DCG 11 - Contrôle de gestion
Agrégée d'économie et gestion. Professeur en classes préparatoires au DCG CHAPITRE 11 LES BUDGETS FINANCIERS ET LES DOCUMENTS DE SYNTHÈSE PRÉVISIONNELS.
Droit fiscal
En supposant que les cessions interviennent au cours du mois septembre N 6 - Établissez la déclaration 2058 A (voir fichier PDF - Cas AMICE).
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Notions. • Un emprunt est un financement obtenu auprès d'un tiers entraînant un remboursement planifié dans le futur généralement avec intérêts.
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CHAPITRE 11 LAFFECTATION DU RESULTAT La comptabilité sert
des dividendes au cours d'un vote de l'assemblée générale. I. PRINCIPES GENERAUX DE LA REPARTITION DU BENEFICE. 1. Le bénéfice à répartir.
CALCULER UN PRIX PSYCHOLOGIQUE
Définition. La détermination d'un prix psychologique se fait grâce à un sondage dans lequel on pose deux questions aux sondés :.
Management – Chapitre 4 – La Stratégie
La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition au court terme (<1 an) qui relève de la gestion (= exploitation coutante).
CAPACITÉ DAUTOFINANCEMENT ET AUTOFINANCEMENT
cours d'une période et qui reste à la disposition de l'entreprise après encaissement des produits et décaissement des charges concernés.
Systèmes dinformation de gestion
DCG 2 • Droit des sociétés Manuel et Applications corrigées Enseignante en classes préparatoires au DCG ... Format propriétaire (PDF).
Chapitre 15 La gestion de la trésorerie
Les opérations soumises à la commission de compte au cours du trimestre
Management - Chapitre 4 - La Stratégie
I) La notion de stratégie
A) Caractéristiques
1) Définition
a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se
donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l'entreprise cherche ă gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel.2) Les éléments constitutifs de la stratégie
- La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition au court terme (<1 an) qui relève de la gestion (= exploitation coutante). - La stratégie provoque des modifications structurelles c'est-à-dire des changements radicaux, durables et irréversible par opposition aux simples variations conjoncturelles (à court terme).Exemple : plan de licenciement.
- La stratégie s'appuie sur des dĠcisions plus qualitatives que quantitatives. Donc il n'y a aucun chiffrage. - La stratégie relève de la Direction Générale et non pas du reste du personnel. - La stratégie affecte l'ensemble de l'entreprise et non pas une fonction ou un service de l'entreprise. Ö Le management stratégique (en haut du triangle).3) Une stratégie en accord avec les finalités et objectifs (cf. chapitre 2)
La première étape de la démarche stratégique, consiste pour la direction à mettre en valeur
la finalité dominante de l'entreprise et en fonction de celle-ci déclinée les différentsobjectifs à réaliser dans un délai plus ou moins ample. Il n'y a que quatre finalités possibles,
mais les objectifs peuvent être très nombreux et sont surtout spécifiques à chaque entreprise. Dans tous les cas, ils sont spécialisés. B) Une stratégie en cohérence avec les métiers métier. D'autres entreprises, notamment les grandes entreprises peuǀent edžercer plusieurs Quand une entreprise, exerce plusieurs métiers, elle doit non seulement définir une stratĠgie globale, pour l'ensemble de l'entreprise, mais en plus des stratégies par domaines d'actiǀitĠs. LManagement - Chapitre 4 - La Stratégie
Domaine d'Activité Stratégique : correspond au(x) sous ensemble(s) d'une entreprise auquel(s) il est possible d'affecter ou d'obtenir des ressources (matĠrielles, financiğres, Zquotesdbs_dbs28.pdfusesText_34[PDF] Programme 2ème année médecine dentaire - Ummto
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