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Rapport sur lIntégration Régionale au Maghreb 2019
africaine de développement et la Banque Maghrébine d'Investissement et de Commerce domaines pour assurer le développement industriel agricole
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Rapport sur
L'INTÉGRATION
RÉGIONALE
AU MAGHREB
Rapport sur
L'INTÉGRATION
RÉGIONALE
AU MAGHREB
DÈfis et OpportunitÈsdu Secteur PrivÈ
Rapport sur
L"INTÉGRATION RÉGIONALE
AU MAGHREB
2019Défis et Opportunités du Secteur Privé
Rapport sur l"Intégration Régionale au Maghreb 2019Défis et Opportunités du Secteur Privé
Copyright © 2019 Banque africaine de développement & Banque Maghrébine d"Investissement et de Commerce Extérieur (BMICE) Banque africaine de développement - Bureau Régional de Développement et de Prestation deServices pour l"Afrique du Nord (RDGN).
Immeuble Zahrabed, 5, avenue du Dollar, Les Berges du Lac 2, Tunis 1053, Tunisie www.afdb.org Banque Maghrébine d"Investissement et de Commerce Extérieur (BMICE) Immeuble Lilia, Rue de la Bourse, Les Berges du Lac 2, Tunis 1053, TunisieGGG2=935=178B52?B7
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Le Rapport sur l"Intégration Régionale au Maghreb 2019 - Défis et opportunités du secteur privé est une publication conjointe
de la Banque africaine de développement et de la Banque Maghrébine d"Investissement et de Commerce Extérieur (BMICE)
qui ont décidé de s"associer pour analyser en profondeur le processus d"intégration régionale de l"Union du Maghreb Arabe
(UMA). L"analyse de l"intégration régionale au Maghreb n"avait encore jamais fait l"objet d"un rapport de cette ampleur, dont
l"ambition est non seulement de définir des recommandations stratégiques à la dynamisation de l"intégration commerciale et
financière dans la région mais également de favoriser le dialogue politique et sa concrétisation par la mise en place de projets
régionaux. Malgré les efforts et l"engagement exprimé des pays dans la voie de l"intégration, la région du Maghreb demeure
relativement moins intégrée que les autres régions en développement, en raison notamment de la faible contribution du secteur
privé à la croissance et à l"intégration économique au plan régional.Ce rapport soutient directement les priorités stratégiques en matière d"intégration régionale de nos deux institutions et s"avère
un partenariat bénéfique à leur mise en oeuvre dans la région. En particulier, les orientations stratégiques de la BMICE, figurant
dans son plan opérationnel quinquennal 2016-2020, qui visent à contribuer à l"intégration maghrébine, sont en parfaite
Préface
Mohamed El Azizi
Directeur Général
Bureau Régional de Développement et de Prestation de Service pour l"Afrique du Nord, Banque africaine de développementNoureddine Zekri
Directeur Général
Banque Maghrébine d"Investissement et de CommerceExtérieur
RAPPORT SUR L"INTÉGRATION RÉGIONALE AU MAGHREB 2019Défis et Opportunités du Secteur Privé
3adéquation avec la Politique et Stratégie d"Intégration Régionale 2014-2023 de la Banque africaine de développement.
La Banque africaine de développement qui a identifié l"intégration régionale comme l"une de ses cinq grandes priorités
opérationnelles (ou " High Five »), concentre ses interventions sur les mêmes objectifs intégrateurs ciblés par la BMICE,
notamment pour : (i) élargir les marchés et les rendre plus attractifs, (ii) soutenir les échanges commerciaux et les investissements
intra-africains et (iii) améliorer l"environnement des entreprises en faveur des investissements et du savoir-faire du secteur privé.
Ce rapport fait également écho aux récents travaux sur l"intégration régionale du complexe du Vice-Président en charge
de la gouvernance économique et de la gestion des connaissances de la Banque africaine de développement. Les Perspectives
économiques en Afrique 2019 et les Perspectives économiques en Afrique du Nord 2019, en évaluant les bénéfices potentiels
de l"intégration régionale, ont également souligné les impératifs et les défis de l"intégration régionale dans la région de l"Afrique
du Nord. En s"intéressant au développement du secteur privé et des chaînes de valeur au Maghreb, le Rapport sur l"Intégration
Régionale au Maghreb 2019 vient compléter en détail l"une des recommandations politiques de ces travaux.
Nous recommandons la lecture de cette publication à tous ceux qui s"intéressent aux problèmes d"intégration économique au
Maghreb et aux opportunités découlant de cette intégration. En adoptant un large angle d"analyse, la Banque africaine de
développement et la BMICE entendent consolider et renforcer leurs stratégies communes d"intégration pour permettre une
croissance durable, inclusive et in fine propice à une transformation structurelle dans la région, offrir une visibilité accrue des
actions menées dans la région et favoriser le dialogue politique en faveur de l"intégration régionale.
4 RAPPORT SUR L"INTÉGRATION RÉGIONALE AU MAGHREB 2019Défis et Opportunités du Secteur Privé
L"intégration économique et financière du Maghreb est devenue, plus qu"une nécessité économique, un impératif incontournable
de la transformation structurelle des économies maghrébines dans un contexte international aux multiples enjeux stratégiques.
En raison du potentiel considérable d"échanges de marchandises et d"investissements que recèle la région, les coûts du non-
Maghreb pour chaque pays membre de l"Union du Maghreb Arabe (UMA) demeurent considérables. Aussi, la relance et la
concrétisation de l"édifice maghrébin par la priorisation de réponses adaptées sont-elles plus que jamais nécessaires.
C"est sur ces réponses stratégiques que porte le Rapport sur l"Intégration Régionale au Maghreb 2019, élaboré conjointement
par la Banque africaine de développement et la Banque Maghrébine d"Investissement et de Commerce Extérieur (BMICE).
Le rapport a pour objectif d"analyser en profondeur l"intégration économique régionale, commerciale et financière, au Maghreb
et de suggérer des solutions à son accélération et à sa dynamisation. En lien avec la thématique " défis et opportunités du
secteur privé », le rapport met en lumière les politiques à mettre en place pour faire du secteur privé un moteur majeur du projet
d"intégration régionale au Maghreb. Il s"attarde sur les opportunités et les chaînes de valeur à exploiter pour accélérer le rôle du
secteur privé dans le processus. Partout où l"intégration régionale a connu le succès, elle a permis d"ouvrir les frontières
Avant-propos
Yacine Fal
Directrice Générale Adjointe
Bureau Régional de Développement et de Prestation de Services pour l"Afrique du Nord, Banque africaine de développementSidi Mohamed Biya
Directeur Général Adjoint
Banque Maghrébine d"Investissement et de CommerceExtérieur
5 RAPPORT SUR L"INTÉGRATION RÉGIONALE AU MAGHREB 2019Défis et Opportunités du Secteur Privé
nationales pour le commerce et les investissements, justifiant ainsi le positionnement du secteur privé en tant qu"acteur clé et
bénéficiaire du processus d"intégration régionale. Le développement du secteur privé dans la région devrait permettre la création
de plusieurs emplois, l"amélioration de la croissance économique ainsi que des niveaux de vie des citoyens.
Ce rapport se distingue des autres travaux sur l"intégration régionale dans la région par plusieurs différences essentielles : (i) il
traite de la région du Maghreb d"un point de vue économique en tant qu"entité globale et non par pays, (ii) il analyse les obstacles
immatériels pour expliquer le retard de l"intégration régionale et non seulement les difficultés matérielles, et (iii) au-delà des atouts
potentiels de l"espace maghrébin, le rapport souligne les problèmes transversaux aux pays qui le composent.
A travers ce rapport, les directions de la Banque africaine de développement et de la Banque Maghrébine d"Investissement et
de Commerce Extérieur (BMICE) réaffirment leur détermination et leur conviction à réussir la mise en place d"actions volontaristes
pour l"édification d"un Maghreb économique renouvelé, compétitif et solidaire pour le bien-être de ses populations.
6 RAPPORT SUR L"INTÉGRATION RÉGIONALE AU MAGHREB 2019Défis et Opportunités du Secteur Privé
Le Rapport sur l"Intégration Régionale au Maghreb 2019a été élaboré par une équipe
conjointe de la Banque africaine de développement et de la Banque Maghrébine d"Investissementet de Commerce Extérieur (BMICE). Du côté de la Banque africaine de développement, l"équipe
a travaillé sous la direction de Mohamed El Azizi (Directeur Général, Bureau Régional de Développement et de Prestation de Services pour l"Afrique du Nord), de Yacine Fal (DirectriceGénérale Adjointe) et de Rafika Amira (Coordonnatrice de l"Intégration Régionale en Afrique
du Nord). Du côté de la BMICE, Noureddine Zekri (Directeur Général) et Sidi Mohamed Biya(Directeur Général Adjoint) ont assuré la direction, la supervision générale et l"encadrement
de l"équipe.La coordination scientifique du rapport a été effectuée par Prof. Sami Mouley (Chief Economist,
Directeur des Études Économiques et de la Coopération, BMICE) et Audrey Verdier-Chouchane (Economiste de recherche en Chef, Banque africaine de développement), qui sont aussi les principaux auteurs et rédacteurs du rapport. Ils ont coordonné l"ensemble des recherches, notamment élaborées par Lotfi BouzaÔane et Maxime Weigert (Consultants, Banque africaine de développement).Les auteurs du rapport remercient les Directions Générales des deux institutions mais également
l"ensemble des administrateurs de la BMICE, représentants des Banques Centrales, des Ministères de l"Économie et des Finances et des banques privées des pays du Maghreb, pour leurs suggestions et leurs commentaires pertinents. Le rapport a aussi pris en compte les informations et les précieuses remarques des chercheurs et des économistes-pays du complexe du Vice-Président en charge de la gouvernance économique et de la gestion desconnaissances et des experts sectoriels de la région Nord de la Banque africaine de développement,
quiont permis d"augmenter sensiblement la qualité scientifique du rapport. A ce titre, les coordinateurs scientifiques tiennent particulièrement à remercier Yasser Ahmad, Vincent Castel, Diego De Velasco, Youssouf Koné, Lotfi Madani, Ismail Mahamoud Houssein, Carlos Mollinedo, Balgis Osman-Elasha, Fernando Rodrigues et Mamady Souaré.Les auteurs tiennent également à remercier Macoura Andréa Touré (stagiaire, Banque africaine
de développement) et Sofiane Hazem (BMICE) pour leurs contributions, ainsi que Jamel Ben Yaacoub, Taleb Ould Sid Ahmed, Khaled El Mabrouk et Younes El Masloumi (BMICE) pour le partage de leurs expertises. Fahd Belbachir, Nadia Ben Achour-Boutimzine, Mouna Mekni, Sana Miled, Inès Moussa Demni, Joséphine Sallah Ayari (Banque africaine de développement) et Yassine Kmiha (BMICE) ont apporté un précieux soutien administratif et logistique à ce travail.Remerciements
9 RAPPORT SUR L"INTÉGRATION RÉGIONALE AU MAGHREB 2019Défis et Opportunités du Secteur Privé
Table des matières
PREFACE
AVANT-PROPOS
REMERCIEMENTS
LISTEDESENCADRÉS
LISTEDESGRAPHIQUES
LISTEDESTABLEAUX
LISTEDESANNEXES
LISTEDESACRONYMES
INTRODUCTION ET MISE EN PERSPECTIVES
CHAPITRE1 : ÉCHANGESEXTÉRIEURSETOBSTACLESÀL"INTÉGRATIONCOMMERCIALERÉGIONALE
1.1 Introduction
1.2 Cartographie globale des échanges commerciaux des pays du Maghreb
1.2.1 Les faibles performances des échanges intra-maghrébins
1.2.2 L"ouverture commerciale comparée de l"UMA avec la CEDEAO et le COMESA
1.3 Le potentiel de l"intégration commerciale
1.3.1 L"intensité des échanges extérieurs intra-maghrébins
1.3.2 Les indices de concentration et de diversification des échanges
1.4 Le potentiel de compétitivité
1.4.1 Les indices de similarité des structures commerciales
3 5 7 15 16 19 2223
31
35
36
37
39
41
41
10 RAPPORT SUR L"INTÉGRATION RÉGIONALE AU MAGHREB 2019
Défis et Opportunités du Secteur Privé
1.4.2 L indice de complémentarité des structures commerciales
1.4.3 La spécialisation commerciale en termes d"avantages comparatifs révélés
1.4.4 Matrice de priorisation des produits d"intégration commerciale
1.5 Matrices BCG de positionnement stratégique des exportations des paysde l"UMA
sur le marché international1.5.1 Présentation de la démarche générale
1.5.2 Données clés sur les exportations de l"UMA par sous-secteurs
1.5.3 Positionnement des exportations de l"UMA sur le marché international
1.6 Les contraintes majeures à l"intégration commerciale régionale au Maghreb
1.6.1 Contraintes commerciales et obstacles d"accès aux marchés
1.6.2 Contrôle de change sur les opérations courantes dans les pays du Maghreb
Références
CHAPITRE2 : L"INTÉGRATIONFINANCIÈRERÉGIONALEAUSERVICEDUSECTEURPRIVÉ
2.1 Introduction
2.2 Le système financier et le développement du secteur privé au Maghreb
2.2.1 L"offre et la diversification de produits financiers
2.2.2Contraintes pour une meilleure contribution du système financier au secteur privé
2.3 Le développement des bourses des valeurs mobilières dans l"espace
maghrébin2.3.1 Les places financières de première génération
4445
46
47
48
48
51
53
53
68
72
88
93
11 RAPPORT SUR L"INTÉGRATION RÉGIONALE AU MAGHREB 2019
Défis et Opportunités du Secteur Privé
2.3.2 Les places financières émergentes à fort potentiel
2.3.3 Les bourses des valeurs mobilières et l"intégration du Maghreb
2.4 L"appréciation du développement financier et de ses composantes
2.5 La dynamique des mouvements de capitaux dans les pays du Maghreb
2.5.1Les flux d"investissement direct étranger entre l"UMA et le reste du Monde
2.5.2 Les IDE bilatéraux dans l"UMA
2.6 Inclusion financière et accès aux services financiers
2.6.1 L"enjeu de l"inclusion financière
2.6.2 Le retard de l"UMA en matière d"inclusion financière
2.7 Les réformes et les voies de convergence
2.7.1 Les réformes du système financier au Maghreb
2.7.2 Conditions et défis de la convergence
Références
CHAPITRE3 : ENVIRONNEMENTENTREPRENEURIALETCLIMATDESAFFAIRESFAVORABLEÀL
"INTÉGRATIONRÉGIONALE3.1 Introduction
3.2 Profil des entreprises dans les pays de l"UMA
3.2.1 Tissus d"entreprises au Maghreb
3.2.2 Contraintes pour une meilleure contribution du système financier au secteur privé
3.2.3 Le financement des entreprises : Exemple de trois pays de l"UMA
100101
102
105
105
108
108
109
111
112
112
117
120
125
126
129
12 RAPPORT SUR L"INTÉGRATION RÉGIONALE AU MAGHREB 2019
Défis et Opportunités du Secteur Privé
3.3 Environnement et pratique des affaires dans les pays du Maghreb
3.3.1 Progrès et rigidités de la facilité des affaires au Maghreb
3.3.2 Les facteurs influençant l"intégration régionale au Maghreb
3.3.3 Le positionnement international du climat des affaires de l"UMA
3.3.4 Les opérations d"exportation et d"importation
3.4 La compétitivité du Maghreb
3.4.1 Etat et dynamique de la compétitivité au Maghreb
3.4.2 Résilience et fragilité de la région
3.4.3 Perceptions par le secteur privé des restrictions non tarifaires et des mesures d"exception
3.5 L"appui à l"investissement dans les pays de l"UMA
3.5.1 Les lois sur l"investissement
3.5.2 L"encouragement de l"investissement dans les pays de l"UMA
3.6 Contrôle de change sur les opérations en capital et financières dans les pays du
Maghreb
3.6.1 Mesures de contrôle sur les opérations en capital
3.6.2 Le recours des entreprises résidentes et des banques aux emprunts extérieurs
3.6.3 Octroi par les banques locales de financements en devises
3.6.4 Ouverture et fonctionnement des comptes en devises
3.6.5 Souscription par des étrangers non-résidents aux titres d"emprunt émis sur le marché
obligataire domestique3.6.6 Risques de change et instruments de couverture
3.6.7 Mesure de la sévérité des restrictions de change dans les pays du Maghreb
Références
132132
134
135
137
139
139
141
145
147
148
148
150
150
151
152
152
153
153
154
158
13 RAPPORT SUR L"INTÉGRATION RÉGIONALE AU MAGHREB 2019
Défis et Opportunités du Secteur Privé
Chapitre 4 : Politiques industrielles et d"appui à la transformation structurelle au Maghreb4.1 Introduction
4.2 Industrialisation et transformation structurelle au Maghreb
4.2.1 Aperçu historique de l"industrialisation au Maghreb
4.2.2 La dynamique de la transformation structurelle
4.2.3 L"approche par les exportations
4.3 Une trajectoire industrielle à redéfinir pour relancer la transformation structurelle
4.3.1 Frontière technologique et progression industrielle
4.3.2 Les facteurs géoéconomiques de la transformation structurelle
4.4 Les politiques industrielles de relance de la transformation structurelle au Maghreb
4.4.1 Cadres stratégiques et approches sectorielles
quotesdbs_dbs27.pdfusesText_33[PDF] Art. 2 La police doit satisfaire aux conditions minimales suivantes:
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