfusesText_33
[PDF] Best Azubi - Auswertung 2011
[PDF] Best Bastille Day (PDF 429,5 kB) - Office de tourisme Paris
[PDF] Best Buy, le géant de l`électronique, gaspille la forêt
[PDF] best buys rhone red, france - Anciens Et Réunions
[PDF] BEST BUYS ROSE – FRANCE Updated 4/21/09 - Anciens Et Réunions
[PDF] Best City Hotel in Europe - George V
[PDF] BEST DEV
[PDF] Best essays - Website writers - Writing an essay for college
[PDF] Best Execution - France
[PDF] Best exécution - Albedo Capital - France
[PDF] Best Financière investit 830 MDH à Agadir
[PDF] best friend waltz
[PDF] best friend waltz - A.B
[PDF] Best Friend Waltz - Club Danse Sherbrooke Daniel Lepage