Betriebszweigabrechnung im landwirtschaftlichen Betrieb - BOKU
Die Kostenrechnung im landwirtschaftlichen Betrieb zur Kontrolle der. Wirtschaftlichkeit der einzelnen Betriebszweige wird in der agrarökonomischen. Literatur
Kostenarten der Betriebszweigabrechnung und Kostentypen der
Kostenarten der Betriebszweigabrechnung und Kostentypen der Abb. 1: Produktionsfaktoren in der landwirtschaftlichen Produktion ...
Betriebszweigauswertung mit BZA-Office
Bayerische Landesanstalt für Landwirtschaft (LfL) BZA-Office® ist ein Programm für die Betriebszweigabrechnung das auf Basis der Buch-.
Gemeinkostenzuteilung in der landwirtschaftlichen
Dec 12 2018 DOI 10.15203/OEGA_27.3
Von der Kostenkontrolle zur Betriebsplanung
im landwirtschaftlichen Unterneh- men (Wo steht mein Unternehmen?). • Jährliche Betriebszweigauswertung für die wichtigsten Betriebszweige:.
Schriftenreihe 2005 Heft 4 10. Jahrgang - Betriebszweigabrechnung
Betriebszweigabrechnung in Referenzbetrieben und Schlussfolgerungen für die. Vollkostenrechnung in der landwirtschaftlichen Praxis
Betriebszweigabrechnung im ökologischen Ackerbau: Entwicklung
Teil Betriebsleiter landwirtschaftlicher Betriebe sowohl aus dem DLG AK-Bioproduktion und. Betriebszweigabrechnung im ökologischen Ackerbau: Entwicklung
Betriebszweigabrechnung in Betriebszweigabrechnung in
Betriebszweigabrechnung in Referenzbetrieben und Schlussfolgerungen für die Vollkostenrechnung in der landwirtschaftlichen Praxis. Seite 3. Inhaltsübersicht.
Untitled
nungen eine Betriebszweigabrechnung anzubieten die alle Leistungen und Kosten berück- sichtigt. im landwirtschaftlichen Betrieb genutzt werden.
Leitfaden: Betriebszweigabrechnung im ökologischen Ackerbau
schlussanalyse und Betriebszweigabrechnung ist im Bereich der konventionellen Landwirtschaft weitgehend etabliert. Sie ist hier eine wesentliche.
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Beratung und
Bildung
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Von der Kostenkontrolle zur Betriebsplanung
Zur Einordnung von Betriebszweigauswertung und Deckungsbeitragsrechnung von Guido Hofmann -gewinne sowie die Faktorverwer- tungen in den Betriebszweigen?Kurzübersicht an einem Beispiel
Die Unternehmerfamilie steckt sich
unternehmerische Ziele und arbeitet auf deren Zielerreichung hin: im landwirtschaftlichen Unterneh- men (Wo steht mein Unternehmen?), in den einzelnen Produktionsrichtun- gen? Welche Faktorentlohnung wird erreicht?) enz- und produktionstechnische Opti-Nun will der Hofnachfolger mit einstei-
Dazu soll der Wachstumsschritt geplant
IST-Betrieb
ternehmen in die Produktionsverfahren im betrachteten Zeitraum mit einerOptimierter IST-Betrieb
Nachdem der IST-Betrieb als DB-Pla-
Nutzung der vorhandenen Produktions-
Diese Hilfsmittel müssen unterschiedlichen Anforderungen gerecht werden.Beim Blick zurück in die Vergangenheit geht es um die Kontrolle der Leistungen und Kosten. Um Schwachstellen aufzudecken, werden die eigenen Leistungen und Kosten mit denen erfolgreicher Betriebe verglichen. Die Buchfüh
vergleichbaren Kostengruppen statt. Über diese Schwachstellensuche kann der laufende Betrieb optimiert werden.
Steht ein Umorganisations
oder Wachstumsschritt an, muss das Unternehmen in planbare Einheiten zerlegt werHier kommt die Betriebsplanung auf der Basis der Deckungsbeitragsrechnung zum Einsatz. Aus der Buchführung
Zielvarianten der erwartete Unternehmensgewinn kalkuliert.Stückkos
Umorganisation des Unternehmens.
Die Querübersicht zeigt in Form einer
rischen Faktorkosten werden auf die Betriebszweige und dann imBetriebszweig auf die erzeugten
- Betriebsplanung auf der Basis derDeckungsbeitragsrechnung (DB-
zum optimierten IST-Betrieb, - Betriebsplanung (Basis DB- plante Betriebsorganisation: WieUnternehmensebene?
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Beratung und
Bildung
Übersicht:
Querübersicht zum Ausdruck im DIN A3-Format
Von der Leistungs- und Kostenkontrolle zur Betriebsplanung - zur Einordnung von Betriebszweigauswertung und Deckungsbeitragsrechnung
IST => Optimierter IST =>ZIEL-Planung(en)
Blickrichtung:Rückschau bis UnternehmensgewinnRückschau bis Kalk. BZEOptimierte RückschauPlanung bis UnternehmensgewinnPlanung bis kalk. BZE im Betriebszweig
Aggregationsstufe:
GesamtunternehmenVom BZ bis zum GesamtunternehmenGesamtunternehmenGesamtunternehmenVom BZ bis zum Gesamtunternehmen
Ergebnis:
BF-Gewinn = Unternehme
NS-GewinnVollkosten bis UnternehmeR-GewinnTeilkostenbetrachtung bis zum UnternehmeNS-GewinnVollkosten bis UnternehmeR-Gewinn
Rechengang:
Je Einheit: Leistungen direkt zuorden-
Je Einheit: Leistungen - variable Kosten = DeckungsbeitragJe Einheit: Leistungen - direkt zuorden-kostenfreie Leistung gemeine Struk-Nach Abzug der Festkosten "En block": Erwarteter Gewinn im Unternehmen kostenfreie Leistung gemeine Struk-
Ertrag Aufwand = Gewinn turkosten = Kalk. BZE/Einheit turkosten = Kalk. BZE/Einheit Programm:LfL-BilanzanalyseBZA-OFFICE (vormals: BZA RIND SE)ÖKONOMÖKONOMAnsprechpartner:
stellensuche im einzelnen Betriebszweigrechnung: Optimiertes Abbild vom Was wird produziert? Welche Produktions-o Welcher Betriebszweig verwertet den knapp-
organisation: => Welcher BZ verwertet die begrenzten Produktionsfaktoren am Besten?BZA ZIEL
Instrument:
GEGENWART:
ISTOptimierter IST
Betriebsplanung mittels der DB-Rechnung
Buchführungs-
auswertungBetriebszweigauswertung
Guido Hofmann
LfLBayerische Landesanstalt
für LandwirtschaftUnternehmerziel: Was soll in fünf Jahren sein?
Kontrolle: Wo stehe ich?
VERGANGENHEIT:
ZUKUNFT:
Wie soll mein Unternehmen/mein Betriebszweigergebnis in fünfJahren aussehen?
DINA3-Querübersicht mit Zeitachse NEU.xlsx
Guido Hofmann, LfL-ILB München
30.11.11
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Bildung
Seite III-3
ZIEL-Betrieb
Produktpreise und Produktionsmittel-
verbliebenen Festkosten im Zieljahr ckungsbeitrag bleibt aber wieder beim durch die unternehmerische "Investi- die einzelnen Standbeine im Unter- nehmen ermittelt werden, indem die einzelnen Betriebszweige und dannDie Buchführungsauswertung
zu den einzelnen Produktsparten des ligen Wirtschaftsjahr), sondern auch nehmerfamilie dar, andererseits ist erUnternehmerfamilie eingebrachten
und im Unternehmen gebundenen Pro-Und nicht zuletzt soll er auch das unter-
mensebene kann nun zwar zur Faktor- verwertung weitergerechnet werden: gebunden?Blick in die einzelnen Produktschie-
serven wichtige Fragen werden nicht > Welcher Betriebszweig hat die beste Faktorverwertung meinesDie Betriebszweigauswertung
auf ein abgeschlossenes Wirtschaftsjahr onalisierungsreserven in den einzelnenBetriebszweigen des Unternehmens
bewertet werden (Handel zwischen den immer mit der Frage verstehen: Wenn die Betriebszweige eigene Unternehmen senaufzucht:Betriebszweige auf Unternehmensebene
wieder zusammen gefasst werden, fallenDie BZA als Vollkostenbetrachtung:
Vom UnternehmeN zum Unterneh
meR rung hinaus auch die eingebrachten unternehmenseigenen Produktionsfak- organisierten Betrieben ein ehrlicher reiner reiner bleibt das kalkulatorische Betriebs-SuB Heft 11-12/11 Seite III-4
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einzelnen Produkte in einem Betriebs- - Direktkosten: Direkt einem ) und den schreibungen vorhanden sind, kosten werden mit Blick auf denBetriebsvergleich gegliedert in die
- kalkulatorischen Faktorkosten:Handel zwischen den Betriebs-
Rückrechnung zur Teilkostenbetrach
tung: Der Überschuss vor kalkulato rischen FaktorkostenTrotzdem wollen sich viele bayerische
Wie hoch war in diesem Betriebszweig
winn? tungen tenWas sagt dieses Betriebszweigergebnis
aus? lich "zugekaufte" DienstleistungenWozu eine Betriebszweigauswertung?
mit gleich) oder mit zweig aufgedeckt werden, welche beim und die Ursache dazu gesucht werdenKalkulatorische Faktorkosten
deckung die Unternehmerfamilie? Hier hilft die zur "Bezahlung" der kalkulierten Fak- torkosten ausreichte:Faktorverwertung
der Fokus auf den begrenzenden Produk- tionsfaktor im Unternehmen gerichtet werden:Und nicht zuletzt: Datenlieferung
für die ISTSituation in der Betriebs planungIn der Betriebsplanung wird bis zur
basis in die Deckungsbeitragsrechnung der plausibilisierten und zeitraumechtWo erforderlich, werden aktuelle
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Die Deckungsbeitragsrechnung in der
Betriebsplanung
Die Deckungsbeitragsrechnung ist ein
tenrechnung bis zum UnternehmeNS- jeden Platz oder jeden Hektar ausgerech- duktionsverfahren direkt zuordenbar und entwickeln sich proportional zum Produktionsumfang (siehe auch trachtungszeitraum nicht, solange in der ohne Investitionsbedarf, Schlepper bisDer IST-Betrieb
Wirtschaftsjahr entnommen werden,
Betriebszweigauswertung mit den
Der optimierte IST-Betrieb
steht der erwartete UnternehmeNSgewinnIn diesem Planungsmodell kann nun
entsprechend den UnternehmenszielenDie bisher noch nicht entlohnten eigenen
den einzelnen Betriebszweigen sindFaktorkostendeckung?
Oder auch in einem zweiten Schritt die
Die Betriebszweigauswertung für die
werden? zur Optimierung der Betriebsorgani- sation, da mit dem Blick auf die Fak- torverwertung im Betriebszweig das kalkulatorische Betriebszweigergebnis tionsfaktoren der Unternehmerfamilie dargestellt:Unter-
gruppen oder auf die Faktorverwer-Über
: Wie hoch und welchen "Bruttolohn" hat dieBetriebsleiterfamilie sich erarbeitet?
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Tabelle:
DeckungsbeitragDirektkostenfreie Leistung
Rechenziel
Unternehmensgewinn
-ten Produktionsfaktoren diese am besten?Verwendung in
Betriebsplanung mit dem Programm Betriebszweiganalyse mit dem ProgrammRechnungsart
Teilkostenrechnung
nehmeNS- faktorenVollkostenrechnungUnternehmeRKostenarten
Variable Kosten Festkosten
Unterscheidungsfrage:
im Planungszeitraum Direktkosten GemeinkostenUnterscheidungsfrage:direkt keinen VerteilungsschlüsselRechenweg
Ziel ist der UnternehmeNSgewinn
liefert den Überschuss aus ausgewie-Leistungen
Die Zielplanung ist eine Zeitpunktbetrachtung in der Zu-Öffentliche
Direk tzahlungenKosten
Siehe obenSiehe oben
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bei der kombinierten Betrachtung der einem reibungslosen Zusammenspiel dung an die Buchstellen mit Blick aufDanksagung
Literatur
Hinweis
Schriften im Internet heruntergeladen oder
Guido Hofmann,
Kurzinformation
Aus dem Leben eines Landtechnikers
Erlebnisse eines weitgereisten Trak-
torliebhabers: Vom Schmiedefeuer bis zum Isobus ein Bauer da "nicht ganz sicher sein technisch versiert und verbindlich imSinne des Wortes, aufgezeichnet von
schinen, der sowohl mit dem BleistiftBestellservice
org und im Online-Buchshop unter:quotesdbs_dbs27.pdfusesText_33[PDF] Betrifft: Zusätzliche Qualifikation in „Business English“
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