[PDF] ÉTUDE DE RÉMUNÉRATION 2019 - Paris

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1 ROBERT WALTERS ÉTUDE DE RÉMUNÉRATION 2019

ÉTUDE DE RÉMUNÉRATION2019

2 ROBERT WALTERS ÉTUDE DE RÉMUNÉRATION 2019

PARIS

Achats & Supply Chain....................04

Assurance .......................................06 Avocats ...........................................08

Banque

Conseil.

Finance.................

.....................14

Immobilier & Construction.................16

IT & Digital.........................................20

Juridique, Fiscal & Conformité..........22

Ressources Humaines......................24

Retail & Grande Consommation.......26

MANAGEMENT DE

TRANSITION

31
LYON 36

Finance.....................

..................40 IT & Digital........................................41

Marketing & Commercial..................41

Ressources Humaines & Juridique...42

Supply Chain....................................43

TOULOUSE

44

Commercial...................

..................46

Manufacturing & Supply Chain.........47

R&D Engineering..............................48

Ressources Humaines......................24

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51

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MIDDLE EAST & AFRICA

SALARY SURVEY 2019

GREATER CHINA & SOUTH EAST ASIA

SALARY SURVEY 2019

EUROPE

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CANADA

SALARY SURVEY 2019

BRAZIL

SALARY SURVEY 2019

AUSTRALIA & NEW ZEALAND

3 ROBERT WALTERS ÉTUDE DE RÉMUNÉRATION 2019

CORALIE RACHET MANAGING DIRECTOR, FRANCE

L'année 2018 a connu une belle

dynamique sur le plan économique. Les volumes de recrutement ont continué de croître et une grande majorité des secteurs d'activité ont atteint le plein emploi sur le marché des cadres. " L'effet Brexit », conjugué à " l'effet Macron », a été bénéque à l'attractivité de la France et a incité un grand nombre d'entreprises, et notamment de banques internationales, à venir s'y implanter. Cela a également poussé le recrutement de certains prols pour construire de nouvelles

équipes front et back ofce.

Les investissements sur de grands

projets d'infrastructure, comme ceux des Jeux Olympiques 2024 ou du Grand Paris, ont conduit à une croissance des volumes de recrutement en construction et en immobilier. En outre, l'accélération de la consommation et des processus logistiques a fait évoluer les recrutements, avec une demande plus forte de professionnels expérimentés en capacité de structurer la supply chain.

La mise en place du RGPD a demandé

aux entreprises de prêter une attention toute particulière à leur informatique, notamment en cybersécurité, ERP et data, mais aussi de s'entourer de spécialistes en data protection sur les plans juridiques et conformité.

Les conséquences du RGPD se

sont fait sentir au-delà du cadre légal et IT : les équipes marketing et ressources humaines ont également

été impliquées dans la consolidation

de grands projets de transformation.

Enn, 2018 a été l'année d'une

certaine tension sur les salaires, et les entreprises ont du faire face à des mécanismes de surenchère et de contre-offres, témoignant du retour du salaire au centre du processus de décision des candidats.

TENDANCES 2019

Même si un ralentissement de la

croissance se dessine, les prévisions restent optimistes pour 2019.

Les entreprises auront des besoins en

expertises pointues pour anticiper la progressive transformation des métiers sous l'inuence du numérique.

L'impact sur le recrutement et sur la

gestion prévisionnelle des emplois et des compétences redonnera aux ressources humaines une place centrale dans la stratégie des entreprises.

Un véritable enjeu se prole avec

l'utilisation de l'innovation dans les stratégies de recrutement, notamment via l'intelligence articielle, qui peut effrayer candidats comme recruteurs.

Pourtant, en épargnant du temps à

faible valeur ajoutée aux recruteurs, ces méthodes leur permettent de consacrer plus de temps au contact humain, seul capable de créer une relation de conance et de comprendre les motivations profondes. D'ailleurs, sans l'humain, comment identier et évaluer les compétences tout en garantissant la transparence et l'objectivité du recrutement ?

Au cœur des enjeux d'attraction et de

rétention des talents, on verra croître l'importance de la marque employeur et de son authenticité. Les entreprises devront encore uidier leurs processus de recrutement sans oublier de soigner leurs process d'on-boarding, période clé pour la rétention des talents.

Le management devra poursuivre sa

mutation pour prendre une dimension plus collaborative. La transversalité des compétences devenant stratégique, les candidats auront pour enjeu de montrer leur capacité à apprendre, désapprendre, s'adapter aux environnements, et se montrer disruptifs. La vision du manager, sa capacité à projeter un candidat, à savoir cerner ses motivations seront

également clés. Ainsi, les cabinets

de recrutement devront s'orienter vers toujours plus de conseil dans la stratégie des compétences, et prendre plus de risques avec les candidats comme les entreprises en osant se positionner sur des prols qui diffèrent.

4 ROBERT WALTERS ÉTUDE DE RÉMUNÉRATION 2019

PARIS - ACHATS & SUPPLY CHAIN

MARCHÉ 2018

En 2018, la professionnalisation sur

les métiers des achats et de la supply chain s'est poursuivie et les formations spéciques à ces métiers ont été de plus en plus demandées.

Le renouvellement générationnel a

continué d'accentuer le besoin de renforcer le middle management pour anticiper les départs en retraite.

De manière générale, les personnes

ayant changé de poste en 2018 ont vu leur rémunération augmenter de plus de 10%.

TENDANCES 2019

En supply chain, on assistera à

une pénurie de prols de chefs de projets supply chain intervenant sur l'amélioration des ux physiques et d'informations.Il y aura également une forte demande de prols d'encadrement au niveau des entrepôts pour gérer des équipes de taille toujours plus conséquente.

En achats, la poursuite de la

professionnalisation des acheteurs indirects/hors production entraînera la recherche de prols spécialisés sur ces sujets, comme par exemple sur le poste d'acheteur IT. Les salaires vont continuer à évoluer à la hausse notamment sur les prols rares, ayant une vision globale et capables de travailler dans un environnement international.

ACHATS & SUPPLY CHAIN

+15%

OFFRES D'EMPLOI CADRES EN 2018*

*Source : Baromètre de l'emploi Robert Walters (évolution du volume d'offres d'emploi en 2018 par rapport à 2017)

De manière générale, les

personnes ayant changé de poste en 2018 ont vu leur rémunération augmenter de plus de 10%.

5 ROBERT WALTERS ÉTUDE DE RÉMUNÉRATION 2019

ACHATS & SUPPLY CHAIN

PARIS

FONCTIONSALAIRE ANNUEL

5 - 8 ANS D'EXPÉRIENCE8 - 15 ANS D'EXPÉRIENCE15+ ANS D'EXPÉRIENCE

201820192018201920182019

Directeur/responsable supply chain90k+95k+115k+120k+ Responsable supply chain usine55 - 75k55 - 75k70 - 95k70 - 95k Directeur/responsable logistique et transport 55 - 75k55 - 75k70 - 95k70 - 95k Directeur/responsable Demand/Supply Planning45 - 60k45 - 60k55 - 75k55 - 75k70 - 90k70 - 90k Directeur/responsable d'entrepôt 45 - 60k45 - 60k55 - 75k55 - 75k70 - 95k70 - 95k Responsable projet supply chain45 - 60k45 - 60k55 - 75k55 - 75k75k+75k+ Responsable service client45 - 60k45 - 60k55 - 75k55 - 75k70 - 95k70 - 95k BPO Business Process Owner55 - 70k55 - 70k70 - 90k70 - 90k90k+90k+ Directeur/responsable des achats 75 - 95k75 - 100k110k+115k+ Acheteur famille/commodités50 - 70k50 - 70k65 - 85k65 - 85k70 - 95k70 - 95k

Acheteur projet 45 - 60k45 - 65k55 - 80k60 - 80k

NB: Ces chiffres correspondent au salaire de base, à l'exclusion de tout avantage/prime. Tous les postes sont entendus H/F.

6 ROBERT WALTERS ÉTUDE DE RÉMUNÉRATION 2019

MARCHÉ 2018

En 2018, le secteur a fait preuve

d'un dynamisme encourageant et a connu à nouveau une année dense pour accompagner les évolutions réglementaires par des créations de postes, souvent liées à la transformation digitale.quotesdbs_dbs30.pdfusesText_36

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