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William menvielle
théophile serge nomoJocelyne gélinas
pierre cadieuxFAisABiLitÉ de ProJets guide pratiQuepoUR ÉtUDiER LA sous La direction de giLLes corriveau PU Q.CA sous La direction de giLLes corriveauFAisABiLitÉ de ProJetsGuide PrAtique
pour étudier La pour subsister au cur de La JungLe managériaLe où la loi du plus doué règne, les organisations doivent plus qu e jamais canaliser leurs énergies vers des projets prometteurs, et surtout ré ali- sables. néanmoins, de nombreuses recherches rapportent un bilan inquiétant : 60 % à 70 % des projets se soldent par un échec. L'autopsie de ces défaites révèle pourtant qu'elles auraient, la plupart du temps, puêtre évitées dès le début si...
ce guide pratique vous propose une approche complète et convi- viale, en sept chapitres, pour étudier la faisabilité de vos projets. Le premier chapitre vous dévoile comment démarrer brillamment votre étude de faisabilité, tandis que le deuxième vous invite à maîtriser les différentes habiletés qui seront nécessaires à l'accomplissement des vol ets de votre étude. Les autres chapitres vous guident dans la réalisation de chacun de ces volets : la faisabilité de marché, organisationnelle, légale, techniqu e, chapitre. rapides à consulter, elles résument l'essentiel : la mission du chapitre, son contexte, le conseil clé à suivre et le piège à fuir. drier d'exécution. à l'ère du " faire mieux, plus rapidement et avec moins », l'idée de sauver du temps en négligeant de réaliser une étude de faisabilité peut être une tentation alléchante... mais à laquelle il ne faut pa s succomber !Gilles Corriveau, docteur en ingénierie
des projets industriels, est professeur au département des sciences de la gestion à l'université du Québecà trois-rivières et enseigne, depuis
1987, la gestion de projet dans plusieurs
programmes de 1 er et 2 e cycles. ses travaux de recherche, ses publications et sa solide expérience de plus de 20 ans dans des postes de cadre au sein de diverses entreprises publiques et privées guident ses interventions ont collaboré à cet ouvrage pierre cadieux gilles corriveauJocelyne gélinas
valérie LaroseWilliam menvielle
théophile serge nomoISBN 978-2-7605-3302-8
vendu uniquement avec le cahier de Fiches3302D - Couvert.indd 112-08-10 10:19FaisabiLitéde proJets
Guide PrAtiquepoUR ÉtUDiER LA
La Loi sur le droit d'auteur interdit la reproduction des uvres sans autorisation des titulaires de droits. or, la photocopie
non autorisée - le " photocopillage» - s'est généralisée,
provoquant une baisse des ventes de livres et compromettant la rédaction et la production de nouveaux ouvrages par des professionnel s. L'objet du logo apparaissant ci-contre est d'alerter le lecteur sur la menace que représente pour l'avenir de l'é crit le développement massif du " photocopillage presses de l'Université du Québec Le delta i, 2875, boulevard Laurier, bureau 450, québec (québec) G1V 2M2 D iffusionDistribution
Canada
Prologue inc
1650, boulevard Lionel-Bertrand, Boisbriand (québec) J7H 1N7
tél.450 434-0306
/ 1800 363-2864
France
sodis , 128, av. du Maréchal de Lattre de tassigny, 77403 Lagny, France - tél.01 60 07 82 99
Afrique
Action pédagogique pour l'éducation et la formation , Angle des rues Jilali taj eddine et el Ghadfa, Maârif20100, Casablanca, Maroc - tél.
212 (0) 22-23-12-22
Belgique
Patrimoine sPrL, avenue Milcamps 119, 1030 Bruxelles, Belgique - tél.02 7366847
suisse servidis sA, Chemin des Chalets, 1279 Chavannes-de-Bogis, suisse - tél.022 960.95.32
Membre de
gilles corriveau valérie LaroseWilliam menvielle
t héophile serge nomoJocelyne gélinas
pierre cadieuxFAisABiLitÉde ProJets
guide pratiQuepoUR ÉtUDiER LA sous La direction de giLLes corriveau catalogage avant publication de bibliothèque et archives nationales du Québec et bibliothèque et archives canadaVedette principale au titre
Guide pratique pour étudier la faisabilité de projetsComprend des réf. bibliogr.
isBN 978-2-7605-3302-81. Études de faisabilité. 2. Gestion de projets. i. Corriveau, G
illes, 1946- .Hd30.24.G84 2012
658.4'04
C2012-940042-4
L es Presses de l'université du québec reconnaissent l'aide financière du gouvernement du Canada par l'entremise du Fonds du livre du Canada et du Conseil des Arts du Canada pour leurs activités d'édition.elles remercient également la société de développement des entreprises culturelles (sodeC)
pour son soutien financier.Couverture et mise en pages
Michèle Blondeau
2012-1.1 -
Tous droits de reproduction, de traduction et d'adaptation réservés© 2012 Presses de l'université du québec
dépôt légal - 3 e trimestre 2012 Bibliothèque et Archives nationales du québec B ibliothèque et Archives Canada - imprimé au Canada tabLe de s m atiÈre s XiiiListe des tableaux XV
introduction 11 Les projets : fontaine de Jouvence des entreprises 1
2 L'écueil à éviter : bâtir des châteaux en Espagne 1
3 La mission de l'étude de faisabilité :
braquer les projecteurs sur le projet envisagé 24 L'appr oche préconisée dans ce livre : une démarche
globale, intégrée, itérative et conviviale 35 Une démar che enrichie par une recherche
menée directement pour ce livre 46 Une solide équipe de coauteurs 4
chapitre 1 d émarrer brillamment son étude de faisabilité 7Par Gilles Corriveau et Valérie Larose
1 Comprendr e le jargon et le rôle des acteurs de l'étude de faisabilité 12
1.1 Au cur de l 'analyse de faisabilité : le projet 12
1.2 La pierre angulaire du développement du projet : l'étude de faisabilité 14
1.3 Comprendre le rôle des principaux acteurs de l'étude de faisabilité 15
2 Visualiser tous les v olets d'une démarche d'étude de faisabilité complète 17
2.1 Les divers volets de l'étude de faisabilité et leur rôle respectif 17
2.2 Quelle stratégie d 'ordonnancement des volets choisir ? 18
3 Exploiter les pratiques gagnantes d 'étude de faisabilité 19
3.1 Construire une compréhension globale et commune du projet 19
3.2 Réagir rapidement aux demandes de changements 20
3.3 Identifier et prév enir avec sagesse les risques menaçant le projet 20
3.4 Disposer des bonnes r essources humaines au bon moment 21
guide pratiQue pour étudier La FaisabiLité de proJets3.5 Assurer un appui et une implication soutenue des par ties prenantes 21
3.6 Adopter un style de pilotage par ticipatif valorisant la collaboration 21
3.7 Encourager une communication franche stimulant le par tage d'informations 22
4 Maîtriser la prise de décision et s 'outiller pour le faire 22
4.1 Saisir les principes de la prise de décision 22
4.2 Caractériser la décision à prendre 24
4.3 Réunir l'information utile pour décider d'une manière éclairée 25
4.4 Identifier les options envisageables, les év aluer et choisir la plus pertinente 26
4.5 Implanter et assur er le suivi de l'option choisie 27
5 Str ucturer sur mesure l'étude de faisabilité d'un projet 27
5.1 Tr ois principes phares conditionnant une structuration réussie 27
5.2 Certaines caractéristiques de l 'entreprise influencent la structure
de l'étude de faisabilité 285.3 Certaines caractéristiques du pr ojet influencent la structure
de l'étude de faisabilité 295.4 À découvrir : un nouvel outil pratique pour structurer
vos études de faisabilité 346 Autodiagnostiquer la qualité d 'application des principes du volet 34
6.1 Réunir, informer et former les acteurs de l'étude et les dirigeants
touchés par la faisabilité du volet 356.2 Compléter individuellement la fiche d'autodiagnostic du volet 35
6.3 Consolider les réponses obtenues, les divulguer, les discuter
et adopter au besoin des mesures correctrices pour ce volet 357 Découvrir les révélations inédites de 64 acteurs clés de la faisabilité 35
8 Conclusion 41
chapitre 2 maîtriser les étapes communes à tous les volets d'une étu de de faisabilité 43Par Valérie Larose, Gilles Corriveau et William Menvielle
1 Connaître cer taines caractéristiques du projet :
un préliminaire incontournable 482 Décrire et analyser le concept de pr ojet retenu jusqu'ici 48
2.1 Rappeler les fonctions recherchées auxquelles devront répondre
les composants du concept esquissé 482.2 Analyser le concept esquissé 49
3 Assouvir l'appétit v orace en informations des études de faisabilité 49
3.1 Des données secondair es fragmentaires, mais rapides
et peu dispendieuses à rassembler 493.2 Les données primaires : très précises, mais plus complexes
et coûteuses à recueillir 523.3 Prépar er les données recueillies 58
3.4 Analyser les données recueillies 59
4 Planifier av ec soin l'étude de faisabilité : un investissement payant ! 60
4.1 Des objectifs concr ets et mesurables qui servent d'assise à la planification 60
4.2 Un plan d 'action complet, mais réaliste qui concrétise les objectifs dé
finis 615 Identifier les risques du pr ojet et s'outiller pour les gérer 62
5.1 Comprendre où peuvent se manifester les risques soulevés par un projet 62
5.2 Identifier les risques que le pr ojet comporte 63
tabLe des matiÈres5.3 Évaluer les risques identifiés 63
5.4 Gérer les risques év alués 64
6 Énoncer les faits saillants, les limites
et les recommandations du volet 646.1 Dégager les faits saillants du volet 65
6.2 Mettr e en lumière les limites de l'évaluation 65
6.3 Énoncer les recommandations 65
chapitre 3 étudier la faisabilité organisationnelle et légale 71Par Gilles Corriveau, Valérie Larose et Pierre Cadieux
1 Examiner la faisabilité organisationnelle 77
1.1 Valider la per tinence de la structure organisationnelle adoptée
pour accomplir le projet 771.2 Vérifier si le gestionnaire de projet choisi possède les qualités
et les compétences utiles 781.3 Ratifier la composition de l'équipe de projet et son mode
de fonctionnement 791.4 Confirmer ou compléter l'exhaustivité et la disponibilité
des ressources requises pour faire le projet 801.5 Diagnostiquer le changement qu 'induit le projet
et s'interroger sur sa gestion 811.6 Examiner la politique de gestion de la qualité adoptée pour le pr ojet 82
1.7 Assurer la per tinence des mécanismes ou outils de suivi
et de contrôle du projet 822 Étudier la faisabilité légale 83
2.1 Identifier tous les aspects légaux à pr endre en compte dans la vie du projet 83
2.2 Quelques autr es considérations juridiques importantes 84
3 Fair e l'état des revenus et dépenses du volet de l'étude
de la faisabilité organisationnelle et légale 864 Conclusion 86
chapitre 4étudier la faisabilité de marché
97Par William Menvielle et Gilles Corriveau
1 Connaître et pr endre en compte l'environnement d'affaires du projet 103
1.1 L'envir onnement politique 103
1.2 L'envir onnement économique 104
1.3 L'envir onnement social 104
1.4 L'envir onnement technologique 104
1.5 L'envir onnement écologique 105
2 Appr ofondir les besoins motivant le projet :
la base de l'étude de faisabilité 1063 Caractériser le marché ciblé par le projet 106
3.1 Préciser le type de mar ché à desservir 107
3.2 Établir la taille des marchés à desservir 109
3.3 Dr esser le profil et le comportement des acteurs du marché à desservir 115
4 Décrire et analyser la concurr ence (l'offre) 126
4.1 Définir le type de concurrence au sein duquel s'inscrit le projet 127
4.2 Br osser un tableau de la concurrence observée à divers niveaux 128
guide pratiQue pour étudier La FaisabiLité de proJets4.3 Expliquer les facteurs concurr entiels clés du projet et de sa concurrence 128
4.4 Établir la situation concurrentielle prévalente 130
5 Estimer le potentiel de ventes du marché et des segments visés
(la demande totale)quotesdbs_dbs11.pdfusesText_17[PDF] Semestres : 1 2 Module : Etudes Françaises - Fichier-PDFfr
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