rapport financier annuel - document denregistrement universel
27 oct. 2021 Grâce à son modèle d'affaires unique son approche industrielle
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1 juil. 2022 Organismes de formation nationaux habilités à dispenser le dispositif dans l'ensemble de leurs ... 27 Avenue Wilson ... CENTRE DE FORMATION.
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Liste de filiales et entreprises norvégiennes en France
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Journal officiel de la République française
10 fév. 2009 promenade des Anglais Porte de l'Arénas Hall C C/o B. F. I.. 06200 Nice. ... Gabriel Plançon Centre d'Affaires la City 25044 Besançon.
Rapport commun
18 déc. 2020 en faveur de la lutte contre le changement climatique et de l'objectif de neutralité carbone à l'horizon. 2050. À cette occasion l'ACPR et ...
Journal officiel de la République française
1 nov. 2008 Adresse : avenue du Préau Centre d'Affaires ... GREFFE DU TRIBUNAL DE COMMERCE DE TOULOUSE ... d'Affaires Bfi Toulouse 31670 Labège.
Étude sur les publics de la Bibliothèque de lImage-Filmothèque du
formation pour les metiers de l'image et du son (FEMIS) le centre de 1'Avenue du Pdt Wilson et 1'ancien Quai de Tokyo
Numéro complet
15 au 19 novembre - Toulouse-Labège très conviviale et très propice aux affaires ... niveau international comme centre d'expertise et d'innovation.
Rapport dactivité
Fondation Jean-Jacques Laffont - TSE - Rapport d'activité 2017 Rectrice de l'Académie de Toulouse Commissaire du Gouvernement. Philippe Peyrat
RAPPORT FINANCIER ANNUEL
DOCUMENT
D"ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
CHAQUE JOUR DANS L'INTÉRÊT
DE NOS CLIENTS ET DE LA SOCIÉTÉ
AGIR 2021S O M MA IR E
ENTRETIEN
avec DominiqueLefebvre etPhilippe Brassac __________________2PRÉSENTATION DE CRÉDITAGRICOLE S.A.
8Classements et chiffres clés 9
Les pôles de Crédit Agricole S.A. au31décembre 2021 14Gestion de l"Épargne et Assurances
16Banques de proximité 18
Services Financiers Spécialisés 22
Grandes clientèles 24
Activités Hors Métiers 26
Temps forts 2021
29Historique 32
Renseignements sur le capital etlesactionnaires 34Données boursières 40
PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
44Édito 48
1. Le modèle d"affaires 48
2. Les risques extra-nanciers 49
3. Notre stratégie ESG 55
4. La gestion des risques ESG: lamatérialité nancière 98
5. Résultats 108
L"accélération du Projet Sociétal: unplan programme en10engagements 119Mise en uvre des
Principles for Responsible Banking 120
Tables de concordance 121
Rapport de l"un des Commissaires, désigné
organisme tiers indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-nancière 123Annexe : Liste des informations que nous avons
considérées comme les plus importantes 126Rapport d"assurance modérée de l"un des
Commissaires auxcomptes sur les indicateurs relatifs à la mise en uvre de la stratégie climat, publiés dans le rapport de gestion 2021 127GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
1301. Rapport du Conseil d"administration 132
2. Informations complémentaires surles mandataires
sociaux 1623. Informations sur les dirigeants etles Organes de
direction 1884. Politique de rétribution 193
5. Règlement intérieur du Conseil d"administration 235
EXAMEN DELA SITUATION FINANCIÈRE ETDURÉSULTAT 2021 244Activité et informations nancières 246
Information sur les comptes de CréditAgricoleS.A. (société mère) 272RISQUES ETPILIER3 274
1. Facteurs de risques CréditAgricole S.A. 276
2. Gestion des risques 290
3. Informations au titre du Pilier3 340
4. Tables de concordance 446
COMPTES CONSOLIDÉS AU31DÉCEMBRE 2021
448Cadre général 450
États nanciers consolidés 456
Notes annexes aux comptes consolidés 464
Rapport des Commissaires aux comptes
surlescomptesconsolidés 629ÉTATS FINANCIERS INDIVIDUELS
638Comptes annuels 640
Notes annexes aux états nanciers 643
Rapport des Commissaires aux comptes
surlescomptesannuels 686INFORMATIONS GÉNÉRALES
690Statuts mis à jour au 10 mars 2022
692Renseignements concernant la Société 700
Rapport spécial des Commissaires aux comptes
surlesconventions réglementées 705Responsable du Document d"enregistrement
universel deCréditAgricoleS.A. 714Glossaire 715
Tables de concordance 720
1 4 5 6 7 8 2 3Le Document d"enregistrement universel a
été déposé le 24 mars 2022 auprèsdel"AMF, en sa qualité d"autorité compétente au titre du règlement (UE) n°2017/1129, sansapprobation préalable conformément à l"article 9dudit règlement. Le Document d"enregistrement universel peut être utilisé aux fins d"une offre aupublic de valeurs mobilières ou de l"admission de valeurs mobilières à la négociation sur un marché réglementé s"il est complété par une note relative auxvaleurs mobilières et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d"enregistrement universel. L"ensemble est approuvé par l"AMF conformément au règlement (UE) n°2017/1129. Le présent Document d"enregistrement universel faisant office de rapport financier annuel est une reproduction de la version officielle du Document d"enregistrement universel qui a été établi au format ESEF (European Single Electronic Format) et qui est disponible sur le site internet de Crédit Agricole S.A.RAPPORT FINANCIER ANNUEL
2021DOCUMENT
D"ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
Quelle appréciation portez-vous sur
l"environnement du Crédit Agricole en ce début d"année 2022 qui s"est ouverte par un conit armé en Ukraine, dont il est difcile de mesurer tous les impacts ?Dominique Lefebvre
Les premiers impacts sont avant tout
humains. Notre première préoccupation, dès le déclenchement des hostilités, a immédiatement été le soutien à apporter aux 2 400 collaborateurs de notre filiale, CA Ukraine, dont les vies ont subitement basculé. Je rends hommage au courage de ces hommes et femmes qui, dans une des situations les plus adverses que l'humanité peut endurer, sont restés mobilisés pour fournir les services essentiels à leurs compatriotes et clients, en assurant parallèlement la défense de leurs familles et de leur pays. Je retiens également l'immense mouvement de solidarité à leur égard qui s'est manifesté au sein du Groupe Crédit Agricole, au premier rang desquels se sont trouvés leurs collègues frontaliers de CA Bank Pologne.L'histoire est venue brutalement nous rappeler
que tout ce que nous faisons, en tant qu'individu ou entreprise, n'a de sens qu'au regard de la responsabilité que chacun a envers les autres.Pour un grand établissement bancaire comme le
Crédit Agricole, cette responsabilité s'exprime par son engagement envers l'économie dont la seule nalité est le bien-être et la prospérité de long terme. Ce conit armé, aux portes de l'Europe, intervient en sortie de pandémie mondiale et dans un contexte d'indispensable amplication de la lutte contre le réchauffement climatique. Il montre à quel point les dés à relever face à ces événements extrêmes sont imbriqués. La pandémie nous a rappelé que notre bien le plus précieux est la santé et à quel point elle est fragile face à la maladie ou à la guerre. Ce conit met également en lumière notre dépendance aux énergies fossiles et, si cela était encore nécessaire, l'urgence d'accélérer la transition. L'environnement, la santé, l'économie, la cohésion sociale ne font qu'un. Le Groupe a formalisé, en2021, des engagements concrets en faveur de
la cohésion et la transition vers une économie bas carbone. L'actualité montre à quel point ces sujets sont prégnants et que les réponses doivent s'adapter à leur environnement.Comment le Groupe CréditAgricole
sepositionne-t-il surcesgrandssujets de société ?Dominique Lefebvre
Sur le climat, nous nous sommes engagés à
atteindre la neutralité carbone d'ici 2050 sur notre empreinte propre et sur nos portefeuilles d'investissement et de financement. Nous intégrons des critères de performance extra- nancière dans le processus de décision sur le nancement des entreprises et des agriculteurs. En termes de cohésion sociale, le Crédit Agricole joue son rôle de premier employeur privé, notamment auprès des jeunes. En 2021, nous avons recruté 18 000 alternants et développéYouzful, plateforme proposant aux jeunes des
offres d'emploi. La santé de nos aînés et des plus fragiles ont, eux aussi, toute leur place dans nos préoccupations.Entretien avec
Dominique Lefebvre
Président du Conseil
d'administration etPhilippe BrassacDirecteur général
La transition vers
un nouveau modèle nécessite d"une part, de renforcer la cohésion sociale et l"inclusion et d"autre part, de réussir les transitions agricole et agroalimentaire."Dominique
LEFEBVRE
ENTRETIEN
MOBILISÉS
AU SERVICE DES CLIENTS
ET DE LA SOCIÉTÉ
Se référer au glossaire page 715 pour la dénition des termes techniques.2CRÉDIT AGRICOLE S.A. - Document d'enregistrement universel 2021
ENTRETIEN
En ce qui concerne l"agriculture et l"agroalimentaire français, nous avons un rôle particulier pour faciliter et accélérer les indispensables mutations. Banquier de près de 85 % des agriculteurs en France, le Groupe Crédit Agricole soutient la transformation des exploitations et des entreprises de l"agroalimentaire vers des systèmes plus durables, respectueux du climat de la biodiversité et capable de répondre aux besoins de la population. La souveraineté alimentaire constitue un axe fort de ce modèle que le Groupe Crédit Agricole contribueà renforcer.
Après deux années complexes et
incertaines pour l'ensemble de la société, le modèle de développement du GroupeCrédit Agricole est-il encore adapté ?
Philippe Brassac
Durant ces deux années, nous avons obtenu de très bons résultats nanciers, mais surtout, nous avons fait la preuve, au quotidien, de notre volonté et de notre capacité à servir l"économie. Cette volonté, formulée explicitement dans notre Raison d"Être Agir chaque jour pour nos clients et la société" est rendue possible par notre modèle, unique, qui conjugue puissance et agilité. Trois éléments caractérisent notre modèle : une approche relationnelle de nos clients fondée sur l"universalité, un potentiel de développement à trois niveaux et une organisation largement décentralisée. Tout d"abord notre modèle est universel, car nous répondons à l"ensemble des besoins de tous les clients, des plus fortunés aux plus modestes. Par exemple, nous avons lancé cette année l"offre d"assurance-auto EKO, pour les clients les plus modestes, sans rogner sur la qualité des garanties essentielles. Ensuite, notre développement s"appuie sur trois leviers : la croissance organique de chaque métier, complétée par les synergies de revenus au sein du Groupe, 9,5 milliards d"euros cette année, la croissance partagée, avec de nouveaux partenariats tels que celui entre CACF et Stellantis, et la croissance externe, avec en 2021 l"acquisition notamment de Creval et de Lyxor.Enfin, notre organisation en entreprises
décentralisées nous permet d"être dans chacun de nos métiers au plus près des attentes de nos clients tout en faisant preuve d"agilité. Malgré notre taille imposante - le Groupe Crédit Agricole est la dixième banque au monde en taille de bilan- nous avons su nous adapter aux changements profonds des attentes et des modes de travail que la pandémie a fait émerger.Les résultats nanciers de l'année
2021 sont historiquement hauts.
Est-ce conjoncturel ? Ce niveau
deperformance est-il durable ?Philippe Brassac
En effet, nos résultats 2021 sont hauts, nous avons d"ailleurs atteint nos objectifs nanciers du Plan moyen terme 2022 avec un an d"avance. Cette situation est pour partie conjoncturelle, avec un coût du risque très bas, conséquence des aides massives des États pendant la crise. Mais cette performance est avant tout structurelle, car avec notre modèle puissant, diversié et évolutif, nos revenus augmentent de façon très régulière depuis cinq années. Ces revenus sont tirés par un fort dynamisme commercial, illustré par les1,7million de nouveaux clients en 2021 en Banque
de proximité, couplés à une bonne maîtrise des charges. Notre rentabilité et notre capacité à générer durablement un retour sur fonds propres signicatif nous permettent de conforter notre solvabilité qui gure parmi les plus élevées du secteur.Notre dynamisme et notre solidité sont autant
d"atouts pour affronter les incertitudes de la période qui s"ouvre devant nous caractérisée par un potentiel retour de l"ination, conséquence des liquidités injectées par les politiques publiques pendant la crise. À cette incertitude inationniste s"ajoute une question sur une reprise éventuelle du coût du risque qui pourrait résulter de la n des aides des États. Mais l"élément d"incertitude incontestable le plus fort est lié à la situation en Ukraine, et plus globalement dans l"ensemble de l"Europe. Elle risque d"avoir des conséquences considérables sur la sécurité de l"approvisionnement énergétique du continent et sur le marché mondial de l"énergie.Sans aucunement renoncer à notre engagement
pour une nance responsable orientée vers une transition énergétique qui demeure indispensable, il est évident que Crédit Agricole saura s"adapter à ce nouveau contexte au service de ses clients et en fonction des impératifs qui prévaudront. Le Groupe a simplié la structure capitalistique de Crédit Agricole S.A. cette année et a mis en place des dispositifs exceptionnels de distribution de dividendes ; pourriez-vous nous expliquer ces opérations sur le capital et leurs conséquences ?Philippe Brassac
En effet, nous avons tout d"abord versé un
dividende majoré en 2021 car nous avions demandé à nos actionnaires, selon les exigences de la Banque centrale européenne, de se passer en 2020 du dividende au titre de 2019. Pour ce faire, nous avons proposé une option de paiement en actions, et grâce à l"engagement de la SAS la Boétie d"y souscrire, nous avons pu proposer un dividende élevé de 80 centimes par action.À la suite de ce versement de dividende, deux
opérations ont été menées, an d"une part, de compenser la dilution du capital entrainée par l"option de paiement du dividende en actions, et d"autre part, de simplier la structure capitalistique du Groupe, avec le débouclement du Switch. Ainsi, en 2021, le Groupe a procédé à deux tranches de rachat d"actions, pour un montant total de 1059millions d"euros et a effectué le débouclement total de la garantie Switch, avec un impact en année pleine de + 104 millions d"euros sur les résultats. En 2022, nous proposerons à l"Assemblée générale un dividende de 1,05 par action. Ce niveau élevé résulte d"une part du niveau record de résultat dégagé par Crédit Agricole SA en 2021, et d"autre part de la poursuite du rattrapage du dividende2019 non versé.
Et dans votre futur PMT, poursuite
ou changement stratégique?Dominique Lefebvre
Notre projet de Groupe démontre sa pertinence
dans le temps. Nous allons, cette année, dans la continuité de notre histoire, approfondir les volets qui fondent notre stratégie : le client, l"humain et la société. Nous le savons, notre vraie responsabilité s"exprime dans notre utilité et le Plan moyen terme que nous présenterons en juin en sera le reet.Durant ces deux années,
nous avons obtenu de très bons résultats financiers, mais surtout, nous avons fait la preuve, au quotidien, de notre volonté et de notre capacité à servir l"économie."Philippe
BRASSAC
Se référer au glossaire page 715 pour la dénition des termes techniques.3CRÉDIT AGRICOLE S.A. - Document d'enregistrement universel 2021
CHAQUE JOUR DANS L"INTÉRÊT
DE NOS CLIENTS ET DE LA SOCIÉTÉ
LA RAISON D"ÊTRE DU GROUPE CRÉDIT AGRICOLE
AGIRSe référer au glossaire page 715 pour la dénition des termes techniques.4CRÉDIT AGRICOLE S.A. - Document d'enregistrement universel 2021
PROFI L D U GRO UPECRÉDI
T A G RI C O LE2021 NOTRE RAISON D"ÊTRE EN ACTION
En 2021, nous avons fait la preuve au quotidien de notre volonté et de notre capacité à servir l'économie en accompagnant nos clients et la société dans la reprise économique à la sortie de la crise sanitaire.LA FINALITÉ DU CRÉDIT AGRICOLE,
c'est d'être le partenaire de con ance de tous ses clients : Sa solidité et la diversité de ses expertises lui permettent d'accompagner dans la durée chacun de ses clients dans leur quotidien et leurs projets de vie, en les aidant notamment à se prémunir contre les aléas et à prévoir sur le long terme. Il s'engage à rechercher et protéger les intérêts de ses clients dans tous ses actes. Il les conseille avec transparence, loyauté et pédagogie. Il revendique la responsabilité humaine au cur de son modèle : il s'engage à faire bénécier tous ses clients des meilleures pratiques technologiques, tout en leur garantissant l'accès à des équipes d'hommes et de femmes, compétents, disponibles en proximité, et responsables de l'ensemble de la relation. Fier de son identité coopérative et mutualiste, s'appuyant sur une gouvernance d'élus représentant ses clients, le Crédit Agricole : Soutient l'économie, l'entrepreneuriat et l'innovation en France et à l'International : il se mobilise naturellement pour ses territoires. Il s'engage délibérément sur les terrains sociétaux et environnementaux, en accompagnant progrès et transformations. Il est au service de tous : des ménages les plus modestes aux plus fortunés, des professionnels de proximité aux grandes entreprises internationales. C'est ainsi que s'expriment l'utilité et la proximité du Crédit Agricole vis-à-vis de ses clients, et que s'engagent ses 147 000 collaborateurs pour délivrer excellence relationnelle et opérationnelle.LE GROUPE
CRÉDIT AGRICOLE
Le périmètre du Groupe Crédit Agricole
rassemble Crédit Agricole S.A., l"ensemble des Caisses régionales et des Caisses locales, ainsi que leurs liales.PUBLIC
29,3 %
INVESTISSEU
RS INSTITUTIONNELS
7,3 %ACTIONNAIRES INDIVIDUELS
5,1 %SALARIÉS VIA L"ÉPARGNE SALARIALE
2,8 % (1)AUTOCONTRÔLE
CAISSES
RÉGIONALES
11,2MDE SOCIÉTAIRES
détenant les parts sociétales des 2 406CAISSES LOCALES
39CAISSES RÉGIONALES
détenant ensemble la majorité du capital de CRÉDIT AGRICOLE S.A. via la SAS Rue la Boétie (2)DÉTENANT
44,5%DÉTENANT
55,5%Lien politique
Fédération Nationale
du Crédit Agricole (FNCA)SacamMutualisation
100%25%
GRANDES
CLIENTÈLES
SERVICES FINANCIERS
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[PDF] BFTA - N15 - Artisans du Monde
[PDF] BFV Spielordnung - Stand 1. Juli 2015
[PDF] BF_BROCHURE_BENEFICIAIRE_COFFRET Juin - France
[PDF] BF_BROCHURE_BENEFICIAIRE_COFFRET Juin 2015.indd - Anciens Et Réunions
[PDF] BG 66D - M-Jardin.fr - Anciens Et Réunions
[PDF] BG Ingénieurs Conseils SAS - France
[PDF] BG Regeln Lagereinrichtung
[PDF] BG-2014-6 MINUTES OF THE OPEN SESSION MEETING OF THE