Introduction à la Sociologie des organisations
Weber et la bureaucratie. Page 13. 13. Utilisation ou copie interdites sans citation. Rémi BACHELET
Introduction à la sociologie des organisations
21 mars 2015 Dans la sociologie des organisations « l'analyse stratégique »
Réseaux sociaux
23 sept. 2020 Rémi Bachelet. 1. Rémi Bachelet ... Introduction à la notion de réseau ... groupes ou organisations) reliés par des interactions sociales.
Méthodologie de résolution de problèmes
Rémi BACHELET. 1. Maitriser des outils : – le QQOQCP les feuilles de relevé
Lanalyse stratégique dans les projets
Dr. Rémi Bachelet. Maître de conférences Introduction : Les inventeurs de l'analyse stratégique ... o Ecole française de sociologie des organisations :.
Introduction
Introduction à la gestion des ressources humaines Introduction à la sociologie des organisations. ... Bachelet (Rémi) 2011a
Lidentité les cultures en organisation
Rémi Bachelet et Caroline Verzat – Ecole Centrale de Lille organisation. Rémi Bachelet ... Gestion de projet sociologie des organisations
Management de projets : Animation déquipe et motivation
Rémi BACHELET – Centrale Lille Introduction à la gestion des risques ... Gestion de projet sociologie des organisations
Lanalyse stratégique dans les projets
Dr. Rémi Bachelet. Maître de conférences Introduction : Les inventeurs de l'analyse stratégique ... o Ecole française de sociologie des organisations :.
OUTILS PROJETS : Analyse Fonctionnelle
Rémi Bachelet avril 12 Introduction à l'analyse stratégique en management de projet ... Sociologie des organisations recueil et traitement de données
Dominique Desjeux, Anthropologue
Professeur émérite
Université Sorbonne Paris Cité
Consultant International
www.argonautes.frTBS Casablanca 21-22 mars 2015
INTRODUCTION A LA
SOCIOLOGIE DES
ORGANISATIONS
Comment fonctionnent les organisations
En quoi les relations interculturelles à
O·LQPpULHXU GHV RUJMQLVMPLRQV VRQP GHV
contraintes et/ou des potentialitésComment réinterpréter la sociologie des
RUJMQLVMPLRQV SRXU HQ IMLUH XQ RXPLO G·MLGH j OM conduite du changement dans les organisations.TROIS GRANDES QUESTIONS DE LA
SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS
Les organisations ont à la fois besoin de
rester stables et de créer du standard pour fonctionner et créer de la valeur0MLV MXVVL G·rPUH ŃUpMPLYHV GH VH
transformer pour survivre et résister à la concurrenceCes deux objectifs sont en tension
permanenteQUELQUES CONSTATS GÉNÉRAUX : TENSION
ENTRE STANDARD ET CRÉATIVITÉ
Dans la plupart des enquêtes, je
constate TX·LO y a souvent un écart important entre le discours des acteurs sociaux qui demandentGH ŃOMQJHU G·LQQRYHU G·rPUH ŃOMLU RX
transparent, de créer de la concurrenceet leurs pratiques organisées autour de la
stabilité et de la mise en place de "silos» et de monopoles.UN ÉCART ENTRE UN DISCOURS DE
CHANGEMENT ET UNE PRATIQUE DE STABILITÉ
Entre le discours et la pratique il y a :
les contraintes du jeu social
les incertitudes de la situation mondiale ou localeEt donc le besoin de se garder des marges de
PMQ±XYUH SRXU V·MGMSPHU MX[ ŃOMQJHPHQPV
imprévisibles et garantir sa survieCeci explique que bien souvent les acteurs
sociaux demandent plus de changement pour les autres que pour eux-mêmesLES CONTRAINTES COMME EXPLICATION DE
I·eF$57 (175( GH6F2856 (7 35$7H48(6
IHV RUJMQLVMPLRQV VRQP ŃRPSRVpHV G·MŃPHXUV individuels ou collectifs qui participent au IRQŃPLRQQHPHQP GH O·RUJMQLVMPLRQ
Mais ces acteurs ont des intérêts qui ne convergent pas forcémentIM JHVPLRQ GH ŃHV GLIIpUHQŃHV G·LQPpUrP SMVVH SMU des interactions, des transactions, des conflits entre acteurs
Ce sont les stratégies des acteurs dont on fait O·O\SRPOqVH TX·HOOHV ŃRQPULNXHQP MX IRQŃPLRQQHPHQP GH O·RUJMQLVMPLRQ MX PrPH PLPUH que les objets techniques, les règles et les organigrammes.
I·$1$IK6( 675$7e*H48( G(6
ORGANISATIONS
Le jeu des interactions entre acteurs
forme un système G·MŃPLRQ ce TXL YHXP GLUH TXH TXMQG O·RQ PRXŃOH j un des éléments du système tout le système bougeCela entraine que dans de nombreux
changements il y a des acteurs qui gagnent et des acteurs qui perdent, si le compromisHQPUH MŃPHXUV Q·HVP SMV pTXLOLNUp
LES ACTEURS JOUENT DANS UN SYSTÈME
G·$F7H21 F21F5(7
FOMTXH MŃPHXU RX JURXSH G·MŃPHXUV SRVVqGH GHV intérêts matériels, sociales ou symboliques qui rentrent en coopération ou en conflit ce VRQP ŃHV GLIIpUHQŃHV G·LQPpUrPV TXL H[SOLTXHQP OHV relations de pouvoir et de coopération entre les acteurs. OM TXHVPLRQ GX SRXYRLU GX OHMGHUVOLS GH O·MXPRULPp GH OM GRPLQMPLRQ HVP MX ѱXU GH OM VRŃLRORJLH GHV organisations Les relations de pouvoir sont un des éléments clés de compréhension de la réussite ou des échecs des processus G·LQQRYMPLRQ GHV SURŃHVVXV GH GpŃLVLRQ HP GX PMQMJHPHQPI·H03257$1F( G(6 5(I$7H216 G(
POUVOIR
Les interactions fonctionnent sous forme de
UHOMPLRQV GH SRXYRLU TXL V·RUJMQLVHQP MXPRXU
GHV ]RQHV G·LQŃHUPLPXGHV SURSUHV j PRXPH RUJMQLVMPLRQ des informations qui servent à gérer ces incertitudes Des réseaux sociaux "pré-numériques» et numériques SMU O·LQPHUPpGLMLUH GHVTXHOV ŃLUŃXOHQP O·LQIRUPMPLRQ Elles varient en fonction du jeu des acteurs qui mobilisent à la fois une "rationalité limitée» et deO·pPRPLRQ VRXV ŃRQPUMLQPH GH VLPXMPLRQ
INCERTITUDE, INFORMATION, RÉSEAUX SOCIAUX
"PRÉNUMÉRIQUES», RATIONALITÉ, ÉMOTION On trouve des relations de pouvoir dans toutes les organisations, même si PRXP QH V·H[SOLTXH SMV SMU OHV relations de pouvoir. Cependant, très souvent OHV MŃPHXUV RQP GX PMO j MŃŃHSPHU TX·LO existe des intérêts divergents, des objectifs qui ne soient pas communs et donc des relations de pouvoir. Ils préfèrent les explications plus "enchantées» en termes de sens, GH YMOHXUV HP G·LGHQPLPp YRLUH ©G·H[SpULHQŃH» en marketing $ O·LQYHUVH OHV MŃPHXUV MŃŃHSPHQP VRXYHQP PLHX[ O·LGpH GH GRPLQMPLRQ Ń·HVP-à-GLUH G·XQ SRXYRLU TXL V·LPSRVH HP TXL HQOqYH PRXPH PMUJH GH PMQ±XYUH MX[ MŃPHXUV HP GRQŃ GpŃXOSMNLOLVH SMUUMSSRUP j OM UHVSRQVMNLOLPp GH O·MŃPHXUB
DE NOMBREUX ACTEURS ONT DU MAL À ACCEPTER
I·(;H67(1F( G(6 5(I$7H216 G( 32892H5
Dans la sociologie des organisations, "O·MQMO\VH VPUMPpJLTXH», fondée en France par Michel Crozier (1964, le phénomène bureaucratique) PRQPUH TXH PRXV OHV MŃPHXUV ÓRXHQP PrPH V·LOV Q·RQP SMV OHV PrPHV MPRXPV HP GRQŃ TX·LOV RQP PRXV GHV PMUJHV GH PMQ±XYUHB
FHPPH MSSURŃOH IMLP VXLPH j GHV UHŃOHUŃOHV MPpULŃMLQHV VXU O·LPSRUPMQŃH des réseaux informels dans le "bon fonctionnement» des organisations
comme celle de Alvin W. Gouldner, 1955, Patterns Of IndustrialBureaucraty2X G·(UYLQ Gogffman, 1961, Asylums: Essayson the Social Situation of Mental Patients and OtherInmates
Qui montrent que même dominés les acteurs jouent et ont des marges de PMQ±XYUHCe débat entre rapports de domination et relations de pouvoir HVP MX ѱXU GH O·MQMO\VH GX IRQŃPLRQQHPHQP GHV organisations, Ń·HVP-à-dire des SURŃHVVXV G·LQQRYMPLRQ GH ŃOMQJHPHQP HP GH décision
TOUS LES ACTEURS NON PAS LES MÊMES ATOUTS
0$H6 7286 217 G(6 0$5*(6 G( 0$1°895(
O·RNÓHŃPLI GH O·H[HUŃLŃH HVP G·MSSUHQGUH j UHSpUHU OHV MŃPHXUV TXL ÓRXHQP GMQV XQ V\VPqPH G·MŃPLRQleurs atouts
leurs contraintes
HP ŃRPPHQP OH SRXYRLU Q·HVP SMV XQLTXHPHQP OLp j XQH SRVLPLRQ statutaire ou à une "propriété» mais à une place stratégique qui YMULH HQ IRQŃPLRQ GH O·pYROXPLRQ GH OM VLPXMPLRQB IM OHoRQ GH ŃHP H[HPSOH HVP TXH PrPH O·MŃPHXU OH SOXV démuni possède des atouts et peut renverser le sens des relations de pouvoir. O·LPSRUPMQP HVP GH VMYRLU ÓRXHU VXU OHV ]RQHV G·LQŃHUPLPXGHV qui peuvent être énergétiques, financière, liée au contrôle et j OM ŃLUŃXOMPLRQ GH O·LQIRUPMPLRQ HPŃBEXERCICE SUR LES LIENS ENTRE INFORMATION, ZONE
G·H1F(57H78G( (7 5(I$7H21 G( 32892H5 I( F$6 G8VOYAGE PAKISTAN-TURQUIE
Étape 1 : Lire individuellement le cas puis discuter en deux JURXSH SRXU UHŃRQVPLPXHU OM ŃOURQRORJLH HP O·pYROXPLRQ GX ÓHX entre les acteurs.1 repérer les acteurs
2 indiquer les atouts que chacun possède
3 indiquer les contraintes qui pèsent sur chacun 4 UHŃRQVPLPXHU O·RNÓHŃPLI ŃRPPXQ HP PRQPUHU OHV RNÓHŃPLIV particuliers à de chaque acteur au départ du voyage LM PpPORGH ŃRQVLVPH j Q·XPLOLVHU TXH OHV LQIRUPMPLRQV TXL sont données sans faire intervenir de données psychologiques MILQ G·MNRXPLU j XQH MQMO\VH VRŃLRORJLTXH VPUMPpJLTXHfondée VXU O·MQMO\VH GHV LQIRUPMPLRQV TXL ŃLUŃXOHQP HP TXL GpSOMŃHQP OHV ]RQHV G·LQŃHUPLPXGHV HP GRQP OHV UHOMPLRQV GH SRXYRLUBMÉTHODE
Pour TX·LO \ MLP XQ V\VPqPH G·MŃPLRQ LO IMXP TX·LO \ MLP XQ objectif commun : revenir en Turquie IM TXHVPLRQ HVP GH VMYRLU VL PRXP OH PRQGH HVP G·MŃŃRUG VXU OMIMoRQ G·\ SMUYHQLU
Etape 2 3UpVHQPHU VXU XQ M[H O·OLVPRLUH GX UHPRXU HQ IMLVMQP apparaître les événements qui déclenchent des tensions et GHV GpSOMŃHPHQPV GH ]RQHV G·LQŃHUPLPXGHV MILQ GH PRQPUHU ŃRPPHQP ŃHV GpSOMŃHPHQPV GH O·LQŃHUPLPXGH UHGLVPULNXHQP OHSRXYRLU j O·LQPpULHXU GX JURXSHB
MÉTHODE
Etape 3 : réflexions sur le cas et transposition éventuelle à votre travail de recherche en cours Toute cette histoire peut-être présentée comme un processus de GpŃLVLRQ PRQPUHU HQ TXRL XQH GpŃLVLRQ G·XQ SRLQP GH YXH VRŃLRORJLTXH HVP SOXP{P XQ SURŃHVVXV ŃROOHŃPLI TX·XQ PRPHQP précis, associé à un acteur qui arbitre tout seul en toute connaissance de cause. GpŃULYH] ŃRPPHQP OM VRXUŃH G·LQŃHUPLPXGH pYROXH FRPPHQP OHV UMSSRUPV GH SRXYRLU V·RUJMQLVHQP MXPRXU GH ŃHPPH ]RQH G·LQŃHUPLPXGH TXL VH UHPURXYH HQ PHLOOHXUV SRVLPLRQ j chaque étape, et grâce à quoi, qui est et à cause de quoi ? HQ TXRL ŃHP H[HPSOH SHXP V·MSSOLTXHU j YRPUH PUMYMLO GH recherche ? (Q TXRL O·MQMO\VH VPUMPpJLTXH SMUMvP SHUPLQHQPH QRQ SMUMvP choquante non ?MÉTHODE
Domination
(macro)Relation de
pouvoir (meso)Leadership
(micro)LES ÉCHELLES
G·2%6(59$7H21 G8
POUVOIR
MACRO-SOCIALE
Les acteurssont
invisibleson observe la
domination comme un effetLes troisprincipales
légitimitéde Max weberBarcelone, Espagne
ECHELLEMESO-
SOCIALE
Les acteurssont
collectifset représententdes groupes (fonctionaires, politiques, entreprises, salariés, medias, scientifiques, etc.)des
relations de pouvoir et des organisationsBordeaux, France
ECHELLEMICRO-
SOCIALE
Les acteurs sont
individuelsquotesdbs_dbs23.pdfusesText_29[PDF] Cours Introduction ? la sociologie politique (L1), groupe 1 Second
[PDF] cours magistral : introduction ? la sociologie politique
[PDF] Catalogue des cours en soins infirmiers - IRFSS Bretagne
[PDF] Statistique appliquée - Joseph Salmon
[PDF] Filière :SVI SEMESTRE : S3 - Faculté Polydisciplinaire Beni Mellal
[PDF] Statistique Appliquée
[PDF] Introduction et stockage des hydrocarbures et des éléments
[PDF] stylisme - C-paje
[PDF] Cours de Stylisme Couture
[PDF] La synergologie (Le langage des gestes) 1 Ce que nous révèlent
[PDF] Tamba Moustapha Démocratie Senegal avril 2011 - Konrad
[PDF] INITIATION À LA LANGUE TAHITIENNE 1 La prononciation des
[PDF] techniques d 'accueil, d 'hébergement et communication
[PDF] Méthodes et Techniques d 'Analyses Chimiques et Biologiques