PROSPECTIVE DES BESOINS DHÉBERGEMENT EN
01-07-2005 par Michel Laroque inspecteur général des Affaires sociales. La prospective des besoins en établissement pour personnes âgées dépendantes ...
juillet 2018 - démarche prospective du conseil de la cnsa
03-07-2018 (exemple : permettre le vote des personnes vivant en Établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes – EHPAD garantir un.
PROSPECTIVE - Économie sociale et solidaire : laide aux
En établissement : o les établissements médicalisés : les EHPAD (établissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes) sont définis comme des
Rapport Paul Blanc sur les personnes handicapées vieillissantes
11-07-2006 en dépit de leur centrage "gérontologique" les établissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) accueillent plus de ...
Lhébergement de la personne âgée dépendante – Modélisation
06-05-2015 comme par exemple la prise en charge en établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) ou encore le vote d'une « loi ...
Démarche prospective du Conseil de la CNSA - Chapitre 3 : Les
et d'Ille-et-Vilaine des établissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes Gaston-Houssier (Yonne)
ÉTUDE PROSPECTIVE
pour personnes âgées. Les établissements de la branche de l'hospitalisation privée connaissent des besoins de compétences évolutifs en lien avec un contexte.
Prospective du vieillissement dans lHérault à 2030
de besoin d'ouverture d'établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes dans l'Hérault entre 2009 et 2021. ƒ A compter de cette date
étude des besoins en offre de service des personnes - en perte d
des services de soins infirmiers à domicile (SSIAD) et des établissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) du département a fourni des
Étude prospective sur les besoins futurs en termes demploi dans la
En établissement médico- social centré sur l'accueil et l'accompagnement de personnes âgées dépendantes
ÉTUDE PROSPECTIVE
ÉTUDE
PROSPECTIVE
sur les besoins futurs en termes d'emploi de la branche de l'hospitalisation privée sanitaire et médico- sociale à statut commercialRAPPORT
SOMMAIRE
ÉTUDE PROSPECTIVE
PARTIE I. ANALYSE-DIAGNOSTIC DE L'EMPLOI ET DES MÉTIERSDE L'HOSPITALISATION PRIVÉE
81. LA PROBLÉMATIQUE DES BESOINS D'EMPLOI DE L'HOSPITALISATION PRIVÉE9
Des activités en profonde transformation, des besoins de compétences fortementévolutifs
Des écarts importants entre les compétences attendues et les compétences disponibles En résumé, les grands enjeux emploi-formation rencontrés dans la branche2.1 Trajectoire de l'emploi dans la branche
dynamisme Des dynamiques hétérogènes au niveau des établissements2.2 Les métiers de la branche
spécialisés3.1 Les diplômés dans les professions paramédicales
Un appareil de formation initiale encadré et régulé paramédicales Déséquilibres régionaux en diplômés du paramédical Sur le marché de l'emploi chez les professions soignantes en France, des tensions élevées mais qui se sont réduites chez les IDE et les aides-soignants plus importantes pour recruter dans les principaux métiers du soin Des taux de CDI et taux de temps complet plus élevés dans la branche que dans l'ensemble du domaine d'activité Des conditions d'emploi plus favorables dans le sanitaire que dans le médico-socialPARTIE II. PROSPECTIVE DES BESOINS D'EMPLOI DE
L'HOSPITALISATION PRIVÉE
301. PROJECTION DE L'EMPLOI DANS LA BRANCHE À HORIZON 202531
1.1 Analyse des déterminants de l'emploi dans la branche
1.2 Présentation du scénario central
Hypothèses du scénario central
Impacts des hypothèses sur l'emploi dans la branche Contribution théorique de chaque facteur sur l'évolution de l'emploi dans la branche1.3 Présentation des scénarios alternatifs
Scénario majorant
Scénario minorant
2.1 Analyse des déterminants de l'emploi à un niveau régional
Une répartition hétérogène de l'activité de la branche sur le territoire2.2 Présentation du scénario central
Projections de l'évolution des besoins de soin selon les régions Secteur sanitaire : l'emploi devrait augmenter plus fortement dans les régions de l'Ouest et du Sud de la France Secteur médico-social : l'emploi devrait augmenter dans toutes les régions2.3 Présentation des scénarios alternatifs
Déclinaison régionale du scénario majorant Déclinaison régionale du scénario minorant3.1 Analyse des déterminants de l'emploi à un niveau métier
Des transformations importantes de l'environnement3.2 Impacts des déterminants sur les métiers de la branche
Dans le sanitaire, poursuite du développement du personnel soignant spécialisé métiers et hausse de la part relative du personnel soignant3.3 Analyse prospective des métiers et enjeux d'emploi-compétences
Agent de service hospitalier et hôtelier
Aide-soignant
Accompagnant éducatif et social
ÉTUDE PROSPECTIVE
ANNEXE - EFFECTIFS SALARIÉS DE LA BRANCHE À UNNIVEAU DÉTAILLÉ
761. EFFECTIFS DÉTAILLÉS PAR MÉTIER77
Présentation de la nomenclature des métiers
Cartes régionales
Cartes départementales
INTRODUCTION
ÉTUDE PROSPECTIVE
ANTICIPER LES BESOINS
D'EMPLOI DE LA BRANCHE
DE L'HOSPITALISATION
PRIVÉE
La branche professionnelle des établissements
privés sanitaires et sociaux à statut commercial regroupe deux secteurs professionnels : le sanitaire, qui concerne les établissements privés de diagnostic et de soins, avec ou sans hébergement ; et le médico-social qui concerne les établissements pour personnes âgées.Les établissements de la branche de
l'hospitalisation privée connaissent des besoins de compétences évolutifs en lien avec un Dans ce contexte, l'observatoire de l'hospitalisation privée souhaite mener une dans la branche à horizon 2025, actualisant une étude publiée en 2014 portant sur la période 2015-2020. Cette étude doit permettre d'alimenter une sur les besoins d'emploi et de compétences dans la branche à l'aune des changements susceptibles de en établissement.L'étude est menée en deux temps : une
de la situation de l'emploi dans la branche (partie 1), articulée à des hypothèses d'évolution conduisant à un exercice de prospective (partie 2).Plusieurs ont été retenues, donnant lieu à des livrables distincts : • Le présent , qui s'attachera à donner une vision de la branche secteur sanitaire et le médico-social.Ce niveau d'analyse permettra d'articuler une
compréhension globale des facteurs d'évolution de l'activité des établissements, notamment donner une vision d'ensemble des grands enjeux d'emploi qui se poseront à l'horizon de la prospective. • Les . Cette entrée métier permettra de détailler les évolutions en cours d'emploi, de besoins de formation initiale et continue... Elle sera restituée par famille de métier et pour les principaux métiers, a minima agent de service hospitalier et agent de service hôtelier, aide-soignant et IDE. • Les . L'intérêt de cette entrée sera d'ancrer les activités sanitaires et médico-sociales privées commerciales dans le contexte socio-économique de chaque région, ainsi que dans le cadre des politiques publiques de santé et de formation pilotées à cet échelon.PARTIE 1
ANALYSE-DIAGNOSTIC
DE L'EMPLOI ET
DES MÉTIERS DE
L'HOSPITALISATION
PRIVÉE
ÉTUDE PROSPECTIVE
DES ACTIVITÉS EN PROFONDE
TRANSFORMATION, DES
BESOINS DE COMPÉTENCES
FORTEMENT ÉVOLUTIFS
DES ACTIVITÉS EN PROFONDE
TRANSFORMATION
La branche professionnelle des établissements
privés sanitaires et sociaux à statut commercial regroupe deux secteurs professionnels : le secteur sanitaire, qui couvre les établissements privés de et le secteur médico-social, qui concerne les éta blissements pour personnes âgées. Les établissements de la branche de l'hospitali sation privée connaissent des besoins de compé tences évolutifs en lien avec un contexte d'interven les besoins et les demandes des patients et des ré sidents accueillis dans les établissements évoluent rapidement : alourdissement des pathologies, in novations médicotechniques et organisationnelles, développement des formes alternatives à l'hospi talisation ou à l'hébergement complets (accueil de jour, accueil séquentiel...) et raccourcissement des durées de séjours... De plus, l'activité des éta s'agisse de la délivrance de soins, de l'accueil du public, des services de restauration et d'hôtellerie, de la maintenance des équipements...), fait l'objet d'un cadre réglementaire contraignant (normes sé curité et qualité, droit du travail, cadre des profes sions médicales et paramédicales...) qui se traduit notamment par de nombreuses obligations. Au vu des problèmes à moyen et long terme de soutenabilité de la dépense publique, les activités sanitaires et médico-sociales ont connu et sont appelées à connaître encore des révisions impor tantes de leurs schémas de gouvernance et de • S'agissant des autorisations d'ouverture, le croissance très élevée grâce aux grands plans nationaux de création de places d'accueil pour personnes âgées. L'arrivée à extinction de ces plans nationaux pose nécessairement la ques tion des relais de croissance. • S'agissant des modalités tarifaires, les pouvoirs nanciers visant à rémunérer les établissements selon leur activité et non de manière forfaitaire.Ainsi, les EHPAD se voient appliquer depuis dé
l'extension de la T2A aux établissements psy chiatriques est à l'étude. Dans le champ MCO, sements ont connu des baisses de tarifs depuis2015. Comme cela a été déjà observé avec le pas
sage à la T2A dans les MCO à partir de 2004, ces mesures tarifaires récentes ou annoncées sont susceptibles d'agir comme des révélateurs porter les coûts croissants d'investissement et de fonctionnement. L'emploi salarié dans la branche suit un trend posi tif, surtout dans le secteur médico-social, en raison de besoins de soins qui croissent très rapidement. activités sanitaires et médico-sociales pourraient être remis en cause dans un contexte plus global de restrictions budgétaires, d'où une grande in certitude s'agissant de la trajectoire à venir. Ces changements entraînent un certain nombre de conséquences sur les besoins d'emploi de l'hospi talisation privée, qui rendent leur anticipation à la fois nécessaire stratégiquement, et complexe tech niquement.Dynamique sur le plan de l'emploi, le secteur sa
nitaire et médico-social présente des débouchés d'un emploi. Les établissements, en particulier dans le médico-social, accueillent une proportion tandis que leurs besoins de professionnalisation s'accroissent rapidement. De ces éléments découlent des besoins importants de formation continue. Dans le même temps, les employeurs doivent s'adapter à un modèle écono mique en transformation, en raison de politiques de maîtrise des dépenses des organismes de tu telle, qui contraignent entre autres les budgets al loués à la formation des personnels. Le système de formation initiale, qui se caracté rise par l'existence de diplômes d'Etat et de dé crets d'actes, ainsi qu'un système de pilotage dunombre de places en formation initiale, s'avère être une contrainte forte pour la gestion des compé-
sont confrontés à des décalages avérés entre leurs besoins de compétences et l'appareil de formation initiale des paramédicaux : répondre aux besoins du territoire, d'où des pé nuries de professionnels qui peuvent atteindre localement des niveaux très élevés. • Sur le plan qualitatif, les programmes des for mations menant aux métiers paramédicaux ap paraissent en partie inadaptés par rapport aux besoins des établissements, par exemple en rai en charge médico-sociales. De ces premiers constats, découlent trois grands enjeux rencontrés par les établissements sani taires et médico-sociaux de la branche en termes d'emploi et de compétences : • Dans ce secteur fortement régulé, les établis sements doivent s'adapter aux changements réglementaires (notamment de nouveaux sys tèmes tarifaires plus contraignants, combinés à des normes de fonctionnement plus drastiques), ce qui leur impose de revoir leur modèle écono mique. • Dans ce secteur qui connaît des transforma tions rapides dans les techniques de soins, les établissements doivent stabiliser et profession naliser les équipes, et développer leurs compé tences. • Dans ce secteur encadré dans la relation em ploi-formation, les établissements de la branche doivent composer avec une démographie médi cale et paramédicale défavorable, et avec une lente réingénierie des professions paramédi cales.ÉTUDE PROSPECTIVE
UNE BRANCHE CRÉATRICE D'EMPLOI MAIS QUI
CONNAÎT UNE INFLEXION GLOBALE DE SON
DYNAMISME
Selon les estimations réalisées, la branche
compte aujourd'hui près de 250 000 salariés. Les estimations réalisées grâce à un pont réalisé entre le périmètre de la branche et l'appareil de la statistique publique (voir encadré méthodologique infra) permettent d'estimer à 249 149 le nombre de mesurés en personnes physiques et en personnes présentes au 1er décembre. Ils se décomposent entre les deux secteurs de la branche de la façon suivante : 140 049 salariés dans le secteur sanitaire et 109 100 dans le secteur médico-social. Source: Traitement Quadrat-études sur données DADS 2014 etHospitalisation privée
249 149 salariés
Secteur sanitaire
140 049 salariés
Secteur médico-social
109 100 salariés
2015ENCADRÉ MÉTHODOLOGIQUE
lisation privée à but commercial (IDCC 2264). Pour réaliser le portrait de l'emploi dans l'hospitalisation privée, sont mobilisées. Toutes deux reposent sur des enquêtes nationales approfondies disposant des meilleures
garanties statistiques de représentativité.nibles pour les années 2008 à 2014. Dans cette source, le périmètre de la branche s'obtient aisément
grâce à la convention collective.• En complément de la DADS, l'enquête Emploi de l'Insee constitue une source riche (informations très
détaillées sur la situation professionnelle des salariés), disponibles de 1975 à 2015, mais moins précise
application de plusieurs critères (1. employeur de statut privé 2. du secteur sanitaire ou de l'héberge
ment des personnes âgées 3. dont la catégorie juridique relève du droit privé non associatif).
Ces deux sources de données issues de la statistique publique ont été rapprochées de• Sur la branche : rapports de branche et sectoriels sur la situation de l'emploi dans l'hospitalisation
privée, données de l'Opca• Sur la santé et l'action sociale : publications de la Drees (données SAE, enquête Ehpa, formations
sanitaires et sociales...) • Sur l'emploi : enquête " besoins de main d'oeuvre » de Pôle emploi... Le portrait de l'emploi de la branche de l'hospitalisation privée inclut une avecl'ensemble du domaine d'activité : la santé et l'action sociale. Le périmètre de la santé et de l'action
vorable, bien supérieur à la croissance de l'ensemble de l'économie, ainsi que de celle constatée dans les
de la branche. semble du domaine d'activité. l'ensemble du domaine d'activité.ÉTUDE PROSPECTIVE
0,0%+0,2%+0,4%+0,6%+0,8%+1,0%
+0,6% +0,2% +0,8% +0,2%Ensemble des activités sanitaires
Ensembles des activités médico-sociales
2012 - 20152012 - 2015
2009 - 2012
2009 - 2012
Sanitaire privé commercial
Médico-social privé commercial
200920102011201220132014201573 44076 33282 26094 284102 108106 404109 100+0,0%+2,0%+4,0%+6,0%+8,0%
+0,7% +5 ,0% +1 ,9% +6,4%2009201020112012201320142015137 868136 848136 992139 200139 128139 575140 049
81DES DYNAMIQUES HÉTÉROGÈNES AU NIVEAU DES ÉTABLISSEMENTS
La situation apparaît disparate en fonction des secteurs d'activité, mais aussi au niveau des établisse
ments (voir encadré méthodologique infra) permettent d'estimer les variations suivantes :• Dans le secteur sanitaire de la branche, la situation paraît très hétérogène entre 36% des établisse
stable entre 2015 et 2016.(mesurés en équivalent temps plein) augmenter en 2015 et en 2016, contre seulement 8% qui disent avoir
solde global positif, il masque toutefois des varia tions brutes d'emplois de forte amplitude selon les établissements : créations d'emploi chez une par tie des établissements, destructions d'emploi chez une autre partie des établissements.Source: enquête Quadrat-études pour le compte de l'Observatoire de l'hospitalisation privée, 2017
Dans le cadre de cette étude, un question
RH des établissements et des groupes, entre
septembre et octobre 2017. Ce questionnaire, auto-administré sur Internet, a obtenu 160 ré ponses représentant 215 établissements et 12590 etp salariés. Les résultats ont été redres
sés pour s'assurer de leur représentativité.SECTEUR
MÉDICO-SOCIAL
36 %des établissements répondants disent avoir augmenter en 2015 et 2016 des établissements répondants disent avoir augmenter en 2015 et 2016 des établissements répondants disent avoir diminuer en 2015 et 2016 des établissements répondants disent avoir diminuer en 2015 et 2016 des établissements répondants disent avoir stables en 2015 et 2016 des établissements répondants disent avoir stables en 2015 et 2016
ÉTUDE PROSPECTIVE
ENCADRÉ MÉTHODOLOGIQUE
Une est construite dans le cadre de cette étude pour réaliser l'analyse par métier.Cette nomenclature est commune aux deux
secteurs de la branche. Sa construction a pris en compte : convention collective nationale de l'hospi talisation privée, • la nomenclature des emplois dans l'appa reil de statistique publique générale (Insee) • le cadre réglementaire des professions sanitaires et sociales.La nomenclature est structurée en
: personnel soignant et concourant aux soins, personnel éducatif et tratif et technique. Elle est présentée de ma nière complète en annexe. La branche de l'hospitalisation privée emploie trois aide-soignant et agent de service hospitalier (sani taire) et hôtelier (médico-social). Leur poids relatif le secteur sanitaire, contre 6% seulement dans le secteur médico-social. Les agents de service repré teur médico-social, 15% dans le secteur sanitaire. Les aides-soignants possèdent un poids similaire sanitaire, 18% dans le médico-social. Source: Traitement Quadrat-études sur données DADS 2014 et enquête de la branche. soins générauxAides-soignantsAgents de service hosp. et hôtSecteur sanitaire
Secteur médico-social
DES ÉQUIPES PLUS ÉTOFFÉES EN PERSONNELS SOIGNANTS, NOTAMMENT LES PLUSSPÉCIALISÉS
Au cours du temps (l'analyse ci-dessous repose sur les 5 dernières années), la structure des métiers s'est
• Dans le sanitaire, le personnel soignant et concourant aux soins occupe un poids stable, qui s'établit
• Dans le médico-social, les personnels soignants ou concourant aux soins (aide-soignant et aide médi
éducatif et social (auxiliaire de vie sociale, animateur...) ont vu leur poids augmenter, passant de 39% en
un recul relatif : les personnels dédiés aux fonctions de l'hôtellerie et de l'accompagnement éducatif et
0 %10 %20 %30 %40 %50 %60 %70 %80 %90 %100 %
81 %17 %2 %2 %
16 % 15 % 16 % 29 %30 %
21 %
20 % 16 % 15 %
0 %10 %20 %30 %40 %50 %60 %70 %80 %90 %100 %
39 %46 %
44 %
Personnel éducatif et
ŖĮċġʸːĈŐĂħĨŞPersonnel soignant et concourant aux soinsPersonnel soignant et concourant aux soins Autre personnel soignant et concourant aux soinsAgent de service hôtelierAgent de service hospitalierAide-soignantPersonnel administratif et techniqueţŞŐōŐŖĮĨĨġţŞċāŞŖĮċġʸːĈŐĂħĨŞAutrePersonnel administratif et technique
ÉTUDE PROSPECTIVE
tion au cours des dernières années font souvent partie des personnels concourant aux soins les plus
généraux... Parmi eux, on compte également des personnels des services médicotechniques (prépara
teur en pharmacie, technicien médical) et techniques (encadrement, achats et logistique...). A l'inverse,
que les personnels des services administratifs et techniques. • Dans le secteur médico-social, les métiers dont également la caractéristique d'être peu quali rie (agent de service général, en cuisine ou en buanderie par exemple) ou des services support (secrétaire, agent administratif, agent d'accueil). Source: Traitement Quadrat-études sur données DADS 2009-2014. • Spécialiste de la rééducation • Médecin (salarié) • Préparateur en pharmacie et technicien médical • Psychologue, assistant social, éducateur spécialisé • Encadrement technique, achats et logistique • Agent de service hospitalier • Aide-soignant • Agent d'accueil, secrétaire, agent administratif • Personnel d'encadrement des soins • Aide-soignant • Aide médico-psychologique, auxiliaire de vie sociale et autre agent d'accompagnement • Psychologue, animateur • Spécialiste de la rééducation Secrétaire et agent administratif
Agent de service général (cuisine, buanderie...) Agent d'accueil
3.LE MARCHÉ DE L'EMPLOI
DE LA BRANCHE
3.1. LES DIPLÔMÉS DANS LES PROFESSIONS PARAMÉDICALES
UN APPAREIL DE FORMATION INITIALE
ENCADRÉ ET RÉGULÉ
Les professions sanitaires et sociales constituent des professions réglementées, dont découlent des mation initiale. • Les formations donnant l'accès à certaines professions sanitaires relèvent directement du gnant et certaines spécialités de rééducation. • Le nombre de places dans certaines forma chomotricien) est déterminé par des quotas formations (aide-soignant notamment) sont encadrées par des agréments qui régulent de facto le nombre d'étudiants admis. • Une sélection des candidats à l'entrée en for mation est obligatoire. Elle peut prendre la forme d'épreuves de sélection ou de procédures sur dossier organisées par les instituts. • Les formations sont ancrées dans l'univers pro fessionnel car historiquement fondées sur un principe d'alternance : les stages représentent ainsi environ la moitié de la durée de la forma tion. C'est pourquoi le rôle des lieux de stage et tué jouent un rôle déterminant. • La relation emploi-formation apparaît particu lièrement favorable : chaque cursus de forma tion correspond à un diplôme et un métier iden travail, tant en termes d'insertion professionnelle (les jeunes diplômés occupent rapidement un emploi) que d'adéquation formation-métier (ils occupent le métier pour lequel ils ont été formés).quotesdbs_dbs19.pdfusesText_25[PDF] FACULTE DE PHARMACIE DE MONASTIR
[PDF] Demande d Admission 58 e SALON INTERNATIONAL DE LA CONSTRUCTION, LA RENOVATION ET L AMENAGEMENT
[PDF] Le contrôle de gestion: un outil de pilotage médico-économique de l hôpital. Rencontre «Contrôle de gestion»- C2R 24 novembre 2005
[PDF] Réalisation d un multicoptère
[PDF] Personnes âgées dépendantes : bâtir le scénario du libre choix
[PDF] Règlement des prêts (Adopté par le Conseil d administration par la Résolution 1562, le 14 novembre 2013)
[PDF] Choisissez la filière de l excellence. Vers les métiers de l expertise comptable du conseil et de l audit
[PDF] MESURES D ASSOUPLISSEMENT DE L AMENAGEMENT ET REDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL DES MEDECINS, PHARMACIENS, BIOLOGISTES ET ODONTOLOGISTES HOSPITALIERS
[PDF] Fiche action nº 28 - les bonnes pratiques Comment dynamiser ses projets éco-responsables par une communication adaptée?
[PDF] Le programme PSE vise à développer chez l élève
[PDF] Biographies des présentateurs et présentatrices
[PDF] Sites pour la vie autonome et évolutions des politiques du handicap
[PDF] Outil d évaluation des risques professionnels
[PDF] COMMENTAIRE UN APERÇU DES POPULATIONS IMMIGRANTES ET DES MINORITÉS VISIBLES AU CANADA. Services économiques TD