[PDF] RAPPORT Institut provincial de formation. Education

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GÉNÉRAL D'ACTIVITÉ

2020www.province.luxembourg.be

Conseil provincial des 22, 25, 26 et 27 octobre 2021 Pour lire la version complète du rapport d'activité : ml?IDC=4751&IDD=114751#.YXfTQBw69PY

Autorités et Services provinciaux

Service des Greffes

Cellule Communication

Direction financière

Service Interne de Prévention et de Protection au travail (SIPP)

Cellule de suivi du PST et du contrôle interne

Pôle Services aux Communes, Technique et Développement Durable

S.P. Technique

Service Marchés de Travaux et Contentieux

Infrastructures routières et Cours d"Eau

Service Bâtiments et Techniques Spéciales

Domaine de Mirwart

Développement Durable

Service Patrimoine

Bureau des méthodes & Audit interne & Drone

S.P. Informatique

Pôle Economie, Tourisme et Agriculture

SP Economie

SP Tourisme /ATLB

SP Agriculture

Pôle Culture, Accompagnement et Enseignement

S.P. Culture, Accompagnement, Enseignement et Formation

Institut provincial de formation

Education, Enseignement et Formation

Culture et Sports

Musées et Nature

Livres et jeux

Pôle Social et Santé

S.P. Social

Espace Public Numérique mobile (EPN)

Interventions sociales

Service Etude et Documentation Sociales (SEDS)

Service citoyenneté

S.P. Santé

Cellule d'accompagnement des professionnels de santé

Service Rénopack - Renopret

Service d"analyse des milieux intérieurs (SAMI-Lux)

Observatoire de la santé (OSLux)

Centres de santé

Service de santé mentale

Appui transversal - Direction des Services Généraux

S.P. Fonctionnement

Fonctionnement, Marchés de Services et de Fournitures et Appui juridique

S.P. Ressources Humaines

Gestion des RH, Rémunérations, Pensions, Accidents du travail, Absences et Examens p.4 p.5 p.6 p.7 p.10 p.11 p.12 p.13 p.13 p.14 p.16 p.17 p.18 p.19 p.20 p.20 p.22 p.23 p.25 p.28 p.30 p.31 p.31 p.33 p.38 p.42 p.46 p.50 p.51 p.54 p.55 p.57 p.59 p.61 p.61 p.64 p.65 p.66 p.69 p.70 p.72 p.73 p.73 p.75 p.75

Services provinciaux

Le Service des Greffes

En 2020, la Direction du Greffe et le Secrétariat ont rempli principa lement les tâches suivantes : Traitement des états de frais des membres du Conseil provincial Mise à jour du tableau des représentations provinciales (mandats dérivés) Gestion d"une partie des dossiers de représentation à soumettre au Conseil Secrétariat des réunions conjointes des 4 Commissions du Conseil p rovincial Secrétariat des réunions du Comité de Direction Secrétariat des réunions du Bureau du Conseil provincial

Secrétariat des réunions de la Task Force, groupe de travail qui mène une réflexion sur le devenir de l"Institution,

chargé notamment de définir les missions prioritaires à conserver ou à développer Secrétariat des réunions de la Conférence d"Arrondissement d"Arlon Rédaction des rapports succincts des réunions du Conseil provincial Coordination et élaboration de rapport général d"activité des services provinciaux Coordination et élaboration de la Note de Politique Générale Gestion des dossiers relevant du Fonds d"Impulsion Communal Communication avec les membres du Conseil provincial

Suivi des obligations découlant du Décret "Gouvernance», principalement le rapport annuel de rémunération et

la mise à jour du Registre institutionnel

Suivi des dossiers de demandes de distinctions honorifiques au bénéfice des membres du Conseil ou du

Collège provincial

Suivi de dossiers dont la gestion lui a été confiée par la Dire ction générale.

A noter enfin qu"en raison de la crise sanitaire, les activités de la Conférence Luxembourgeoises des Elus, comme

celles liées aux Relations internationales, ont été mise en vei lle.

Au cours de l"année 2020, le Conseil s"est réuni 12 fois en assemblée plénière. Le service a assuré le lancement

des convocations, la rédaction et la publication des ordres du jour et des procès-verbaux de ces diverses réunions

ainsi que des réunions des Commissions et du Bureau.

Le Service a été chargé de l"application du Décret du 30 septembre 2020, dans le cadre de la crise sanitaire. Ainsi,

les réunions se sont tenues en vidéoconférence à partir du mois d"octobre. De mai à septembre, le Conseil s"est

réuni en mode présentiel, à Bastogne, dans une salle permettant de respecter les règles imposées par la lutte

contre la pandémie. Pour chaque réunion plénière du Conseil provincial, le Greffe du Conseil a :

élaboré le projet d"ordre du jour

rédigé le scénario lancé les convocations aux conseillers et à la presse assisté aux séances rédigé le rapport succinct et le procès-verbal

Le Service a également :

tenu à jour le portail du Conseil provincial et la liste des contacts des Conseillers provinciaux.

dressé le rapport général d"activité des services pour 2019 et la Note de Politique Générale pour 2021 après

récolte des informations utiles auprès des Services et des Cabinets politiques.

organisé l"appel des dossiers à soumettre au Conseil provincial et élaboré l"échéancier de rentrée des sommaires

et dossiers, agissant en tant que service transversal.

Le Service Communication

C'est en 2012 qu'une Cellule Communication Centrale avait été créée au sein du Greffe. En juin 2020,

conformément à la volonté du Collège provincial et suite à un audit réalisé par l"Agence Expansion, un nouveau

Service Communication a été mise en place. Agissant en tant qu"Agence interne de communication de l"Institution,

elle prend en charge à la fois la communication vers le public, garante en cela de la visibilité de la Province, mais

aussi la communication interne.

Ce service regroupe désormais au sein d"une équipe pluridisciplinaire (photographes, vidéastes, chargés de

communication, rédacteurs, spécialistes des réseaux sociaux,...) tous les " communicateurs » dispersés

auparavant dans différents Services fonctionnels, au service de la promotion de l"image à travers une dynamique

nouvelle, une stratégie repensée et une organisation rigoureuse.

Rassembler ce qui était épars a donc été le premier objectif de la création de ce service. Mission accomplie dès

son lancement mais avec une partie de l"équipe à Arlon et une autre à Marloie.

La première moitié de l"année aura essentiellement été consacrée à la création, en amont, de cette nouvelle

structure, dans ses aspects administratifs et organisationnels.

Comme par le passé, mais avec des moyens supplémentaires, le Service a notamment veillé à la stricte

application de la Circulaire G23, a assuré la présence et la visibilité de la Province sur le Web, via son site internet,

sa page Facebook, ses comptes Twitter, Instagram et Linkedin et sa chaîne YouTube. Il a bien sûr répondu aux

demandes formulées par les Services " clients » en matière de supports de communication, tournage de vidéos,

mises en pages, ...

Plusieurs gros chantiers sont lancés, comme la création d"un nouveau site internet et la réalisation d"une nouvelle

charte graphique, pour ne citer que ces deux exemples.

Enfin, le Service a organisé en décembre, dans le contexte de crise sanitaire bien connu, une version virtuelle de

la cérémonie des vœux.

Par contre, pour les mêmes raisons, la journée annuelle d"intégration des nouveaux agents n"a pu avoir lieu.

NOUVELLES ACTIONS 2021

Nouvel Intranet

Charte téléphonique

Vidéo de présentation/valorisation des métiers de la Province

Communication sur la réforme provinciale

Communication post-Covid

Présentation de la charte graphique

Rédaction d"un " mode d"emploi » du Service Communication

Signalétique des bâtiments provinciaux

Revue sur l"actualité provinciale et relais via les bulletins communaux

Mise en place d"un outil de gestion de projets

Cérémonie des vœux et d"accueil des nouveaux agents

Présence au Salon des Mandataires

Quelques projets importants : Agripedia@Lux, Bouge ton sport, Carrefour Social et Santé, Service du Livre,...

La Direction financière

1. SERVICE DU BUDGET

Budget

Confection et suivi du projet de budget ordinaire et extraordinaire 2021, élaboration des circulaires de préparation

et d"exécution du budget et de ses annexes (4 volumes) Elaboration et suivi du plan de gestion pluriannuel 2021-2025 des recettes et dépenses ordinaires et extraordinaires à destination du CRAC et du plan de financement des dé penses extraordinaires Elaboration des modifications budgétaires 2020 et différents documents q ui en découlent

Relations avec la tutelle budgétaire, à savoir la DGO5 du Service Public de Wallonie, le CRAC et la Cour des

Comptes. Préparation et participation aux réunions ou échanges de courriers avec les représentants de ces

institutions dans le cadre des contrôles que celles-ci effectuent régulièrement sur différents sujets tels que le

budget, modifications budgétaires, contrôle des subventions et garanties provinciales

Elaboration du plan de gestion

Gestion des transferts budgétaires (hors modifications budgétaires) à l"intérieur de la même enveloppe (106

en 2020)

Renouvellement du règlement-taxe 2021 concernant les centimes additionnels au précompte immobilier et

soumission à la Tutelle Modifications et suivi des règlements de taxes impactés par la Covid-19 Gestion administrative de l"établissement des règlements-redevances

Subventions et contrôles

Tenue d"une base de données des dossiers de subvention permettant d"établir un listing des subventions

liquidées durant l"année 2020. Encodage de liquidation de 677 dossiers Etablissement d"un relevé des organismes bénéficiaires de subventions provinciales en 2020.

Contrôles sur pièces de l"utilisation des subventions supérieures ou égales à 2.500 € accordées par la Province

à des tiers et établissement de fiches jaunes de contrôle Contrôles en tant que vérificateur aux comptes de quelques institu tions Centralisation et avis sur les projets de règlement organiques de subventions Mise à jour de la procédure des subventions et de son vade-mecum Instruction d"un nouveau règlement concernant l"octroi de subventions.

Contrat de gestion

Suivi administratif des contrats de gestion à renouveler ou à créer Rédaction des rapports financiers pour chaque organisme sous contrat de gestion

Garanties

Rédaction de rapports d"analyse comptable/financière pour l"octroi de garanties Crédal

Instruction d"un dossier de garantie apportée par la Province de Luxembourg à un organisme financier pour un

crédit divers

Cultes et laïcité

Analyses et instructions des dossiers au Collège et/ou au Conseil pour émettre un avis sur les comptes, budgets

et modifications budgétaires de l"Etablissement d"Assistance Morale de la Province de Luxembourg, la Fabrique

d"Eglise de la Cathédrale de Namur et les 4 Mosquées reconnues en province de Luxembourg (Bastogne, Bertrix,

Marche et Virton)

Poursuite de la mise en application du nouveau décret concernant les établissements chargés de la gestion du

temporel des cultes reconnus Instructions des dossiers d"interventions provinciales en faveur de ces organismes

Autres

Avis sur des dossiers à incidence budgétaires et/ou financière d estinés à être soumis au Collège provincial Contrôle de l"aspect financier du suivi des décisions prises dans le cadre de l" exécution du budget provincial

Réalisation d"études sur des sujets à caractère budgétaire et/ou financier à la demande d"autres services

Publications

Publication du budget 2021 et ses 4 volumes d"annexes et des modifications budgétaires

Publication du règlement de taxe 2021 concernant les additionnels au précompte immobilier et modification

de la taxe 2020 sur les débits de boisson

Publication des règlements-redevances 2021.

2. SERVICE DE LA DIRECTION FINANCIERE

Perception des recettes

>> Perception des impôts provinciaux

En 2020, 14.243 avertissements-extraits du rôle ont été mis en perception pour un montant de 1.654.173,63 €

ventilé en 950.549,64 € pour 2019 (3.137 extraits de rôle) et 703.623,99 € pour 2020 (11.106 extraits de rôle). Les

recettes sur taxes s"élèvent à 922.860,09 €. Les impayés ont fait l"objet de 1.661 rappels et 575 sommations. Des

recherches d"états de créance ont été réalisées sur envir on 12.000 notifications de notaires. >> Perception des recettes générales

Le Directeur financier est également chargé de la percetion de toutes les recettes générales de la Province

soit directement soit via les receveurs spéciaux. Les droits de l"exercice, au nombre de 5.495, s"élèvent à

116.014.241,65€ répartis en 104.905.065,30 € au service ordinaire et 11.109.176,35 € à l"extraordinaire.

A noter que dans le cadre de la crise sanitaire Covid-19, le Conseil provincial a voté des mesures de réductions

fiscales : réduction des taxes de séjour et sur les débits de boissons de 25% et annulation de la taxe sur les

débits de boissons. Le montant enrôlé de 156.482,43 € a été mis en non-valeur et les 77.897,36 € perçus ont été

remboursés aux redevables. >> Receveurs spéciaux

En 2020, la Province comptait 12 receveurs spéciaux répartis dans les différents services provinciaux. Les

recettes perçues à leur initiative en 2020 s"élèvent à

667 382,56 €.

Paiement des dépenses

L'article L 2212-65 du Code de la Démocratie locale et de la Décentralisation stipule que " le Directeur financier

est chargé de procéder au paiement des dépenses ordonnancées par les mandants dûment habilités ». L"article

62 § 1er de l"arrêté royal du 2 juin 1999 précise que : " le receveur provincial CONTROLE la légalité et la régularité

des dépenses ».

Il est dès lors primordial d'exercer un contrôle interne rigoureux couvrant l'ensemble des étapes d'une

dépense (engagement, imputation, liquidation-mandatement, paiement). La comptabilisation des

salaires après vérification par le service de la Direction financière constitue une tâche importante. La

centralisation des engagements permet de recenser 21.750 engagements pour un total de 97.000.480,95

€ au service ordinaire et 6.288.275,42 € au service extraordinaire. Les imputations (écritures comptables et

budgétaires relatives aux dépenses) au nombre de 18.832 (diminution de 9,1% par rapport à 2019) portent

sur un total de 102.104.823,11 €. Tous les mandats de paiement sont émis par le Collège provincial.

>> Avances de fonds

Les sommes mises à disposition des comptables d"avances de fonds par le Collège provincial sont destinées

au paiement des menues dépenses des différents services provinciaux. La Direction financière a traité 218

demandes formulées par les 62 comptables d"avances de fonds. En 2020, le montant global des avances

octroyées atteint les 178 350,- € répartis sur plus de 109 articles budgétaires. Le 30 avril, 31 août et le 31

décembre, les comptables rendent compte au Collège provincial des paiements effectués sur avances de fonds.

Comptabilité et comptes annuels

Les livres comptables centralisent toutes les recettes et toutes les dépenses effectuées par les différents

services provinciaux. Le compte provincial de l"exercice 2020 a été visé/accepté par le Collège provincial en

séance du 22 avril 2021.

Gestion des comptes de trésorerie

Le Directeur financier a la gestion d'une dizaine de comptes à vue et de tous les comptes d'ouvertures de crédit

pour les emprunts non encore consolidés. Il a d"autre part un droit de regard et notamment la signature sur tous

les comptes des receveurs spéciaux et des gestionnaires d"avances de fonds. Toutes les opérations ont été

encodées systématiquement et journellement sur base des extraits de comptes transmis pour la plupart sous

forme de fichiers électroniques. En 2020, les intérêts créditeurs sur comptes provinciaux sont de 2 491,66 €

tandis que le recours aux avances de trésorerie a engendré des intérêts débiteurs à concurrence de 73,74 €.

Le Service Interne de Prévention et Protection

au travail (SIPP)

POURSUITE DES ACTIONS MENÉES EN 2019

Analyse des risques électriques

Gestion des valves bien-être

Inventaires amiante

Plans Internes d"Urgence

Mise à jour des fiches de poste de travail

Collaboration SIPP/SEPP

Analyse des risques des postes de travail sur écran Exercices d"évacuation et de mise à l"abri (application des Plans Internes d"Urgence)

Visite des lieux de travail

Traitement des accidents de travail sur l"extranet Ethias Rédaction des courriers relatifs aux mesures de prévention

Gestion des accidents du travail graves

Mises à jour de la liste des correspondants SIPP Information des services en matière de sécurité/bien-être au travail

Gestion des plans d"actions des services

Suivi des compte-rendus d"activités/échéanciers des contrôles périodiques des services.

Suivi du programme de gestion amiante

Gestion du budget SEPP

Suivi de la bonne exécution du cahier des charges SEPP Recyclages (personnes de confiance, référents-amiante)

NOUVELLES ACTIONS

Actions liées au plan global de prévention 2020-2024 + autres dont la gestion de la crise COVID en collaboration

SIPP-SPRH-Cellule Communication

PARTENARIATS ET TRANSVERSALITÉ ENTRE SERVICES

SIPP-SPRH-Cellule Communication : gestion de la crise COVID. Politique des 3 feux verts (DMFP, DST,...) : Avis sur cahiers des charges. SIPP-SPRH : Analyse des risques des étudiants-stagiaires.

PUBLICATIONS ET ACTIONS D'INFORMATION

Feuillet d"informations " chocs post-traumatiques » destiné à la ligne hiérarchique Étudiants-stagiaires : documents d"accueil COVID Crise COVID : guides, circulaires, notes de service, logigrammes,...

FORMATIONS SUIVIES

Nouvel agent du SIPP : formation de Conseiller en prévention niveau 2

Formation RGIE

Télétravail

Présentation MyMensura (plateforme du SEPP)

Différentes formations via webinaires

La Cellule de suivi du PST et du contrôle interne En 2020, la Cellule de suivi du PST et du contrôle interne a : contribué à la mise en œuvre du Programme Stratégique Transversal réalisé une analyse des logiciels de suivi du PST existants sur le marché proposé l"acquisition de la plateforme Wilway au Collège provincial

préparé l"installation et le paramétrage de la plateforme Wilway en coordination avec le fournisseur du logiciel

réalisé un premier état d"avancement des projets du PST et l"a présenté au Collège provincial du 8 octobre 2020

réalisé une première actualisation du PST en collaboration avec les membres du Collège provincial, du Comité

de direction et les gestionnaires de projets en vue du Conseil provincial du 22 janvier 2021

entamé la conception d"une méthodologie de monitoring de la réforme provinciale en lien avec le système de

contrôle interne mis en place au sein de la Province.

Communes, Technique

et Développement

Service Provincial Technique

SERVICE MARCHÉS DE TRAVAUX ET CONTENTIEUX

POURSUITE DES ACTIONS MENÉES EN 2019

Suivi administratif des dossiers de travaux. Vérification des causes d"exclusions ET agréations

Passation Marchés Travaux et fournitures/services informatiques, examen, contrôle des rapports d"attribution,

avis juridiques divers, aides techniques

Gestion des " claims » dans le cadre de l"exécution des travaux dans le cadre de la pandémie COVID 19

Gestion du contentieux lié à l"exécution de certains marchés de travaux Aides et conseils à divers services provinciaux

Aides juridiques aux communes

Remises et offres, dépôt, rédaction des cahiers des charges de travaux Elaboration des cahiers des charges informatiques en partenariat avec le SPI

Marchés de consultance juridique (Service)

Rédaction, corrections des rapports d"attributions tant communaux que provinciaux

Gestion du contentieux taxe

Gestion du contentieux RC

Rédaction de contrats en toutes matières

Analyses juridiques sur demande

Missions supracommunales gestion administrative

Mise à disposition de matériel et personnel

Gestion du stock de sel pour les communes luxembourgeoises Centrale d"achat des radars préventifs pour les communes Gestion des subsides de transfert des voiries provinciales Gestion juridique de la problématique des castors Implémentation du logiciel 3P (Générateur de documents en matière de marchés publics) Elaboration de la passation de certains marchés pour la zone de secours et Vivalia.

NOUVELLES ACTIONS

Finalisation du règlement de police unique

Analyse spécifique concernant l"automatisation de la gestion des PV en matière de SAC (Sanctions

administratives communales)

Développement de cahiers des charges spécifiques - accords cadre en informatique -services de connectivité.

PARTENARIATS ET TRANSVERSALITÉ

Communes, Intercommunales et diverses ASBL. Elaboration d'accord cadre et de centrales d'achats. Rédaction

de statuts.

PUBLICATIONS ET ACTIONS D'INFORMATION

Book de présentation des prestations et des plus belles réalisatio ns des services techniques.

FORMATIONS SUIVIES ET DONNÉES

Les formations continues et spécifiques des agents ont été suspendues en raison de la pandémie. Formation

interne informelle des agents en raison de la pandémie.

INFRASTRUCTURES ROUTIÈRES ET COURS D'EAU

POURSUITE DES ACTIONS MENÉES EN 2019

Elaboration de projets et surveillance de chantiers pour les Communes : Modernisation, réfection et entretien de voiries communales Construction d"aqueduc, d"égout et de collecteur Amélioration du réseau d"adduction et de distribution d"eau Aménagements d"espaces publics et d"espaces verts

Aménagements de sécurité

Construction de trottoirs, de RAVEL et autre voies lentes (Zones 20 et 30)

Amélioration de voiries agricoles

Construction de parcs à conteneurs

Aménagements de cimetières

Construction et réparation d"ouvrages d"art : murs de soutènement, ponceaux et passerelles

Modification du relief du sol

Equipement de voiries dans les futurs lotissements communaux Aménagements de plaine de jeux ; aire multisports, aire de loisirs et terrain de football

Signalisation routières et marquages

Entretien de cours d"eau

Travaux hydromorphologiques

Réalisation de chenal de crue

Modification de lit de cours d"eau

Dans le cadre de la mission légale du Commissaire voyer en matière de police de la voirie communale

conformément au décret du 6 février 2014 :

Assiste au plan de bornage (Art. 32)

Signe le plan et le procès-verbal de bornage (Art. 33)

Recherche et constate des infractions (Art. 61)

Dresse et soumet un avis conforme à l"approbation du Collège provincial dans le cadre de l"élaboration d"un plan

général d"alignement (Art. 5) ou d"une création, modification, suppression de voirie communale se prolongeant

sur le territoire d"une ou plusieurs communes limitrophes (Art. 14)

Remet un avis dans le cadre des demandes de permis d"urbanisme, d"urbanisation et de certificat d"urbanisme

n°2

Remet un avis sur les demandes d"autorisation pour aménager le long du domaine public de la voirie communale

(implantation de haies, clôtures, murs, ...) Dans le cadre de la gestion des cours d'eau conformément au Code d e l'Eau (Décret du 04/10/2018) :

Lutte contre des inondations

Participe à l"élaboration des plans de gestion des risques d"inondations et des plans de gestion des districts

hydrographiques Assure le maintien et la restauration de la qualité hydromorphologique des cours d"eau

Assure une gestion intégrée et sectorisée en participant activement à l"élaboration des PARIS (Programme

d"Actions sur les Rivières par une approche Intégrée et Sectorisée)

Exécute des actes et travaux conformément au nouveau régime en la matière (Travaux d"entretien et de petites

réparations) Délivre les autorisations domaniales pour les travaux soumis à cette procédure légale

Remet des avis spécifiques conformément à la circulaire administrative du Service Public de Wallonie,

datée du 03/05/2018, relative à la prise en compte des aspects de prévention et de lutte contre les risques

d"inondation par débordement de cours d"eau, par ruissellement et coulées boueuses dans la délivrance de

permis (urbanisme, environnement, unique, Certificat d"urbanisme, avis préalable...),... ;-d"assurer des activités

de police conformément au système infractionnel renforcé par le nouveau décret (Cette mission devrait être

précisée dans les arrêtés portant exécution du décret)

Assure des activités de police " Cours d"Eau » conformément au système infractionnel renforcé par le

nouveau décret (Cette mission sera précisée dans les arrêtés portant exécution du décret). Assermentation des

gestionnaires provinciaux

Participe à la délivrance d"autorisation de circulation sur les berges, les digues et le lit mineur ainsi que dans

les passages à gué des cours d"eau de 2ème catégorie et non-classés (Loi du 12 juillet 1973 sur la conservation

de la nature)

Assure un rôle de tutelle dans la gestion des cours d"eau non-classé = environ 4000 km (délivrances d"avis

techniques et d"autorisations préalables)

Aide activement, au travers de multiples actions de supracommunalité et autres missions, les communes dans

leur rôle de gestionnaire des cours d"eau de 3ème catégorie Répond aux diverses sollicitations des citoyens, riverains en matière de cours d"eau

Participe à la gestion problématique de la cohabitation avec l"espèce CASTOR (appui des communes, riverains...)

Participe à divers groupes de travail

Consultation et transmission d"extraits de l"atlas des chemins et de ses modifications Numérisation de l"Atlas des chemins et de ses modifications

Contrôle d"implantation d"immeubles

Contrôle de mise en conformité des lotissements privés et commu naux.

Possibilité d"intégration de travaux d"entretien aux cours d"eau de 3ème catégorie au sein des baux d"entretiens

annuels provinciaux sur les cours d"eau de 2ème catégorie Détection de fuites d"eau sur les réseaux de distribution d" eau communaux Réalisation des essais de portance à la plaque sur les routes communales Réalisation de marquages localisés tels que passages pour piétons et parkings

Poursuite de l"entretien des Voies lentes pour 3 Communes (Etalle, Daverdisse, Rendeux) Gestion des plantes

exotiques envahissantes Collaboration avec le SPW pour l"extension d"un réseau limnimétrique Réalisations des levés topographiques pour le bureau d"études.

NOUVELLES ACTIONS

Aide financière aux communes en vue de la réalisation de travaux d"entretien aux cours d"eau de 3ème catégorie

(supracommunalité)

PARIS (Programmes d"Actions Rivières par une Approche Intégrée et Sectorisée) : encodage des Projets et

Travaux des secteurs PARIS provinciaux

Convention Province-Communes pour la préparation et le suivi des autorisations domaniales sur les cours

d"eau communaux (supracommunalité)

Analyse de l"activité des Services et développement de la transversalité entre les Zones et entre les Services.

PARTENARIATS ET TRANSVERSALITÉ

Développement d"un partenariat avec l"Université de Liège (Faculté de Gembloux - Agro Bio Tech) et la

Province de Liège. Cofinancement d"une thèse de doctorat : caractérisation du linéaire de cours d"eau provincial

et communal et développement d"une expertise en matière de télédétection à l"aide de drones

Multiples interventions en transversalité par les Services logistiques Entretien de la signalétique des panneaux touristiques (notamment ceux de la FTLB)

Partenariats tripartites entre la Province de Luxembourg, l"AIVE et les communes d"Arlon et d"Aubange/

Messancy : définition des mesures préconisées pour lutter contr e les inondations Poursuite des collaborations entre les provinces en matière de cours d"eau.

FORMATIONS SUIVIES ET DONNÉES

SERVICE BÂTIMENTS ET TECHNIQUES SPÉCIALES

ACTIONS RÉCURRENTES

Les BTS ont poursuivi en 2020 leur rôle de bureau d'étude multidisciplinaire pour les pouvoirs locaux et la

Province :

nouvelles constructions : IMP de Ethe et caserne Florenville aménagement : Musée archéologique, bibliothèque Marche, pavillon IMP Forrières énergie : Maison Virtonnaise, école de Villance, dossiers panneaux photovoltaïques restauration spécifique : Toitures en chaume et en cornu au FSM

stabilité : voûte église de Stockem, passerelle à Etalle, passerelle métallique à Lavacherie

suivi de plusieurs chantiers d"aménagement : Crématorium de Longlier, bibliothèque et musée provinciaux,

églises de Tintigny, Sampont et Messancy, école de Tintigny, Tontelange et Bras, complexe sportif de la Spetz,

mur du cimetière de Virton en voiles béton.

Par ailleurs, les BTS ont continué à proposer des mesures permettant d"augmenter la part des énergies

renouvelables (panneaux photovoltaïques, pompes à chaleur, biomasse) et d"améliorer l"efficacité énergétique

(réseau chaleur, GTC, éclairage Led intelligent, isolation, châssis, étanchéité à l"air) des bâtiments provinciaux

existants afin de réduire les émissions de gaz à effet de serre. Les travaux déjà réalisés ont ainsi permis de

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