[PDF] Les facteurs de risque des projets de développement international

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UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL�

LES FACTEURS DE RISQUE DES PROJETS�

DE

DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL:�

UNE ANALYSE EMPIRIQUE�

DE LA PERCEPTION DES

COORDONNATEURS�

MÉMOIRE�

PRÉSENTÉ�

COMME EXIGENCE PARTIELLE�

DE LA MAÎTRISE

EN GESTION DE PROJET�

PAR�

MARTIN

BOUCHARD�

MAI200S�

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL�

Service des bibliothèques�

Avertissement

La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche de cycles supérieurs (SDU-522 -Rév.01-2006). Cette autorisation stipule que "conformément à l'article 11 du Règlement no 8 des études de cycles supérieurs, [l'auteur] concède à l'Université du Québec à Montréal une licence non exclusive d'utilisation et de publication de la totalité ou d'une partie importante de [son] travail de recherche pour des fins pédagogiques et non commerciales. Plus précisément, [l'auteur] autorise l'Université du Québec à Montréal à reproduire, diffuser, prêter, distribuer ou vendre des copies de [son] travail de recherche à des fins non commerciales sur quelque support que ce soit, y compris l'Internet. Cette licence et cette autorisation n'entraînent pas une renonciation de [la] part [de l'auteur] à [ses] droits moraux ni à [ses] droits de propriété intellectuelle. Sauf entente contraire, [l'auteur] conserve la liberté de diffuser et de commercialiser ou non ce travail dont [il] possède un exemplaire.»

REMERCIEMENTS

" Un hombre, para ser completo, ha de plantar un arbol, tener un hijo y escribir un libro. »

José Marti (date inconnue)

MERe!.

À mon directeur de mémoire, le professeur Denis Thuillier, de m'avoir aidé à relativiser certains aspects de l'aide au développement et la voir sous un angle nouveau et opportun et de m'avoir guidé dans l'exécution d'un ouvrage dont je puisse me sentir fier. À tous les êtres chers à mon coeur, ma famille et mes amis, mes collègues et les autres parties prenantes de mon entourage, non seulement pour leurs encouragements, mais aussi pour leur compréhension. D'avoir accepté et compris mon isolement nécessaire afin de " bûcher» sur ce mémoire et le terminer enfin. À Sebastian, mon fils, qui a dû accepter, malgré ma présence dans notre demeure, mon incapacité à lui donner toute l'attention qu'il méritait déjà alors, qu'il demandait et que je mourais de lui donner, afin de réaliser ce présent travail. Et, tout particulièrement, le plus démesuré des mercis à Marcela, mon adorable, respectueuse, compréhensive, empressée... et amoureuse épouse, qui a su gérer et mouler d'une main de maître une part importante des facteurs exogènes de mon environnement en s'armant de patience et de courage et en mettant les bouchées doubles pour pallier ma faible participation aux autres tâches et engagements toutes aussi importants, sinon plus, qui incombent à une jeune famille, afin qu'il me fût possible de remettre ce mémoire, dans les délais et qualités requises.

Ensemble, Sebastian, Marcela et moi planterons

un chêne ce printemps.

TABLE DES MATIÈRES

LISTE DES FIGURES vii

RÉSUMÉ xviii

CHAPITRE 1:

CHAPITRE Il :� LISTE DES TABLEAUX

x� LISTE DES ABRÉVIATIONS, SIGLES ET ACRONYMES xii

INTRODUCTION 1

LA PROBLÉMATIQUE DE LA RECHERCHE 11

LE CADRE CONCEPTUEL 14

2.1 L'AIDE INTERNATIONALE 14

2.1.1 L'AIDE AU DÉVELOPPEMENT 15

2.1.2 L'AlDE PUBLIQUE AU DÉVELOPPEMENT __ 16

2.1.3 LE DÉVELOPPEMENT 17

2.1.4 L'HISTORIQUE DE L'APD 18

2.1.5 LES MÉCANISMES DE L'APD 21

2.2 LES ACTEURS MULTILATÉRAUX DU DÉVELOPPEMENT 25

2.2.1 LES BANQUES MULTILATÉRALES DE DÉVELOPPEMENT (BMD) 25

2.2.2 LES AUTRES INSTITUTIONS FINANCIÈRES MULTILATÉRALES 33

2.2.3 D'AUTRES TYPES D'ACTEURS DE

L'APD 35

2.3 LE PROJET ET LA GESTION DE PROJET 36

2.3.1 LA NOTION DE PROJET 36

2.3.2 LA NOTION DE GESTION DE PROJET 46

2.4 LES RISQUES

ET LA GESTION DES RISQUES 81

2.4.1 LA NOTION DE RISQUE 81

2.4.2 DES TYPOLOGIES DES RISQUES 87

2.4.3 LA GESTION DES RISQUES

91
IV

2.5 LE SUCCÈS, SES CRITÈRES ET SES FACTEURS 100

2.5.1 LA NOTION DE SUCCÈS 103

2.5.2 LA NOTION DE CRlTÈRE ET DE FACTEUR DE SUCCÈS lOS

2.5.3 LE SUCCÈS ET LES CRITÈRES DE SUCCÈS DES PAPD 108

2.5.4

LES FACTEURS DE SUCCÈS DES PAPD 112

CHAPITRE III :�

UNE SYNTHÈSE ET LES QUESTIONS DE RECHERCHE 119

3.1 LA SYNTHÈSE DU CADRE CONCEPTUEL \19

3.2 LE POSITIONNEMENT DE L'ÉTUDE 124

3.3

LES QUESTIONS DE RECHERCHE \27

3.3.1 L'OBJECTIF

DE LA RECHERCHE 127

3.3.2

LE PROBLÈME GÉNÉRAL 127

3.3.3

LA QUESTION GÉNÉRALE 127

3.3.4

LES QUESTIONS SPÉCIFIQUES 128

CHAPITRE IV:�

LA MÉTHODOLOGIE 129

4.1 LA NATURE ET LA DÉMARCHE DE LA RECHERCHE 130

4.1.\ LES PERSPECTIVES

DE LA RECHERCHE 130

4.1.2

LA POPULATION ETUDIEE \33

4.2 LES MÉTHODES ET LES INSTRUMENTS DE COLLECTES DES DONNEES 134

4.2.1 LES OUTILS DE COLLECTE DES DONNEES 134

4.2.2 LE DÉPOUILLEMENT ET L'ÉPURATION DES DONNÉES 136

4.2.3 LE QUESTIONNAIRE ET LES VARIABLES DE L'ETUDE 137

4.3 LA MÉTHODE D'ANALYSE DES DONNEES 142

4.3.\ L'ANALYSE EN COMPOSANTES PRINCIPALES (ACP) 142

4.3.2 L'ANALYSE DISCRlMINANTE

vs. LA RÉGRESSION LOGISTIQUE 144

4.3.3 LA RÉGRESSION LOGISTIQUE MULTINOMIALE \45

CHAPITRE V:�

LES RÉSULTATS DE L'ANALYSE 149

5.1 UNE ANALYSE DESCRIPTIVE SOMMAIRE DE L'ÉCHANTILLON 149

5.2 LA PRÉSENTATION DES RÉSULTATS DES ANALYSES 151

5.3 L'ÉLABORATION DES CONSTRUITS 153

v

5.3.1 LES RÉSULTATS DE L'ACP DES CRiTÈRES DE SUCCÈS 153

5.3.2 LES RÉSULTATS DE

L'ACP DES FACTEURS CONTEXTUELS 162

5.3.3 LES RÉSULTATS DE

L'ACP DES FACTEURS DE RISQUE 164

5.4 LES CONSTRUITS DE RISQUES VS. LA

TYPOLOGIE DE LA LITTÉRATURE 170

5.5 LA HIÉRARCHIE DES

CONSTRUITS 171

5.5.\ LES HIÉRARCHIES DES CRITÈRES DE SUCCÈS DES PAPD PAR RAPPORT À

LA PERCEPTION DES PARTIES PRENANTES 173

5.5.2 LES HIÉRARCHIES DES RISQUES PAR

RAPPORT À LA PERCEPTION DES

ACTEURS DES PAPD J75

5.5.3 LES HIÉRARCHIES DES RiSQUES PAR

RAPPORT AUX CRITÈRES DE

SUCCÈS DES PAPD 177

CHAPITRE VI :�

L'ANALYSE ET

LA DISCUSSION DES RÉSULTATS 180

6.1� LES CONSTRUITS DE RISQUES ET LA TYPOLOGIE DE LA LITTÉRATURE 180

6.1.\ LA RÉPONSE

À LA QUESTION SPÉCIFIQUE 1 180

6.2 LES CR[TÈRES DE SUCCÈS 182

6.2.1 LA RÉPONSE À LA QUESTION SPÉCIFIQUE 2 182

6.3 LES CONSTRUITS DE RISQUES

vs LA PERCEPTION DES PP� 184 6.3.1 LA RÉPONSE À LA QUESTION SPÉCIFIQUE 3 [84

6.4 LES CONSTRUITS DE RiSQUES vs. LES CRITÈRES DE SUCCÈS� 192

6.4.1 LA RÉPONSE

AUX QUESTIONS SPÉCIFIQUES 4 ET 5 192

6.5

LA SYNTHÈSE DES ENSEIGNEMENTS 200

6.5.1 LES FACTEURS CONTEXTUELS 201

6.5.2 LES FACTEURS DE RISQUES

202

CONCLUSION 205

APPENDICE A :�

APPENDICE B :�

TABLEAUX, FIGURES ET THÉORIES DISCUTÉS DANS

LE�

FIGURES DISCUTÉES DANS L'INTRODUCTION 212

CHAPITRE

Il 215

BI-FIGURES PRÉSENTÉES DANS LA SECTION AIDE INTERNATIONALE 216 VI B2-FIGURES ET TABLEAUX DE LA SECTION LES ACTEURS MULTILATÉRAUX DU

DÉVELOPPEMENT 220

B4-FIGURES ET TABLEAUX DE LA SECTION LE PROJET ET LA GESTION DE B5-DÉFINITIONS DE PROGRAMMATION MENTALE, NATURE HUMAINE ET

APPENDICE C :�

B3-LES DISCIPLINES DE LA GESTlON DE PROJET DU PMI 222

PROJET 224

PERSONNALITÉ

DE HOFSTEDE 230

OUTILS DE COLLECTE DE DONNÉES ET D'ANALYSE 232

CI-QUESTIONNAIRE (VERSION ANGLAISE) 233

C2- LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS DES MÉTHODES ET INSTRUMENTS DE

COLLECTE DE DONNÉES 244

C3-LES OUTILS STATISTIQUES 248

APPENDICE 0 :�

ANALYSES DESCRIPTIVES DE L'ÉCHANTILLON 254

APPENDICE E :�

AUTRES TABLEAUX

DU CHAPITRE V 267

LISTE DES RÉFÉRENCES 270

LISTE DES FIGURES�

Figure� Page

2.1� Classification des principaux acteurs financiers des PAPD 26

2.2� Lien entre les groupes de processus d'une phase 50

2.3� Chevauchement des groupes de processus d'une phase 50

2.4�

Cycle de vie de PAPD tel que vu par

le coordonnateur de 56 projet (modèle proposé)

2.5� Classification des parties prenantes selon leurs attributs 60

2.6 " Stakeholder circle » de Boume et Walker (2005) 62

2.7 Modèle de parties prenantes dans les PAPD 63

2.8 Courbe d'acculturation adaptée de Hofstede (1994) 78 2.9

Diagramme de flux des processus de

la gestion de risque du 94

PMI (2000)

2.10

Liste des facteurs critiques

au succès d'un projet 98 d'implantation de " ERP» hiérarchisés

2.11 Lien entre les niveaux de la méthode du cadre logique et le 107

succès du projet 2.12 Facteurs de succès des projets de développement local dans 113 les PED

3.1 Schéma positionnant et cadrant notre étude 124

A.1 Composants de l'APD nette des membres du CAD entre 2000 213 et 2005 A.2

Contribution nette des membres du CAD

en 2005 pour l'APD 213 A.3 Contribution des États-Unis d'Amérique du Nord en 2005 pour 214 l'APD répartie par secteur et région A.4

Contribution des membres du CAD

en 2005 pour l'APD 214 répartie par secteur et région viii B.1� Aide au Développement Officiel Net du CAO (ODA) entre 216

1970 et 2005

B.2� Organigramme du système multilatéral 219

B.3 Engagement de prêts de

la Banque mondiale pour 1999 221 BA Cycle de vie de projet d'IT Project International 224 B.5� Cycle de projet de la Banque mondiale 225

B.6�

Cycle de projet de

la Banque interaméricaine de 225 développement B.7 " Wideman's corporate business, facility/product and project 226 life spans compared B.8 " Youker's World Bank investment project life span » 227 B.9� Les trois niveaux de la programmation mentale humaine 230

B.10� Courbe

en "U" adaptée de Black et Mendenhall 231

B.11� Courbe en "U" adaptée d'Adler 231

0.1� Distribution des genres des répondants par secteur d'activité 255

0.2� Distribution des genres des répondants par continent 256

spécifique

0.3 Distribution des genres des répondants par groupe d'âge 256

DA Distribution des répondants diplômés par groupe d'âge 257

0.5� Distribution des salaires annuels des répondants par groupe 257

d'âge

0.6� Distribution des salaires annuels des répondants par 258

continent spécifique

0.7� Moyenne du succès des PAPD, des expériences et des âges 258

des répondants par groupe de langue

0.8� Distribution des statuts professionnels des répondants 259

par tranche salariale

0.9� Allocation des budgets totaux des PAPD des répondants par 259

continent

0.10� Participation des agences financières aux budgets des PAPD 260

des répondants

0.11� Nombre de PAPD des répondants auquel participent les 260

agences financières ix

0.12 Proportion des répondants par continent 261

0.13 Proportion des répondants au questionnaire anglais et 261

français

0.14 Proportion des répondants par groupe de langue 262

0.15 Proportion des répondants par classe de statut professionnel 262

0.16 Perception du succès des PAPO par secteur d'activité 263

0.17 Perception du succès des PAPO par continent spécifique 263

0.18 Perception

du succès des PAPO par genre 264

0.19 Perception du succès des PAPO par groupe d'âge 264

0.20 Relation entre le budget et la durée des PAPO des 265

répondants

0.21 Relation entre le budget et la durée des PAPO des

265
répondants du secteur d'activité " agriculture» 0.22

Relation entre

le budget et la durée des PAPO des 266 répondants du secteur d'activité " réforme et gouvernance»

LISTE DES TABLEAUX�

Tableau� Page

2.1� Relation entre taille et durée des projets "TI" et leurs taux de 102

succès

4.1 Présentation des variables dépendantes et indépendantes pour 147

la hiérarchie des critères de succès selon les 7 parties prenantes 4.2 Présentation des variables dépendantes et indépendantes pour 148 la hiérarchie des facteurs de risques selon les critères de succès

5.1 Coordonnées des trois composantes principales des 154

dimensions du succès de Diallo et Thuillier (2002) 5.2 Coordonnées des trois composantes principales des 156 dimensions du succès

5.3 Coordonnées des deux composantes principales des 158

dimensions du succès 5.4 Coordonnées des construits des facteurs (de risque) 163 contextuels

5.5 Coordonnées des construits de risques 164

5.6

Cohérence entre

la typologie des risques de la littérature et 170 celle de notre étude 5.7

Hiérarchie des 3 critères de succès chez

le coordonnateur de 173 PAPD 5.8 Hiérarchies des 3 critères de succès chez les parties prenantes 173 des PAPD 5.9 Hiérarchie des 2 critères de succès chez le coordonnateur de 174 PAPD

5.10 Hiérarchies des 2 critères de succès chez les parties prenantes 174

des PAPD xi

5.11 Hiérarchie des facteurs contextuels chez le coordonnateur de 175

PAPD

5.12 Hiérarchies des facteurs contextuels chez les acteurs des 175

PAPD

5.13 Hiérarchie des construits de risques chez le coordonnateur de 176

PAPD

5.14 Hiérarchies des construits de risques chez les acteurs des

176
PAPD

5.15 Hiérarchies des influences des facteurs contextuels par rapport 177

au succès et aux critères de succès des PAPD

5.16 Hiérarchies des influences des construits

de risques par rapport 178 au succès et aux critères de succès des PAPD

5.17 Hiérarchies des influences des facteurs contextuels des PAPD 179

par rapport au modèle à 2 critères de succès

5.18 Hiérarchies des influences des construits de risques des PAPD 179

par rapport au modèle à 2 critères de succès B.1 Droit de vote des principaux pays cotisant au FMI 220 B.2 Principaux pays bénéficiaires de l'aide cumulée de la Banque 221
mondiale depuis ses débuts jusqu'au 30 juin 2000 B.3 Compétences les plus souvent mentionnées dans l'ensemble 228 des articles consultés par Vignola BA Types de pouvoir avec leurs caractéristiques et quelques 229 exemples D.1 Données descriptives des PAPD et des répondants 255 E.1 Coefficients des régressions logistiques multinomiales sur les 268 influences des facteurs contextuels par rapport au succès et aux critères de succès des PAPD (faisant référence au tableau 5.15) E.2 Coefficients des régressions logistiques multinomiales sur les 269 influences des construits de risques par rapport au succès et aux critères de succès des PAPD (faisant référence au tableau 5.16) LISTE DES ABRÉVIATIONS, SIGLES ET ACRONYMES� a Alpha de Cronbach X 2

Chi-carré

ACDI

Agence canadienne de

Développement international

ACP Analyse en composantes principales

AFD Agence française de

développement AID Association internationale de développement AMGI Agence multilatérale de garantie des investissements fondée

APD Aide publique au développement

BAfD Banque africaine de développement

BAsD Banque asiatique de développement

Banque de développement des Caraïbes

BEI

Banque

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