[PDF] Synthèse_Bilan Social et cartographie des métiers 2018

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SynthèseBilan Socialet Cartographie des métiers 2018DONNÉES 2017

UnesourcestatistiquenécessaireàlaréflexiondespartenairessociauxdelaMutualité.LeBilanSocialdelabrancheconstituelasourced'informationsstatistiquesreconnueparlespartenairessociauxcommebasedetravailetd'échangessurlesquestionsd'emploietderémunération.LesmutuellesconcernéesLeBilansocialestréaliségrâceàunquestionnaireenvoyéauxorganismesrelevantduCodedelaMutualitéetadhérentsàl'ANEM.En2018,l'enquêteaainsiétéadresséeaux337entreprisesmutualistesadhérentesdel'ANEM.Les salariés concernées Le Bilan social comporte les informations sur les salariés relevant de la convention collective Mutualité en CDI, CDD et contrats d'alternance présents au 31/12/17.Les alternants sont exclus des effectifs lorsque que l'on étudie les catégories et les classes. La thématique "rémunérations» porte sur les salariés en CDI, à temps plein et présents toute l'année.LesdonnéescollectéesCedocumentprésentedesdonnéesnationalesrelativesàlarépartitiondeseffectifsauseindesentreprisesdelabrancheenfonctiondeleurscaractéristiques(genre,âge,ancienneté,handicapdéclaré,natureducontratdetravail,classification,rémunération).Unfocusparticulierestapportésurlespopulations:-Hommes/Femmes-Personnesensituationdehandicap-Moinsde30ansetplusde55ansLes données collectées sont pondérées afin de reconstituer la réalité de la branche en 2017.Introduction2

Répartition des organismes selon la forme juridique (Toutes CCN confondues) Les mutuelles répondantesRépartition des salariés selon les organismes (Toutes CCN confondues) Répartition des organismes selon leur taille (Toutes CCN confondues)Répartition des salariés selon la taille des organismes (Toutes CCN confondues) 51% des salariés des mutuelles répondantes travaillent dans une mutuelle de Livre 2 (activités assurantielles).Près de 50 % des mutuelles répondantes ont moins de 50 salariés. 76% des salariés travaillent dans une mutuelle de plus de 500 salariés.3Cette année 48 % des mutuelles répondantes dépendent du Livre 2 (activités assurantielles) et 45% du Livre 3(activités médico-sanitaires et sociales).Livre 15%Livre 248%Livre 345%Autres structures0,2%20%13%14%24%14%13%3%Moins de 10salariésDe 10 à 19salariésDe 20 à 49salariésDe 50 à 199salariésDe 200 à 499salariésDe 500 à 1999salariésPlus de 2000salariés0,3%1%2%8%13%39%37%Moins de 10salariésDe 10 à 19salariésDe 20 à 49salariésDe 50 à 199salariésDe 200 à 499salariésDe 500 à1999 salariésPlus de 2000salariésLivre 13%Livre 251%Livre 343%Autres structures0,2%

1.Evolution des effectifs de la branche•Evolution des effectifs tous types de contrats confondus, évolution des effectifs en CDI2.Répartition des effectifs•Répartition des effectifs par livre du code de la mutualité, métier, catégorie professionnelle, âge, ancienneté, genre, tempsdetravail, handicap déclaré, niveau de diplôme3.Les recrutements•Recrutements par nature de contrat, métier, catégorie professionnelle, âge, niveau de diplôme4.Les départs•Départs par catégorie professionnelle, motif, âge5.Les promotions•Changement de classe et mobilité professionnelle 6.Les formations•Taux d'accès, durée moyenne, domaine de formation7.Les rémunérations•Evolution des médianes par classe et par genre Informations présentées 4

Evolution des effectifs de la branche

Evolution des effectifs de la brancheEvolution des effectifs de 2013 à 2017Au31décembre2017,lesentreprisesrelevantducodedelaMutualitéetadhérentesàl'ANEMreprésentent46296salariés.L'effectifdelabranche,toustypesdecontratsconfondus,restestable(-0,1%parrapportà2016).Letauxdeturnoverestde10,3%.Bienqu'enprogressiondepuis2016(+0,6points),cetauxresterelativementbas.*Leseffectifstémoignentd'unerelativecroissancedepuis2013,ilsaffichentuneprogressionde+0,7%.645 97146 26947 00646 35946 29620132014201520162017*A titre de comparaison le taux de turnover dans l'ESS est de 12% (Source : : Etude sur l'absentéisme dans l'ESS 2016, de ChorumCides).Une stabilité des effectifs de la branche Mutualité

Evolution des effectifs de la brancheEvolution des effectifs en CDI de 2013 à 2017Les effectifs en CDI repartent à la hausse en 2017 : il connaissent une progression de +0,3%, soit 111 salariés de plus qu'en 2016 après trois années de baisse consécutive. 741 62941 78941 66341 47341 58420132014201520162017Une progression des effectifs en CDI en 2017Evolution des effectifs par contrat de travail de 2014 à 2017LessalariésenCDIreprésententprèsde90%del'effectiftotalau31décembre2017.Lescontratsd'alternancesontenprogressionconstante,ilsreprésententprèsde2%deseffectifsen2017,soit893alternantsen2017contre618en2014.90,3%88,6%89,5%89,8%8,3%9,8%8,8%8,3%1,3%1,6%1,7%1,9%2014201520162017CDICDDAlternance90% des salariés sont en CDI

Répartition des effectifsDONNÉES 2017

Répartition des effectifs par livreRépartition des effectifs par livreLesactivitésdesmutuellesserépartissenten3livresdistincts:§67%dessalariéssousCCNMutualitérelèventdulivre2etexercentdes"activitésassurantielles»,§27%dessalariéssousCCNMutualitérelèventdulivre3etexercentdes"activitésmédico-sanitairesetsociales».Lapartdessalariésdulivre3progressede3points.§6%dessalariéssousCCNMutualitérelèventdulivre1etexercentdesactivitésdereprésentationdumouvement.9Livre 16%Livre 267%Livre 327%Structures autres0,2%Un Livre 3 plus représenté parmi les effectifs de la branche Mutualité en 2017

Répartition des effectifs par famille de métiersRépartition des effectifs par famille de métiersDeuxfamillesdemétiersreprésententplusde60%deseffectifsdelabranche:lafamillecommerciale*etlafamillegestionsantéetprévoyance*.Deuxautresfamillesdemétiersconcentrentunepartimportantedessalariés:lafamilledesmétiersmédicauxetsanitaires*(7,3%deseffectifs)etlafamilledesmétiersdel'Audio-Optique-Pharmacie*(6,5%).LesmétiersdesSIconstituentla5efamilledemétierslaplusreprésentéeetconcentrent4,5%deseffectifs.Depuis2015,leseffectifsdelafamillecommercialesontdevenusplusimportantsqueceuxdelafamillegestionsantéetprévoyancedontlaparts'estréduitede3,8pointsen3ans.100,5%0,6%0,7%0,8%0,8%1,0%1,1%1,9%2,2%3,4%3,7%3,9%4,5%6,5%7,3%28,9%32,2%JuridiqueConception de produit et études des risquesGestion des risques internesPrévention et promotion de la santéDépendance / aide à la personneMarketingCommunicationSocial et éducatifRessources humainesMoyens générauxFinance - Comptabilité - Contrôle de gestionAdministratifSystèmes d'informationsAOPMétiers médicaux et sanitairesGestion santé et prévoyanceCommercial*Lafamille commerciale est composée des métierstels que : conseiller mutualiste individuel, conseiller mutualiste collectif, chargé d'accueil et de relation adhérents, téléconseiller, assistant commercial, responsable d'unité commercial. *Lafamille gestion santé prévoyance est composée des métiers tels que: gestionnaire santé, gestionnaire RO, gestionnaire prévoyance, spécialiste santé, référent/animateur d'unité de gestion, responsable d'unité de gestion.*Lafamille des métiers médicaux et sanitaires est composée de métiers tels que: secrétaire médical, assistant dentaire, aide-soignant, infirmier, chirurgien-dentiste, médecin coordinateur, responsable de filière dentaire, Directeur de centre de santé.*La famille des métiers de l'Audio-Optique-Pharmacie est composée de métiers tels que: audioprothésiste, opticien, monteur vendeur, pharmacien, responsable de filière optique.60% des effectifs de la branche sont concentrés dans deux familles de métiers

Répartition des métiers au sein de la famille gestionPrèsd'untiersdessalariésdelafamillegestionsontdesgestionnairessanté.Lesmétiersdelaprévoyance(gestionnairesetspécialistes)représententenviron22%delafilière.Lastructuredesmétiersdelafamillegestionconnaîtunfortchangementen2017,nousconstatons:üUnediminutiondelapartdesgestionnairesetspécialistessantéüUnehausseimportantedesspécialistesprévoyance.110,4%0,7%0,7%0,8%1,5%2,3%2,4%2,5%8,3%11,8%17,5%19,0%32,1%Spécialiste cotisationsDirecteur de centre de gestionTechnicien contrôle qualitéTechnicien de contentieuxSpécialiste ROGestionnaire prévoyanceRéférent / Animateur d'unité de gestionGestionnaire cotisationsResponsable d'unité de gestionSpécialiste santéGestionnaire ROSpécialiste prévoyanceGestionnaire santéRépartition par métiers de la famille gestion 1/3 des salariés des métiers de la gestion sont "gestionnaires santé»

Répartition des métiers au sein de la famille commercialeRépartition des métiers de la famille commercialeUntiersdessalariésdelafamillecommercialesontdeschargésd'accueiletderelationclients-adhérents.Lesconseillersmutualistesindividuelsreprésententunpeuplusd'unquartdelafamille.Lestéléconseillersconstituentle3emétierquiconcentreleplusdecollaborateursdanslefamillecommerciale(16%deseffectifs).Parrapportauxdonnées2016,nousconstatonsuneprogressiondeseffectifsauseindesmétiers"chargéd'accueiletderelationclient-adhérent»(+5points),"conseillermutualisteindividuel»(+3points)et"animateurréseau»(+1point).121%1%1%2%5%6%9%16%27%33%Directeur de développementSuperviseur centre d'appelsResponsable de centre d'appelsAnimateur réseauConseiller mutualiste collectifAssistant commercialResponsable d'unité commercialeTéléconseillerConseiller mutualiste individuelChargé d'accueil et de relation clients -...1/3 des salariés des métiers commerciaux sont "chargés d'accueil et de relation clients»

0,9%0,9%1,0%1,0%1,1%1,1%1,3%1,4%1,6%1,6%1,8%2,0%2,1%2,1%2,2%2,4%2,9%3,7%4,2%4,8%5,3%6,1%6,9%11,2%17,2%PharmacienDirecteur de centre de santéAssistant(e) audioprothésisteChargé de RHSecrétaireAssistant / Secrétaire de directionAide comptableAgent socialSecrétaire médical autreResponsable petite enfanceAudioprothésistePréparateur en pharmacieProthésiste dentaireComptableAuxiliaire de vieAuxiliaire de puéricultureInfirmierAssistant petite enfanceAgent des moyens générauxAgent administratifOpticien directeurAide-SoignantMonteur VendeurOpticienAssistant dentaireRépartition des effectifs du Livre 3Répartition des salariés du Livre 3 par métier17,2%dessalariésdelafilièresoinsetaccompagnementsontdesassistantsdentaires.Lesopticiensconstituentle2emétierleplusreprésentédanslafilièreavec11,2%deseffectifs.Autotal,lesmétiersdel'optique(opticiens,monteurvendeur,opticiendirecteur)représentent23,4%deseffectifs.Lesmétiersdentaires(assistantdentaire,prothésistedentaire)représentent19,3%deseffectifsdelafilière.Lesmétiersdelapetiteenfance(assistantpetiteenfance,auxiliairedepuériculture,responsablepetiteenfance)représententunepartsignificativedeseffectifsdelafilière(7,7%).Ilestànoterquecertainsmétierssupportsreprésententprèsde5%dessalariésduLivre3,commeAgentadministratifetAgentdemoyensgénéraux.13NB : seuls les métiers comprenant plus de 50 salariés sont représentés.Les métiers de l'optique et du dentaire concentrent la majeure partie des effectifs du Livre 3

§Touscontratsconfondus:-lacatégorie"employés»estlaplusreprésentée(42%deseffectifs)-1/3deseffectifssonttechniciens-1/4deseffectifssontcadres.Effectifs par catégorie (tous contrats)14Répartition des effectifs par catégorie professionnelleEmployés42%Techniciens34%Cadres24%La catégorie "employés» est la plus représentée dans les effectifsEvolutiondes effectifs en CDI par catégorie de 2013 à 2017Lapartdescadresdansl'effectifenCDIestde26%.Ellegagneenimportanceenenregistrant3pointsdeplusen5ans.En2017,lapartdesemployésdansleseffectifsenCDIpassesouslabarredes40%.L'écartentrelapartd'employésetcelledestechnicienstendàdiminuer(4pointsd'écart).46%45%42%40%39%31%32%33%35%35%23%23%25%25%26%20132014201520162017EmployésTechniciensCadresLa part de cadres progresse dans les effectifs

Au31/12/2017,1/4dessalariésdelabranchesontclassésE4.LeseffectifsenCDIdelacatégorieE4perdentnéanmoins2pointsparrapportà2016.L'ensembledesclassesallantdeT2àC4gagnentquantàellesdeseffectifs.LaprogressiondelacatégoriecadreparmileseffectifsenCDIestessentiellementportéeparlacatégorieC1(+1pointen1an)etdansunemoindremesureparlacatégorieC2(+0,5pointen1an).D'annéeenannées'installeunediminutionprogressivedeseffectifs"employés»auprofitdescatégories"techniciens»et"cadres».Larecompositiondeseffectifstémoignedelamontéeenexpertisedesmétiersdontlesactivités,dansuncontexted'automatisationdesactesdegestionetdedigitalisationdelarelationclient,s'oriententversplusd'analyse,decontrôleetdeconseil.15Répartition des effectifs par classeE1E2E3E4T1T2C1C2C3C4DCDI 20151,1%3,8%11,7%26,0%20,0%12,4%15,0%5,8%2,3%0,9%1,0%CDI 20160,9%3,1%9,8%26,1%22,0%12,6%15,0%6,1%2,5%0,8%1,1%CDI 20170,9%3,9%9,6%24,1%21,6%12,8%16,0%6,6%2,6%1,0%0,9%Tous contrats 20170,9%4,5%12,1%24,0%21,3%12,1%14,9%6,1%2,3%0,9%0,9%Une montée en expertise des effectifs progressiveEvolution des effectifs par classe

Effectifs par âgeL'âgemoyenrestestable:ilestde42anspourl'ensembledessalariésetde43anspourleseffectifsenCDI.Latranched'âgelaplusreprésentéedansleseffectifsestcelledes35/39ans(15,3%deseffectifs).Lapartdes"moinsde30ans»estde14,2%(-1point).Lapartdes"55ansetplus»restestable:ellereprésente15,7%dessalariés.Age moyenTous contratsCDIEnsemble42,1 ans43,2 ansHommes42,0 ans43,3ansFemmes42,1 ans43,2 ans16Age moyen des salariés de la branche Mutualité1,2%2,2%3,2%3,7%3,5%3,5%3,0%2,7%0,9%0,1%3,5%7,3%10,4%11,6%10,5%10,9%9,8%9,4%2,4%0,2%24 ans et moins25-29 ans30-34 ans35-39 ans40-44 ans45-49 ans50-54 ans55-59 ans60-64 ans65 ans et plusHommesFemmesL'âge moyen des salariés de la branche est de 42 ans

Effectifs par anciennetéL'anciennetémoyennedessalariésestde10ans.L'anciennetédeseffectifsenCDIdiminueprogressivement:elleestde10,3ansen2017soit-0,8pointparrapportà2016et-2,2pointsen3ans.Lapartdessalariésayantplusde20ansd'anciennetéreprésente16,2%deseffectifs.Elleperd1,2pointsparrapportà2016et2,6pointsen3ans.Lamédianed'anciennetérestestable:elleestde7anspourl'ensembledessalariésetde8anspourlesCDI.Ancienneté moyenneTous contratsCDIEnsemble9,8ans10,3 ansHommes8,5 ans9,4 ansFemmes10,2 ans11,3ans17Ancienneté moyenne des effectifs 3,7%2,6%4,7%5,1%5,2%2,9%10,2%7,9%11,8%16,4%16,2%13,3%De 0 à - de 1 ansde 1 à - de 2 ansde 2 à - de 5 ansde 5 à - de 10 ansde 10 à - de 20 ans20 ans et +HommesFemmesL'ancienneté moyenne des salariés de la branche est de 10 ans

Répartition des effectifs par genre et famille de métiersPart de femmes dans les familles de métiersLesfemmessontsurreprésentéesdanslesmétierssuivants:üSocial et éducatif (98%)üDépendance / Aide à la personne (95%)üAdministratif (94%)üMétiers médicaux et sanitaires (92%)LesSystèmesd'informationsontmajoritairementcomposésd'hommes:üLes métiers des SI concentrent près de 70% d'hommes.Silesfemmesrestentnumériquementmajoritairesdanslamajeurepartiedesfamillesdemétiers(saufSI),leshommessontsurreprésentésdanslesmétierssuivants:üConception de produits et études de risquesüMoyens générauxüGestion des risques internesüFinance-Comptabilité-Gestion1869%47%42%35%34%33%28%25%24%23%23%15%14%8%6%5%2%31%53%58%65%66%67%72%75%76%77%77%85%86%92%94%95%98%Systèmes d'informationsConception de produit et études des risquesMoyens générauxGestion des risques internesFinance - Comptabilité - Contrôle de gestionAOPMarketingCommunicationPrévention et promotion de la santéCommercialJuridiqueRessources humainesGestion santé et prévoyanceMétiers médicaux et sanitairesAdministratifDépendance / aide à la personneSocial et éducatifHommesFemmes.De nombreux métiers non mixtes**Un métier est dit "mixte" quand les femmes ou les hommes représentent 60 % de ses effectifs (Source : Conseil Supérieur de l'Egalité Professionnelle). 76%24%76% de femmes en MutualitéAvec76%defemmes,labrancheMutualitéestunebranche"nonmixte».Leshommesgagnentnéanmoinsunpointdansleseffectifsen2017:ilsreprésentent24%descollaborateurs.

Effectifs par classe et par genreLeshommessontsurreprésentésdanslesclasses"cadres».EnclasseC4,lapartdefemmeévoluenéanmoinsde2points.19Part defemmes par catégorieFemmesEmployés87%Techniciens77%Cadres57%Répartition H/F des effectifs par catégorie professionnelle 12%11%15%13%20%28%38%48%54%59%67%24%88%89%85%87%80%72%62%52%46%41%33%76%E1E2E3E4T1T2C1C2C3C4DANEMHommesFemmes57% de femmes parmi les cadresDes hommes surreprésentés parmi les classes cadres Lapartdefemmesdanslacatégorie"employés»estde87%.Letauxdefemmesparmilescadresestde57%(-1point).

Effectifs par temps de travail et par classeEffectifs par temps de travail et par genre4%deshommessontàtempspartielcontre17%desfemmes.Lapartdesfemmesentempspartieldiminuede1pointparrapportà2016.86%dessalariéssontàtempsplein(+1pointparrapportà2016).Silescatégories"employés»sontsurreprésentéesparmilestempspartiels,lapartdestempspartielestnéanmoinsenfortediminutionpourlesclassesE2(-5points)etE3(-4points).20Répartition des effectifs par temps de travail 41%72%86%79%88%89%91%93%95%92%93%86%59%28%14%21%12%11%9%7%5%8%7%14%E1E2E3E4T1T2C1C2C3C4DANEMTemps pleinTemps partiel96%83%4%17%HommesFemmesTemps pleinTemps partiel86% des salariés de la branche sont à temps plein

Clé de lecture : 96% des salariés de la famille Systèmes d'informations sont à temps plein.4%6%7%7%9%10%10%10%11%11%13%16%17%18%22%26%32%96%94%93%93%91%90%90%90%89%89%87%84%83%82%78%74%68%Systèmes d'informationsMarketingCommunicationJuridiquePrévention et promotion de la santéCommercialRessources humainesFinance - Comptabilité - Contrôle de gestionGestion des risques internesConception de produit et études des risquesGestion santé et prévoyanceAdministratifAOPSocial et éducatifDépendance / aide à la personneMoyens générauxMétiers médicaux et sanitairesTemps partielTemps pleinRépartition des effectifs par temps de travailTemps de travail en fonction de la familleLapartdetempspartielsestparticulièrementélevée(plusde20%)danslesfamillessuivantes:üMétiersmédicauxetsanitairesüMoyensgénérauxüDépendance/aideàlapersonneCertainesfamillescomprennentquantàellesmoinsde10%desalariésàtempspartiel:üSystèmesd'informationsüMarketingüCommunicationüJuridiqueüPréventionetpromotiondelasantéCesdernièresfamillessontsoitsurreprésentéesenhommes,soitcomposéesprincipalementdecadres.21Un temps partiel plus élevé parmi les métiers du Livre 3

Unehausseduniveaudediplômeestconstatéeentre2016et2017:onnoteuneprogressiondelapartdesBac+2(+2points),Bac+3(+1point)etBac+4etplus(+3points).Lessalariésdelabranchesontpour17%d'entreeuxdiplômésd'unniveauinférieuraubac,24%d'unniveaubacet58%d'unniveaubac+2etplus.1/3 des effectifs est titulaire d'un bac +2.Par catégorie :36% des salariés de la catégorie "employés» sont titulaires d'un bac. Le nombre d'employés titulaires d'un niveau de diplôme supérieur au bac a progressé de 7 points.Près de 70% des techniciens sont titulaires d'un niveau de diplôme supérieur ou égal à bac+2. .85% des cadres sont titulaires d'un niveau de diplôme supérieur ou égal à bac+2. 23Effectifs par niveau de diplômeEffectifs par catégorie et niveau de diplômeNiveau de diplôme des effectifs 4%2%1%23%11%4%36%19%10%26%42%33%7%17%17%4%10%35%EmployésTechniciensCadresPas de diplômeCAP ou BEPBAC général, technologique ou professionnelBAC +2 (BTS, DUT, EFSS...)BAC +3 (licence ou équivalent)BAC +4 ou supérieur (Master, Doctorat...)2%15%24%32%12%14%Pas de diplômeCAP ou BEPBAC général,technologique ouprofessionnelBAC +2 (BTS,DUT, EFSS...)BAC +3 (licence ouéquivalent)BAC +4 ousupérieur (Master,Doctorat...)58% des salariés sont titulaires d'un niveau de diplôme supérieur ou égal à bac+2

Les recrutementsDONNÉES 2017

Recrutements par nature de contratRecrutements par type de contratLapartdesembauchesenCDIreprésente30%desrecrutements,àl'instarde2016.LetauxderecoursauxCDDpouraccroissementd'activitéreculede5pointsparrapportà2016.Lerecrutementenalternancerestestable,ilreprésente5%desembauches.251%2%3%6%27%30%30%CDD autreContrat d'apprentissageContrat de professionnalisationCDD Contrat aidéCDD de remplacementCDICDD pour accroissement d'activitéUn recul du recours aux CDD dans les recrutements

Recrutements par catégorie(tous contrats)Tous contrats confondus, 65 % des recrutements sont effectués dans la catégorie employés, 23% dans la catégorie techniciens, 11% la catégorie cadres. 26Recrutements par catégorie professionnelleEmployés 65%Techniciens 23%Cadres 11%Evolution des recrutements en CDI par catégorie de 2013 à 2017ParmilesrecrutementsenCDI,37%concernentlacatégorie"employés»,33%lacatégorie"techniciens»,30%lacatégorie"cadres».LapartdescadresdanslesrecrutementsenregistreuneprogressionparmileseffectifsCDI(+7pointsen1an).Elleafficheainsiuntauxsimilaireàceluide2015.Onnote,undécrochagesurlesrecrutementstechniciens(-3pointsparrapportà2016)etemployés(-4pointsparrapportà2016).42%45%40%41%37%31%30%31%36%33%27%25%30%23%30%20132014201520162017EmployésTechniciensCadresLa majeure partie des recrutements s'effectue dans la catégorie "employés»Les recrutements cadres progressent

0,4%0,4%0,6%0,6%0,8%1,0%2,1%2,1%2,7%3,5%4,0%4,1%4,2%6,0%10,9%28,0%28,5%Prévention et promotion de la santéGestion des risques internesConception de produit et études des...JuridiqueMarketingCommunicationRessources humainesFinance - Comptabilité - Contrôle de...Systèmes d'informationsMoyens générauxDépendance / aide à la personneSocial et éducatifAOPAdministratifMétiers médicaux et sanitairesCommercialGestion santé et prévoyanceRecrutements par famille de métiersLesfamillesgestionsanté-prévoyanceetcommercialeconcentrentplusdelamoitiédesrecrutementsauseindelabranche.Quatreautresfamillesdemétiersconstituentégalementdespôlesderecrutementsimportants:-métiersmédicauxestsanitaires,-supportadministratif,-audio-optique-dentaire,-socialetéducatif.Deuxfamillesdemétiersconnaissentuneprogressiondunombrederecrutementslesmétiersmédico-sanitaires(+4,2points)etlesmétiersdeladépendanceetaideàlapersonne(+2,4points).Sidemanièreglobale,larépartitiondesrecrutements(touscontratsconfondus)estrelativementprochedelarépartitiondessalariésdanslabranche,lafamillegestionsantéetprévoyanceeffectuetoutefoisunnombrederecrutementssupérieursàceuxdelafamillecommerciale.27Répartition des entrées (tous contrats confondus) par famille en 2017Deux familles de métiers concentrent plus de 50% des recrutements

14%29%29%33%35%44%45%46%53%53%61%64%69%77%79%91%91%83%56%60%57%65%33%52%38%35%36%33%31%30%17%14%9%8%2%15%11%10%23%3%16%12%11%6%4%1%7%7%0%1%Conception de produit et études des risquesMarketingSystèmes d'informationsJuridiqueGestion des risques internesCommunicationPrévention et promotion de la santéRessources humainesFinance - Comptabilité - Contrôle de gestionAOPCommercialMétiers médicaux et sanitairesSocial et éducatifMoyens générauxAdministratifDépendance / aide à la personneGestion santé et prévoyancePart des entrées en CDDPart des entrées en CDIPart des entrées en alternanceRecrutements par famille de métiers et nature de contratRépartition des entrées selon le type de contrat par famille.Ainsi,desfamillesrecrutenttrèsmajoritairementenCDD:üGestionsantéetprévoyanceüDépendance/AideàlapersonneüAdministratifüMoyensgénérauxAl'inverse,dansd'autresfamilles,lesrecrutementsenCDIontconcernéplusde50%desentréesdansl'année:üConceptiondeproduitetétudesdesrisquesüGestiondesrisquesinternesüSystèmesd'informationsüMarketingüJuridiqueüPréventionetpromotiondelasantéEnfin,desfamillesontproportionnellementbeaucouprecrutéenalternance:üCommunicationüRessourceshumainesüMarketing28Clé de lecture : Dans la famille Gestion santé et prévoyance, 91% des entrées en 2017 ont été faite en CDD, 8% en CDI, et 1% en alternance.

L'âgemoyendessalariésrecrutésestde33ans.46%desrecrutementssonteffectuésauprèsdesmoinsde30ans.1/4desrecrutementsconcernentdescollaborateursdemoinsde24ans.Lapartdessalariésdeplusde55ansreprésente4,1%desrecrutements.Ellediminuede0,6pointparrapportà2016.Recrutements par âge (tous contrats)Recrutements par âge en CDIL'âgemoyendessalariésrecrutésenCDIestde36,5ans.Prèsde48%desrecrutementsenCDIsonteffectuésauprèsdesmoinsde35ans.29Recrutements par âge26,5%19,8%15,4%12,7%8,5%7,9%5,1%2,9%1,0%0,2%24 ans et moins25-29 ans30-34 ans35-39 ans40-44 ans45-49 ans50-54 ans55-59 ans60-64 ans65 ans et plus8,4%19,7%19,6%17,0%11,9%12,1%7,0%3,4%0,7%0,1%24 ans et moins25-29 ans30-34 ans35-39 ans40-44 ans45-49 ans50-54 ans55-59 ans60-64 ans65 ans et plusL'âge moyen des salariés entrants en mutualité est de 33 ans

Recrutements par niveau de diplômeParmilesrecrutements,unefortehausseduniveaudediplômeestconstatéesuruneannée.Onnoteuneévolutiondessalariésdiplômésd'un"bac+2etplus»de10pointspassantde46%en2016à56%en2017.56%dessalariésrecrutésen2017sonttitulairesd'unniveaudediplômesupérieurouégalàbac+2.30Recrutements par niveau de diplômes (tous contrats)3%14%27%28%16%12%Pas de diplômeCAP ou BEPBAC général,technologique ouprofessionnelBAC +2 (BTS, DUT,EFSS...)BAC +3 (licence ouéquivalent)BAC +4 ou supérieur(Master, Doctorat...)Une hausse du niveau de diplôme parmi les recrutements

Les départsDONNÉES 2017

Evolution des départs par catégorie de 2013 à 2017La part de cadres dans les départs augmente de 5 points en 5 ans.La part des employés dans les départs diminue de 7 points en 5 ans. 32Répartition des départs par catégorie professionnelle 48%46%44%44%41%29%30%30%30%32%22%25%26%26%27%20132014201520162017EmployésTechniciensCadresDéparts par catégorie (tous contrats)En2017,64%desdépartsontconcernélacatégorie"employés».13%desdépartsontconcernélacatégorie"cadres».Employés64%Techniciens23%Cadres13%Une relative proportionnalité entre les entrées et les sorties par catégorie professionnelle

LesprincipauxmotifsdesortiesdessalariésMutualitérestentladémission,ledépartàlaretraiteetlaruptureconventionnelle.Nousnotonsnéanmoinsunebaissede6pointsdesdépartsenretraite.Unnouveaumotifdesortieaétéintégré:ils'agitdu"TransfertàlaCPAM»descollaborateursquigèrentlerégimeobligatoire.Cemotifreprésente2%dessorties.Motifs de sortie des salariés en CDI 33Répartition des départs par motif 4%4%1%1%4%6%11%13%19%26%0,1%1%1%2%3%4%4%9%14%15%21%27%2%3%3%1%2%5%3%6%13%15%15%31%Transfert à la CPAMMise en retraiteAutresLicenciement économique (sauf PSE)DécèsMutationsLicenciement économique avec PSEEn cours de période d'essai (initiative salarié)En cours de période d'essai (initiative employeur)LicenciementRupture conventionnelleDépart en retraiteDémission201720162015

Départs par âge (tous contrats)Départs par âge en CDIL'âge moyen des salariés sortants en CDI est de 43,9 ans.Les départs en CDI des salariés ayant 60 ans et plus diminue de 4,5 points par rapport à 2016.L'âge moyen des salariés sortants est de 36,5 ans.Lapartdesplusde55ansdanslesdépartsaugmentede1point.38%desdéparts,touscontratsconfondus,concernentdessalariésayantmoinsde30ans.UnepartimportantedecessalariésestnéanmoinsenCDD.Ainsi80%desdépartsdesalariésdemoinsde24anssonteffectuésenCDD.Départs par âge et par contrat 34Age moyen des salariés sortants20,4%17,7%14,2%12,2%8,8%7,0%5,5%5,0%8,8%0,5%24 ans et moins25-29 ans30-34 ans35-39 ans40-44 ans45-49 ans50-54 ans55-59 ans60-64 ans65 ans et plus6%25%43%47%50%49%55%68%89%83%80%69%56%53%50%51%45%32%11%17%14%6%1%1%24 ans et moins25-29 ans30-34 ans35-39 ans40-44 ans45-49 ans50-54 ans55-59 ans60-64 ans65 ans et plusCDICDDContrats d'alternance3,0%11,3%15,2%14,3%11,0%8,6%7,5%8,5%19,6%1,1%24 ans et moins25-29 ans30-34 ans35-39 ans40-44 ans45-49 ans50-54 ans55-59 ans60-64 ans65 ans et plusL'âge moyen des salariés sortants est de 36,5 ans

Promotion :Changement de classe et Mobilité professionnelleDONNÉES 2017

Changement de classe par genreLes promotions 2017Classe d'arrivée1/4dessalariésayantchangédeclasseproviennentdelaclasseT1.Commelesannéesprécédentes,lesclassestremplinssontE4(20%),E3(20%)etT1(24%).LesclassesT2etC2enregistrentunepartsignificativedesalariésissusd'unepromotion(prèsde8%dessalariésenT2et6%dessalariésenC2).Autotal,4,3%dessalariésdelabrancheontconnuunchangementdeclasseen2017(+0,1point).Proportionnellementàlarépartitiondeseffectifsauseindelabranche,73%deschangementsdeclasseconcernentlesfemmes.Classe de départ36Clédelecture:Surletotaldessalariésayantchangédeclasse19,8%étaientenE4endébutd'année.Clédelecture:4,3%destechniciensdeclasseT1sontissusd'unepromotiondansl'année2017.0,6%6,9%19,6%19,8%24,1%13,8%9,4%4,2%1,3%0,4%E1E2E3E4T1T2C1C2C3C41,0%2,1%3,2%4,3%7,8%4,1%6,2%4,9%5,7%4,5%4,3%E2E3E4T1T2C1C2C3C4DANEMFemmes73%Hommes27%

Mobilité professionnelle par genreMobilité professionnelle* par catégorieParmilessalariésquiontconnuunemobilitéprofessionnelle(changementdemétier)durantl'année:§37%sonttechniciens,§31%cadres,§32%employés.74%desmobilitésconcernentlesfemmes.37Les promotions 2017Employés 32%Techniciens 37%Cadres 31%Hommes26%Femmes74%* La mobilité professionnelle est ici représentée par un changement de métier

Unemobilitéprofessionnelleimportantepourlessalariésdelabranchemutualitéen2017Concernantlamobilitéentrefamillesdemétiers:45%dessalariésayantchangédemétierontégalementchangédefamilledemétier.Cetauxestbienplusélevéqu'en2016,oùseuls26%desmobilitéssefaisaientdansuneautrefamilledemétiers.Autotal,2,8%dessalariésdelabrancheontchangédemétier.Cetauxest2foisplusélevéqu'en2016.Mobilité inter et intra famillePart des salariés ayant changé d'emploi au cours de l'année par famille de métierLapartdesalariéayantchangéd'emploiaucoursdel'annéevarielargementd'unefamilleàl'autre.Ainsi,plusde10%dessalariésontchangéd'emploidanslesfamilles:üMarketingüSystèmesd'informationsüConceptiondeproduitetétudesdesrisquesAl'inverse,1%oumoinsdessalariésontchangéd'emploidanslesfamilles:üSocialetéducatifüMétiersmédicauxetsanitairesüAOPüDépendance/aideàlapersonne380,4%0,8%0,8%0,9%3,8%5,5%5,6%5,7%6,3%7,1%8,0%8,5%9,7%9,8%10,3%10,9%11,5%Dépendance / aide à la personneSocial et éducatifAOPMétiers médicaux et sanitairesAdministratifGestion des risques internesFinance - Comptabilité - Contrôle de gestionJuridiqueMoyens générauxGestion santé et prévoyanceRessources humainesPrévention et promotion de la santéCommercialCommunicationConception de produit et études des risquesSystèmes d'informationsMarketing

19%26%38%42%43%54%56%67%81%74%63%58%57%46%44%33%AdministratifRessources humainesCommunicationFinance - Comptabilité - Contrôle de gestionMoyens générauxSystèmes d'informationsGestion santé et prévoyanceCommercialFamille similaireHors familleNB : Seule les familles ayant au moins 30 salariés ayant changé d'emploi sont représentées. Mobilité inter et intra famillePart des mobilités dans la famille de métiers et en dehors de la famille de métierLamobilitédesmétierscommerciauxainsiquecelledesmétiersdelagestionaprincipalementlieuauseindelafamilledemétier:§67%desmétierscommerciauxconnaissentunemobilitéauseindelafamilledesmétierscommerciaux§Par exemple, 1/3 des conseillers mutualistes collectifs issus d'une mobilité interne étaient auparavant chargé d'accueil et de relation client-adhérent. §56%desmétiersdelagestionconnaissentunemobilitéauseindesmétiersdelagestion§Parexemple,41%desspécialistessantéissusd'unemobilitéinterneétaientauparavantdesgestionnairessantéLamobilitéinterfamilledemétiersest,enrevanche,trèsimportantepourlessalariésissusdelafamilleAdministratifetRessourceshumaines.LessalariésissusdesfamillesAdministratifetRessourceshumainesaccèdentengrandepartieàlafamilleCommerciale.Autotal,44%desmouvementsamènentdessalariésdanslafamillecommerciale.39Une mobilité professionnelle orientée vers les métiers commerciaux

Mobilité inter-métiersAu31/12/2017,9,7%dessalariésdelafamillecommercialeontchangéd'emploiaucoursdel'annéeauseindeleurmutuelle.Lesmétierscommerciauxquiconnaissentunefortemobilitésontlechargéd'accueiletderelationclients-adhérentsetleresponsabled'unitécommercialePrèsd'untiersdesresponsablesd'unitéscommercialeissusd'unemobilitéinterneoccupaitunemploidechargéd'accueiletderelationclients-adhérents.Prèsd'untiersdesconseillersmutualistescollectifsissusd'unemobilitéinterneoccupaitauparavantunemploidechargéd'accueiletderelationclients-adhérents.40Part de salariés de la famille commerciale ayant changé d'emploi au cours de l'année par métierClé de lecture : 7,4% des chargé d'accueil au 31/12 ont changé d'emploi au cours de l'année. NB : Seuls les métiers comprenant plus de 100 salariés au 31/12 sont représentés.4,0%5,1%5,3%5,3%7,2%7,4%Conseiller mutualiste individuelTéléconseillerAssistant commercialConseiller mutualiste collectifResponsable d'unité commercialeChargé d'accueil et de relation clients - adhérentsLes métiers de chargé d'accueil et de responsable commercial connaissent une mobilité importante

3,5%8,7%9,3%9,7%13,1%Gestionnaire ROSpécialiste prévoyanceResponsable d'unité degestionGestionnaire santéSpécialiste santéPart des salariés de la famille gestion ayant changé d'emploi au cours de l'année par métierMobilité inter-métiersAu31/12/2017,7,1%dessalariésdelafamillegestionontchangéd'emploiaucoursdel'année.Lesdeuxmétiersdelagestionquiconnaissentunefortemobilitésontlespécialisteetlegestionnairesanté.Uncinquièmedesresponsablesd'unitédegestionissusd'unemobilitéinterneoccupaitauparavantunpostedespécialistesanté.Uncinquièmedesréférentsd'unitédegestionissusd'unemobilitéinterneoccupaitauparavantunpostedespécialistesanté.Ilestégalementànoterque41%desspécialistessantéissusd'unemobilitéinterneétaientauparavantdesgestionnairessanté.41Clé de lecture : 13,1% des spécialistes santé au 31/12 ont changé d'emploi au cours de l'année. NB : Seuls les métiers comprenant plus de 100 salariés au 31/12 sont représentés.Les métiers de gestionnaire et spécialiste santé connaissent une mobilité importante

Les formationsDONNÉES 2017

52,0%55,4%59,0%EmployésTechniciensCadresTaux d'accès par genreLes formations2017Taux d'accès par catégorieLetauxd'accèsdessalariésàlaformation(horscontratsd'alternance)estde54,8%en2017pouruneduréemoyennede20,9h.Letauxd'accèsàlaformationleplusélevéconcerneen2017lacatégorie"cadres»(60%d'entreeux).L'andernier,letauxd'accèsàlaformationconcernaitlestechniciens(72%d'entreeux).Letauxd'accèsetladuréemoyennedelaformationdesfemmesetdeshommessontassezproches.Tauxd'accès43Durée moyenne : 20,9hDurée moyenne : 20,3hDurée moyenne : 16,2hDurée moyenne : 23,7hDurée moyenne : 23,1hPrécautiondelecture:L'informationsurlaformationn'estprésentequepour88%dessalariés.Cesdonnéessontdoncàlireavecprécaution.54,8%57,4%53,9%HommesFemmesLa formation concerne plus d'un salarié sur deux en 2017 Durée moyenne : 22,8h

Les formations2017Lestroisdomainesdeformationlesplussuivissont:-lagestiondesproduitsdelamutuelle(17,1%)-labureautique(8,9%)-lagestiondelarelationclient(5,4%).Nousnotonsuneaugmentationdelapartdesformationsdelabureautique(+3points)etdel'acculturationprofessionnelle(+3points)parrapportà2016.Répartition des salariés formés par domaine de formation44Précautiondelecture:L'informationsurlaformationn'estprésentequepour88%dessalariés.Cesdonnéessontdoncàlireavecprécaution.0,2%0,2%0,5%0,9%1,0%1,2%1,2%1,2%1,2%1,3%1,4%1,8%1,9%2,2%3,6%4,6%4,7%5,2%5,4%8,9%17,1%MarketingActuariat, mathématique et statistiquesDPCFormation tutoraleConduite de projetDentaireComptabilité, audit, contrôle de gestionFormation juridiqueActivité sanitaire et socialeQualitéDéveloppement personnelOptiqueCommunicationRessources humainesManagementHygiène et sécuritéAcculturation professionnelleInformatiqueGestion de la relation clientBureautiqueGestion des produits de la mutuelleLa majeure partie des effectifs est formée sur les produits distribués par la mutuelle

Les rémunérations DONNÉES 2017

Les rémunérationsMédiane par classeMédiane par classe et par genreNousnotonsunedifférencedesmédianesentreleshommesetlesfemmesdeE1àE3etdeC1àDalorsquedanslesclassesintermédiaires,deE4àT2,peud'écartssontconstatés.A partir de la classe T1, la médiane des salaires est supérieure de 30% à la RMAG.46Médiane par catégorieEmployés24129 €Techniciens29502 €Cadres46 069 €Directeurs102 030 €Médiane par catégorieHommesFemmesEmployés24701 €24017 €Techniciens30 064 €29266 €Cadres49975 €43616 €Directeurs109 500 €86 226 €17 404 €17 833 €18 401 €19 224 €21 077 €24 281 €26 404 €35 763 €43 451 €63 092 €26 404 €21 943 €21 618 €22 934 €24 996 €27 925 €31 778 €40 491 €55 176 €71 507 €96 060 €102 030 €26%21%25%30%32%31%53%54%65%52%286%0%50%100%150%200%250%300%350%0 €20 000 €40 000 €60 000 €80 000 €100 000 €120 000 €E1E2E3E4T1T2C1C2C3C4DRMAG 2017Médiane 2017Ecart entre la médiane et la RMAGE1E2E3E4T1T2C1C2C3C4DMédiane Hommes23 179 €22 803 €24 229 €25 562 €28 326 €31 324 €41 985 €57 000 €74 148 €97 547 €109 500 €Médiane Femmes21 547 €21 424 €22 683 €24 916 €27 819 €31 936 €39 939 €53 712 €68 914 €93 336 €86 226 €Ecart entre Hommes et Femmes8%6%7%3%2%-2%5%6%8%5%27%8%6%7%3%2%-2%5%6%8%5%27%-5%0%5%10%15%20%25%30%0 €20 000 €40 000 €60 000 €80 000 €100 000 €120 000 €

Les rémunérationsEvolution des médianesGlobalement,lesmédianesdechaqueclassesontstablesdepuis3ans.Médiane et maximum par classe47Rému.9èmedécilepar catégorieEmployés30 932 €Techniciens38274 €Cadres73 473 €Directeurs177 050 €E1E2E3E4T1T2C1C2C3C4DMédiane 201521 358 €21 759 €23 323 €24 940 €28 286 €32 026 €40 255 €54 181 €70 296 €92 100 €95 000 €Médiane 201621 239 €21 406 €23 439 €24 801 €27 684 €32 076 €40 156 €54 307 €68 361 €93 545 €95 950 €Médiane 201721 943 €21 618 €22 934 €24 996 €27 925 €31 778 €40 491 €55 176 €71 507 €96 060 €102 030 €0 €20 000 €40 000 €60 000 €80 000 €100 000 €120 000 €E1E2E3E4T1T2C1C2C3C4DRMAG 201717 404 €17 833 €18 401 €19 224 €21 077 €24 281 €26 404 €35 763 €43 451 €63 092 €26 404 €Médiane 201721 943 €21 618 €22 934 €24 996 €27 925 €31 778 €40 491 €55 176 €71 507 €96 060 €102 030 €Rémunération 9ème décile39 228 €28 860 €28 671 €31 860 €36 207 €40 696 €53 953 €71 620 €101 050 €149 850 €177 050 €0 €20 000 €40 000 €60 000 €80 000 €100 000 €120 000 €140 000 €160 000 €180 000 €200 000 €

Les rémunérationsMédiane et maximum par genreMoyenne par classe et par genre48Rému.9èmedécilepar catégorie et par genreHommesFemmesEmployés32 037 €30 725 €Techniciens38909 €38061 €Cadres80 738 €66 182 €Directeurs190 650 €135 260 €Moyenne par catégorie et par genreHommesFemmesEmployés25901 €25063 €Techniciens31 161 €30326 €Cadres55 151 €47885 €Directeurs120 350 €93 898 €Moyenne par catégorieEmployés25697 €Techniciens30485 €Cadres50147 €Directeurs104850 €E1E2E3E4T1T2C1C2C3C4DRMAG 201717 404 €17 833 €18 401 €19 224 €21 077 €24 281 €26 404 €35 763 €43 451 €63 092 €26 404 €Rému. 9ème décile hommes39 228 €31 642 €30 271 €32 379 €36 631 €40 413 €57 006 €75 069 €104 140 €152 950 €190 650 €Rému. 9ème décile femmes26 978 €28 647 €28 408 €31 708 €35 956 €40 870 €51 569 €68 483 €94 780 €127 870 €135 260 €0 €50 000 €100 000 €150 000 €200 000 €250 000 €E1E2E3E4T1T2C1C2C3C4DMoyenne 201727 005 €22 970 €23 788 €25 989 €29 044 €32 972 €42 042 €56 746 €76 055 €104 210 €111 070 €Moyenne hommes26 020 €24 567 €24 982 €26 454 €29 714 €32 751 €43 619 €58 611 €78 779 €107 550 €120 350 €Moyenne femmes27 304 €22 744 €23 559 €25 911 €28 872 €33 177 €40 996 €54 910 €72 317 €98 818 €93 898 €0 €20 000 €40 000 €60 000 €80 000 €100 000 €120 000 €140 000 €

Portrait type du salarié en MutualitéDONNÉES 2017

Portraittype du salarié en Mutualité5076 % de femmes42 ans d'âge moyen10 ans d'ancienneté24 % de cadres, 32% de techniciens, 42% d'employés58% titulaires d'un bac+2 ou plusPortrait type du salarié en Mutualité (données 2017)90 % de salariés en CDI

Remerciements aux mutuelles51GIE-SIROCOGROUPE HOSPITALIER DE LA MUTUALITE FRANCAISEMUTUELLE DES PAYS DE VAUCLUSEMUTUELLE CNMMUTUELLE CIOTAT NORD MEDITERRANEEUNION REGIONALE DE LA MUTUALITE FRANCAISE DE CORSELA PREVOYANCE ARTISANALE COMMERCIALE ET SALARIALEMUTUELLE DE LA POLICE NATIONALEMUTUALITE FRANCAISE GRAND ESTREFUGE MUTUALISTE AVEYRONNAISCENTRE DE GESTION MUTUALISTE PARTAGEMUTUELLE GENERALE DES CHEMINOTSGIE GROUPE ACMILMUTUELLE GENERALE DES OEUVRES SOCIALESSOLIMUT MUTUELLE CENTRE OCEANSOMUCOMUTUELLE LA FRANCE MARITIMEUNION MUTUALISTE RETRAITEUNION REGIONALE DE LA MUTUALITE FRANCAISE HAUTS DE FranceL'ESPACE MUTUELCDM Paris 13MILTISOMPN ASSISTANCEMUTUALITE FRANCAISE CENTRE-VAL DE LOIREMUTUELLE GROUPE LA DEPECHE DU MIDIUNION THIERNOISE DES MUTUELLESVISAUDIO CENTRALEVISAUDIO FACVISAUDIO MOYENSVISAUDIO sasMNPEMMUTUALITE FRANCAISE PAYS DE LA LOIREUNION THIERNOISE DES MUTUELLESMUTUELLE JUSTJUST EN FAMILLEMUTUELLE DES AFFAIRES ETRANGERES ET EUROPEENNESMUTUALITE FRANCAISE AISNEEOVI MCD MUTUELLEMUTUELLES DE France DU VARMUTUELLE D'IVRY LA FRATERNELLEMUTUELLE D'ACTION SOCIALE 04-05MUTUELLE DE FRANCE ALPES DU SUDMUTUALITE FRANCAISE CENTRE ATLANTIQUEMAISON DE PARENTS EN BOURGOGNEMUTUALITE FRANCAISE HAUTE SAONEMUTUALITE FRANCAISE RHONE SSAMMUTUELLE DES SERVICES PUBLICSMUTUALITE FRANCAISE LIMOUSINE MUTUALITE FRANCAISE COMTOISE SSAMMUTUALITE FRANCAISE FINISTERE MORBIHANHARMONIE MUTUELLEHARMONIE MUTUELLESSYSTEMES INFORMATION HARMONIE MUTUELLES SIHMKALIVIASYNERGIE MUTUELLESMUTUELLE MAEM COMME MUTUELLEUMT-MUTUALITE TERRES D'OCMUTUELLE EUROPECARACMUTUELLE DE FRANCE DES HOSPITALIERSLA MUTUELLE DES ETUDIANTSLA MUTUELLE INTERIALE ENTREPRISES ET EXPATRIESMUTUELLE CPAMIFMUTUALITE 64UNION DE GESTION DES REALISATIONS MUTUALISTESMUTUALITE FRANCAISE NORMANDIE SSAMAROCMUTGROUPE AESIOMUTUELLE ENTRAINMUTUELLE DE L'OISE DES AGENTS TERRITORIAUXMUTUALITE FRANCAISE ALLIER SSAMENTRAIN-SSAMMUTUELLE NATIONALE TERRITORIALEMUTAMICCMO MutuelleMUTUELLE DE LA MEDITERRANEEINTERIALE MUTUELLEMUTUALITE FRANCAISE DE LOT-ET-GARONNESMIE MUTUELLELA MUTUELLE GENERALEMG UNIONMUTUALITE DENTAIRE DE L'ESTGARANCEMUTUELLE SANTE DE L UNCMPOSSMASFIPMUTUALITE FRANCAISE LANDESUNION DE GESTION DES REALISATIONS MUTUALISTES DRÔME ARDECHEMUTUELLE COMPLEMENTAIRE DE LA VILLE DE PARISAUBEANE MUTUELLE DE FranceSO'LYON MUTUELLEMUTUALITE FRANCAISE JURAMGEFIMUTUALITE FRANCAISE ALSACEMUTUALITE FRANCAISE NORD PAS DE CALAIS SSAMMUTUALITE FRANCAISE ILLE ET VILAINEUNION DES MUTEULLES DE DUNKERQUEMUTUELLES DE France RESEAU SANTEMUTUELLE ENTRENOUSRADIANCE GROUPE HUMANISMUTUELLES DU SOLEIL LIVRE IIUGOSMUTMUTESTADREA MUTUELLEMUTUELLES DU SOLEIL LIVRE IIIM.B.A MutuelleMUTUALITE FRANCAISE CENTREMUTUALITE FONCTION PUBLIQUE SERVICESMUTUALITE SANTE SERVICESFEDERATION DES MUTUELLES DE FranceMUTUELLE LMPUNION MUTUALITE FRANCAISE AUDE SSAMMGASMUTUELLE LA FRATERNELLEMUTUELLE OYONNAXIENNEUNEOMUTUELLE NATIONALE MILITAIREMUTUELLE DE L ARMEE DE L AIRCAISSE NAT GENDARME-MUTUELLE GENDARMERIELA MUTUELLE FAMILIALEMUTEX UNIONFEDERATION NATIONALE DE LA MUTUALITE FRANCAISEMUTUALITE FRANCAISE LOIRE-HAUTE LOIRE SSAMMUTUELLE SERAMMGROUPE AESIOAPREVA MUTUELLEMUTUELLES DU PAYS HAUTMUTUELLE DU PAYS MARTEGALVIASANTE MutuelleMGPS LA FRANCE MUTUALISTELA SOLIDARITE MUTUALISTEMUTUELLE INTERPROFESSIONNELLE DE PREVOYANCE "M.I.P"SOLIMUT MUTUELLE DE FranceMFBSSAMMUTUELLE FAMILIALE DE LA CORSEMUTUELLE INTEGRANCEMUTAEROMGENMGEN TechnologiesMGEN ACTION SANITAIRE ET SOCIALE MGEN UNIONFSP MGENMGEN CENTRES DE SANTEMG SERVICESVYV CARE ITVYV CAREGRAND CONSEIL DE LA MUTUALITEMUTUALITE FRANCAISE PACA SSAM

Pour plus de renseignements, nous restons à votre disposition :Amandine LevielResponsable de l'OEMMT. : 01 53 64 53 45a.leviel@anem-mutualite.frPédro GameiroAdministration ANEMT. : 01 53 64 53 41p.gameiro@anem-mutualite.fr

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