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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

Dec 31 2017 qu'un environnement dégradé de l'industrie pétrolière pourrait offrir ». ... continue sur la base des comptes rendus techniques.



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d'entre eux est aujourd'hui en production limitée afin de fournir du gaz à une usine d'électricité et permettant au Groupe de constater.



Document De référence

ciers du Groupe et leur répartition entre ses principales continue sur la base des comptes rendus techniques et ... GPIM SAS ; MUTAVIE SA ; OFI RES.



Document de référence

Mar 28 2016 Dès le début de la chute des prix du pétrole à l'été 2014

Document de référence 20 15

PRÉSENTATION DU GROUPE

INFORMATION FINANCIÈRE

D

MESSAGE DU PRÉSIDENT

o " Dès le début de la chute des prix du pétrole à l"été 2014, Maurel & Prom a pris une série de mesures visant à permettre au Groupe de présenter le prol le plus robuste dans cet environnement chahuté. Cette politique s"est accélérée au cours de l"exercice 2015, nous avons pris de lourdes décisions : fermeture de liales et de bureaux, réduction systématique du risque d"exploration et fusion avec notre ancienne liale MPI. Aujourd"hui, alors que l"ensemble des sociétés du secteur souffrent, nos actions nous permettent de bénécier d"un prol attrayant pour les investisseurs. À ce jour, grâce à la vigilance et à la réactivité des équipes, Maurel & Prom bénécie d"un bilan solide renforcé par des cash-ows futurs importants et diversiés. Notre actif opéré au Gabon, Ezanga, est de grande qualité, et présente un risque d"exécution réduit. A celui-ci s"est ajoutée en 2015 la production de gaz en Tanzanie qui procure au Groupe un cash-ow additionnel certain puisque le prix de vente du gaz est fixe. D"autre part, le rééchelonnement de la dette du Groupe permet de reporter les échéances au-delà de la crise que connaît notre industrie actuellement. Dans cette période difcile pour l"ensemble des acteurs du monde pétrolier, Maurel & Prom apparaît comme une société solide du secteur. L"environnement actuel du marché devrait lui permettre de prendre part dans de bonnes conditions à la concentration inéluctable du secteur et d"envisager de manière sereine les évolutions stratégiques souhaitables.»

Jean-François Hénin

Président du conseil d"administration

MESSAGE DU PRÉSIDENT

c

ÉQUIPE DE DIRECTION

Jean-François Hénin

Président du conseil d"administration

Diplômé de l"Institut d"Administration des Entreprises (IAE) de Paris en Sciences économiques.

Directeur trésorerie-change de la société Lyonnaise de Dépôts, trésorier de THOMSON

CSF, directeur général d"Altus Finance, vice-président du conseil de surveillance d"Altus

Finance, président-directeur général d"

Électricité et Eaux de Madagascar (EEM). De mars

1996 à mai 2014, il a occupé les fonctions de gérant, président du directoire puis

président-directeur général de Maurel & Prom. Depuis le 26 mai 2014, il est président du conseil d"administration de Maurel & Prom.

Michel Hochard

Directeur général

Diplômé de l"Institut

Commercial de Nancy (ICN) et expert-comptable. Auditeur interne à la direction nancière d"ELF Aquitaine, chef de la division nance Afrique/Moyen-Orient, directeur nancier de la SNEAP puis d"ELF Aquitaine Production, directeur délégué des ressources humaines d"ELF E&P, directeur des opérations de Price Waterhouse Cooper BPO. Directeur administratif et nancier de Maurel & Prom de septembre 2007 à mai 2014. Il est aujourd"hui directeur général de Maurel & Prom et membre du conseil d"adminis tration de SEPLAT.

Philippe Corlay

Directeur technique

Diplômé des Hautes

tudes Industrielles de Lille et de l" cole du Pétrole et des Moteurs, Philippe Corlay a commencé sa carrière dans le département Gisement de Beicip-Franlab avant de rejoindre l"Institut Français du Pétrole où il devient responsable du projet de Récupération Assistée des Hydrocarbures. Il est ensuite le directeur technique de Coparex

de 1998 à 2003, date à laquelle il intègre Maurel & Prom où il prend la responsabilité

de directeur de la production en 2008 et celle de directeur des opérations en 2013. Il est aujourd"hui directeur technique du Groupe. u

CONSEIL D"ADMINISTRATIONCOMITÉ D"AUDIT

Roman Gozalo

Président

Xavier Blandin

Administrateur indépendant

Nathalie Delapalme

Administratrice indépendante

OBSERVATOIRE DES RISQUES

Carole Delorme d"Armaillé

Présidente

Nathalie Delapalme

Administratrice indépendante

Roman Gozalo

Administrateur indépendant

Xavier Blandin

Administrateur indépendant

COMITÉ DES NOMINATIONS

ET DES RÉMUNÉRATIONS

Gérard Andreck

Président

François Raudot Genet de Chatenay

Administrateur indépendant

Emmanuel de Marion de Glatigny

Administrateur

Jean-François Hénin

Président du conseil d"administration

Gérard Andreck

Administrateur indépendant

Xavier Blandin

Administrateur indépendant

Nathalie Delapalme

Administratrice indépendante

Carole Delorme d"Armaillé

Administratrice indépendante

Eloi Duverger

Administrateur indépendant

Roman Gozalo

Administrateur indépendant

Emmanuel de Marion de Glatigny

Administrateur

François Raudot Genet de Chatenay

Administrateur indépendant

Christian Bellon de Chassy

Censeur

GOUVERNANCE

m

Production

24730
bep/j en part M&P au T4 2015

Réserves 2P

204,9
Mbep après redevances hors Nigéria

Salariés

548
dont 90 % en Afrique Maurel & Prom est une société pétrolière indépendante spécialisée dans l"extraction et la production d"hydrocarbures cotée sur Euronext Paris. Le Groupe réalise l"essentiel de son activité en Afrique via l"exploitation d"actifs onshore déjà développés (Gabon et Tanzanie) et d"une parti cipation signicative (21,37 %) dans SEPLAT, un des opérateurs indigènes leader au Nigéria. Ainsi, la combinaison de cash-ows diversiés (gaz/pétrole) et les dividendes versés par SEPLAT positionne le Groupe comme un véhicule d"investis sement attractif auprès des investisseurs. La stratégie du Groupe est de jouer un rôle actif dans la consolidation du secteur des hydrocarbures en concourant au développement d"un leader parmi les juniors pétrolières européennes. e

PANORAMA

Les réserves du Groupe correspondent aux volumes d"hydrocarbures récupérables des champs déjà en production et de

ceux mis en évidence par les puits de découverte et de délinéation qui peuvent être exploités commercialement. Les réserves d"huile ont été évaluées au Gabon par DeGolyer and MacNaughton au 1 er janvier 2016. Les réserves de gaz ont été évaluées en Tanzanie par RPS Energy au 31 décembre 2015.

RÉSERVES

Réserves P1+P2 nettes de redevancesHuile (Mb) GabonGaz (Gpc) Tanzanie 1 Mbep

01/01/2015171,6212,9207,1

Production-5,8-2,4-6,2

Révision-6,462,03,9

01/01/2016159,5272,5204,9

dont réserves P1 nettes de redevances 126,6161,6153,5 soit 79 %59 %75 % 1

les redevances dues au titre du Contrat de Partage de Production sont payées par la société TPDC

(Tanzanian Petroleum Development Corporation) selon les accords en place. fi 2010 flEntrée au Nigéria avec SEPLAT fi 2011 flVente de M&P Venezuela Vente de Caroil (activité de forages) à Tuscany Spin-off de Maurel & Prom Nigeria (MPN), devenue MPI fi 2013 flVente de Sabanero en Colombie

Entrée au Myanmar et au Canada

fi 2014 flSignature d"un nouveau CEPP Ezanga au Gabon Signature d"un contrat de vente de gaz en Tanzanie fi 2015 flRefinancement de la dette, fusion-absorption de MPI

DATES CLÉS

fi 1831 flCréation de Maurel & Prom, opérateur de lignes maritimes fi 2001 flDécouverte du champ M"Boundi au Congo fi 2005 flEntrée en Tanzanie, au Gabon, en Colombie, au Venezuela et au Pérou fi 2006/2007 flDécouverte des champs Onal au Gabon et Ocelote en Colombie

Vente de M"Boundi et de Kakouala à ENI

fi 2008/2009 flVente de Hocol Colombia à Ecopetrol n Gabon

Ezanga - 6100 km

2

Production

M&P 80 % (opérateur),

Tullow 7,5 %,

République gabonaise 12,5 %

Exploration

M&P 100 % (opérateur)

Kari - 2659 km

2

Exploration

M&P 100 %

Nyanga-Mayombé - 2831 km

2

Exploration

M&P 100 %

Tanzanie

Bigwa-Ruji/Maa - 12 025 km

2

Exploration

M&P 60 %

Mnazi Bay - 756 km

2

Exploration

M&P 60 % (opérateur), Wentworth 40 %

Développement / Production

M&P 48,06 %, Wentworth 31,94 %, TPDC 20 %

À la date du dépôt

du document de référenceNOS ACTIFS

AMÉRIQUE

DU NORD

AMÉRIQUE

DU SUD

AFRIQUEASIE

EUROPE

t

Canada

Anticosti - 6195,6 km

2

Exploration

M&P 21,7 %, Pétrolia 21,7 % (opérateur),

Corridor Resources 21,7 %,

Ressources Quebec 35 %

Alberta (12 permis) - 31 km

2

Appréciation

M&P 25 %, Andora 50 % (opérateur),

Deep Well O&G (25 %)

Gaspésie (13 permis) - 1892 km

2

Exploration

M&P 50 %, Pétrolia 50 % (opérateur)

Namibie

License 0044 - 5122 km

2

Exploration

M&P 42,5 % (opérateur),

AziNam 42,5 %,

National Petroleum Corporation of Namibia 8 %,

Livingstone Mining Resource Development 4 %,

Frontier Mineral Resources 3 %

License 0045 - 17133 km

2

Exploration

M&P 42,5 % (opérateur),

AziNam 42,5 %,

National Petroleum Corporation of Namibia 8 %,

Livingstone Mining Resource Development 4 %,

Frontier Mineral Resources 3 %

Nigéria

OML 4, 38 et 41 - 2650 km

2

Production

SEPLAT (21,37 % M&P) : 45 %

OML 283

Production

SEPLAT (21,37 % M&P) : 40 %

OML 53 - 1585 km

2

Production

SEPLAT (21,37 % M&P) : 40 %

OML 55 - 840 km

2

Production

SEPLAT (21,37 % M&P) : 22,5 %

Tanzanie

Bigwa-Ruji/Maa - 12 025 km

2

Exploration

M&P 60 %

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